Mensagem do
Diretor-Presidente
O desejo antigo de trazer o conceito mais amplo de sustentabilidade para o nosso negócio começou a
tomar forma no final de 2011, quando implantamos a área que leva este nome. Envoltos na certeza de que a
contribuição da empresa para o mundo vai além de gerar riquezas, realizamos, em 2012, um amplo processo
de reflexão. Dedicamos tempo para entender de que forma a sociedade, em constante evolução, pode
influenciar e ser influenciada pelo nosso negócio. Questionamos ainda sobre o futuro que queremos. Qual o
nosso papel na construção de um futuro comum? Como a empresa pode ser agente de promoção de condições
mais justas, inclusivas e sustentáveis nas comunidades onde está presente? É possível produzir mais, usando
menos recursos naturais ou eliminando impactos ambientais?
Foi com esse processo de questionar e ouvir, não só a nós mesmos, mas especialmente as partes interessadas,
que construímos nossa Agenda Estratégica de Sustentabilidade. Neste documento estabelecemos o
posicionamento da empresa diante do tema sustentabilidade, estipulamos metas claras, com vetor de longo
prazo para cada tópico. Sabemos que para colocar em prática o que determinamos teremos muitos desafios
pela frente. Para vencer cada um deles será primordial o apoio dos nossos acionistas, a contribuição de nossos
funcionários e o diálogo com poder público, comunidades, clientes, fornecedores, entidades da sociedade
civil e com todos que nos relacionamos. Entendemos que esse trabalho só terá sentido se houver respaldo na
sociedade. O Relatório que você tem em mãos torna público o nosso compromisso com essa e as futuras gerações.
Também estamos comprometidos com a força do Brasil rural que tem como finalidade alimentar a população
que, além de crescer, tem mudado seus hábitos de vida e consequentemente a relação com a comida. Isso
exige uma produção maior do campo. Novas tecnologias e o uso de fertilizantes têm permitido que a produção
agrícola aumente, sem grande necessidade de expansão da área plantada. Em 1940 um agricultor produzia
alimentos para 19 pessoas, menos de um século depois, em 2010, esse mesmo agricultor pode alimentar 155
pessoas. Isso não é milagre. É resultado da dedicação, investimento em pesquisas, tecnologia e aprimoramento.
O setor de fertilizantes no Brasil vive um bom momento, com o consumo de 30 milhões de toneladas/ano e
uma previsão de crescimento médio de 3,4% ao ano até 2022. Esse cenário, somado a outras perspectivas
também positivas, encorajam cada vez mais a empresa a acreditar no negócio e a colocar em prática um
arrojado plano de investimentos para os próximos anos.
Acreditamos que é fundamental evoluir sempre. Em 2012, demos muitos passos nesse sentido. Batemos
recordes de produção, expedição, dias sem acidentes, melhorias de atendimento e qualidade de produto,
meio ambiente entre outros. Neste Relatório de Sustentabilidade, o primeiro que publicamos, dividimos essas
conquistas e também mostramos temas que ainda precisam ser aprimorados. Nosso objetivo é desenvolver
nossos negócios com bases sólidas, com uma relação transparente com todas as partes interessadas.
Transparência é a base para a construção de um mundo mais sustentável. Compreendemos que para sermos
reconhecidos no futuro como uma companhia próspera, acessível e objetiva nos seus relacionamentos - como
propõe a nossa visão -, é necessário agir agora e de forma estruturada.
Cordialmente,
Luiz Antonio Bonagura
Diretor-Presidente
1
Sobre o Relatório
Para expressar o compromisso da companhia com
a transparência e o desenvolvimento sustentável,
apresentamos o Relatório de Sustentabilidade
Galvani. Aqui demonstramos a evolução do tema
na gestão da empresa, a partir do levantamento de
fatos ocorridos no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2012.
Pela primeira vez a Galvani publica esse documento
com base nas diretrizes da Global Reporting
Initiative (GRI), nível C autodeclarado. Pela segunda
vez a Galvani respondeu aos Indicadores Ethos
de Responsabilidade Social Empresarial1. Sob a
coordenação da área de Sustentabilidade, o processo
de construção deste relatório foi realizado por um
grupo de funcionários de diferentes áreas da empresa.
Membros do Instituto Lina Galvani também fizeram
parte da equipe.
Durante o ano de 2012, foi conduzido um
processo de construção da Agenda Estratégica de
Sustentabilidade. O trabalho resultou em um documento
robusto com a priorização de temas com posicionamento,
vetores de longo prazo e metas para 12 anos. Nesse
processo, realizado com o apoio da consultoria Gestão
Origami, foram mapeados os assuntos de maior
relevância na ótica da alta administração da empresa,
de clientes, comunidades do entorno das operações da
companhia e do mercado.
Contato
Para mais informações
sobre o negócio ou ações
de sustentabilidade,
entre em contato com a
empresa através do site
www.galvani.ind.br
1. Trata-se de uma ferramenta de autodiagnóstico, criada pelo Instituto Ethos, cuja principal finalidade é auxiliar as empresas a gerenciarem os impactos sociais e ambientais
decorrentes de suas atividades. Os Indicadores Ethos funcionam como um instrumento para uma autoavaliação das práticas empresariais além de constituir-se de
uma ferramenta de gestão e planejamento, sugerindo parâmetros de políticas e ações que a empresa pode desenvolver para aprofundar seu comprometimento com a
Responsabilidade Social Empresarial.
6
Matriz de Materialidade
Mais relevante
• Água e energia
• Agricultura inclusiva
• Comunidade
• Uso de recursos não renováveis
• Gases de efeito estufa
• Consumo sutentável
• Resíduos
• Fornecedores
Menos relevante
• Embalagem
• Fosfato
Mais relevante
Relevância para as partes interessadas
Menos relevante
Relevância para os negócios da Galvani
7
2
Perfil
A Galvani, grupo familiar brasileiro, teve sua origem
na década de 1930 como uma indústria de bebidas
e uma empresa de transportes, em São João da Boa
Vista, interior de São Paulo. De lá para cá, a família
Galvani reinventou o seu negócio até focar a atuação
no ramo de fertilizantes, por acreditar no potencial e
força do Brasil rural. O desempenho do agronegócio
brasileiro demonstra que essa crença estava mais do
que correta.
Líder no comércio mundial de diversos produtos
agropecuários, com significativo espaço territorial
e tecnologia para multiplicar sua produção atual, o
Brasil se consolida como um dos principais celeiros
do planeta. O consumo de fertilizantes no país deve
crescer 3,4% ao ano até 2022, ultrapassando 41
milhões de toneladas, mais de 40% sobre as entregas
de 20122. Esse crescimento é sustentado tanto pelo
aumento da área plantada quanto pelo uso mais
intensivo de fertilizantes.
Atualmente, a Galvani é o único grupo de capital
100% nacional totalmente verticalizado na produção
de fertilizantes fosfatados. Com sede em Paulínia (SP),
a empresa possui nove unidades distribuídas pelos
Estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Mato
Grosso, Sergipe e Ceará.
A política do Grupo de reinvestir sistematicamente
os resultados obtidos em expansão da produção,
melhoramentos contínuos e novas tecnologias,
possibilitou a consolidação da empresa, que, em
2012, alcançou a produção de 3.086.900 toneladas3,
4% maior que em 2011. Isso possibilitou a entrega
ao mercado de mais 1 milhão de toneladas de
fertilizantes e 194 mil toneladas de produtos químicos.
Mais informações sobre o
histórico da empresa em
www.galvani.ind.br
2. Dados da Agroconsult.
3. Este número representa a soma de tudo que foi produzido em todas as unidades do Grupo.
8
Unidades Produtivas e Área de Atuação Comercial
9
Nosso Resultado
733.773.907
666.465.371
Resultado operacional (RO)
Receita líquida (RL)
Valores em reais
93.605.990
77.484.976
2012
2011
Distribuição dos Valores Adicionados
2012
2011
Valor Distribuído:
R$ 170.558.000,00
Valor Distribuído:
R$ 169.830.000,00
30%
23%
29%
42%
6%
24%
38%
8%
Pessoal e encargos
Impostos, taxas e contribuições
Juros e aluguéis
Juros sobre capital próprio/Lucros retidos/Prejuízo exercício
10
Premiações e certificações
Em 2012 a Galvani conquistou vários reconhecimentos. Resultado da dedicação de uma equipe
comprometida com os objetivos estratégicos da empresa.
- Certificação ISO 9001:2008: em fevereiro o processo de produção de ácido sulfúrico da unidade
de Paulínia foi certificado pela BSI, atestando a eficiência do Sistema de Gestão da Qualidade.
- Certificado de proficiência da Associação Nacional para Difusão de Adubos (ANDA) para
laboratório: em fevereiro de 2012, essa certificação atestou a confiabilidade metrológica dos
resultados das análises químicas realizadas no Complexo Industrial de Paulínia.
