Universidade da Brasília – UnB
Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação – FACE
Departamento de Administração
Administração de Recursos Materiais
Administração de Recursos Materiais
R07 – Estratégias de Suprimento
Turma: 14
Grupo: 47
18/10/09
Subgrupo X:
Subgrupo Y:
Ludmila Gouveia
06/90031
Thiago Brandão 09/2487757
Uendel Dourado
09/49655
Larissa Dutra
09/0071891
Marcos Antônio
09/56805
Bruna Paixão
08/25492
Responsáveis pelo Texto: Marcos Antônio e Bruna Paixão
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Objetivos da Estratégia de Suprimento:
- Gerenciamento da Cadeia de Suprimento;
- Integração com Fornecedores;
- Efetividade Organizacional;
- Benchmark;
- Fornecimento Global.
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Determinação da Estratégia de Suprimento:
- Macroetapa de Avaliação;
- Macroetapa de Análise;
- Macroetapa Implantação.
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Macroetapa de Avaliação:
- Identificação dos grupos de suprimento;
- Informações sobre os grupo;
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Macroetapa de Análise:
- Determinação de estratégias de suprimento;
- Identificação de táticas;
-Identificação dos fornecedores;
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Macroetapa de Implantação:
- Prioridade de implantação de estratégias;
- Integração com os fornecedores;
- Avaliação contínua das estratégias.
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Perguntas:
( )
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
( )
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
( )
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
( )
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
( )
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
identificar
e
é
obter
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Perguntas:
(F)
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
( )
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
( )
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
( )
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
( )
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
identificar
e
é
obter
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Perguntas:
(F)
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
(V)
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
( )
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
( )
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
( )
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
identificar
e
é
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Perguntas:
(F)
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
(V)
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
(V)
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
( )
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
( )
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
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e
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Perguntas:
(F)
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
(V)
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
(V)
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
(F)
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
( )
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
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(F)
Uma boa estratégia de suprimento tem como base o tratamento
isonômico entre os fornecedores.
(V)
O processo de determinação das estratégia de suprimento
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
(V)
Na macroetapa de avaliação é importante
informações sobre os grupos de suprimentos.
(F)
Na macroetapa de análise é suficiente estabelecer táticas.
(V)
Na macroetapa de implantação definir prioridades, procurar integração
com fornecedores e avaliar as estratégias são suficientes para sucesso
da etapa.
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Bibliografia:
- Hong Yuh Ching - Gestão de estoques na cadeia de logística integrada:
Supply chain / Hong Yuh Ching – 3a ed. - São Paulo: Atlas, 2009.
- <http://images.google.com.br> acessado em 17 de outubro de 2009.