APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
CONSULTORIA
NOSSA ORIGEM
1994
2004
2013
Fundada em 1994 por consultores independentes, a
DinsmoreCompass opera suportada por quatro pilares:
– foco no cliente;
– desenvolvimento de excelência em serviços;
– qualidade de vida aos colaboradores;
– priorização de integridade e honestidade.
A EMPRESA
A DinsmoreCompass desenvolve soluções em
Gestão Empresarial, fornecendo serviços de
Consultoria e Gestão para Empresas públicas e
privadas.
Com experiência ao longo de 30 anos, seus
membros possuem atuação no Brasil e
Exterior, e diversas certificações profissionais.
A EMPRESA
A DinsmoreCompass e seu corpo técnico são
reconhecidos pelos clientes como uma das
princípais referências em Gestão de Projetos no
Brasil.
Em 2011 revista Você S/A destacou a
DinsmoreCompass entre as Empresas que mais
crescem no Brasil;
Pelos últimos cinco anos recebe o reconhecimento do
mercado por sua atuação especializada em Consultoria e
Gerenciamento de Projetos.
QUALIFICAÇÕES E
CERTIFICAÇÕES CORPORATIVAS
• CR (Consultant Registry) pelo PMI
• REP (Registered Education Provider) pelo PMI
• Organizador do PmCaseDay junto ao PMI desde 2010
realizando mais 20 eventos no Rio de Janeiro, São
Paulo e Belo Horizonte
• PTC (Provedor de Treinamento Certificado) pela
ABPMP/Br
• Organizador do BPMDay junto a ABPMP/BR desde
2011 realizando mais de 10 eventos no Rio de
Janeiro e São Paulo
ESPECIALIZAÇÃO DA EQUIPE
Cerca de 250 profissionais entre equipe
fixa, consultores e instrutores associados
com especialização e certificação:
Gestão de Projetos:
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PMP
PgMP
PMI-SP
PMI-RMP
PMI-ACP
CAPM
Gestão de
Processos e Riscos
/ Controles:
• CBPP
• CISA
• CISM
• Coaching: metodologia PBC® - Project Based
Coaching
• SDI - Strengths Deployment Inventory® (Inventário
de Utilização de Forças)
LINHAS DE SERVIÇO
NOSSA ABORDAGEM
TER – Transformando Estratégias
em Resultados
A metodologia própria (TER) visa
transformar as estratégias e resultados,
através de soluções customizadas,
utilizando técnicas de Gestão por
Projetos.
Tal abordagem possibilita melhor
acompanhamento das ações,
racionalização de recursos e custos,
além do adequado replanejamento em
função de fatores internos e externos.
SERVIÇOS SOLICITADOS COM MAIOR
FREQUÊNCIA
• Implantação e Operação de Escritório de
Projetos – PMO;
• Gerenciamento de Projetos de Concessão;
• Sala de Monitoramento e Controle;
• Desenvolvimento de Metodologia de GP;
• Análise de Riscos (qualitativa e quantitativa);
• Alocação de mão de obra especializada;
• Gerenciamento de Programas e Portfolio;
• Capacitação Profissional em Gestão de Projetos
e Processos;
• Avaliação de Maturidade em GP;
• Value Management & Improving Practices (VIP);
• Independent Project Analisys – IPA;
• Implantação de Ferramenta para Gestão de
Projetos e Portfolio;
Óleo & Gás
Energia e Infraestrutura
Mineração, Engenharia e
Construção
REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES
• Gestão de Projetos e Portfolio - Redução do tempo de lançamento
de novos produtos de 32 (trinta e dois) para 28 (vinte e oito) meses
na maior montadora de automóveis do Brasil.
Óleo & Gás
• Gestão de Portfolio - Redução do ciclo de aprovação de projetos
latino americanos de 2 (dois) meses para 1 (uma) semana, através
de metodologia e ferramenta de gerenciamento de portfólio.
