JAPAN KARATE SHOTO FEDERATION - JKS
CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE KARATE SHOTOKAN - CBKS
FEDERAÇÃO DE KARATE SHOTOKAN DO RIO GRANDE DO SUL - FKSRS
PROJETO CBKS +20
PROF. MS. TIAGO OVIEDO FROSI
ENG. MS. DENISE PIVATTO MARZEC
CELSO FROSI
ANA PAULA SILVA MOURA
PORTO ALEGRE, 3 DE FEVEREIRO DE 2014
APRESENTAÇÃO
Este documento apresenta a proposta de projetos para os próximos 20 anos da Confederação
Brasileira de Karate Shotokan - CBKS. Entre os objetivos destes projetos estão: tornar a CBKS uma
entidade autossustentável e de alto padrão técnico e competitivo; aprimorar a qualidade pedagógica e
técnica dos professores, buscando um serviço de excelência; reformular ações administrativas para
subsidiar melhorias na formação de professores e na realização de eventos; obter sede própria; criar um
sistema de comunicação eficiente e com mídias atrativas. Para tanto foi feito um diagnóstico da situação
atual, a partir do qual foram traçadas possibilidades de ação para alcançar os objetivos expostos,
conforme segue no texto a seguir.
Sabendo das inúmeras dificuldades da situação atual, e da vontade do mentor da CBKS, Shihan
Sadamu Uriu, de que sejam feitas mudanças, a Associação Shinjigenkan de Porto Alegre formulou as
propostas a seguir. Desejosos de que no futuro a CBKS alcance o destaque e o tamanho que merece,
como representante da Japan Karate Shoto Federation no Brasil e da tradição de Shihan Sadamu Uriu,
introdutor da arte em nosso país, formulamos o documento que segue.
DIAGNÓSTICO
Material Produzido junto à Amaze Content Marketing
Ferramenta de Diagnóstico – Confederação Brasileira de Karate Shotokan (CBKS)
Content Marketing
Definição de Negócio
1) O que a CBKS faz hoje e que deve continuar fazendo no futuro?
É filiada à Japan Karate Shoto Federation. Promove um campeonato nacional e um curso de professores
anualmente. Organiza delegações para disputar competições internacionais da JKS. Dá suporte técnico
(seminários e exames de graduação Dan) aos seus filiados (federações estaduais). Promove a imagem
de Shihan Sadamu Uriu, introdutor do Karate no Brasil. Padroniza a prática do Karate Shotokan.
2) O que a CBKS faz hoje e não deve mais fazer no futuro?
Doa seu superávit para outrem. Centraliza o suporte técnico em uma só pessoa. Não faz divulgação
adequada e é pouco receptiva a novos filiados.
3) O que a CBKS não faz hoje e deve começar a fazer para criar seu futuro?
Elevar o caixa da confederação para poder assumir projetos maiores. Promover mais de um campeonato
nacional por ano. Promover um campeonato internacional por ano (Copa Mercosul? Sulamericano?).
Organizar seletivas para a formação da seleção brasileira. Divulgar de forma eficiente os serviços das
federações para expandir o quadro de filiados. Descentralizar o suporte técnico. Buscar fomento em
editais públicos e criar ranking oficial para possibilitar a atletas a obtenção da bolsa do ME. Criar uma
relação mais próxima e de intercâmbio constante com a matriz japonesa. Valorizar os professores com
bom desempenho técnico para serem fomentadores de melhoramento técnico em seus estados e
regiões, independente da graduação que possuam.
4) Quem é o filiado da CBKS hoje?
Praticantes que tinham ligação pessoal com Shihan Uriu e admiração pelo “Karate Asai”. Interessados
em algo mais do que karate-esporte.
5) Qual o problema que a CBKS resolve hoje?
Oferece um Karate tecnicamente refinado, através dos ensinamentos de Shihan Uriu, e um sistema de
competições tradicional inserido em uma rede internacional que segue o mesmo padrão. Ou seja, Karate
tradicional de uma escola japonesa de renome internacional. Está passando por um processo de
democratização da sua administração.
