GERENCIAMENTO DE
RISCOS
Desenvolvido por: VP 22
Gerenciamento de Riscos
Objetivo da Apresentação:
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Realizar uma análise detalhada sobre o que é e
qual o impacto que a Análise de Riscos causa em
um projeto.
Gerenciamento de Riscos
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Conteúdo Programático
Definição de riscos;
Definição de gerenciamento de riscos;
Definição de análise Qualitativa e Quantitativa;
Planejamento de resposta a riscos;
Plano de contingência genérico;
Terceirização;
Monitoramento e controle de riscos;
Gerenciamento de Riscos
1 - O que é um risco?
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O risco é um evento ou uma condição incerta que,
se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre
pelo menos um objetivo do projeto, como tempo,
custo, âmbito ou qualidade.
O risco envolve duas característica:
Incerteza
Impacto
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2 - Gerência de Riscos
O gerenciamento de riscos é organizado em seis
processos:
Planejamento do gerenciamento de riscos
Identificação de Riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de resposta a riscos
Monitoramento e controle de riscos
*Fonte: PMI, PMBOK Guide
Gerenciamento de Riscos
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3 - Gerenciamento de Riscos
Processo para definir, analisar e criar respostas aos
riscos do projeto a fim de eliminar ou minimizar os
mesmos.
Itens a serem definidos no plano:
Metodologia;
Funções e responsabilidades;
Sincronismo;
Orçamento;
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3.1 - Categorias dos Riscos
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Riscos Técnicos de Qualidade ou Desempenho;
Riscos de Gerência de Projeto;
Riscos Organizacionais;
Riscos Externos.
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4 - Identificação dos Riscos
Gera uma lista de riscos do projeto, que já deve
estar classificada com as categorias vistas
anteriormente.
Os três tipos de riscos são:
Riscos conhecidos;
Riscos previsíveis;
Riscos Imprevisíveis.
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4 – Identificação dos Riscos
O PMBOK recomenda os métodos abaixo:
Lista de Verificação (Checklists);
Fluxogramas;
Entrevistas.
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5 – Análise Qualitativa dos Riscos
A análise qualitativa de riscos consiste em avaliar
dois fatores: a probabilidade e o impacto dos
riscos identificados.
Matriz de probabilidade de impacto
Impacto
Probabilidade
Muito Baixo
Baixo
Médio
Alto
Muito Alto
75%
0,05
0,09
0,18
0,36
0,72
50%
0,04
0,07
0,14
0,28
0,56
30%
0,03
0,05
0,10
0,20
0,40
15%
0,02
0,03
0,06
0,12
0,24
05%
0,01
0,01
0,02
0,04
0,08
Gerenciamento de Riscos
5 – Análise Qualitativa dos Riscos
A medida do risco é chamada de exposição
 Para realizar o cálculo da exposição ao risco
utilizamos a seguinte equação:
E(n) = P(n) x I(n)
E(n) = Exposição ao risco n
P(n) = Probabilidade de ocorrência do risco n
I(n) = Impacto do risco n
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5 – Análise Qualitativa dos Riscos
ID
Responsável (is)
Descrição
Se
Probab.
Impacto
Exposição
30%
Alto
Alto
Descrição do evento que geraria
impacto
Conseqüência do evento
Matriz de riscos
1
Nome do(s) reponsável(is)
por implantar a ação de
resposta ao risco
Então
Indicador
Estratégia
Descrição dos primeiros indícios do
problema
Descrição da estratégia genérica e dos
planejados
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5.1 – Teoria da utilidade
A teoria da utilidade estabelece um padrão de
tomada de decisões a fim de obter o melhor
resultado diante do risco, independente das
práticas propensas de um gerente de projetos.
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6 – Análise Quantitativa de Riscos
A análise quantitativa dos riscos determina a
consequência de cada risco para os objetivos do
projeto, analisando numericamente as
probabilidades de risco.
As técnicas de análise quantitativa de riscos que
mais se destacam no PMBOK são a Análise de
Sensibilidade, a Árvore de Decisão e as Técnicas
de Simulação.
Gerenciamento de Riscos
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6.1 – Análise de Sensibilidade
Esta técnica visa apresentar os riscos que tem maior
impacto potencial em um projeto.
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6.2 – Árvore de Decisão
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6.3 Técnicas de Simulação
Gráfico Simulação de Monte Carlo
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7 - Planejamento de respostas a riscos
Nesta etapa, um plano de tratamento dos riscos é
criado para que seja estabelecida a forma que
eles serão tratados.
Estratégias genéricas para tratá-los:
Ignorar;
Aceitar;
Monitorar;
Mitigar/Evitar;
Transferir.
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7.1 - Plano de Contingência Genérico
Normalmente, uma folga no orçamento para casos
emergências como atraso no projeto.
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8 - Monitoramento e Controle de Riscos
Este processo visa acompanhar o status de cada
risco identificado, verificar novos riscos, garantir a
execução dos planos de ação e avaliar a sua
efetividade na redução dos riscos.
O gerente de projetos deve sempre ter em mente
que este processo estará vivo durante todo o ciclo
do projeto pois a visão sobre o projeto muda à
medida que ele é desenvolvido e novos indícios
sobre os riscos surgem.