INOVAÇÕES BRASILATA
Inovações Brasilata
Conceito de Inovação
INOVAÇÃO
=
IDÉIA
+
AÇÃO
+
RESULTADO
Formas de Inovação
• Inovação em gestão
• Inovação em processos produtivos
• Inovação em produtos
• Inovação em negócios
A Empresa
 Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS
 Fundação: 1955 (SP)
 Faturamento (2005): R$ 296 milhões
 Nº de Funcionários: 900
 Unidades Fabris: 3 (São Paulo - Rio Grande do Sul – Goiás)
 Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço)
 Posição no Setor: 3ª (± 10% do Mercado Nacional)
1ª no subsetor (± 40% )
Localização das Unidades Fabris
Histórico
1955 - Fundação
1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador, quando assumiu
o atual Diretor Presidente
1965 - Aquisição da Estampbrás
1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina
1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS)
1992 - Início das operações da Brasilata Goiás
1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork
2004 - Constituição da Brasilata Phoenix – New Jersey – USA
2005 - Ingresso na IPA (International Packing Association)
Inovações Brasilata
Inovação em Gestão
Inovação em Produtos
Inovação em Processo
Produtivo
Inovações em Gestão
1985 -
Início da adoção de técnicas industriais japonesas
1987 -
Administração Participativa
Projeto Simplificação
1988 -
Objetivos da Organização
Relacionamento de longo prazo com acionistas, funcionários, clientes e
fornecedores
1991 -
Participação nos Resultados
1992 -
Implantação do sistema kanban para entregas de latas
1994 -
Reengenharia Participativa
1998 -
Declaração de Visão, Missão e Valores
Inovação: forma de diferenciação e criação de valor
2005 -
Instalação da primeira filial na planta do cliente para administração
do estoque de latas vazias
Inovações em Processo
Projeto Simplificação: uma usina de idéias
ANO
Nº de Idéias
Nº de Idéias por
Funcionário
Percentual de
Aprovação
2003
28.940
31,77
43%
2004
31.922
34,32
62%
2005
45.364
48,70
82%
Sistemas de Programas de Sugestões
SISTEMA AMERICANO
SISTEMA JAPONÊS
Poucas e grandes idéias
Acúmulo gradual de pequenos
conhecimentos (KAIZEN)
Poucos colaboradores participam
Participação do maior número possível de
colaboradores
Premiação elevada em dinheiro
Dependem da hierarquia para aprovação e
execução das idéias
Premiação simbólica
Autoridade do pessoal de linha para
aprovação e implantação das idéias
Sistemas de Programas de Sugestões
EUA
Japão
Idéias por funcionário/ano
0,16
24
Implementação
22%
82%
5.500
100
20.000
200.000
Melhorias por idéia (usd)
Melhorias por 100 funcionário (usd)
Fonte: Godfrey, 2003
Projeto Simplificação
Projeto Simplificação:
PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA,
ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.
Inovações em Processo
A empresa acredita que o objetivo do Projeto
Simplificação é a melhoria do clima interno e não o
aumento da produtividade, fato considerado como um
mero subproduto
Meio Inovador Interno
Inovações em Produtos
Número de Patentes Solicitadas
1992
1993
1994
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Total
2
2
1
3
2
4
1
5
5
7
6
4
5
3
50
Inovações em Produtos
Prêmios Internacionais
1999 – Cans of the Year – St. Louis, EUA (Lata Qda com Frisos Horizontais) – Silver
2000 – Cans of the Year – Brisbane, Austrália - (Fechamento Plus) – Gold
2001 – Latincan – Cancun, México - (Fechamento Plus) - Gold
2001 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Plus UN) – Silver
2002 – Latincan – Rio de Janeiro, Brasil - (Biplus) – Gold
2003 – Latincan – Cancun, México - (BaldePlus)– Gold
2003 – Cans of the Year – Cingapura - (Ploc Off) – Gold
2003 – WPO – Barcelona - (Biplus)
2004 – Latincan – São Paulo, Brasil - (Ploc Off) – Gold
2004 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Bat-plus) – Silver, (5l UN) – Bronze
2005 – Latincan – Puerto Vallarta, México - (Bat-plus) – Gold
2005 – Apeal – Dusseldorf, Alemanha – (Bat-plus) - Gold
Fechamento Plus
... enfim uma inovação na velha lata redonda
para tinta...
Fechamento Plus
Fechamento tradicional por atrito
- Patente Original
Fechamento Plus
Em busca de inovações radicais:
- Trim-Rim Can
Fechamento Plus
A Inovação
• Perfil
Fechamento Plus
A Inovação
• Perfil
• Desenvolvimento
• Família Plus
Fechamento Plus
Uma Evolução Reconhecida

Patente Européia - 1998

Patente Americana - 1999

Ouro no “Cans of the Years 2000” (Brisbane)
Fechamento Plus
Vantagens
 Mais fácil de abrir
 Mais fácil de fechar
 Maior resistência a quedas
 Melhor desempenho nas linhas de enchimento
 Reduz perdas na distribuição
 Utiliza menos matéria-prima (aço)
Fechamento Plus
Licenciamento
 Indústrias Renda - Recife - PE - maio de 2000
 Grupo Zapata - México - abril de 2002
 Brasilata - Phoenix - USA - maio 2004
 Hoffman - Suíça - abril 2005
 Asa San Marino - Itália - março 2006
Biplus
BIPLUS
Evolução da evolução
Biplus
Reconhecimentos
 2001 – Prêmio Embanews
 2002 – Latincan – Rio de Janeiro Gold
 2002 – Prêmio ABRE
 2003 – WPO – Barcelona
 2003 – Brasil Premium
 2004 – Patente Americana
 2005 – Patente Européia
Ploc Off
Um Fechamento Revolucionário para
produtos alimentícios em pó
(café, leite, chocolate, etc…)
Ploc Off
Vantagens
 Economia de custo
 Tampa plástica com lacre
 Refechamento perfeito
 Uso secundário
Ploc Off
Reconhecimentos
 2001 - Prêmio Embanews - Destaque Tecnologia
 2003 - Cans of the Year Awards - Ends, Caps & Closures - GOLD
 2004 - Prêmio Embanews - Destaque Alimentos
 2004 - Latincan Awards - Food Can Award
 2004 - Patente Européia
 2004 - Patente Americana
Revista Exame ed.856 – nov/2005
Inovações Brasilata
Quem é o inventor ?
 ... somos 900 inventores...
 ... jogamos futebol, e não tênis...
 ... sempre reconhecemos nossa equipe...
 ... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como uma
das “Melhores Empresas para se Trabalhar no
Brasil”, em 2000, 2001 e 2004