Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia e Construção
Objetivo
Este curso tem por objetivo preparar os profissionais que trabalham com projetos de Engenharia e
Construção, a antever problemas e tratá-los de maneira profissional, ou seja, identificando possíveis
problemas e buscando alternativas e soluções para evitar que os mesmos se tornem realidade,
visando obter os resultados desejados em termos de prazos, custos e qualidade nos projetos em
que atuam.
Metodologia
Apresentação de conceitos
Exercícios uso de planilhas e templates para análise de riscos
Filmes para elucidar os conceitos
Discussões em grupo
Público-Alvo
Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, membros de
equipes e outros profissionais evolvidos em projetos, das mais variadas áreas de negócio.
Programa
Visão Geral e Conceitos Gerais
• Visão geral de projetos
• Conceitos
• Causas de fracasso
• Por que os riscos acontecem
• Por que os prazos e custos estouram
Copyright *Robson Camargo | 2011
www.robsoncamargo.com.br
Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia e Construção
Os fundamentos básicos do gerenciamento de riscos
• Definição e características de risco
• Elementos e fatores de risco Evento Probabilidade Impacto
• Tipos de risco na área de Engenharia e Construção Definição da abordagem de como tratar os
riscos
• Elaboração do Plano de Gerenciamento de Riscos
• Definição dos critérios para análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Definição dos processos a serem utilizados Identificação de Riscos
• Técnicas de Identificação de riscos existentes na área de Engenharia e Construção:
Brainstorming
Entrevistas
Técnica de Grupo Nominal
Delphi
Crawford Slip
Análise de Premissas
Espinha de Peixe
SWOT
Diagramação
• Exercício sobre dois filmes de casos de Engenharia e Construção: “A Construção de um Teatro
para 100.000 lugares no centro de Londres“ e “Os Desafios da Construção de uma casa em 4
horas”.
Análise Qualitativa de Riscos
• Análise de probabilidade
• Análise de impacto e conseqüências
• Análise da urgência para tratamento dos riscos
• Montagem da matriz de probabilidade x impacto
Análise Quantitativa de Riscos
• Análise da probabilidade em termos percentuais
• Análise do impacto em termos de custos
• Determinação de Valor Monetário Esperado
• Determinação das reservas de contingência para tratamento dos riscos identificados
• Determinação das reservas gerenciais para outros riscos - não identificados caso o risco
aconteça de fato
Identificação de respostas – ações para tratamento dos riscos negativos - ameaças
• Alternativas para evitar que riscos negativos venham a acontecer
• Alternativas para que riscos positivos se tornem realidade
• Alternativas para tentar diminuir a probabilidade ou o impacto do risco acontecer
• Alternativas para serem executadas
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Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia e Construção
Análise Quantitativa de Riscos Tratamento dos riscos positivos - oportunidades
• Alternativas para assegurar que a oportunidade aconteça
• Alternativas para aumentar a probabilidade da oportunidade acontecer
• Alternativas para aumentar os resultados de uma oportunidade
Controle e Monitoramento dos Riscos
• Acompanhamento dos riscos e das ações de respostas
• Identificação de novos riscos durante a fase de execução
• Tratamento dos novos riscos
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