Unidade 6
Distribuição: transportes e centro de
distribuição
visão integrada
Grupo: 19FY
Athos Oliveira 08/25085
Rafael Flores 08/38837
Logística de Distribuição
-Envolve as relações empresa-cliente-consumidor
-É responsável pela distribuição física do produto acabado
-Aqui são formadas alianças com parceiros dos canais,
minimizando os custos de distribuição
-Os produtos já não são repostos por pedidos, mas sim pela
necessidade real, onde os estoques são gerenciados globalmente
on-line e em tempo real.
As tecnologias enriquecem o papel estratégico do
Distribuidor
Tradicionalmente, os distribuidores agregam valor, ligando
compradores e vendedores. Entretanto, o seu papel no futuro é
incerto e eles necessitarão reavaliar a evolução de seus mercados,
procurando maneiras de agregar valor aos seus clientes, como:
-Investir em sistemas de informação de ponta, estando ligados
aos outros membros do canal (fornecedores, transportadores...)
-Reduzir custos de seu negócio constantemente e procurar
incessantemente formas de promover serviços que agreguem valor
à cadeia logística.
Distribuição e seus serviços
-Serviços ao Cliente: Os clientes estão cada vez mais exigentes,
incluindo entregas com maior frequência, no tempo certo,
transações sem erro, estoques prontos, além de valor agregado.
-Velocidade: Há desejo crescente de integrar toda a cadeia
logística como uma forma de reduzir os ativos e os custos.
Existe uma pressão dos clientes para reduzir custos,
respondendo à forças competitivas crescentes. Isto pode ser feito
de duas formas:
-Redução do capital empatado nos estoques por meio da
diminuição do tempo que o produto permanece na cadeia;
-Por meio da melhoria na eficiência dos recursos utilizados na
armazenagem e no transporte.
Distribuição e seus serviços
Maximização da eficiência dos recursos
utilizados na distribuição
 Distribution Utility ou Associação de recursos:
associação de empresas não concorrentes que servem
aos mesmos clientes finais. Apesar da dificuldade de
estabelecer essas associações, elas representam uma
forma de prover a seus clientes mais serviços e menor
custo.
Alcançando eficiências no transporte
 Existência de dois tipos de compradores de
serviços de transporte:
1. De transação
arm’s length.
2. De relação
parcerias/relaçoes simbióticas.
O que existe por trás do perfil dos compradores de
serviços de transporte é sua capacidade
gerencial. Dessa forma, os compradores
podem ser: inexperientes, experientes ou
maduros.
CASE

1.
Dificuldades:
Crescimento das vendas em conjunto com aumento
dos estoques;
2. Segmentação dos diferentes departamentos
responsáveis pelo processo produtivo representando
objetivos conflitantes.
 Objetivos/Soluções:
1. Atendimento das necessidades dos clientes com
menos estoque;
2. Revisar o sistema de estoque de segurança fazendo
uso tecnologias e processos inovadores.