Experiência de Acreditação do Hospital
do Divino Espírito Santo PD,
PD EPE
Maria Ana Dias
Experiência de Acreditação do Hospital do Divino
Espírito Santo, PD, EPE
História
¾H
¾Hospital
it l de
d Santa
S t Casa
C
d
da
Misericórdia
No final do Sec XIX transferiu-se para outro
edifício
¾Criado no Sec. XVI (1504 1513)
¾Situado
no
centro
de
Ponta Delgada
¾No início era hospital de
caridade
Experiência de Acreditação do Hospital do Divino Espírito Santo PD, EPE
Hi tó i
História
1975
• Nacionalização
• Instituição Pública
ú
Anos
80
• Procura crescente
• Serviço Regional de Saúde
• Necessidade de um novo edifício
1985
Hospital de Ponta Delgada
• Início do planeamento do actual edifício
1999
• Hospital do Divino Espírito Santo
• Funcionamento Pleno
2007
• Mudou o regime jurídico para entidade pública empresarial
• Hospital do Divino Espírito Santo de Ponta Delgada, EPE
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Novo Edifício
¾ Controlo e Consultadoria
03-11-1987
¾ Anúncio do Concurso
27-09-1988
¾ Acto Público
27-04-1989
¾ Adjudicação
10
10-04-1991
04 1991
¾ Recepção
31-07-1997
¾ Funcionamento pleno
25-10-1999
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Missão
“Atender
com
qualidade,
na
área
de
cuidados
diferenciados de Saúde, a população das ilhas de São
Miguel
g
e de Santa Maria e,, nas especialidades
p
regionais,
g
,
a
população
de
toda
a
Região,
efectuando
os
di
diagnósticos,
ó ti
t t
tratamentos
t
e reabilitação
bilit ã dos
d
d
doentes,
t
apoiando e articulando a sua actividade com os
cuidados primários de Saúde”
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Visão
“Constituir
Constituir um Hospital de referência na Região
Autónoma dos Açores, pela capacidade de resposta
diferenciada às necessidades dos utentes e pela
qualidade técnica e humana dos p
q
profissionais”
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Valores
Orientação do
Doente
Ética
Responsabilidade
S i l
Social
Possuir uma orientação clara para o utente, dando resposta
de acordo com as melhores técnicas disponíveis
í
de ética
é
nas relações
Preservar e defender princípios
profissionais, institucionais e pessoais
Assumir permanentemente a responsabilidade social perante
as populações e demais agentes da comunidade
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Valores
Defender a dinâmica da inovação, procurando soluções
Inovação
que p
possibilitem a p
prestação
ç de melhores cuidados de
flexíveis q
saúde
Realização dos
Colaboradores
Procurar para que na organização todos os colaboradores
Qualidade e
Ambiente
Defender e privilegiar a implementação de normas de
encontrem um espaço de realização profissional e pessoal
Qualidade e de práticas ambientais correctas
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Hospital do Divino Espírito Santo
g
, EPE
de Ponta Delgada,
Serve uma população de 140.000 habitantes
São Miguel e Santa Maria
Serve, em algumas especialidades, os 250.000 habitantes dos Açores
Dispõe
p de todas as especialidades
p
médicas e cirúrgicas,
g
excepto
p cirurgia
g
Cárdio-Toráxica
Possui elevado nível de equipamento e tecnologia
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Hospital
H
it l do
d Di
Divino
i E
Espírito
í it S
Santo
t de
d
Ponta Delgada, EPE
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Indicadores Assistenciais 2009
Dias de internamento
94820
Doentes saídos
17059
Demora média
5,56
Taxa de ocupação
66,61
Consultas externas
135062
Atendimento Serviço de Urgência
79094
Doentes operados
6868
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Hospital do Divino Espírito Santo de
g
, EPE
Ponta Delgada,
A mudança para o novo edifício, as novas tecnologias e os novos
equipamentos criaram expectativas que teriam de ser
correspondidas
Como surgiu
o processo?