• Gestão de Portfolio – Redução pela metade, do tempo entre a
identificação de novas ideias, e a elaboração de propostas para
projetos de Pesquisa e Desenvolvimento.
Energia e Infraestrutura
Mineração, Engenharia e
Construção
• Gestão de Projetos - Aumento de 30% na capacidade de condução
de projetos, através da metodologia e ferramenta de suporte a
gestão de projetos, no líder mundial no mercado de lentes
oftálmicas.
REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES
Óleo & Gás
• Gestão de Projetos - Redução de 50% do esforço na gestão dos
projetos de lançamento de novos produtos, de um dos líderes
mundiais em soluções terapêuticas, através da otimização do
processo e da implantação de ferramenta de Gestão de Projetos
(EPM).
• Gestão de Projetos - A Gestão de projetos de novas usinas de
energia elétrica, com orçamento estimado de R$ 5 Bilhões, usa a
metodologia de gerenciamento de projetos e escritório de projetos
implantados pela DinsmoreCompass.
Energia e Infraestrutura
Mineração, Engenharia e
Construção
• Escritório de Projetos (PMO) – Adequação de Projetos de Linhas de
Transmissão e Sub-estações, melhorando o índice de cumprimento
de prazos para 99,7% .
• Escritório de Projetos (PMO) – Elaboração de orçamento detalhado
em tempo em 30 dias para planejamento plurianual (5 anos) de
Projetos de Engenharia (ordem de R$500 MM / ano)
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
GESTÃO EMPRESARIAL
• Planejamento Estratégico
• Modelos de Monitoramento da Estratégia
(BSC)
• Estruturação Organizacional
• Dimensionamento de Equipes
• Gestão de Mudanças
• Cultura Organizacional
• Gestão por Competência
• Clima Organizacional
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
GESTÃO DE PROJETOS
• Avaliação de Maturidade
• Governança em Gestão de Projetos
• Implementação, revisão e avaliação de
Escritórios de Projetos.
• Desenvolvimento e Implementação de
Metodologias e Processos de:
• Gestão de Projetos
• Gestão de Portfolio
• Desenvolvimento e implantação de
Programas de Gestão de Partes Interessadas
• Implantação de Ferramenta de Gestão de
Portfolio e Projetos
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
GESTÃO DE PROCESSOS
• Governança em Gestão de Processos
• Implementação, revisão e avaliação de
Escritórios de Processos.
• Desenvolvimento e Revisão de Metodologia
de Gerenciamento de Processos.
• Padronização e normatização de Processos
• Melhoria e Otimização de Processos
• Avaliação Crítica de Processos
(dimensionamento, capacidade e custeio de
processos)
• Identificação e Monitoramento de
Processos Críticos
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
GESTÃO DE PESSOAS
• Gestão de Partes Interessadas
• Dimensionamento de Equipes
• Levantamento e Avaliação de
Competências
• Planos e Programas de Desenvolvimento
de Competências
• Gestão de Mudança
• Cultura Organizacional
• Clima Organizacional
• Gestão por Competências
CLIENTES DE CONSULTORIA
ONDE ATUAM NOSSOS GERENTES DE
PROJETO?
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
NOSSA OFERTA
• Realizar uma análise do Projeto visando identificar
oportunidades de melhorias em Gestão de Projetos e
deficiências que podem prejudicar o cumprimento de
prazos, custos e escopo.
• Avaliar a maturidade da Organização em Gestão de
Projetos e/ou dos profissionais que atuam como
Gerentes de Projetos.
• Ambos serviços serão realizados com base em
entrevistas e análise de documentos e contratos.
• Como resultado, será entregue um relatório sumário
dos pontos de ação identificados.
Rio de Janeiro
Av Rio Branco, 43 – 11º andar
Rio de Janeiro/RJ – 20.090-003
+55 (21) 3212 5700
São Paulo
Av. Paulista, 807 cj 1113 e
1114 - Cerqueira César
São Paulo/SP – 01.311-100
+55 (11) 3266 5052
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4406 Ridgecove Dr Rowlett
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