Data
local
Temas
07/10/13, às 19h
Plenário Aminthas de
Barros
Cidade Segura, Cidade com Todas as
Vilas Vivas e Cidade Compartilhada;
Plenário Helvécio
Arantes
Plenário Aminthas de
15/10/13, às 19h
Barros
11/10/13, às 19h
18/10/13, às 19h
21/10/13, às 19h
22/10/13, às 19h
Plenário Helvécio
Arantes
Plenário Helvécio
Arantes
Plenário Helvécio
Arantes
Cidade Saudável e Cidade de Todos;
Educação, Cultura e Modernidade;
Cidade com Mobilidade e Integração
Metropolitana;
Prosperidade e Cidade Sustentável;
Projeto de Lei da LOA para 2014
Apresentações
Arquivos PDF
Arquivos Excel
01/10
Data da
Disponibilização
01/10
Data da
Disponibilização
Secretária Gláucia Brandão
Secretário Marcelo Teixeira
14 Programas, sendo 4 Sustentadores
BH Cidadania e o SUAS – Sistema
Único de Assistência Social
Programa de Atendimento ao Idoso
Direito de Todos
Promoção do Esporte e do Lazer
Indicadores
Redução do % da população situada abaixo da linha de pobreza
2007
Fonte: IBGE, Censo Demográfico e PNAD
2016
Principais Metas/Resultados Previstos
Hoje,
33 BH Cidadania,
Até 2016,
serão 54
Principais Metas/Resultados Previstos
Hoje,
109 Academias a
Céu Aberto
Até 2016,
serão 490
Principais Metas/Resultados Previstos
• 2 novas unidades de acolhimento institucional para a população
em situação de rua
• Viaduto Santa Tereza requalificado
• Programa Cuidado Especial, para atendimento ao deficiente
• Centro Dia – Centro de Referência para Pessoa com Deficiência
• Projeto “Família Cidadã: BH sem Miséria” ampliado de 700 para
3.000 famílias
Principais Metas/Resultados Previstos
• Projeto Cuidador ampliado para 800 pessoas idosas
• Agenda cultural e de passeios para pessoa idosa de ILPIs
conveniadas com a PBH
• Projeto Vida Ativa ampliado para 40 núcleos (hoje são 31)
• Restaurante Popular São Gabriel
• Centro de Referência da Juventude até 2014
Principais Metas/Resultados Previstos
• 8 Equipamentos esportivos revitalizados através de parcerias
• Kit de Literatura Afrobrasileira voltado para os alunos da
Educação Infantil
• Projeto “Educação para a Diversidade”, possibilitando a formação
de 700 professores e gestores da RME
• Atendimento ampliado às mulheres vítimas de violência
Principais Metas/Resultados Previstos
• Restaurante Popular São Gabriel
Obs: A Secretaria Municipal Adjunta de Segurança Alimentar e
Nutricional fornece atualmente:
. 14.000 refeições/dia nos 04 restaurantes populares e 01 refeitório,
. 220.000 refeições/dia para 186 escolas municipais,
. 23.000 refeições/dia para 70 unidades de educação infantil,
• Equipamentos beneficiados:
• 191 creches
• 19 ILPI
• 87 projetos de socialização
Principais Metas/Resultados Previstos
Restaurante Popular e Refeitórios Populares
4,000,000
3,500,000
2,900,000
2014
2015
2016
Total de Refeições servidas (milhões)
Principais Metas/Resultados Previstos
Assistência Alimentar + Alimentação Escolar
79,841,017
74,791,313
82,462,556
84,401,058
2014
2015
2016
2017
Volume de Refeições – Assistência Alimentar + Alimentação Escolar (milhões)
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
1,9 Bi
86%
1 Bi
Recursos Próprios PBH
Repasses e Empréstimos
2010 - 2013
2014 - 2017
SMPS
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
Gestão da Política
Social
Promoção e
Proteção às Crianças
e Adolescentes e
suas Famílias
44,7%
43,9%
43,6%
44,3%
46,6%
46,8%
46,9%
45,9%
8,5%
9,1%
9,4%
9,6%
Transferência de
Renda
Gestão da Política Social
Promoção e Proteção às Crianças e
Adolescentes e suas Famílias
Transferência de Renda
2014
15,743,282
2015
15,576,222
2016
16,273,440
2017
17,309,793
16,415,543
16,608,250
17,502,549
17,939,689
3,022,370
3,251,628
3,505,919
3,781,072
SMAAS
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
127.814.165
Gestão da Política de
Assistência Social
Proteção Especial
Proteção Básica
Gestão da Política de Assistência Social
Proteção Especial
Proteção Básica
16,5%
37,5%
45,9%
2014
21,142,912
47,970,237
58,701,016
132.297.473
140.886.867
148.797.648
16,9%
16,6%
16,5%
44,5%
45,8%
47,2%
38,4%
2015
22,487,773
58,903,223
50,906,477
37,5%
2016
23,406,949
64,620,397
52,859,521
36%
2017
24,629,446
70,381,116
53,787,086
SMADC
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
