SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
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EXERCÍCIOS DE REVISÃO I – Responda as questões propostas: 1 ‐ Analise o significado da palavra “líder”. 2 ‐ Justifique a seguinte afirmativa: “A liderança é um fenômeno social”. 3 ‐ A conceituação de liderança se baseia em três teorias distintas. Quais são essas teorias? 4 ‐ Faça um resumo de cada uma das teorias da liderança. 5 – Cite os princípios básicos do desenvolvimento gerencial. 6 – Vivemos em uma sociedade na qual as mudanças ocorrem de maneira acelerada. Como podemos relacionar esse fato à questão do preparo para a atividade gerencial? 7 – Segundo MATOS (Módulo IV, pág.4), no que consiste o interesse da organização em “desenvolver gerentes”? 8 – Na administração moderna, a criatividade é um dos pontos importantes para a empresa. Como essa característica ‐ “a criatividade” é considerada nas empresas modernas? 9 – Por que é assim considerada? SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
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10 – Sabemos que o perfil do chefe/líder redefiniu‐se no contexto da administração moderna, no contexto do mundo globalizado, no qual a informação circula em grande velocidade. Pergunta‐se: de acordo com o texto do módulo IV qual é a incumbência dos chefes/líderes nos dias atuais? 11 – O que são “comunidades organizacionais”? 12 – De acordo com o Módulo IV, qual o papel dos grupos para as empresas? 13 – Quem são os “capacitadores” em uma comunidade organizacional e qual é o papel exercido por eles nessa comunidade? 14 – De acordo com o módulo IV, administrar ou gerenciar e liderar são atividades complementares. Explique como essa complementaridade se manifesta no cotidiano das organizações? 15 – Kwasnicka estabelece uma distinção entre “administrar” e “gerenciar”. Pergunta‐se: qual a distinção entre essas duas atividades, segundo o referido autor? 16 – De acordo com o módulo IV (pág.15), quais são as características da “nova empresa”? 17 – No que consiste a “mudança inovativa”? 18 – Qual é o perfil do gerente inovador? SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
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19 – Como Peter Drucker percebe o papel do administrador/líder no século atual? 20 – Cite as características do gerente atual. 21 – Que aspectos diferenciam o “administrador por crises” do “administrador de crises”? 22 – No que consiste a “mudança” no ambiente organizacional? II ‐ Justifique as seguintes afirmativas: 1 ‐ “A liderança eficaz deve ser entendida como um processo de influência mútua. Sem a preocupação de salvaguardar a autoridade ou o poder”. 2 ‐ “O grande desafio das organizações não é transformar gerentes em líderes e vice‐versa, mas sim coloca‐los nos postos mais adequados”. 3 ‐ “No ambiente organizacional, a mudança é a palavra que mais se ouve, tanto para os seus líderes como para os seus seguidores”. 4 ‐ “Liderança é a habilidade de exercer influência interpessoal, por meio da comunicação, pata a consecução de um objetivo que considere por si mesmo, desejável”. SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
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III ‐ Complete: 1 ‐ A liderança tem por base atingir................................................ 3 ‐ São traços do líder:...................................................................... 4 ‐ Na relação liderança x motivação o líder é visto como:..................... IV – Assinale com (V) verdadeiro ou (F) falso. 1 ‐( ) “ A liderança eficaz deve ser entendida como um processo de influência mútua.Sem a preocupação em salvaguardar a autoridade ou poder”. 2 ‐ ( ) A liderança é um fenômeno político. 3 ‐ ( )No ambiente organizacional, “mudança” é a palavra que mais se ouve. 4 ‐ ( )A liderança é um fenômeno social. 5 ‐ ( ) O gerente assim como o líder são fruto de tendências inatas. 6 ‐ ( ) Para exercer a função gerencial é preciso, primeiramente ter conhecimento prático. 7 ‐ ( ) O gerente detém a autoridade máxima em uma organização. 8 ‐ ( ) Gerenciar é atribuição única e exclusiva do administrador. 9 ‐( ) A mudança no ambiente organizacional deve ser comandada pelo administrador ou gerente. 10 – ( ) O “administrador por crise” é aquele capaz de superar qualquer crise na empresa.