Concluímos que teríamos de reorganizar globalmente para
melhorarmos a forma como muitas tarefas e procedimentos eram
efectuados
Constatámos que seria necessário um projecto Global em Qualidade
para toda a Instituição, e não um conjunto de medidas isoladas
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Am
mbiente in
nterno
A li SWOT
Análise
S O
Pontos fortes
Pontos fracos
Novo edifício, novas tecnologias e equipamentos
A mesma organização e os mesmos
Altas expectativas dos colaboradores
procedimentos
NF organizado e capaz de suportar a formação exigida
Poucos recursos para investir
Colaboradores motivados e com formação
Ser necessário contar com colaboração
Formação em qualidade no atendimento
voluntária
Resultados de inquéritos de satisfação
Ambien
nte extern
no
Comprometimento do Conselho de Administração
Oportunidades
Ameaças
Altas expectativas da comunidade
Grande distância de outros hospitais
Contexto nacional propício, cerca de 20 hospitais tinham
com experiência em projectos
aderido ao projecto com aval do Ministério da Saúde
semelhantes
Dificuldade em fazer Benchmarking
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Processo de Acreditação
Março de 2010 com validade até Setembro de 2012
Obtivemos a Reacreditação pelo Caspe Healthcare Knowlegde Systeme (CHKS)
Novembro de 2007
Acreditação em pelo HQS
Julho de 2004
Formalização do início do processo com assinatura do contrato
Julho
lh de
d 2002
1º reunião com o IQS auscultada a possibilidade do HDES aderir ao Programa
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Processo de Acreditação
Prrincipa
ais Esttratégias
¾Qualidade
l d d Global
l b l
¾Governação Clínica
¾ Recursos Humanos
¾Gestão do Risco
9 Novos serviços
9 Grupos de Trabalho e
Comissões
9 Elaboração de Políticas e
Procedimentos
¾Tecnologias da informação
9 Sistemas de Comunicação
e Comunicação
9 Reestruturação
R t t
ã d
de espaços
¾Segurança
g
ç
9Aquisição de equipamentos
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Benefícios para os Utentes
Gestão do Medicamento:
Identificação dos Utentes:
Emergência Médica:
Sistema de Unidose
Pulseira de identificação
durante o internamento e
permanência nos Hospitais Dia
e Serviço
Se ço de U
Urgência
gê c a
Comissão de Reanimação
Controlo da temperatura dos
frigoríficos
Auditoria ao medicamento em
todos os serviços clínicos
Risco Clínico:
í
Avaliação dos riscos clínicos
Formação ao pessoal
Segurança
Sistema de notificação do Risco
Sinalização de
alergias/Participação de
reacções adversas
Comissão de Controlo de
Infecção
Prevenção e monitorização de
Quedas, risco e diagnóstico de
Úlceras de Pressão
Doentes ventilados/serviços
restritos
Carros e/ou kits de emergência
uniformizados, acessíveis e
selados em todos os serviços
clínicos
Registos de paragens cardíacas e
auditorias aos respectivos registos
Número interno de emergência
médica
Processo Clínico:
Planeamento
da Emergência:
ê
Planos de
Emergência
Interna e Externa
Simulacros
Processo único em todo o Hospital, lista de
assinaturas siglas e abreviaturas em todos os
assinaturas,
serviços
Alteração de modelos para completar os registos
Uniformização
ç da nota de alta
Monitorização de Quedas e Úlceras de Pressão
Experiência de Acreditação do Hospital do Divino
sistemáticas
Espírito Santo,Auditorias
PD, EPE
ao Processo Cínico
B
Benefícios
fí i para os Ut
Utentes
t
Informação Geral:
Identificação dos colaboradores
Alteração de percursos, placas
de informação e sinalética
Postos de informação em todos
os pontos estratégicos do
hospital
Consentimento
Informado:
Informação complementar
disponibilizada ao utente
para melhorar o seu
esclarecimento aquando
da assinatura do
consentimento informado
Disponibilização de panfletos,
manuais e guias de acolhimento
Direito à participação, indignação e
reclamação:
Sistema de reclamações e sugestões
Disponibilização de caixas e Livros de
Reclamações
Análise das exposições
Garantido o direito a resposta
Inquérito de satisfação
Necessidades Especiais:
Página na internet
Bolsa de intérpretes
Confidencialidade:
Experiência
Restrição do acesso à identificação
dos utentes e à informação clínica,
nos serviços, arquivo e circulação
da informação
