Gerenciamento de Projetos
PÚBLICO-ALVO
Alunos egressos ou concluintes de todos os cursos superiores (bacharéis, tecnólogos e licenciados);
profissionais, de quaisquer áreas, que percebam a importância de habilidades de gestão de projetos para o
desenvolvimento de suas carreiras; demais interessados possuam afinidade ou necessitam se atualizar frente
aos desafios de gerenciamento de projetos.
OBJETIVO
O objetivo do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos é capacitar o aluno em técnicas e métodos
importantes para o desenvolvimento das habilidades de um gerente de projetos. O gerenciamento de projetos
tornou-se condição absoluta para que as organizações atinjam seus objetivos estratégicos.
DISCIPLINAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Carga
horária
01 Fundamentos da Gestão de Projetos
16
02 Liderança de equipe
16
03 Ética e Responsabilidade Social
16
04 Gestão Econômica Financeira
24
05 Fundamentos de Marketing
24
06 Técnicas de Comunicação
16
07 Gerenciamento de Escopo
24
08 Software para Gerenciamento de Projetos
16
09 Gerenciamento de tempo
24
10 Gerenciamento de Custo
16
11 Gerenciamento da Qualidade
16
12 Gerenciamento de RH
16
13 Gerenciamento da Comunicação
16
14 Gerenciamento de Riscos
24
15 Gerenciamento de Aquisição
24
16 Gerenciamento de Integração
16
17 Maturidade e PMO
24
18 Gerenciamento de Portifólio e Programa
16
18 TCC (Metodologia Científica)
24
CARGA HORÁRIA: 376 horas (aproximadamente 15 meses)
DIAS E HORÁRIOS: sábado , das 8h às 18h
PERIODICIDADE: quinzenal
INVESTIMENTO
Valor do curso: R$ 7.758,00
À vista com 10% de desconto R$ 6.982,20
18 parcelas de R$ 431,00
24 parcelas de R$ 323,25
FACULDADE PITÁGORAS
Unidade São Luís - MA
Ementas
MBA em Gerenciamento de Projetos
Nº
DISCIPLINAS
CARGA
HORÁRIA
1.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
24
2.
Liderança e Trabalho em Equipe
16
3
Técnicas de Comunicação
16
4.
Fundamentos de Marketing
24
5.
Gestão Econômico-Financeira
24
6.
Ética e Responsabilidade Profissional
16
EMENTA
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do
Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e
os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de
planejamento, de execução, de controle e de
encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas
Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método
PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e
Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros.
Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto.
Lições Aprendidas.
Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases
de evolução das equipes. Características dos líderes.
Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança
transformacional. Poder e conflito nas organizações.
Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em
equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta.
Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada.
Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e
adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho.
Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes.
Planejamento organizacional. Montagem da equipe.
Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho autodirigidos.
Princípios de Comunicação. O processo da comunicação comunicação verbal e não verbal, comunicação
interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação
eficaz. O processo de comunicação em grupo. A
importância da inteligência emocional no processo da
comunicação.
O conceito de Marketing. O ambiente de marketing.
Elementos do composto de marketing. Comportamento do
Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de
mercado. Posicionamento. A interface do marketing com
outras áreas funcionais da Organização.
Revisão de Matemática Financeira: payback, valor
presente, taxa interna de retorno e outras medidas para
análise de investimentos. Relação Risco x Retorno.
Revisão de Contabilidade e Análise de Balanços:
principais indicadores financeiros de desempenho da
empresa. Seleção e acompanhamento dessas medidas e
desses indicadores.
Ética e valores humanos. Padrões de conduta. Ética
aplicada as relações profissionais. Código de Ética e suas
implicações. Responsabilidade global. Código de ética do
PMI.
7.
Gerenciamento da Integração em Projetos
16
8.
Gerenciamento de Escopo em Projetos
24
9.
Software para Gerenciamento de Projetos
16
10.
Gerenciamento de Tempo em Projetos
24
11.
Gerenciamento de RH em Projetos
16
12.
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
16
13.
Gerenciamento de Custos em Projetos
16
14.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
24
15.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
24
16.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos
16
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do
projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do
projeto. Gerenciamento da execução do projeto.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
Controle integrado de mudanças. Encerramento do
projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos
de Projeto).
Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de
escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do
escopo. WBS œ Work Breakdown Structure. Verificação
do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos
Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Apresentação dos principais softwares usados em
gerenciamento de projetos, com ênfase em aplicativos da
área de planejamento. Detalhamento de atividades,
prazos, custos, recursos, milestones, linha de base,
diagrama de rede, curva “S” e avanço. Fundamentos e
métodos para análise/controle do planejamento.
Desenvolvimento de exercício usando MS Project.
Definição
de
Atividades.
Interdependência
de
atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de
duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma.
Milestones. Controle de cronograma. Earned Value
Management no controle do cronograma. Tempo como um
dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades.
Solução
de
Conflitos.
Teorias
da
Motivação.
Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe.
Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do
projeto.
O que é qualidade em projetos. Planejamento da
qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de
processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade.
Controle da qualidade do projeto. Processo de
auditorias e inspeções. Certificação.
Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa
de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo.
Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de
Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra.
Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do
Valor Agregado —Earned Value“.
Riscos œ definição e histórico. Planejamento do
gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e
Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação
por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte
Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos.
Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência
de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em
Projetos.
Planejamento de aquisições/ contratação. SOW œ
Statement of work. Solicitação de respostas de
fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ.
Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos
e Licitações. Administração de contratos. Encerramento
de contratos.
Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento
de
stakeholders.
Documentação
do
projeto:
procedimentos, padrões, formulários, especificações.
Distribuição de informações œ formato e periodicidade.
Relato de desempenho. Earned Value no relatório de
desempenho. Encerramento e documentação final do
17.
Maturidade e PMO
24
18.
Gerenciamento de Portfólio e Programas
16
19.
Metodologia Científica
16
projeto.
Conceito de Project Office. Tipos de Project Office.
Funções Associadas. Fatores de Sucesso. Revisões de
Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de
Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade
em gerenciamento de projetos.
Conceito de Project Office; Tipos de Project Office;
Funções Associadas; Fatores de Sucesso; Revisões de
Qualidade;
Estágios de Implantação; Métricas de
Performance e Staff Envolvido.
O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial
teórico. Definição da metodologia. Relatório final. O TCC
de gerência de projetos.