“ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE
SSMA EM MOMENTO DE CRISES”
Josias Messias, diretor da ProCana
I Encontro Técnico GSO 2009
INTERCAMBIO DE PRÁTICAS E EXPERIÊNCIAS EM
SSMA DO SETOR SUCROALCOOLEIRO
11/03/09
PANORAMA
OS IMPRESSIONANTES NÚMEROS
DO SETOR SUCROENERGÉTICO
(Safra 2008/09)
Movimenta:
Representa:
Gera:
Envolve:
Moe:
Produz:
Produz:
Exporta:
Exporta:
Recolhe:
Investe:
Compõem-se de:
R$ 51 bilhões (Produção)
1,76 % do PIB
4,5 milhões de empregos diretos e indiretos
72.000 agricultores
560 milhões de toneladas de cana
32 milhões de toneladas de Açúcar
27 bilhões de litros de Álcool
20 milhões de toneladas de açúcar / US$ 9 bilhões
5 bilhões de litros de Álcool / US$ 2,2 bilhões
R$ 13 bilhões em impostos e taxas
R$ 6 bilhões/ano
373 Usinas e Destilarias em operação
7,7 milhões de hectares – 3,5% área agricultável
PANORAMA
SUSTENTABILIDADE
88,4% EMPREGOS FORMAIS EM SÃO PAULO (2003)
82,8 % EMPREGOS FORMAIS NA REGIÃO CENTRO SUL
(2003)
O SALÁRIO MÉDIO (2002) PARA A INDÚSTRIA NO
BRASIL FOI DE R$ 483,24; PARA A INDÚSTRIA DO
AÇÚCAR FOI DE R$ 501,64 E PARA A DE ETANOL FOI DE
R$ 554,83 (NA REGIÃO C/S, R$ 678,71)
Fonte: Roberto Rodrigues, IEA – USP, 9/11/2006
PANORAMA
SUSTENTABILIDADE
INDICADORES SOCIAIS
 95% DAS COMPANHIAS TEM AMBULATÓRIO / ENFERMARIA;
 86% DAS COMPANHIAS TEM ACOMODAÇÕES PARA
TRABALHADORES DE OUTRAS LOCALIDADES;
 84% DAS COMPANHIAS TEM PLANOS DE BENEFÍCIOS;
 74,8% DOS FUNCIONÁRIOS SÃO NASCIDOS NO ESTADO DE SÃO
PAULO;
 90% DOS FUNCIONÁRIOS SÃO REGISTRADOS LEGALMENTE
PELAS COMPANHIAS EM QUE TRABALHAM;
 58,3% DESSAS COMPANHIAS APLICAM EXAMES FÍSICOS
EXIGIDOS POR LEI.
Fonte: Roberto Rodrigues, IEA – USP, 9/11/2006
PANORAMA
SUSTENTABILIDADE
Relatório de Sustentabilidade da Unica - 2008
110 associadas:
R$ 160 milhões em programas sócioambientais
R$ 40 milhões em programas de manutenção e
recuperação ambiental
PRÉ-CRISE
GRANDES CONTRADIÇÕES
GRANDES INVESTIMENTOS
35 Novas Unidades + 25% área plantada
CRESCIMENTO PRODUÇÃO
10% Moagem + 20% Álcool T. + 2% Açúcar
X
DEMANDA INCONSTANTE
DIFICULDADES DE GERAÇÃO DE CAIXA
-5% EBTIDA médio 2007
ENDIVIDAMENTO CRESCENTE
R$3 Bilhões BNDES
PERSPECTIVAS
Curto Prazo
REALINHAMENTO ECONÔMICO
CRISE DE CRÉDITO
INADIMPLÊNCIA (em cadeia)
POSTERGAÇÕES de projetos e otimizações
X
MERCADO: FUNDAMENTOS FIRMES
AÇÚCAR > + Demanda mundial + Dólar
ÁLCOOL > Consumo + 2/3 bilhões de litros
PERSPECTIVAS
Curto Prazo
REALINHAMENTO ECONÔMICO > ESTRATÉGICO
UNIDADE INSTITUCIONAL
PRESSÃO SOBRE GOVERNO
X
REDUÇÃO CUSTOS
FUSÕES & AQUISIÇÕES
PERSPECTIVAS
Médio Prazo
TRANSIÇÃO DO MERCADO
MERCADO EXTERNO
AÇÚCAR > India (Ásia e Oriente médio)
ETANOL – Janelas
MERCADO INTERNO
AÇÚCAR > Vegetativo
ETANOL – Demanda aquecida
2012- 50% da frota será Flex
PERSPECTIVAS
Longo Prazo
PLENITUDE
FORTE DEMANDA ETANOL E AÇÚCAR
Concorrentes:
ÁFRICA / AMÉRICA LATINA
ETANOL CELULÓSICO
ADOÇANTES
PERSPECTIVAS
Longo Prazo
0 SETOR EM 2025 - Demanda Estimada
Etanol
-
Doméstica 78 bilhões litros
Exportações: 25 bilhões
Açúcar
-
Doméstica 20,6 milhões tons
Exportação: 46 milhões tons
Cana necessária
-
ATR: 247,1 milhões tons
Cana: 1,59 bilhões tons
Área colhida: 16,8 milhões de hectares (rend.