Promoção e Defesa de Direitos Humanos e Cidadania
8,814,497
2014
9,481,648
2015
10,140,513
2016
10,844,975
2017
SMASAN
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
247,475,167
72,011,492
97,479,228
120,923,579
2014
2015
2016
2017
Gestão da Política de Segurança Alimentar e Nutricional
SMEL
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
31,685,604
40,791,667
43,306,734
45,125,881
2014
2015
2016
2017
Promoção e Democratização das Práticas de Esporte e Lazer
SUSTENTADORES
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
104.326.729
118.752.534
122.159.651
120.329.469
35,6%
40,9%
32,2%
37,5%
13,9%
12,5%
16,4%
24,4%
16,8%
28,8%
30,7%
28,4%
32,9%
17,6%
15,6%
2014
12,6%
2015
2016
2017
Promoção do Esporte e do Lazer
Direito de Todos
Programa de Atendimento ao Idoso
BH Cidadania e o SUAS
2014
36,583,126
14,532,873
23,572,704
29,638,026
2015
48,600,611
14,943,090
34,266,435
20,942,398
2016
45,450,475
20,130,126
37,507,555
19,071,495
2017
45,169,894
20,302,250
39,680,558
15,176,767
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 – 2017
PESSOAL
CUSTEIO
INVESTIMENTO
2014
89.875.238
223.286.823
66.671.621
2015
99.157.563
294.551.070
40.530.017
2016
103.753.631
345.228.972
25.716.649
2017
108.045.968
487.765.580
15.792.146
Academias
da Cidade
Centros
de Saúde
10 Programas, sendo 5 Sustentadores
Hospital Metropolitano
Saúde da Família
Melhoria do Atendimento Hospitalar e
Especializado
Gestão e Regionalização da Saúde
Recomeço
Indicadores
Redução da Taxa de Mortalidade Infantil por mil nascidos vivos
2007
2016
Indicadores
% de consultas especializadas agendadas em até 60 dias
2009
2016
Principais Metas/Resultados Previstos
Hoje, 147 CS.
Até 2016 serão
construídos 19
novos Centros de
Saúde e 61 serão
substituídos por
novas unidades.
Principais Metas/Resultados Previstos
Hoje, 63
Academias da
Cidade.
Até 2016 serão
100.
Principais Metas/Resultados Previstos
• Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro funcionando até 2014
• Tratamento do Tabagismo expandido para todos os CS
• 78 novas Equipes de Saúde Bucal implantadas, totalizando 385
• Disque Saúde Criança implantado
Principais Metas/Resultados Previstos
• 7 novas Upas, sendo 3 novas unidades e 4 substituições
• Novas maternidades: Maternidade Venda Nova e do Hospital
Odilon Behrens
• 100% dos medicamentos da “Relação Municipal de
Medicamentos” disponibilizados nos CS
Principais Metas/Resultados Previstos
• 4 novos Cersam-AD – 2 para adultos e 2 para adolescentes,
totalizando 7 até 2016
• Consultórios de Rua ampliados de 4 para 11
• 3 Creas Móveis em funcionamento
• 2 Unidades de Acolhimento tipo residencial para adultos usuários
de drogas em tratamento e em situação de vulnerabilidade social
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
17,5Bi
105%
8,5Bi
Recursos Próprios PBH
Repasses e Empréstimos
Parcerias Público-Privadas*
2010 - 2013
2014 - 2017
* Contraprestação e aportes
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 - 2017
PROGRAMAS
2014
2015
2016
2017
TOTAL
43.008.931
44.918.994
46.924.561
49.030.413
183.882.899
Atendimento Ambulatorial,
277.324.920
Emergencial e Hospitalar
305.295.062
308.830.866
316.658.482
1.208.109.330
473.738.038
499.335.328
564.544.942
626.165.101
2.163.783.409
450.521.976
457.508.274
480.346.393
504.327.056
1.892.703.699
637.729.324
713.789.483
743.068.878
760.489.387
2.855.077.072
116.446.902
162.371.142
202.408.248
332.020
348.621
366.052
Vigilância em Saúde
Rede de Cuidados
Especializados
Complementares à Saúde
Gestão do SUS-BH
Atenção Primária à Saúde
(APS)
Hospital Metropolitano
Saúde da Família
384.354
481.226.292
1.431.047
Melhoria do Atendimento
1.177.138.022 1.593.271.864 2.200.435.507 3.368.057.340 8.338.902.733
Hospitalar e Especializado
Gestão e Regionalização
da Saúde
Recomeço
168.823.129
85.025.612
54.750.562
54.857.052
363.456.355
3.597.910
4.454.277
2.924.974
2.933.120
13.910.281
Valores Previstos (R$) PPAG 2014 – 2017 -
PESSOAL
CUSTEIO
INVESTIMENTO
2014
2015
927.572.975
981.494.106
Grupo Despesa
2016
2017
1.041.196.948 1.087.278.067
2.217.412.587 2.728.796.669 3.455.304.475 4.505.980.269
203.675.610
156.027.882
108.099.560
89.643.969