6) Como ela resolve esse problema?
Promovendo cursos anuais com Shihan Uriu e outros instrutores do Japão, além da possibilidade de
competir no âmbito internacional contra esses atletas que praticam o mesmo tipo de Karate. Está
reformulando seu estatuto para horizontalizar e dar ainda mais transparência a todas as suas atividades.
7) Quais os benefícios esperados pelos filiados da CBKS?
Karate eficiente, tradicional, voltado para defesa pessoal. Certificado internacional. Contato com mestres
japoneses. Um karate diferente, com maior variedade de técnicas e kata. Treinar o que há de mais
atualizado dentro daquilo que acontece no Japão.
8) Por que razões a CBKS acha que o filiado indica aos demais seus serviços?
A maioria não indica. Os que indicam se motivam pelos motivos descritos no item anterior.
Visão Estratégica
1) Como a CBKS quer ser reconhecida?
A instituição com o Karate tradicional mais eficaz. Uma entidade que proporciona o estudo e a vivência
de um karate tradicional, voltado para a defesa pessoal, que traz mestres do Japão para ensinar aos
filiados. Herdeira da tradição de Asai sensei.
2) Aonde a CBKS quer chegar e em quanto tempo?
Ser a principal referência em Karate para defesa pessoal do Brasil. Ser muito atrativa pela sua tradição
(linhagem Funakoshi, Nakayama, Asai, Kagawa/Uriu). Ser líder em mídias eficientes, em relação a todas
as entidades de Karate do país. Atender público carente com projetos sociais e promover a educação
de sustentabilidade. Possuir uma sede com estrutura de ponta para ser referência de ensino e promoção
de eventos na América Latina. Ser agente de formação de bons cidadãos. Ser referência do ensino do
Karate Shotokan nas Américas.
3) Onde a CBKS estará atuando?
Em todos os estados brasileiros, em 20 anos. Fomentando parcerias internacionais (possibilidades com
Canadá, França, Japão).
4) Quais são as principais oportunidades que podem surgir?
Filiação de praticantes interessados em defesa pessoal que voltam seu interesse para a nova identidade
da CBKS e praticantes interessados pelo esporte que voltam seu interesse pelo desempenho da equipe
de Shihan Kagawa na JKS, JKF e WKF.
5) Que novos filiados a CBKS quer atender?
Praticantes de estados não filiados. Praticantes de capitais de estados já filiados. Público universitário
(jovem), adulto e máster nos primeiros cinco anos. Expansão para o público infantil e adolescente a
partir do quinto ano. Os novos filiados devem ser participativos para se manterem na confederação.
Observações adicionais
1) Alguma observação adicional que, na sua percepção, não está contemplada no questionário?
Se faz urgente a atualização e aprimoramento dos professores, processo esse que deve ser de educação
continuada. Para que o interesse dos praticantes seja atendido é necessário aprimorar os conhecimentos
dos professores. A sigla CBKS é fraca, é mais vantajoso o uso da marca JKS Brasil. É preciso aprimorar
os procedimentos de comunicação interna e externa (marketing) para alcançar os objetivos
AÇÕES
1) CURTO PRAZO (2 anos)
REFORMA DE VALORES, VISÃO, MISSÃO: - Definir objetivo da confederação (formação de bons cidadãos
através do Karate-Do, usando um sistema de ensino e treinamento voltado para a defesa pessoal e não
para competições); - Qualidade mais importante que quantidade, primar pela boa formação de
professores, karatekas bem preparados e conhecedores de sua prática e da cultura envolvida; - Dojo
Kun como guia da postura em treinamentos e na relação dos vários sub grupos da confederação.
CAIXA: Hoje, devido aos procedimentos das administrações anteriores, a CBKS está com caixa zerado. É
preciso fazer com que os procedimentos de cobrança e administração sejam executados de forma
impecável e criar reservas para aplicar em projetos maiores de médio e longo prazo. Essas
movimentações financeiras deverão ser feitas através de conta bancária de pessoa jurídica da
confederação. A Associação Shinjigenkan emprestará à CBKS ferramentas (software) para executar a
tarefa.