- Destaques do Ano da ACELEM (Associação Comercial e Industrial de Luís Eduardo Magalhães): em
março, a Galvani foi eleita, através de uma pesquisa de opinião pública, como empresa destaque
do ano de 2011. A premiação é considerada um dos mais importantes acontecimentos empresariais
do Oeste da Bahia.
- Redução da emissão de gases de efeito estufa: em julho de 2012 a Sinerconsult Consultoria
Treinamento e Participações Ltda. e a COMERC Energia Ltda. certificaram que as unidades de
Lagamar e Paulínia, por ter como preferência a compra de
energia de fontes renováveis e incentivadas, reduziram a
emissão de gases de efeito estufa. Isso é possível porque as
duas unidades fazem parte do mercado livre de energia.
Entre 2010 e 2011, a unidade de Lagamar reduziu
a emissão de mais de 469 toneladas de CO2e. Essas
emissões evitadas voluntariamente são equivalentes a mais
de quatro mil árvores em um projeto de reflorestamento
com duração de 30 anos. Em 2011, o Complexo Industrial
de Paulínia também optou pela compra de energia de
fontes renováveis e incentivadas e reduziu a emissão em
cerca de 71 toneladas de CO2e.
- Troféu Chamas do Progresso: a Galvani, em setembro, foi premiada pela Revista ZAP, importante
publicação regional, por sua atuação socioambiental no município de Paulínia-SP.
- Prêmio LIDE de Agronegócios: em setembro, durante o 1º Fórum Nacional de Agronegócios,
realizado em Campinas, o Grupo Galvani foi premiado na categoria fertilizante. O objetivo
do Prêmio LIDE de Agronegócios é reconhecer empresas e instituições comprometidas com o
desenvolvimento sustentável da atividade no país, por meio do uso das mais modernas e inovadoras
ferramentas de tecnologia e gestão, além de visão e atuação socioeconômica para a inserção
competitiva nos mercados globais.
- 200 Maiores Minas Brasileiras 2012: em novembro, a Unidade de Mineração de Lagamar foi
premiada pelo trabalho desenvolvido com fosfato.
11
20 anos no Oeste da Bahia
O ano de 2012 foi marcado pelas comemorações dos 20 anos da Galvani em Luís Eduardo Magalhães
(BA). A antiga Mimoso do Oeste, então distrito de Barreiras, recebeu a primeira e única indústria de
fertilizantes do oeste baiano no ano de 1992. Assim como os agricultores que foram para a localidade
sem garantias, a Galvani também foi pioneira e acreditou no grande potencial agrícola da região. Seu
complexo industrial permite atender às demandas do oeste baiano e de outras fronteiras agrícolas como
Piauí, Tocantins e Maranhão. Desde então, a empresa vem acompanhando a constante evolução do
município, que hoje é reconhecido como um dos mais importantes polos do agronegócio brasileiro.
A Galvani é parte desta história de sucesso, contribuindo ao longo dos anos para o desenvolvimento
da economia local e a geração de empregos. Desde a instalação da fábrica, a empresa tem investido
continuamente no aumento da capacidade produtiva e na ampliação de controles operacionais e
ambientais. No início de suas atividades na localidade, a Galvani produzia fertilizantes líquidos,
passando posteriormente a oferecer o produto sólido. Atualmente são produzidos na unidade: ácido
sulfúrico, superfosfato simples, fertilizantes granulados e farelados.
Livro produzido em comemoração aos 20 anos no Oeste da Bahia
Roberto Galvani, Ronaldo Galvani, Humberto Santa Cruz (prefeito de Luís Eduardo
Magalhães) e Rodolfo Galvani Júnior, no evento em comemoração aos 20 anos no
Oeste da Bahia
12
1992 - Inauguração da fábrica da Galvani
1993 - Contribuições técnicas e agronômicas
2003 - Ampliação da unidade
2006 - Inauguração do Parque Fioravante Galvani
2007 - Dia de Campo
2012 - Conclusão das obras do novo
plano diretor do CILEM
13
3
Governança
Corporativa
O modelo de Governança Corporativa adotado
pela Galvani alia controle acionário familiar a uma
base de executivos na condução de seus negócios.
Com isso, espera-se que a gestão da organização
14
tenha as melhores práticas de empresas familiares
e de organizações de capital aberto, de forma a
privilegiar a visão estratégica e perpetuar seus
negócios.
Estrutura de Governança
Conselho de
Administração
Comitês Técnicos
- Planejamento Estratégico
- Auditoria
- Recursos Humanos
Diretoria Executiva
Diretor-Presidente
Diretor Comercial
Diretor Industrial
Diretor Comercial
da Região Nordeste
Gerente Corporativo
de Áreas Químicas
Diretor Administrativo
e Financeiro
Gerente Corporativo
de Manutenção
Gerente Corporativo
de Mineração
Conselho de Administração
Formado por membros da família
Galvani e profissionais independentes,
o Conselho de Administração foi
eleito em abril de 2012 para o período
de um ano. Conselheiros efetivos, em
ordem alfabética:
2
2
2
2
2
2
2010
•Cecília Galvani
•Edward Tadeusz Launberg
•Fábio de Barros Pinheiro
2011
•Felipe de Oliveira Galvani
•Roberto Galvani
•Rodolfo Galvani Júnior - Presidente
2
2012
•Ronaldo Galvani - Vice-presidente
•Sérgio Galvani
•Virgínia de Oliveira Galvani
0
Total de membros do conselho de administração
Número de membros do conselho de administração independentes
Número de mulheres no conselho de administração
2
Número de negros no conselho de administração
15
Diretoria Executiva
Presidida, desde 2008, por Luiz Antonio Bonagura, a Diretoria Executiva da empresa – composta por
profissionais do mercado – passou por mudanças no ano de 2012. Cláudio Fernandes, que ocupava o
cargo de Diretor Industrial desde 2007, deixou a empresa em setembro. Outra alteração na Diretoria
Industrial foi a criação de três gerências corporativas para fortalecer a integração de boas práticas entre
as unidades e aprimorar a gestão dos negócios. O cargo de Gerente Corporativo de Áreas Químicas foi
ocupado por Pedro Marques e o de Manutenção por Mario Sérgio Cuzziol. Até dezembro de 2012, o
Gerente Corporativo de Mineração não havia sido nomeado. A Diretoria Comercial também passou por
reestruturação. Em julho, foi criado o cargo de Diretor Comercial da Região Nordeste assumido por Jailton
Sobral de Andrade, na Galvani desde 2002. Em novembro, Celso Fajardo, Diretor Comercial do Grupo
desde 2008, deixou o cargo que foi assumido por Augusto Romero. A Diretoria Administrava e Financeira é
responsabilidade de Roberto Morais, na Galvani desde 2010.
Ética
O Código de Ética Galvani é um dos documentos mais significativos no reforço para o público
interno sobre os valores que a empresa acredita e espera que sejam efetivados em todas as suas
relações. Em 2012, a empresa passou a disponibilizar o Código de Ética em seu site na internet.
Com isso, reforçou seu compromisso com a transparência, uma vez que todos que se relacionam
com a Galvani, ou tenham interesse, podem ter conhecimento dos valores que conduzem todas as
ações da organização.
Ainda em 2012, o Canal Aberto – ferramenta disponível desde 2008 para que o público interno se
expresse livremente – foi reestruturado com a finalidade de garantir ainda mais sigilo e eficiência
na condução dos temas abordados. Com a mudança, o canal, que também recebe notificações
sobre possíveis atitudes que estejam em desacordo com o Código de Ética, passou a ser
operacionalizado4 pela PricewaterhouseCoopers. Todos os chamados feitos através da ferramenta
são analisados e tratados internamente. Atenção especial é dada aos casos de possível violação ao
Código de Ética da empresa.
Manifestações recebidas pelo Canal Aberto que sugeriram
violação ao Código de Ética em 2012 (por tema)
9
4
Relação com funcionários
Conflito de interesses
4. Operacionalização do atendimento, registro, monitoramento e retorno para o manifestante.
16
Missão, Visão e Valores
Missão
Gerar produtos competitivos e diferenciados com a melhor qualidade
e utilizando os melhores recursos, respeitando o meio ambiente e a
comunidade, visando resultados sempre investidos no crescimento
contínuo da empresa e no desenvolvimento profissional e pessoal dos
seus colaboradores.
Visão
Ser reconhecida como uma empresa próspera, inovadora e criativa;
parceira da comunidade e de seus colaboradores; acessível e objetiva nos
seus relacionamentos e fortalecedora de nossas raízes.
Valores
Justiça
Respeito ao meio ambiente
Cidadania
Profissionalismo
Confiança
Motivação
Segurança
17
Sistema Integrado de Gestão - SIG
A melhoria contínua de seus processos e produtos é uma realidade na Galvani.
O respeito à Política do Sistema Integrado de Gestão5 – bem como seus
desdobramentos – faz parte da prática diária das operações da empresa. É a atenção
ao que está estabelecido no SIG que garante, por exemplo, o gerenciamento
ambiental, ação fundamental para a continuidade operacional de todas as unidades
da empresa. Em 2012, o processo de produção de ácido sulfúrico do Complexo
Industrial de Paulínia obteve a certificação ISO 9001:2008. Essa conquista foi
possível graças aos processos bem desenhados e procedimentos que garantem o
controle operacional da empresa.