Contactos com as várias confissões
religiosas
Mecanismos facilitadores para a
comunicação
Permanência de pessoa significativa
A informação relativa ao utente é
dada à pessoa por ele indicada
Visita:
Revisão do Regulamento de Visitas
Privacidade:
Alargado o horário e definido o acompanhante legal
Garantida através de barreiras físicas
Acompanhamento excepcional
Respeito pela preferência em ser
cuidado por pessoa do mesmo sexo
Visita através do
guia de acolhimento em suporte físico e internet
Experiência de Acreditação do Hospital do Divino
Divulgação
doPD,Regulamento
da
Espírito Santo,
EPE
Be
enefícios
Serviços
S
s
T b lh d
Trabalhadores
•
Serviço de Saúde Ocupacional
•
Gabinete da Qualidade
•
Participação e qualificação de acidentes
Exames médicos
Certificados
f d d
de aptidão
dã
Avaliação de riscos profissionais
Inspecções de higiene e segurança
Vacinação
Linhas orientadoras
Indicadores de qualidade
Gabinete de Relações Públicas e Comunicação
•
Integração/Programa e Manuais
•
Sistema de Avaliação de Desempenho
•
Formação
•
Sistema de Sugestões/Reclamações
•
Inquérito de Satisfação
Jornal HDES Notícias
Intranet
Internet
Caixas de sugestões
Placares
Articulação com os Meios de
Comunicação Social
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• Auditorias Externas
• Definição de estratégias
• Auditorias Internas:
Processo Clínico
• Sistemas de
Informação/ notificação
de riscos
• Cultura da Gestão dos
riscos
• Planeamento de
E
Emergência
ê i
Medicamento
Reanimação
Controlo de Infecção
R íd
Resíduos
Auditorias clínicas aos
Serviços
Pe
ercursso da C
Criançça
• Formação e informação
Au
uditoria
as
Gestã
ão do Risco
Processo de Acreditação
• Necessidades
específicas
• Definição do Percurso
• Espaços lúdicos
• Planeamento da
urgência pediátrica
• Equipamento e
material adequado
ç
p
para
• Condições
acompanhantes
• Mecanismos de
protecção
• Formação em suporte
de vida pediátrico
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Outros projectos relevantes
• Sistema de informatização da Saúde Açores, Região
Digital (SISARD)
• Centralização da Esterilização
• Programa de recuperação de listas de espera
• Custeio por actividades
d d
• Reposição
p ç p
por níveis
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Em resumo
Alteração de mentalidades/atitudes no Hospital
Cultura de Qualidade
Um Hospital melhor organizado
Um Hospital mais seguro
Reflexo positivo na qualidade dos cuidados prestados
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Projectos Relevantes
‰ Finalizar o projecto da Urgência Pediátrica
‰ Reestruturação
ç do Laboratório de Patologia
g Clínica ((em curso))
‰ Ampliar Área de Ambulatório
‰ Unidade de Cuidados
C idados Intermédios
Inte médios
‰ Aumento da Cirurgia de Ambulatório
‰ Equacionar possibilidade de implementação da Medicina Nuclear
‰ Ampliação
p ç Parque
q de Estacionamento
‰ Construção de uma Creche
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Ob
bjectiv
vos Esttratég
gicos
Futuro
Melhorar a estrutura organizativa e funcionamento
Aproximar a produção da capacidade instalada nas várias
li h de
linhas
d produção,
d ã através
t é do
d aumento
t da
d produtividade,
d ti id d
reduzindo as listas de espera
Melhorar a Articulação com os Centros de Saúde, Hospitais
da Região e do Continente
Experiência de Acreditação do Hospital do Divino Espírito Santo PD, EPE
Ob
bjectiv
vos Esttratég
gicos
Futuro
Modernizar a Gestão dos Recursos Humanos e Actividades
de Formação
Controlar os Gastos do Hospital
Melhorar a Gestão da Farmácia e dos Medicamentos
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Processo de Acreditação
Entendemos o Projecto de Acreditação e agora de Reacreditação,
não como um fim mas como um instrumento para:
• mudar e melhorar a organização, cultura e os serviços
prestados aos utentes e à comunidade
• responder às expectativas dos colaboradores possibilitando
melhores condições de trabalho
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Processo de Acreditação
A implementação
ã do Projecto de Acreditação é
uma tarefa de todas/os
A Qualidade é um direito, um benefício para todo
o Hospital !
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