Gestão de Pessoas e
Agronegócio: é uma
realidade?
Profa. Heliani Berlato
Esalq/USP
Do que estamos falando....
• Precisam ser entendidas e geridas como empresas
• Rural e Urbano – mesma língua
• As leis são as mesmas e os termos de eficiência também
• Confere-se sucesso maior no mercado àquelas que se
profissionalizaram
• Gerência de RH
Características do novo modelo
de Gestão de Pessoas
Tradicional
FOCO
Controle
PAPEL DA
PESSOA
Passivo
Objeto
do controle
Novo Modelo
Desenvolvimento
Individual
Organizacional
Ativo
Gestão do seu
desenvolvimento
e da sua carreira
PAPEL DA
EMPRESA
Ativo
Controle das
pessoas: Econômico
e Político
Ativo
Suporte ao
desenvolvimento
das pessoas
Conceito de Competência
Aplicação do estoque de repertórios
individuais e organizacionais;
Entrega/contribuição para o
resultado
(Joel Dutra)
As Competências
e a Organização
Orientam
COMPETÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS
COMPETÊNCIAS
HUMANAS
Retroalimentação
Subsidiam
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
Gestão por Competência
• Permite direcionar o foco
• Concentrar energias no
que é necessário
• Alcançar os objetivos
operacionais e
estratégicos
• A interação, comunicação, a formação de
equipes multidisciplinares são práticas
desejáveis nas organizações
• Importância do coletivo, do trabalho em grupo
(Boterf, 2003; Zarifian 2001)
• Crescente preocupação dos gestores em
buscar a sinergia das equipes de trabalho para
atingir resultados efetivos
Responsabilidades
agronegócio...
do
RH
para
• Promover o comprometimento das pessoas
• Não usar fórmulas prontas
• Investir no capital intelectual
• Praticar a gestão de pessoas
o
Temos hoje....
• Caias muito integradas e empresas da área
rural perdendo por não estarem
profissionalizadas
• Pouca difusão de marcas de empresas rurais,
se comparada a empresas de outros
segmentos
• Marcas lembradas – multinacionais ou
empresas que se tornaram profissionais
O que precisamos hoje....
Gestão competente
Gestão baseada no conhecimento e nas
competências
Aderência aos objetivos enquanto empresa que
busca competitividade e resultados