Responsabilidade Social
Desde a sua fundação, o Grupo Galvani também acredita e investe nas comunidades
onde está presente. O incentivo à cultura local por meio de patrocínios de festas
populares e projetos de resgate da história do povo brasileiro são exemplos de
ações que fortaleceram o relacionamento da empresa com a sociedade. Outro
forte indicativo da consciência que a empresa mantém de sua responsabilidade
social é a criação do Instituto Lina Galvani, fundado em 2003 para contribuir
com o crescimento sustentável das localidades onde atua. Atualmente, o Instituto
desenvolve projetos em Paulínia (SP), Luís Eduardo Magalhães (BA) e no povoado de
Angico dos Dias, que pertence ao município de Campo Alegre de Lourdes (BA).
5. A Política do SIG está disponível no site www.galvani.ind.br.
18
Canais de comunicação com as partes interessadas
Site: traz as principais informações
sobre a Galvani para o público em
geral, além de notícias específicas
sobre agricultura. No site é possível
também entrar em contato com a
empresa.
Canal Aberto: meio de
relacionamento da Galvani com o
público interno que pode
acessá-lo para enviar sugestões,
elogios ou queixas. Além disso, é
o canal utilizado para denúncias
de possíveis violações do Código
de Ética.
Galvani de Portas Abertas: em
todas as unidades da empresa, a
comunidade pode conhecer os
processos e produtos através do
programa de visitas.
Cultivar: programa de rádio semanal
feito para a comunidade que mora
no entorno da Unidade de
Mineração de Angico dos Dias, com
a finalidade de levar informações
sobre o negócio, a empresa, os
processos e os produtos.
Raízes: publicação bimestral
dirigida a clientes e público
externo que traz notícias e
informações sobre agronegócio.
Nossas Mãos: publicação mensal
dirigida aos funcionários em que
são destacadas as principais ações
e realizações da empresa no
período.
DDI
Linha Verde: as comunidades de
Paulínia e Luís Eduardo Magalhães
têm à disposição um número de
telefone aberto para esclarecer
dúvidas, elogios, sugestões ou
queixas 24h por dia, todos os dias
da semana.
Cultivar: jornal impresso sem
periodicidade definida que leva
informações para as comunidades
do entorno da Unidade de
Mineração de Angico dos Dias e
do Complexo Industrial de Luís
Eduardo Magalhães.
DDI (Diálogo Diário Integrado):
encontros diários com a
participação ativa dos funcionários
realizados entre as equipes e suas
lideranças que busca o diálogo
sobre rotinas de trabalho, questões
de segurança, 5S, meio ambiente,
novidades, entre outros assuntos de
interesse coletivo.
19
4
Agenda Estratégica
de Sustentabilidade
O aumento da população, aliado às mudanças
de consumo de pessoas cada vez mais urbanas,
exige uma produção de alimentos sempre maior. A
preocupação com a conservação da biodiversidade
impõe que esse aumento aconteça sem a expansão
de áreas agricultáveis na mesma proporção. Assim,
agricultores têm buscado técnicas para tornarem
as lavouras mais produtivas. O uso adequado de
fertilizantes contribui para repor os nutrientes
necessários para o desenvolvimento das plantas
sem a necessidade de abertura de novas áreas.
O negócio da Galvani, em essência, contribui
para a sustentabilidade da agricultura, do planeta.
O desafio da empresa é o de produzir fertilizantes
de maneira ainda mais cuidadosa com o meio
ambiente e com a sociedade do entorno, e estar
mais aberta a compreender e dialogar com todos
sobre o presente e o futuro dos locais onde está
inserida. Isso significa olhar toda a cadeia de
negócio com visão de longo prazo não só pelo
aspecto econômico, mas inserindo a questão
socioambiental.
Há ainda o fato de a Galvani ter a produção
verticalizada, ou seja, o grupo é responsável pela
mineração de rocha fosfática para a fabricação
20
do fertilizante. A expansão da fronteira mineral
exige que a empresa participe ativamente do
desenvolvimento socioeconômico do entorno de
suas operações e também se dedique ao ciclo de
vida de suas unidades já existentes. Além disso,
a finitude do recurso mineral exige investimentos
constantes em tecnologia de eficiência na produção.
Outro importante ponto é o uso correto do
fertilizante por parte dos agricultores.
Diante desse cenário e em função do
comprometimento da Galvani com a sociedade e
comunidades onde atua, em 2012, foi realizado um
amplo ciclo de debates entre lideranças da empresa,
incluindo diretores e acionistas, para definir
quais os princípios que respaldariam a conduta
da Galvani no caminho da sustentabilidade.
O Instituto Lina Galvani, clientes e moradores
de algumas localidades onde a empresa está
presente também participaram do processo. Esse
trabalho gerou a Estratégia de Sustentabilidade da
Galvani para os próximos 12 anos. Essa é mais
uma ação da companhia na busca pela perenidade
do negócio. Mais do que estudar as perspectivas
de mercado, a ideia é acompanhar as mudanças
de comportamento da sociedade e desenvolver
atividades alinhadas a essas expectativas.
Governança da Sustentabilidade
A Galvani acredita que a Sustentabilidade é um tema que deve permear todas as áreas da
organização. Dessa forma, foi criada uma estrutura de governança que o permite estar presente em
todos os níveis de decisão:
- Comitê Executivo de Sustentabilidade: presidido pelo Diretor-Presidente da companhia esse
comitê tem a finalidade de estabelecer as diretrizes da sustentabilidade no planejamento geral da
empresa, em linha com as orientações do Conselho de Administração, e determinar metas sobre
o tema.
- Coordenação de Sustentabilidade: para a gestão do dia a dia, mantemos coordenação
corporativa de Sustentabilidade, que consolida e monitora as informações dos projetos e
das iniciativas ligadas à sustentabilidade, coordena projetos especiais, gerencia a adesão a
compromissos voluntários e o desenvolvimento de parcerias institucionais e elabora o Relatório
de Sustentabilidade. Também coordena e acompanha o trabalho dos Grupos Temáticos,
responsáveis pela condução de projetos e ações relativos a temas prioritários para a organização.
- Grupos Temáticos: formado por lideranças de diversas áreas da empresa, esses grupos são
responsáveis por analisar, planejar e levar práticas para o dia a dia da organização referentes aos
pilares que suportam a Agenda Estratégica de Sustentabilidade da Galvani.
- Comitê Operacional de Sustentabilidade: os coordenadores de cada Grupo Temático formam o
Comitê Operacional que articula ações para cumprimento de metas e viabiliza a implantação do
que foi planejado.
21
Posicionamento em Sustentabilidade
LEGITIMIDADE SOCIOAMBIENTAL DAS OPERACÕES
Posicionamento
Vetores de longo
prazo
Atuaremos como participantes ativos do desenvolvimento territorial das localidades em que
operamos, potencializando os processos de desenvolvimento local e perenizando a independência
de comunidades.
Desenvolvimento local
Meio ambiente
Participar ativamente do
desenvolvimento socioeconômico
regional no entorno das operações, de
modo a garantir a legitimidade social
das atividades da empresa no longo
prazo.
Reduzir impactos ambientais das atividades de extração,
beneficiamento e processos industriais, alinhando-os às
melhores práticas de mercado.
Aprofundar o entendimento sobre
desenvolvimento local.
Estabelecer indicadores a serem
utilizados.
Estabelecer indicadores a serem utilizados.
Definir estratégia de desenvolvimento
local, incluindo aspectos de
descomissionamento.
Desenvolver estratégia para endereçar os temas ambientais
relevantes para a continuidade das operações.
Evolutivo 1
(2016-2018)
Implementar ao menos um projeto de
desenvolvimento territorial com base
no baseline definido.
Implementar ao menos um projeto de práticas ambientais
alinhadas ao benchmark no setor.
Evolutivo 2
(2019-2021)
Implementar projetos de
desenvolvimento territorial com base
no baseline definido em ao menos
metade das unidades Galvani.
Implementar práticas ambientais alinhadas ao benchmark
no setor em pelo menos 50% das unidades.
Evolutivo 3
(2022-2024)
Ser reconhecida como a
empresa modelo do setor no
Brasil, considerando aspectos de
desenvolvimento territorial das
localidades em que operamos.
Ter índices de desempenho que posicionem a Galvani entre
as principais empresas do seu setor.
BASELINE
(2013-2015)
22
Aprofundar o entendimento sobre os possíveis impactos
ambientais da operação da Galvani.
A Agenda está baseada em cinco pilares de atuação: Desenvolvimento Socioambiental e Relacionamento
com Comunidades; Recuperação de Fósforo; Ecoeficiência Ampla; Uso Adequado de Produtos e Embalagens;
Fornecedores. Para cada um desses temas foram estipulados o posicionamento da empresa, vetores de longo
prazo, indicadores e processos evolutivos. O fio condutor durante todo o ciclo de trabalhos que culminou
com a formalização da Agenda Estratégica foi o exercício do diálogo, com projeção do futuro, tanto do
negócio quanto da sociedade.
