Avaliação de Desempenho dos
Gestores Públicos – ADGP
Videoconferência
Agosto de 2010
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - ADGP
PROCESSO ANUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Dimensão Individual
Dimensão Equipe
AVALIAÇÃO
QUALITATIVA
AVALIAÇÃO
QUANTITATIVA
PESO 70%
PESO 30%
AVALIAÇÃO POR
COMPETÊNCIAS
180º
Perfil de
Competências
AVALIAÇÃO POR
RESULTADOS
CONHECER
PLANEJAR
DESENVOLVER
PROMOVER
RESULTADO
DA
ADGP
MÉDIA PONDERADA
DAS AVALIAÇÕES
QUANTITATIVA E
QUALITATIVA
Acordo de Resultados
de 2ª Etapa
Público-alvo de 2009: Secretarias de Estado
Público-alvo a partir de 2010: Órgãos Autônomos, Fundações e Autarquias.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
Perfil de Competências dos Gestores Públicos
VISÃO
SISTÊMICA
COMPARTILHAMENTO DE
INFORMAÇÕES E
CONHECIMENTOS
COMPETÊNCIA
TÉCNICA
ORIENTAÇÃO PARA
RESULTADOS
GESTÃO DE
PESSOAS
LIDERANÇA
DE EQUIPES
CAPACIDADE
INOVADORA
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
EXEMPLO DE COMPETÊNCIA DO PERFIL
Competência:
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Orientação das ações para o alcance de
resultados – com clarificação do contexto, com definição das prioridades, com
otimização dos recursos e espírito público, como pressupostos para a gestão. COM
PENSAMENTO ESTRATÉGICO.
Comportamentos Esperados (Itens de Verificação)
1.
Fixa objetivos precisos, alinhados à estratégia de Governo e define um caminho para si e para seus colaboradores alcançá-los.
2.
Age e toma decisões, orientado pelos resultados mensurados, com comprometimento, responsabilidade com os resultados e
prazos estabelecidos.
3.
Planeja e trabalha com metas – no curto, médio e longo prazos – sem se deixar absorver pela burocracia.
4.
Compreende as estratégias e prioriza as ações em função dos resultados.
5.
Busca permanentemente qualidade, efetividade; avalia os custos e os benefícios de suas ações.
“Faz-se mais com menos”. “Faz-se melhor com o que se tem, cuida-se da qualidade do gasto”.
Conhecimentos
•
Resultados Esperados
• Planejamento Estratégico
• Noções de Administração Financeira e
Orçamentária
• Políticas Públicas
• Cenário político-econômico
• Dinâmica interna da instituição
• Estratégias de aquisições e contratações
• Instrumentos de Gestão
• PricewaterhouseCoopers
(...)
Habilidades
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planejamento
Tomada de Decisão
Análise e Síntese
Percepção (amplitude e foco)
Comunicação
Motivação
Delegação
Solução de problemas
Administração do tempo
(...)
Atitudes
•
•
•
•
•
•
•
Focalizar a atenção nos propósitos e
resultados da área e não apenas nos
processos de trabalho, na hierarquia ou
nos pares.
Evidenciar compreensão das estratégias.
Executar o planejado.
Agir com objetividade, proatividade,
agilidade e automotivação.
Responsabilizar-se pelo que faz.
Junho de 2009
Ter tolerância com o contraditório.
(...)
AVALIAÇÃO QUALITATIVA
Competências são avaliadas em 180 graus
AVALIAÇÃO DA CHEFIA
IMEDIATA
50%
1 Termo de
Avaliação
+
+
AUTO AVALIAÇÃO
25%
1 Termo de
Avaliação
+
+
MÉDIA DA EQUIPE
25%
Até 3 Termos
de Avaliação
AVALIAÇÃO DA
CHEFIA IMEDIATA
70%
+
AUTO AVALIAÇÃO
30%
1 Termo de
Avaliação
+
1 Termo de
Avaliação
Pesos para gestores que não
possuem EQUIPE
AVALIAÇÃO ALEATÓRIA INFORMATIZADA
DE MEMBROS DA EQUIPE
PRIMEIRA AVALIAÇÃO
SEGUNDA AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
EXEMPLO: competência, comportamentos esperados, escala de avaliação e total de pontos
COMPETÊNCIA
ORIENTAÇÃO
PARA
RESULTADOS
Orientação das
ações para o
alcance de
resultados, com
clara definição
das prioridades,
otimização dos
recursos e
espírito público
como
pressupostos
para a gestão.
