Objetivos do aprendizado
• Identificar diferenças entre um gerente e um
líder
• Usar atividades que envolvam os sócios,
descobrindo os seus interesses
• Avaliar a eficácia das reuniões
• Compreender a motivação dos sócios
• Avaliar estilos de liderança
• Relacionar atividades Leonísticas a valores
pessoais
Volunteer Leadership
1
Gerente de Negócios &
Líder Voluntário
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dirige funcionários
É nomeado
Conquista metas
É intelectual/lógico
Focaliza em resultados
Científico
Poder derivado da posição
Nomeação permanente
Soluciona problemas
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Recruta pessoal
É eleito
Metas de relacionamentos
Focaliza no processo
É emocional/interessado
Poder das pessoas
Criativo
Empático
Nomeação temporária
Volunteer Leadership
2
Primeiros 10 Motivadores
•
•
•
•
•
Relacionamentos
Envolvimento
Posse
Conforto
Poder
•
•
•
•
•
Auto-desenvolvimento
Realização
Contribuição
Reconhecimento
Relevância
Volunteer Leadership
3
O que o motiva?
?
Volunteer Leadership
4
Avaliação do estilo de liderança
1
2
3
4
Enérgico
Extrovertido
Diplomático
Passivo
Empreendedor
Generoso
Analítico
Paciente
Exigente
Sociável
Exato
Calmo
Competitivo
Confiante
Sestemático
Leal
Decisivo
Convincente
Sensível
Deliberado
Confiante
Entusiástico
Consciencioso
Espírito de
equipe
Arrojado
Emotivo
Convencional
Estável
Total:
Total:
Total:
Volunteer Leadership
Total:
5
Avalie as suas reuniões
Volunteer Leadership
6
Funções produtivas em grupo
•
•
•
•
•
•
•
•
Procurar informações ou opiniões
Proporcionar informações ou opiniões
Esclarecer
Lançar idéias
Elaborar
Introduzir
Resumir
Avaliar
Volunteer Leadership
7
Funções improdutivas em grupo
•
•
•
•
•
Bloquear/resistir
Agredir
Competir
Chamar a atenção
Fazer pedidos
especiais
• Ser dominador
•
•
•
•
Buscar simpatia
Ser muito crítico
Ser retraído
Conversar sobre
assuntos pessoais
• Ter uma agenda pessoal
• Contar piadas/fazer
palhaçadas
Volunteer Leadership
8
Funções conservadoras
•
•
•
•
•
Harmonizar/conciliar
Fazer concessões
Apoiar
Incentivar
Proteger
Volunteer Leadership
9
Objetivos da aprendizagem
• Identificar diferenças entre um gerente e um líder
• Usar atividades que envolva a participação dos
sócios, descobrindo os seus interesses
• Avaliar a eficácia das reuniões
• Compreender a motivação dos sócios
• Avaliar o seu próprio estilo de liderança
• Relacionar as atividades Leonísticas com os
valores pessoais
Volunteer Leadership
10
Avaliação do Seminário
Os objetivos do seminário foram
alcançados?
Há sugestões para melhorar?
Volunteer Leadership
11