VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
OBJETIVOS:
 Ligar a Estratégia de Negócios à Estratégia de Pessoas;
 Saber identificar os melhores Profissionais;
 Utilizar estrategicamente a Gestão de Pessoas.
Abordagem da área de Pessoas
pelo ângulo dos Líderes.
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OS NOVOS PARADIGMAS
 A Liderança
 O gosto pelo trabalho
 A oportunidade
 O Clima interno
 A Empregabilidade
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TENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHO
 Tutela ( CLT)
 Acesso ao mercado
 Mobilidade
 Empregabilidade
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ESTRATÉGIA
NEGÓCIOS
E
PESSOAS
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE
Visão
ANÁLISE FORMULAR
ESTRATÉGIA
Análise
Objetivos
MISSÃO
FUTURO
IMAGINADO
Análise
Intern
Interna
ACOMPANHAR
- Implantação
Desdobrar
Externa
VALORES
IMPLANTAR E
Metas
Implantar
-
Cenários
Resultados
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Balanced Scorecard
Resultados
Como devemos ser
para os nossos
acionistas?
Processos
Negócios
Visão
Missão
Estratégica
Como devemos ser
para os nossos
clientes?
Em quais processos
devemos ser
excelentes?
Quais agregam valor
ao cliente?
Pessoas
Como iremos sustentar
nossa habilidade de
mudar e evoluir?
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BSC - OBJETIVOS
 Esclarecer e revisar a estratégia
 Transmitir a Estratégia por toda a empresa
 Alinhar metas das unidades e individuais com as da empresa
 Ligar objetivos com metas de longo prazo e orçamentos
 Revisar desempenho dos indicadores para atingir a estratégia
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GESTÃO
DE
PESSOAS
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GESTÃO DE PESSOAS – FATORES CRÍTICOS
 Estabelece políticas e procedimentos éticos
 Desenvolve competências organizacionais e individuais
 Contribui para estabelecer um clima favorável
 Monitora o ambiente
Ajuda na motivação dos colaboradores e na sinergia
Assegura a comunicação das estratégias
Atrai os melhores profissionais
Guarda responsabilidade social e respeito ao meio-ambiente
Usa Política de remuneração atrelada aos negócios
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1. Cultivador de valores
O LÍDER
2. Catalisador de mudanças
3. Mobilizador
6. Gestor de processos
4. Comunicador
7. Gestor de clientes
5. Gestor de gente
8. Gestor de resultados
9. Estrategista
10. Alavancador de negócios
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GESTÃO
POR
COMPETÊNCIAS
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OBJETIVOS
Mapear Competências Individuais
Construir um Banco de Dados de Competências
Estabelecer prioridades e níveis de competências
Identificar GAPs
Desenvolver Competências
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COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS
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COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
 Ambiente do cliente
 Infra Estrutura e Negócios
 Gestão de Projetos
 Tecnologia e Serviços
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COMPETÊNCIAS
COMPORTAMENTAIS
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COMPETÊNCIAS
Visão Estratégica
Liderança
Motivação
Comunicação
Relacionamento
Decisão
Negociação
Planejamento de Tempo
Delegação
Seleção de Talentos
“Coaching”
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ATRAÇÃO
E
RETENÇÃO DE TALENTOS
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Dominância
Talentos
Executor
Controle
Atividade
Conformidade
Analista
Perfil
Influência
Comunicador
Atividade
Abertura
Passividade
Controle
Estabilidade
Planejador
Abertura
Passividade
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PLANEJAMENTO
E
AVALIAÇÃO
DE
DESEMPENHO
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OBJETIVOS
Estabelecer
Metas
Planejar
Desenvolvimento
GESTÃO DE
DESEMPENHO
Reconhecer
Recompensar
Construir Relação
de Confiança
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OBJETIVOS
Agregar valor
Dar feedback
GESTÃO DE
DESEMPENHO
Movimentar
Pessoas
Planejar
Carreira
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OBJETIVOS
Revisar
desempenho
Sucessão
GESTÃO DE
DESEMPENHO
Identificar
Potenciais
Base Remuneração
Estratégica
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