médio 95 tc/há)
Fonte Plinio Nastari, no evento Jornalcana 20 Anos
DESAFIOS
INSTITUCIONAIS
ABERTURA DE MERCADOS
•Confiabilidade Comercial
•Logística Grandes Volumes
•Sustentabilidade: Certificações x Barreiras SócioAmbientais
• Commodity Etanol
REDUÇÃO RISCOS LEGAIS/REGULATÓRIOS
•ICMS - Venda direta aos postos
•Licenças e Outorgas
MAIOR EFICIÊNCIA MECANISMOS DE MERCADO/HEDGE
DESAFIOS
DESAFIOS INSTITUCIONAIS
MATRIZ ENERGÉTICA
•Consistente e duradoura, sob a perspectiva econômica e
sustentabilidade
•Inclusão do setor sucroenergético
•Bioeletricidade - Marco Regulatório
INVESTIMENTOS EM PESQUISA
Aproveitamento integral da Cana – Etanol de 2a geração
REPRESENTANTES ÚNICOS
DESAFIOS
EMPRESAS
Sustentabilidade - Realinhamento Econômico >
Estratégico
Equação Sócio-Ambiental
(Queimadas X Colheita Mecânica)
Formação / Capacitação profissional
Integração Produtos/Produtos/Nichos
Competitividade (competição por terra - capital e
subsídios internacionais)
Desconhecimento pela População
DESAFIOS
COMPETITIVIDADE
INCIPIENTE
Inexistência de Estratégia e Indicadores
Sem orçamento/planejamento anuais
Sem acompanhamento de resultados
Sem recompensas por resultados
DESAFIOS
COMPETITIVIDADE
MEDIANA
A Estratégia É formalizada, mas não é claramente
entendida
Os Indicadores de Performance não estão alinhados com
a estratégia
Orçamentos e projeções descentralizados por áreas
O monitoramento dos resultados não é feito em tempo
real
O programa de recompensas não é atrelado à estratégia
global
DESAFIOS
COMPETITIVIDADE
MODERNA
A Estratégia É formalizada
Os Indicadores de Performance ESTÃO ALINHADOS com
a estratégia
Os Orçamentos e projeções não são amparados por
tecnologias avançadas (uso de planilhas)
Alguns relatórios são gerados por sistemas, mas
refletem o passado
O monitoramento dos resultados não é feito em tempo
real
Os programas de recompensas são atrelados à
estratégia, mas não à retenção de talentos
DESAFIOS
COMPETITIVIDADE
AVANÇADA
A Estratégia é formalizada, divulgada e ENTENDIDA POR
TODOS
Os Indicadores de Performance ESTÃO ATRELADOS com
a estratégia
Os Orçamentos e projeções provêm dos Indicadores e
da estratégia, e utilizam metodologia avançada
O monitoramento dos resultados é feito EM TEMPO REAL
Os programas de remuneração vinculam os bônus à
realização dos objetivos estratégicos e à retenção de
talentos
CONCLUSÃO
COMPETITIVIDADE
E O PROFISSIONAL DE SSMA?
Extrapolar o papel Legal
Papel Estratégico - Cultura interna / Entrosamento
equipes / Sistematização de processos
Institucional – Porta vozes de uma nova realidade
Foco em RESULTADOS IMEDIATOS
>>> Benefícios Duradouros
Agradecimentos
OBRIGADO!
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