ECOEFICIÊNCIA AMPLA
FORNECEDORES
Nossa operação é construída visando melhorar sua eficiência, inclusive a partir da diminuição do
uso de recursos naturais não renováveis e da redução de nossos impactos no meio ambiente.
A partir de nossas
compras atuamos
como indutores de
desenvolvimento em
toda a cadeia.
Fósforo
Buscar a máxima
eficiência na recuperação
de P em todas as unidades.
Fósforo
Água Energia
GEE
Resíduos
Uso
inadequado
Embalagens
Equiparar índices relativos ao consumo de água, energia, emissões
de GEE, geração de resíduos e de embalagens de nossas unidades a
níveis compatíveis com os benchmarks de mercado no setor.
Garantir a maximização da orientação da aplicação racional de
nutrientes agrícolas, seguindo as melhores práticas de mercado.
Ecoeficiência
Fornecedores
Garantir a integridade
socioambiental em
toda a cadeia de
fornecimento de
insumos produtivos e
serviços de apoio.
Uso inadequado e
embalagens
Aprofundar
Aprofundar entendimento
entendimento
sobre aspectos de uso do
sobre aspectos
produto e principais práticas
socioambientais da
de mercado.
cadeia de fornecimento.
Estabelecer indicadores a
Estabelecer indicadores a serem
Entender
a
dinâmica
Desenvolver estratégia
serem utilizados.
utilizados.
de regulação acerca da
de classificação de
destinação de embalagens e fornecedores de acordo
suas consequências para a
com a criticidade e o
Desenvolver estratégia
Desenvolver estratégia para endereçar
empresa.
volume de compras
para homogeneizar níveis aspectos de ecoeficiência para cada
de cada fornecedor
de eficiência entre as
um dos temas: água, energia, GEE e
Desenvolver estratégias
(política de sustainable
unidades.
resíduos.
iniciais de relacionamento
sourcing).
com clientes visando
aplicação racional do
produto e destinação de
embalagens.
Ter 100% dos
Atuar nas 25% unidades Ter ao menos uma planta operando de
fornecedores Galvani
de pior desempenho,
classificados pela
com os benchmarks setoriais
equalizando seus níveis às acordo
política de sustainable
nos
indicadores
definidos.
25% melhores.
sourcing desenvolvida.
Ter ao menos 75% das
unidades alinhadas ao
melhor desempenho.
Ter ao menos 50% das plantas
Garantir a aplicação racional
operando de acordo com os
de nutrientes agrícolas e a
benchmarks setoriais nos indicadores
destinação de embalagens,
definidos.
seguindo as melhores práticas
de mercado.
Ao menos 50% das
compras da Galvani
seguindo a política de
sustainable sourcing.
Ter índices de
desempenho que
posicionem a Galvani
como a empresa mais
eficiente do setor.
Desenvolver estratégia para endereçar
aspectos de ecoeficiência para cada
um dos temas: água, energia, GEE e
resíduos.
100% das compras
Galvani cobertas pela
política de sustainable
sourcing desenvolvida.
23
5
Pessoas
Para alcançar os resultados apresentados neste
relatório e muitos outros que contribuíram para a sua
história de sucesso, a Galvani conta com um time
disposto a superar desafios. No ano de 2012, o Grupo
empregou diretamente 1.202 funcionários próprios
e 570 terceirizados. O período foi fechado com 51
postos de trabalhos a mais, entre próprios e terceiros,
em comparação a 2011.
São as pessoas que fazem da Galvani uma empresa
forte. Ao longo do tempo, a sua história foi marcada
por superação de desafios que se transformaram
em conquistas. Todas essas vitórias aconteceram
graças ao profissionalismo e dedicação de inúmeros
funcionários. Como parte do processo de aperfeiçoar a
Gestão de Pessoas, a empresa investe em treinamentos
24
e capacitação de funcionários. Os principais cursos
realizados para as lideranças, em 2012, foram:
- Feedback: a prática que assegura resultados
sustentáveis - parte do processo de implantação
da Gestão de Desempenho e Competências,
esse treinamento foi dado a todos os diretores,
gerentes, coordenadores, supervisores,
encarregados e profissionais especialistas.
- Importância da Comunicação no ambiente
de trabalho - todas as lideranças da empresa
aprenderam mais sobre aspectos como saber ouvir
seus pares, atuar ativamente perante boatos e
transmitir informações da empresa aos liderados.
Folha de Pagamento Bruta (FPB)
44.369.522
Valores em reais
38.707.570
2012
2011
Livre Expressão
A empresa reconhece a legitimidade das entidades de representação das categorias de trabalhadores
e mantém em todas as unidades boas relações com essas instituições. Além de permitir a atuação dos
sindicatos no local de trabalho, são fornecidas informações sobre as condições de trabalho e se reúne
periodicamente com o sindicato para ouvir sugestões e negociar reivindicações.
Indicadores Sociais Internos
40.000.000
valores em reais
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
Capacitação
Participação
e desenvolvinos lucros ou
mento
resultados
profissional
Alimentação
Encargos
sociais
compulsórios
Previdência
privada
Saúde
Segurança
e saúde
no trabalho
2011
3.230.000
15.057.245
494.100
2.044.755
1.763.345
104.517
728.095
2012
3.781.101
17.747.809
526.932
2.836.840
4.435.012
87.095
825.195
Educação
Outros
Total Indicadores
sociais
internos
2.379.000
2.807.816
28.608.872
7.661.781
1.325
37.903.090
25
2011
Número de empregados(as) ao final do período
Número de admissões durante o período
2012
1.166
1.202
315
330
Número de empregados(as) tercerizados(as)
Número de estagiários
628
570
12
8
Número de empregados(as) acima de 45 anos
Número de mulheres que trabalham na empresa
190
201
129
132
7,60%
5,59%
77
95
0,00%
0,49%
34
33
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Número de negro(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
Número de pessoas com deficiência ou necessidades especiais
Desenvolvimento Profissional e Educação 2012
Quantidade de horas de desenvolvimento
profissional e educação
Percentual do faturamento bruto gasto em
desenvolvimento profissional e educação
ABC Percentual de funcionários analfabetos
de funcionários com
1a-4a Percentual
ensino fundamental I (1ª a 4ª série)
de funcionários com
5a-8a Percentual
ensino fundamental II (5ª a 8ª série)
Percentual de funcionários com
ensino médio completo
Percentual de funcionários com
ensino superior completo
Percentual de funcionários
com pós-graduação
26
25.274
0,10%
0,16%
10,73%
13,72%
52,40%
17,63%
5,36%
Menor Aprendiz
6
13
3
2
2010
17
1
2011
2012
Total de menores aprendizes
Total de contratados após o término de aprendizagem
Pessoas com Deficiência
0
0
2010
0,74
1,09
1,16
2,55
0
3
2,74
2011
2012
Percentual de pessoas com deficiência em cargos de coordenação e chefia
Percentual de pessoas com deficiência em cargos executivos
Percentual de pessoas com deficiência na empresa
5 é o percentual mínimo estabelecido por lei
Embora ainda não tenha alcançado a cota estipulada por lei para a inserção de pessoas com
deficiência no mercado de trabalho, a Galvani tem seguido o compromisso firmado com o
Ministério do Trabalho para a contratação gradual. A empresa tem investido na qualificação
de portadores de necessidades especiais: em 2012, participaram do curso de Assistente
Administrativo 20 pessoas. Essa qualificação foi oferecida à comunidade, em Santa Bárbara
d’Oeste (SP) pela Galvani, em parceria com o Senai.
27
Funcionários por Gênero
Mulheres
Homens
89,02%
89,80%
10,98%
11,06%
10,20%
2010
2011
Percentual de mulheres em cargo executivo
em relação ao total de cargos executivos
6,97%
17,24%
2010
28
2012
Percentual de mulheres em cargos de coordenação
e chefia em relação ao total de cargos disponíveis
7,60%
20%
2011
16,21%
11,53%
2012
2010
2011
2012
Percentual de negros (homens e mulheres) em relação ao total de
empregados6
6,56%
6,60%
8,08%
Percentual de mulheres negras em relação ao total de mulheres na empresa
1,78%
4,65%
5,67%
Percentual de mulheres negras em cargos executivos em relação ao total de
cargos executivos disponíveis
0
0
0
Percentual de mulheres negras em cargos de coordenação e chefia em
relação ao total de cargos de coordenação e chefia disponíveis
0
0
0
Percentual de homens negros em relação ao total de homens na empresa
6,38%
6,09%
8,38%
Percentual de homens negros em cargos executivos em relação ao total de
cargos executivos disponíveis
0
0
0
Percentual de homens negros em cargos de coordenação e chefia em
relação ao total de cargos de coordenação e chefia disponíveis
0
0
0
Voto Consciente
Como em 2012 houve eleições municipais, a Galvani,
em parceria com a ONG Voto Consciente, convidou seus
funcionários a pensar sobre a importância do voto, com
orientações e distribuição de cartilhas.
