Trabalho em Equipa
Pedro Telhado Pereira
Universidade da Madeira
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O problema do trabalho em equipa

O problema do “free-rider”

Como monitorizar o trabalho de cada
membro da equipa?
– Fácil quando as equipas são pequenas
– Em grandes grupos a perda suportada por
cada elemento é pequena então porquê se
maçar
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Exemplo de free-rider e seus efeitos

o custo do jantar a dividir por todos leva a
um maior custo total. Pense porquê?
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No caso de cumprimento dos prazos

Os prémios são divididos por todos

logo o incentivo ao esforço é menor

Porque não pagar o incentivo a cada indivíduo?
– Dificuldade de medir a produção de cada um dos membros
da equipa.
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Temos que ponderar

o problema do individualismo caso o
pagamento seja a cada indivíduo
(exemplo: caso do jogador que não
passa a bola)
e

o problema do “free-rider” caso o
pagamento seja à equipa
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Quando usar as equipas?

Quando o todo é maior que a soma das
partes.

Tem que haver uma certa
complementaridade entre os trabalhadores
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Exemplo:

Uma firma tem dois projectos para completar:
– O primeiro termina dentro de um mês, dando lucro
de 10 000 €. Se a data for ultrapassada o lucro é
de 5000 €.
– O segundo termina dentro de dois meses, dando
lucro de 20 000 €.

A firma tem dois trabalhadores, sendo que
cada um leva dois meses a terminar um
projecto, mas levam um mês se trabalharem
em equipa
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O que deve a empresa fazer?

No caso de trabalharem isolados o
lucro é ….

Trabalhando em equipa o lucro é …

Logo ….
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Outros benefícios do trabalho em
equipa

A especialização de cada indivíduo

A transferência de conhecimentos.
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Conh. da Maria
A transferência de conhecimentos
Tarefas do João
Conhecimentos
do João
Tarefas da Maria
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Conh. da Maria
Caso em que não se justifica uma
equipa
Tarefas do João
Conhecimentos
do João
Tarefas da Maria
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Caso em que se justifica uma grande
equipa
Maria
João
André
Tarefa a executar
Sandra
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Incentivos nas equipas

Explícitos
– Bónus
• Equipas pequenas e produção fácil de medir
– Acções ou Opções sobre Acções

Implícitos
– Os salários aumentam mais quando as firmas têm
lucros
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Outros aspectos da produção em
equipa

A importância da rotação dos membros
– Contacto com vários colegas com conhecimentos
diferentes.

A avaliação dos outros tem que ser
compensada
– O perigo de não dar formação porque o lugar do
próprio ficar em risco.

Cooperação ou competição entre equipas
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Escolha dos membros das equipas

Escolha alternada por cada equipa

“Pagamento” pela escolha
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