COMPORTAMENTOS ESPERADOS
1. Fixa objetivos precisos, alinhados à
estratégia de governo e define um
caminho para si e para seus
colaboradores alcançá-los.
Ausência…
(zero)
Presença...
Esporádica
(um)
Presença
... rotina
(dois)
Elevada
presença
(três)
Total
de
pontos
X (1 pt.)
2. Age e toma decisões, orientado pelos
resultados mensurados, com
comprometimento, responsabilidade
com os resultados e prazos
estabelecidos.
X (2 pts.)
3. Planeja e trabalha com metas - no
curto, médio e longo prazos - sem se
deixar absorver pela burocracia.
X (2 pts)
11
4. Compreende as estratégias e prioriza
as ações em função dos resultados.
X (3 pts.)
5. Busca permanentemente qualidade,
efetividade; avalia os custos e os
benefícios de suas ações.
X (3 pts.)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
AVALIAÇÃO QUALITATIVA
Avaliação pela Chefia Imediata em todas as competências
COMPETÊNCIA
NOTA MÁXIMA
NOTA OBTIDA
I - Orientação para os resultados
15
11
II - Visão Sistêmica
15
11
III - Compartilhamento de
informações e de conhecimentos
15
15
IV - Liderança de equipes
15
12
V - Gestão de pessoas
15
10
VI - Competência técnica
15
14
VII - Capacidade inovadora
15
8
105
81
TOTAL
105 pontos
81 pontos
70 pontos
54 pontos
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
AVALIAÇÃO QUALITATIVA
Nota final da Avaliação Qualitativa:
(Avaliação da chefia imediata x peso) + (auto-avaliação x peso) +
+ (média das avaliações dos membros da equipe x peso) = avaliação qualitativa
54 x 0,5 + 62 x 0,25 + 58 x 0,25 = 57 pontos (de 70 pontos)
Nota obtida
Peso
Nota x
peso
Avaliação da Chefia
54
0,5 (50%)
27
Média da Avaliação
da Equipe
62
0,25 (25%)
15,5
Auto-Avaliação
58
0,25 (25%)
14,5
Total
57
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
AVALIAÇÃO QUANTITATIVA – ACORDO DE RESULTADOS
 Corresponde à avaliação de produtividade por equipe
referente aos resultados pactuados na Segunda Etapa do
Acordo de Resultados
 A nota do Gestor Público na Avaliação Quantitativa
corresponderá ao resultado obtido na Segunda Etapa do
Acordo de Resultados multiplicado pelo peso 3 (três)
 Exemplo:
Avaliação Qualitativa: 57 pontos
Avaliação Quantitativa: 9,0 pontos (Acordo de Resultados)
NOTA FINAL DA ADGP: 57 + (9,0 x 3,0) = 84 pontos
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
ONDE ESTAMOS E PRÓXIMOS PASSOS
março
abril/maio
Divulgação:
RH e Alta
Administração
julho
agosto/outubro
Treinamento
das áreas de
RH no SISAD.
Apresentação
do modelo para
os gestores.
outubro
Validação
das equipes
Palestras para
os membros de
equipe
novembro/
dezembro
Realização da
avaliação
qualitativa
Sorteio das
equipes
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG
Naide Souza de Albuquerque Roquette
Superintendente Central de Política de Recursos Humanos - SCPRH
Maria Aparecida Muniz Jorge
Diretora Central de Gestão do Desempenho
www.planejamento.mg.gov.br
Link: Avaliação de Desempenho do Gestor Público - ADGP
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS
GESTORES PÚBLICOS - ADGP