6. Em 2012, foi realizado recadastramento de todos os funcionários em que eles autodeclararam a sua cor ou raça. O percentual de funcionários pardos em 2012 é de 38%.
Somados os funcionários que se autodeclararam pardos e negros o percentual é de 46%.
29
Saúde e Segurança
A empresa investe continuamente na saúde e segurança de seus funcionários, cumpre as obrigações e tem
planos e metas para alcançar os padrões de excelência nas condições de trabalho em seu setor. Em 2012,
realizou campanhas internas para reforçar esse compromisso, além de sensibilizar funcionários e terceiros
sobre a importância de cultivar comportamentos seguros e de se cumprir normas e procedimentos
estabelecidos.
Campanhas internas que foram destaque em 2012
Cinco minutos para a saúde - realizada em todas as unidades com a finalidade de estimular a
prática de ginástica laboral.
DDIs Especiais de Segurança - desenvolvida para os funcionários dos Complexos Industriais
durante as paradas de manutenção, a campanha levou, de forma lúdica, informações
importantes para estimular o comportamento seguro e, assim, evitar acidentes.
Campanha de Segurança 2012 – de agosto a dezembro, cinco temas ligados a segurança
foram tratados em profundidade. Para isso, foi preparado material especial que auxiliava
lideranças a retratar situações reais de risco de acidentes e sensibilizar funcionários de
forma interativa.
30
2010
2011
2012
47
Números de
acidentes com
afastamento
53
24
60
Números de
acidentes sem
afastamento
106
36
107
Total de
acidentes
159
60
0,10
Média de
acidentes por
número de
trabalhadores
0,14
0,05
Percentual de acidentes com afastamento
em relação ao total de acidentes
44%
40%
33%
2010
2011
2012
31
6
Fornecedores
A Galvani conta com uma ampla gama
de fornecedores com perfis variados. De
grandes empresas multinacionais a pequenos
empreendedores locais. Essas parcerias ajudam a
empresa a manter o seu padrão de qualidade na
fabricação de seus produtos e ainda a reafirmar
o seu papel de agente de transformação não só
econômica como também social e ambiental.
Para ser motriz de avanços em sua cadeia produtiva,
a Galvani tem aprimorado seus processos de
compras e suprimentos. Em 2012, o escopo de
32
avaliação de fornecedores foi ampliado e para os
considerados críticos a análise passou a ser mais
rigorosa, incluindo questionário de autoavaliação e
a possibilidade de auditorias.
A empresa reforçou seu compromisso e
responsabilidade com todos os elos da cadeia
produtiva em que está inserida, ao definir o
tema Fornecedores como prioritário na Agenda
Estratégica de Sustentabilidade. Ali se destacou que
a partir de suas compras atua como indutora de
desenvolvimento em toda a cadeia.
Desenvolvimento de Fornecedores
Em 2012, Galvani e Associação Comercial de Luís
Eduardo Magalhães (Acelem) comemoraram o sucesso
da parceria iniciada com o objetivo de promover
o crescimento do comércio local e aproximá-lo
das indústrias da cidade. O volume comprado pela
Galvani, nos anos de 2011 e 2012, em empresas
locais chegou a mais de R$ 28,4 milhões. Pelo
acordo, a Galvani passou a priorizar a compra de
produtos e serviços com fornecedores locais, desde
que atendam às condições de mercado. A Acelem
se comprometeu a repassar à empresa a listagem
completa e atualizada de fornecedores de produtos
e serviços localizados em LEM e capacitá-los para
atender à demanda industrial.
33
7
Clientes
O crescimento da população e a mudança de
hábitos alimentares da sociedade, somados às
preocupações ambientais, lançaram aos produtores
rurais um desafio: produzir mais usando menos
recursos, como terras e água, por exemplo.
Ajudá-los a atender essa demanda é o que move a
Galvani a pesquisar formas de melhorar ainda mais
a eficiência no uso de fertilizantes fosfatados.
De 1976 a 2010, a área plantada de grãos e
oleaginosas aumentou em 27% e o aumento da
34
produção em 213%, ou seja, a produtividade
aumentou 2,5 vezes. Isso só foi possível graças à
inovação e tecnologia aplicadas, que vão desde
a preparação da terra até a colheita, o que inclui
o uso de fertilizantes. Uma vez que ao repor os
nutrientes no solo com precisão (na quantidade
certa, na hora certa e no lugar certo), o fertilizante
contribui para que a agricultura possa alimentar
mais e mais pessoas no mundo, usando menos
terras e preservando a biodiversidade.
A importância do Fósforo
Considerado um dos três nutrientes primários, juntamente com o nitrogênio (N) e o potássio (K), o fósforo
(P) é um nutriente importantíssimo para as plantas, nenhum outro nutriente pode substituí-lo. Sua função
é indispensável na produção de energia (ATP7) para o metabolismo das plantas, portanto, todos os demais
nutrientes, direta ou indiretamente dependem dele. Pode-se dizer que sem fósforo nenhuma planta produz nada,
pois ele atua desde o crescimento e formação do sistema radicular, até a frutificação e/ou granação. Nos animais
o fósforo atua na formação do organismo - principalmente na composição dos ossos e dentes - e age em reações
químicas que liberam energia.
Os produtos Galvani
Superfosfato
Simples
• Considerado o mais completo fertilizante para o solo brasileiro por
proporcionar a medida adequada de fósforo e enxofre.
• Linha de produto granulado que contém em um único grão todos os nutrientes necessários.
• Elimina segregação na aplicação permitindo uniformidade na linha.
• Pode ser transportado a granel, eliminando custos de sacaria e armazenagem.
• Mistura de produto que permite flexibilidade para utilização em qualquer solo.
• A utilização de granulado com micronutriente incorporado garante qualidade na mistura e
ajuda a minimizar os problemas de segregação das misturas simples.
• Superfosfato Simples Pó com micronutriente misturado adequado à necessidade do solo,
podendo ou não ser incorporado K2O pó, o que permite maior área de cobertura do produto e
maior agilidade no pré-plantio.
• Recomendado para solos de alta fertilidade.
• Possui custo menor para o agricultor já que o produto não passa pelo processo de granulação.
7. Trifosfato de adenosina ou adenosina trifosfato - armazena energia proveniente da respiração celular e da fotossíntese, para consumo imediato.
35
Volume de Entregas no Mercado
Quantidade total em mil t
967
192
2011
2012
1.063
1.158
1.257
194
Químico
Fertilizantes
Geral
Pesquisa e desenvolvimento de produtos
Estar próxima aos clientes sempre foi uma premissa da Galvani. Isso fez a empresa instalar, ainda em 1992,
a primeira e até hoje única indústria de fertilizantes no oeste da Bahia. Nesses 20 anos de presença em Luís
Eduardo Magalhães (BA), comemorados em 2012, mais que proximidade física, a empresa também prezou por
levar as melhores soluções de produtos e serviços. Investiu em pesquisas agronômicas e estabeleceu uma parceria
duradoura com os produtores locais, o que contribuiu para a consolidação do agronegócio no oeste baiano. A
Galvani também é uma das mantenedoras da Fundação de Apoio à Pesquisa e Desenvolvimento do Oeste da
Bahia (Fundação BA), instituição dedicada à pesquisa e desenvolvimento para a sustentabilidade da agricultura
praticada no cerrado baiano.
Ouvir para melhor atender
Em 2012, durante o processo de construção da Agenda Estratégica de Sustentabilidade, a Galvani foi ouvir
clientes para avaliar as demandas de sustentabilidade relacionadas à ponta da demanda. Essa contribuição foi
rica para orientar a empresa na definição dos temas prioritários.
36
ISO 9001
A produção de ácido sulfúrico do Complexo Industrial de Paulínia recebeu, em 2012, o certificado
ISO 9001:2008, que atesta a eficiência dos processos e procedimentos adotados pela unidade.
A certificação é o resultado de todo o trabalho com foco em gestão desenvolvido nos últimos anos.
Atendimento ao Cliente
A Galvani tem como foco atender às demandas dos clientes. Todas as áreas da empresa trabalham em
sinergia para satisfazer com qualidade as necessidades apontadas pelo mercado e seus consumidores.
A equipe comercial está orientada a também direcionar os possíveis desvios para serem analisados e
corrigidos para que não voltem a ocorrer.
Volume Entregue x Volume de Reclamações (t)
2010
2011
2012
Região
volume
entregue
volume
reclamações
%
volume
entregue
volume
reclamações
%
volume
entregue
volume
reclamações
FOSCENTRO
496.031
6.824
1,4%
471.895
3.200
0,7%
549.821
6.420
FOSNOR
438.364
4.135
0,9%
495.878
9.730
2,0%
513.579
5.646
Total
934.395
10.959
1,2%
967.772
12.930
1,3%
1.063.400
12.066
Total
volume
entregue
volume
reclamações
%
1,2% 1.517.747
16.444
1,1%
1,1% 1.447.821
19.511
1,3%
1,1% 2.965.568
35.955
1,2%
%
Reclamações Procedentes de Clientes
Fosnor
Foscentro
12
6
50
29
28
2010
13
2011
2012
37
8
Meio Ambiente
Nossa operação é construída visando melhorar
sua eficiência, inclusive a partir da diminuição
do uso de recursos naturais não renováveis e da
redução de nossos impactos no meio ambiente.
