DISCUSSÃO SOBRE QUESTÕES GERACIONAIS ENFOCANDO A
GERAÇÃO Z
Junior, M. F1 ; Jacques, T. C* ¹ ; Fernandes, A.L. ²
* [email protected]
¹ Acadêmicos do curso de Administração da Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis de Itabira – FACCI,
Itabira/MG
² Docente da Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis de Itabira - FACCI ,
Itabira/MG
INTRODUÇÃO
As questões geracionais não são um tema comum em
trabalhos acadêmicos. Segundo Santos (2011) as
gerações são classificadas por um conjunto de
comportamentos apresentado por um grande número de
pessoas que nasceram em um mesmo período,
comportamento este que é fruto de uma mudança social
que ocorre gradualmente com o passar do tempo. Esta
pesquisa visa compreender quem são os membros da
geração Z e os possíveis impactos da chegada dessa
geração no mercado de trabalho, principalmente os
relacionados à gestão de pessoas. As características
apresentadas por essa geração poderão ser benéficas
na medida em que trará funcionários multitarefa. Por
outro lado, a forma de gestão dessa geração será mais
complicada devido ao fato de que se não receberem
instruções para focarem suas atividades, serão
profissionais dispersos, com dificuldades de se
concentrarem em uma só ocupação. Essa geração
iniciará uma tendência que deve perdurar a partir deles:
a
de
integração
total
com
a
tecnologia
(FILHO;LEMOS,2008).
Além disso, chegarão ao mercado de trabalho esperando
por um mundo semelhante ao deles, totalmente
conectado, aberto ao diálogo, veloz e global. Em
organizações ágeis e flexíveis isso pode ser benéfico,
mas para organizações comuns isso poderá gerar muitos
conflitos, principalmente nos que se refere à agilidade de
comunicação e acesso irrestrito a superiores. Acredita-se
que
este
trabalho
possa
contribuir
com
o
aperfeiçoamento de práticas gerenciais, principalmente
no que diz retenção de talentos.
MÉTODO
Para concretização desse trabalho utilizar-se-á de uma
estratégia qualitativa/quantitativa. Inicialmente será
realizada uma pesquisa de campo, por meio de
questionários, com alunos de escolas públicas, privadas e
cursos técnicos para que se possa compreender quem
são os membros da Geração Z, seus desejos, anseios
relação com a família e com o trabalho. Em uma segunda
etapa, tendo em vista os resultados encontrados com a
pesquisa de campo, serão realizadas entrevistas com
gestores da área de Gestão de Pessoas para que se
possa compreender como essa área vem se preparando
para receber essa nova geração.
RESULTADOS E
DISCUSSÕES
Os primeiros resultados estão relacionados às diferenças
entre as gerações, a classificação de acordo com os
acontecimentos históricos que impactaram fortemente as
características de cada uma delas e a apresentação da
evolução da área de Gestão de Pessoas e suas práticas
para reter essas diferentes gerações.
CONCLUSÃO
Em fase de pesquisa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FILHO, João Freire; LEMOS, João Francisco de. Imperativos de conduta juvenil no
século XXI: a “Geração Digital” na mídia impressa brasileira. Comunicação, Mídia e
Consumo, São Paulo, v. 5, n. 13, p. 11-25, jul. 2008
SANTOS, André Laizo dos. A geração Y nas organizações complexas: um estudo
exploratório sobre a gestão dos jovens nas empresas. 2011. 154f. Dissertação
(Mestrado em Administração) – Universidade de São Paulo, Programa de PósGraduação em Administração, São Paulo.