Esse foi o posicionamento que a Galvani
definiu em 2012 ao estabelecer a Agenda
Estratégica de Sustentabilidade. Ele reafirma
o compromisso da empresa com o equilíbrio
entre desenvolvimento econômico, manutenção
de recursos naturais e o bom convívio com a
comunidade. A companhia mantém, dentro do
Sistema Integrado de Gestão (SIG), ferramentas
baseadas nos requisitos da Norma NBR-ISO
14001. Essas ferramentas têm como principais
objetivos: garantir a conformidade legal das
unidades de negócio, controlar sistematicamente
os aspectos e impactos ambientais e promover
a melhoria contínua do desempenho ambiental.
38
A empresa também tem investido continuamente
em equipamentos e tecnologias para controlar
e diminuir os impactos ambientais de todas as
suas unidades e, consequentemente, manter uma
convivência harmônica com as comunidades do
entorno. Em 2012 foram investidos 5,5 milhões
de reais, mais que o dobro dos investimentos
realizados no ano anterior, em equipamentos e
controles para melhorar a eficiência ambiental
dos complexos industriais e unidades de
mineração. Além disso, em 2012, a empresa
investiu 13 milhões de reais para implantar o
novo plano diretor do Complexo Industrial de
Luís Eduardo Magalhães (CILEM). Cerca de 4
milhões de reais investidos no plano diretor
foram destinados especificamente para obras que
tiveram como finalidade reduzir ou até eliminar
impactos ambientais.
Destaques de Investimentos Ambientais 2012
Unidade de Mineração de Lagamar - recuperação de nascentes, na Bacia do Parnaíba, com o plantio de
mudas de árvores nativas. Também foi divulgado para a comunidade que a empresa poderia fazer parcerias
para recuperar outras nascentes, caso houvesse interesse.
Complexo Industrial de Paulínia - maior eficiência no controle de emissão de material particulado com a
instalação de mais filtros de manga. Em um dos pontos em que esses filtros foram instalados, houve reflexo
em economia de combustível em aproximadamente em 12%. Na produção de ácido sulfúrico, houve
melhorias no isolamento térmico de uma das fábricas. Também se destacam os estudos e definições para:
- sistema com a finalidade de diminuir o odor exalado durante a produção de fertilizantes;
- o tratamento de excedente de água de chuva.
Unidade de Mineração de Irecê - doação de mudas do bioma caatinga, produzidas no viveiro da unidade.
Além de orientação para comunidade interessada em recuperar áreas degradadas. Também foram
realizadas melhorias em várias etapas do processo que, além de aumentar a produtividade, contribuíram
para o aumento da eficiência no consumo de água.
Complexo Industrial de Luís Eduardo Magalhães - implantação de sistema de captação e reserva de
água de chuva. Esse sistema, além de conter a água de chuva para ser utilizada no processo, evita o
acúmulo e transbordo nas vias internas do complexo. A instalação de um novo turbogerador com maior
capacidade também merece destaque. Com o novo equipamento, o complexo alcança mais de 90%
de autossuficiência em energia elétrica. A implantação de um sistema de otimização de moagem na
acidulação também trouxe resultados positivos para a questão ambiental.
Unidade de Mineração de Angico dos Dias - melhorias no sistema de despoeiramento com a finalidade de
controlar aspectos ambientais, além de aperfeiçoar o desempenho operacional.
Sensibilização ambiental
A Galvani busca levar informações sobre temas relativos à educação
ambiental para funcionários e comunidade. Inspirada na questão
levantada pela ONU sobre qual o futuro que queremos, em 2012,
a campanha para comemorar o Dia Mundial do Meio Ambiente
estimulou o público interno e pessoas que vivem no entorno das
unidades a pensar sobre a sustentabilidade. O convite foi para refletir
sobre o futuro e isso passa por questões como o ambiente em que se
vive, os recursos naturais disponíveis, o estilo de vida adotado, a forma
de gerar riquezas e a sua distribuição.
Operação Inverno
Comprometida em garantir uma atividade industrial dentro dos padrões ambientais, a Galvani realizou
em Paulínia a Operação Inverno durante o período em que as condições climáticas normalmente
prejudicam a dispersão das plumas, entre os meses de abril e setembro. Nessa época do ano, é
comum que em grandes centros urbanos aconteça o fenômeno conhecido como inversão térmica. Esse
processo ocorre quando o ar frio (mais denso) é impedido de circular por uma camada de ar quente
(menos denso), provocando uma alteração na temperatura e prejudicando a dispersão atmosférica.
A falta de chuva também colabora para que o ar fique parado por mais tempo.
39
Caso Mata Santa Genebra - Campinas – SP
A Mata Santa Genebra, unidade de conservação, é um pedaço remanescente de Mata Atlântica localizado
no município de Campinas, no distrito de Barão Geraldo. Seus limites ocidentais marcam também a divisa de
municípios entre Campinas e Paulínia. É a segunda maior floresta urbana do Brasil, atrás apenas da Floresta da
Tijuca, no Rio de Janeiro.
Desde o final de 2008, quando foi proposta uma ação civil pública pelo Ministério Público Federal, a CETESB8
foi impedida de realizar licenciamento ambiental (de instalação, de operação e a renovação de licenças já
expedidas, além dos alvarás de construção) de empreendimentos localizados no entorno da Mata Santa Genebra.
Inicialmente fixada em dez quilômetros de raio de distância da mata, essa faixa de proteção foi diminuída,
em 2010, para dois quilômetros. Por essa razão, a CETESB estava impedida de emitir licenças e todos os
processos ficaram pendentes até que fosse proferida nova decisão judicial. Em janeiro de 2012, a CETESB emitiu
documento em que declara que a Galvani está apta a receber a licença de operação mas que estava impedida
de fazê-lo um função do processo da Mata Santa Genebra. Mesmo depois de publicada portaria, em dezembro
de 2012, que, entre outras disposições, definiu e regulamentou o uso e ocupação da zona de amortecimento
da Mata Santa Genebra, definida em seu plano de manejo, o órgão ambiental aguardava a decisão judicial para
emitir as licenças. Dessa forma todos os processos de renovação permaneceram paralisados, aguardando nova
decisão judicial. As instalações da Galvani em Paulínia estão fora da zona de amortecimento delimitada na
portaria publicada em dezembro.
Inventário de Gases de Efeito Estufa
O primeiro Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)9 do Complexo Industrial de Paulínia (CIP)
revelou emissões de 7.966 toneladas de CO2 equivalentes durante o ano de 2012. Esse valor representa a soma
das emissões diretas (fontes controladas ou pertencentes à empresa) e indiretas (compra de energia), que serão
completadas com dados das emissões indiretas expandidas (uma consequência de atividades da empresa, mas
que ocorrem em fontes que não pertencem ou não são controladas por ela)10. A CETESB caracteriza empresas
como grandes emissoras aquelas que emitem acima de 20 mil toneladas de CO2 equivalentes por ano.
O inventário também demonstrou que, em 2012, o CIP, ao gerar a sua própria energia, evitou a emissão de
1.881 toneladas de CO2 equivalentes, o que é considerado um tipo de “sequestro” de carbono.
Esse levantamento foi uma iniciativa do Grupo de Ecoeficiência Ampla de Sustentabilidade. O Grupo tem como
finalidade ajudar a empresa a melhorar continuamente a eficiência de seus processos, inclusive a partir da
diminuição da redução de impactos ambientais. A partir do inventário, sabendo da parcela de contribuição da
empresa na emissão desses gases, poderão ser estabelecidas metas e identificar possibilidades de melhoria. Para
os próximos anos o inventário será feito também nas outras unidades.
8. Companhia Ambiental do Estado de São Paulo - CETESB é a agência do Governo do Estado responsável pelo controle, fiscalização, monitoramento e licenciamento de
atividades geradoras de impacto ambiental.
9. Divulgado em abril de 2013.
10. Até o fechamento da publicação, haviam sido finalizados apenas os escopos 1 e 2 do inventário. O escopo 3 será divulgado posteriormente. Foi decidido publicar
a informação, mesmo sem o escopo 3, para demonstrar que a empresa tem colocado em prática os compromissos assumidos em sua Agenda Estratégica de
Sustentabilidade.
40
Parque Fioravante Galvani11
Mais que preservar a biodiversidade, o Parque Fioravante
Galvani – criado em 2006, com o objetivo de colaborar com
o desenvolvimento socioambiental e com a conservação do
Cerrado, por meio de ações educativas e continuadas – tem
atuado de forma a contribuir para a pesquisa e valorização do
cerrado. São três frentes de atuação: criadouro conservacionista,
viveiro de mudas de espécies nativas e Núcleo de Educação
Ambiental (NEA). Em 2012, o Parque recebeu a vista de 2.351
pessoas, entre estudantes e comunidade como um todo. Nesse
mesmo período, o criadouro conservacionista, além de receber
animais seja para a procriação ou para abrigar, cumpriu a sua
finalidade ao trazer ao mundo um exemplar de lobo-guará,
primeiro da espécie a nascer ali, e um filhote de veado catingueiro. O Parque mantém 27 animais de 10
espécies diferentes. Em parceria com a Campanha APP 100% Legal, o viveiro produziu 36 mil mudas para a
recuperação de áreas degradadas na região de Luís Eduardo Magalhães.
Investimentos ILG
Investimentos de Parceiros
2011
2012
482.433,00
279.446,00
345.459,00
363.233,00
Campanha LEM APP 100% Legal
Lançada em agosto de 2011, a Campanha é uma realização
do Instituto Lina Galvani e da Conservação Internacional
(CI-Brasil), com a parceria da Prefeitura Municipal de
Luís Eduardo Magalhães, da Monsanto e faz parte do
Programa Produzir e Conservar, da CI-Brasil e Monsanto.
Em julho de 2012 essa parceria foi renovada. Foram muitos
os resultados conquistados no primeiro ano de trabalho.
Foram 67,17 hectares de Áreas de Preservação Permanentes
(APPs) recuperadas e oito produtores rurais que aderiram
à campanha. O Curso de Restauração Ecológica de Áreas
Degradadas capacitou 33 agentes multiplicadores, em três módulos. A Rede Coletora de Sementes
– composta por pessoas treinadas sobre técnicas de beneficiamento e armazenamento de sementes
nativas do Cerrado – fechou o período com 47 integrantes de seis comunidades diferentes, que
forneceram 900 kg de sementes, totalizando uma renda de R$ 28.754,00. Além de compor a equipe
de Coordenação da Campanha, a CI-Brasil oferece suporte técnico e repassa recursos ao Instituto
Lina Galvani para a realização das ações.
A prefeitura de Luís Eduardo Magalhães apresentou a Campanha em uma mesa redonda na Rio+20,
no Rio de Janeiro, como um case de ação que tem valorizado o cerrado e gerado renda para a
comunidade local, com os coletores.
11. Mais informações sobre a atuação do Parque Fioravante Galvani podem ser encontradas em www.linagalvani.org.br.
41
9
Comunidade
Atuar como participantes ativos do
desenvolvimento territorial das localidades em
que operamos, potencializando os processos
de desenvolvimento local e perenizando a
independência de comunidades. Esse foi o
posicionamento definido pela Galvani na Agenda
Estratégica de Sustentabilidade para alcançar a
legitimidade socioambiental das suas operações.
Com isso, a empresa se coloca como protagonista
nas comunidades onde atua, mais do que isso,
como uma impulsionadora da sustentabilidade e
do pensamento de longo prazo para a construção
de um futuro comum mais inclusivo e com
qualidade de vida para todos.
Esse posicionamento é uma evolução do trabalho
que a empresa vem desenvolvendo ao longo
42
da sua história. A preocupação da Galvani,
nas comunidades onde está presente, sempre
foi além do fomento da economia e geração
de emprego. O incentivo na cultura local por
meio de patrocínios de festas populares e
projetos de resgate da história do povo brasileiro
são exemplos de ações que fortaleceram o
relacionamento da empresa com a sociedade.
Outra prova do desejo da Galvani em fazer
a diferença nas localidades foi a criação, em
2003, do Instituto Lina Galvani que tem como
missão contribuir para a melhoria da qualidade
de vida nas localidades onde a empresa atua,
identificando e apoiando os processos que levem
ao desenvolvimento comunitário.
Investimentos Sociais
Em 2012, a Galvani fez doações partidárias em todas as localidades onde
está presente. No total, foram doados R$ 273.500,00 lançados no gráfico
abaixo no item Outros.
valores em reais
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0
2011
2012
Educação
Cultura
Esporte
Outros
Total das
contribuições
para a
sociedade
6.362,00
142.600,00
4.800,00
39.054,00
192.816,00
13.280,00
202.600,00
13.755,00
350.888,19 580.523,19
43
Lendas Brasileiras
Em 2012, a Galvani, por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura, levou a apresentação do espetáculo Arca
da Mata, projeto Lendas Brasileiras da Companhia de Teatro de Tábuas, para as comunidades de Serra do Salitre
(MG), Irecê (BA), Angico dos Dias (BA) e Luís Eduardo Magalhães (BA). Desde 2008, a empresa patrocina a
companhia, que busca promover o acesso a bens culturais pelo desenvolvimento de projetos nas áreas de arte,
cultura e educação. O Núcleo Experimental Teatro de Tábuas é uma organização não governamental com fins
culturais não lucrativos, criado em 1999, que busca promover a cultura, formar público para o teatro e ampliar o
debate sobre educação sob as múltiplas perspectivas da arte.
44
Capacitação de mão de obra
em Serra do Salitre – MG
Em parceria com a prefeitura, Secretaria Estadual de Trabalho e Emprego, Senai e Senat, a Galvani iniciou,
em 2012, o oferecimento de cursos para qualificar as pessoas de Serra do Salitre a trabalharem no novo
empreendimento da empresa, desde a obra até a operação. Na primeira etapa foram realizados cursos
de motorista de caminhão, operador de máquinas pesadas, pedreiro de alvenaria, armador de ferragem e
carpinteiro de obras. Em 2012, foram capacitados 128 novos profissionais.
Até 2015, quando está previsto que entre em operação a unidade em Serra do Salitre, muitos outros cursos serão
oferecidos tais como: soldador, caldeireiro, pedreiro de alvenaria, armador de estruturas metálicas. A finalidade
é qualificar a comunidade de Serra do Salitre e região para futuras vagas de emprego especialmente as que serão
geradas pelo novo empreendimento da Galvani no município.
45
Instituto Lina Galvani
O trabalho desenvolvido pelo Instituto Lina Galvani (ILG) também auxiliou a empresa a ampliar o seu relacionamento
com as comunidades. Além de investimentos em projetos e atividades das comunidades, o Instituto fomenta ações
para despertar o desenvolvimento comunitário. Conheça os trabalhos desenvolvidos no decorrer de 201212.
Projeto/Ação
Parceria ILG
e Associação
de Moradores
de Betel e
Alvorada
Parque
O que é?
Localidade
Mais que repassar recursos, o ILG tem auxiliado a Associação na gestão,
relacionamento com parceiros e conquista de novos recursos (financeiros e
humanos). Em 2012, as conquistas foram:
- aprovação do projeto de construção de espaço público de lazer e convivência em
Betel, pela Lei Federal de Incentivo aos Esportes;
Paulínia – SP
- desenvolvimento de campanha para a arrecadação de Notas Fiscais Paulistas;
- liberação de recursos doados por empresas à Associação via Fundo Municipal da
Criança e do Adolescente de Paulínia;
- ampliação do número de voluntários.
Viva Betel
Karatê
Em parceria com a Associação de Moradores de Betel, são dadas aulas de karatê
para 40 alunos, com idade entre 6 e 18 anos.
Paulínia – SP
Rede Social
Viva Betel
Para ampliar a participação nas ações de desenvolvimento comunitário, o ILG
estimulou a criação dessa rede para que os moradores possam discutir ações de
melhorias para o bairro.
Paulínia – SP
Conhecendo
uma Empresa
Em parceria com a Associação pela Infância e Juventude de Paulínia (AIJ), 14
voluntários do projeto, levam informações para os jovens sobre as várias atividades
que compõem uma empresa. Em 2012, participaram do projeto 123 alunos.
Paulínia – SP
Orçamento
Familiar
Formado por funcionários voluntários da Galvani, esse grupo por meio de
apresentação teatral leva informações sobre a importância do orçamento familiar.
Em 2012, foram realizadas duas apresentações assistidas por cerca de 200 pessoas.
Paulínia – SP
Projeto para aumentar a capacidade da comunidade de se articular, propor e
avaliar projetos para a melhoria da região. Ao todo, participaram 44 representantes
de instituições diferentes. Em 2012, esse projeto alcançou vitórias importantes:
- Calçamento da via principal do Povoado de Angico dos Dias
Rede Social
- Segunda Rede – evento em formato de feiras de projetos para mobilizar a
comunidade e empresas sobre os projetos idealizados pela Rede. Para esse evento
foram resgatados aspectos culturais como a apresentação de Reisado e Valsa, além
da degustação de comidas típicas.
Povoado
de Angico
dos Dias,
município
de Campo
Alegre de
Lourdes – BA
- Saúde Melhor – conquistaram um telefone para o posto de saúde do povoado de
Angico dos Dias.
Articulação
Local – Novas
Iniciativas
O ILG identifica parceiros para escrita, inscrição e aprovação de projetos para a
melhoria da qualidade de vida do bairro. Além de fazer o acompanhamento e
articulação destas ações, envolvendo necessariamente membros da associação de
moradores de Betel, para que aprendam e possam fazer sozinhos em uma próxima
oportunidade.
Paulínia – SP
Resgate da
história, cultura
e belezas de
Serra do Salitre
Em 2012, o Instituto, com apoio da Secretaria de Educação, Esporte e Cultura e da
Galvani, realizou uma oficina de fotografia em Serra do Salitre. Essa atividade faz
parte da proposta de resgate da história, cultura e belezas naturais do município
protagonizada pelos jovens.
Serra do
Salitre – MG
12. Com exceção do Parque Fioravante Galvani, já descrito no capítulo Meio Ambiente.
46
Investimento ILG por Localidade em 2012
Valores em reais
495.895,00
São Paulo
(corporativo)
708.693,00
Luís Eduardo
Magalhães
83.329,00
4.606,00
Serra do Salitre
Total
52.320,00
Paulínia
Angico dos Dias
1.344.843,00
47
10
Desafios
A Galvani reconhece que são muitos ainda
os desafios para alcançar o que determinou
na Agenda Estratégica de Sustentabilidade e,
consequentemente, os resultados esperados
pela sociedade. Isso indica que a empresa irá
trilhar um processo evolutivo que para gerar
transformação precisa acompanhar a evolução
48
da sociedade. Tudo isso tem motivado
funcionários e diretoria a buscar soluções criativas
e inovadoras para cumprir as metas ano a ano. A
empresa também está aberta a ouvir e contribuir
com as comunidades onde está presente de forma
transparente e efetiva.
Expediente
Responsável pela publicação: Área de Sustentabilidade
Projeto Gráfico: Departamento de Comunicação e Fellows Marketing & Co.
Revisão Técnica: Mendes & Nader Comunicação Corporativa e Responsabilidade Social
Fotos: Acervo Galvani e banco de imagens
Tiragem: 500 exemplares
Data: agosto de 2013
Para mais informações e contato com a empresa: www.galvani.ind.br
49
11 Índice Remissivo GRI
Indicadores GRI 3.0
Nível C
Indicador
Resposta Galvani
1. Estratégia e Análise
1.1. Declaração do detentor do cargo com maior poder
de decisão na organização sobre a relevância da
sustentabilidade para a organização e sua estratégia.
Página 5.
2. Perfil Organizacional
2.1. Nome da organização.
Galvani Indústria, Comércio e Serviço S.A.
2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços.
Página 35.
2.3. Estrutura operacional da organização, incluindo
principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e
joint ventures.
Página 9.
2.4. Localização da sede da organização.
Paulínia – SP.
2.5. Número de países em que a organização opera e nome
dos países em que suas principais operações estão
localizadas ou são especialmente relevantes para as
questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.
As atividades da Galvani estão concentradas apenas no Brasil.
2.6. Tipo e natureza jurídica da propriedade.
Sociedade Anônima Fechada que tem por finalidade:
• extração de minerais para a fabricação de adubos, fertilizantes e
outros produtos químicos;
• fabricação de adubos e fertilizantes;
• administração da infraestrutura portuária.
2.7. Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica,
setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários).
Página 9 e 34 a 37.
2.8. Porte da organização, incluindo: número de empregados;
vendas líquidas; quantidade de produtos e serviços.
Páginas 10, 25, 35 e 36.
2.9. Principais mudanças durante o período coberto pelo
relatório referente a porte, estrutura ou participação
acionária.
Páginas 15 e 16 (mudança na estrutura).
2.10. Prêmios recebidos no período coberto.
Página 11.
3. Parâmetros para o Relatório
3.1. Período coberto pelo relatório.
01/01/2012 a 31/12/2012.
3.2. Data do relatório anterior (se houver)
Este é o primeiro Relatório de Sustentabilidade
publicado pela Galvani.
3.3. Ciclo de emissão de relatórios.
Anual.
3.4. Dados para contato em caso de perguntas relativas ao
relatório ou seu conteúdo.
Mônica Bacchiega – Coord. Sustentabilidade.
[email protected]
3.5. Processo para a definição do conteúdo do Relatório.
Página 6.
3.6. Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias,
instalações arrendadas, joint ventures, fornecedores).
Páginas 6 e 9.
3.7. Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao
escopo ou ao limite do relatório.
Não foi respondido o suplemento relativo à mineração. Está previsto
que isso passe a acontecer a partir de 2013.
3.8. Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint
ventures, subsidiárias, instalações, arrendadas, operações
terceirizadas e outras organizações que possam afetar
significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou
entre organizações.
A Galvani não tem nada a declarar neste sentido.
3.10. Explicação das consequências de quaisquer reformulações
de informações fornecidas em relatórios anteriores e as
razões para tais reformulações.
Por se tratar do primeiro relatório da Galvani nesses moldes,
não há explicações a serem dadas.
3.11. Mudanças significativas em comparação com anos anteriores
no que se refere a escopo, limite ou método de medição
Por se tratar do primeiro relatório da Galvani nesses moldes,
aplicados no relatório.
não há mudanças a serem relatadas.
3.12. Tabela que indica a localização das informações no
relatório.
4. Governança, Compromissos e Engajamento
4.1. Estrutura da governança da organização, incluindo comitês
sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas
específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou
supervisão da organização.
4.2. Indicação caso o presidente do mais alto órgão de
governança também seja diretor executivo.
50
Páginas 50 e 51.
Páginas 14 a 16.
O presidente do mais alto órgão não ocupa o cargo de
diretor executivo.
4.3. Para organizações com uma estrutura unitária, declaração do
número de membros independentes ou não executivos do
mais alto órgão de governança.
Página 15.
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam
recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de
governança.
A Galvani é uma empresa de capital fechado, sendo que os
acionistas estão todos representados no Conselho. Os funcionários
podem utilizar os canais de comunicação destacados na página 19,
especialmente o Canal Aberto.
4.14. Relação de grupos de stakeholders engajados pela
organização.
Funcionários, fornecedores, comunidades vizinhas às unidades,
governos municipais, órgãos ambientais e clientes.
4.15. Base para identificação e seleção de stakeholders com os
quais se engajar.
Esse grupo foi selecionado a partir dos principais relacionamentos
realizados pela empresa.
EC - Desempenho Econômico
EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo
receitas, custos operacionais, remuneração de empregados,
doações e outros investimentos na comunidade, lucros
acumulados e pagamentos para provedores de capital e
governos.
EC6. Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores
locais em unidades operacionais importantes.
EN - Desempenho Ambiental
EN6. Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo
consumo de energia, ou que usem energia gerada por
recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia
resultante dessas iniciativas.
EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito
estufa, por peso.
EN 18. Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito
estufa, por peso.
Páginas 25 e 42 a 47.
Páginas 32 e 33.
Páginas 22 e 23. Importante destacar que os Complexos Industriais
da Galvani produzem energia a partir do processo de fabricação
do ácido sulfúrico, sendo que o CIP é autossuficiente e chega a
exportar energia para a rede. Em CILEM foram feitos investimentos,
em 2012, o que possibilitou que a unidade gere em torno de 90%
da energia que precisa. A empresa também utiliza biomassa para
alimentar caldeiras e fornalhas.
Página 40.
2012 foi o ano base para o primeiro inventário de gases de efeito
estufa. A partir desse levantamento, serão propostas ações para a
redução desses gases. Mais informação nas páginas 20, 21 e 40.
EN 26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos
e serviços e a extensão da redução desses impactos.
Página 22, 23 e 38 a 41.
EN 28. Valor monetário de multas significativas e número total de
sanções não monetárias resultantes da não conformidade
com leis e regulamentos ambientais.
Em 2012, a Galvani teve duas autuações ambientais, ambas no CIP
e geraram multas no valor total de R$ 228.656,00.
EN 29. Total de investimentos e gastos em proteção ambiental,
por tipo.
Páginas 38 a 41.
Desempenho Social
LA - Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
LA1. Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de
trabalho e região.
Página 26.
LA3. Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que
não são oferecidos a empregados temporários ou em regime
de meio período, discriminado pelas principais operações.
Não há diferença de benefícios oferecidos para tais situações.
LA4. Percentual de empregados abrangidos por acordos de
negociação coletiva.
100% dos empregados são abrangidos por acordos de
negociação coletiva.
LA 10. Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,
discriminada por categoria funcional.
Página 26.
LA 13. Composição dos grupos responsáveis pela governança
corporativa e discriminação de empregados por categoria,
de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros
indicadores de diversidade.
Páginas 24 a 31.
SO - Sociedade
SO1. Natureza, escopo e eficiência de quaisquer programas e
práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas
comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.
SO6. Valor total de contribuições financeiras e em espécie para
partidos políticos ou instituições relacionadas, discriminadas
por país.
PR - Responsabilidade pelo Produto PR5. Práticas relacionadas à
satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem
essa satisfação.
Páginas 22, 23 e 42 a 47.
Página 43.
Páginas 34 a 37.
51