SEDE PRÓPRIA: Locar uma Sala comercial na Capital, que armazenará material da confederação e que
funcionará como escritório para que secretário e dirigentes possam atender as demandas do trabalho
envolvido (organização de documentos, arquivamento de documentos e outros processos,
disponibilidade de telefone e computador para comunicação com federações filiadas, dirigentes e com
outras confederações nacionais e com a matriz japonesa, além de outras instituições ou pessoas de que
se necessite).
IDENTIDADE: Mudança na identidade visual da confederação (JKS Brasil);
REFORMA COMPETIÇÕES: - Diretoria de arbitragem fica responsável por estudar qual a defasagem das
regras usadas no Brasil e também do manual de arbitragem em relação às regras que a matriz JKS está
aplicando em competições de nível mundial; - Propor calendário de workshops de atualização e
treinamento de arbitragem. Realizar além do Campeonato Brasileiro, Assembleia e Curso de Professores
um campeonato nacional Interclubes, Kangeiko e Gashuku.
COMUNICAÇÃO: - Iniciar política de Marketing para divulgação massiva da CBKS, criando equipe que
alimente o site da confederação (adaptado para mídia convencional e mobile), fanpage, grupo do
facebook, perfil da confederação, instagram, canal do youtube, twiter, whatsapp, aplicativos para
telefonia móvel e rede de mailing com materiais digitais de ótima qualidade, entre eles comunicações
de eventos (cartazes, capas, etc), vídeos promocionais e instrucionais, artigos, comunicados da Diretoria
e outras matérias de interesse dos filiados da CBKS; - Reformular site e criar um sistema de mailing dos
filiados de todo o Brasil; - Estudar uma proposta de exploração de um novo padrão de identidade visual
para a confederação, a fim de impulsionar o conhecimento da JKS pelo grande público.
PATROCÍNIOS IMEDIATOS: - Buscar com empresas conhecidas apoio para equipar sede da
Confederação, obter materiais para competições nacionais (placar) e material de divulgação visual
(Learn4Fun doará softwares originais Microsoft para 3 computadores da CBKS usados para gerenciar
painel eletrônico e outras atividades).
PARCERIAS CULTURAIS: - Firmar laços de cooperação com instituições ligadas a cultura japonesa. A
parceria facilitará a aprovação em editais do Ministério da Cultura. Em Porto Alegre, a partir da parceria
com a UFRGS é possível firmar também parceria com o Memorial de Cultura e Imigração Japonesa,
Consulado Japonês em Porto Alegre, Núcleo de Estudos Japoneses do Instituto de Letras da UFRGS,
Associação Sul Brasileira de Bolsistas no Japão e JICA.
PARCERIAS PARA CURSOS E PROJETOS SOCIAIS: - Firmar laços de parceria com Polícias e FAMURS para
viabilizar introdução dos cursos de defesa pessoal (Japan Karate Shotorenmei Goshinjutsu) para policiais
(PRF, BM, PC e PF) e parcerias com municípios para criação de núcleos de ensino do Karate Shotokan
JKS pelo Estado do RS.
2) MÉDIO PRAZO (5 anos)
REFORMA PEDAGÓGICA: - Reavaliação da diretoria técnica acerca do currículo padrão de exames de
graduação para Kyu e Dan; - Avaliação da diretoria técnica procurando levantar se a padronização das
técnicas está de acordo com a matriz japonesa e que elementos devem ser recomendados como
matérias de estudo exclusivo da JKS Brasil como legado dos ensinamentos de Shihan Uriu; - Avaliar se
é preciso definir outro sistema de graduação Kyu (cores e quantidade de classes) e avaliação de
graduação Dan e padronizar ou não com o Japão; - Definir sistema de equivalências de graduação para
novos filiados egressos de outras confederações/escolas.
NOVAS FILIAÇÕES: - Avaliar a possibilidade de reintegrar ex-filiados; - Explorar a nova imagem e a
proposta de oferecer um Karate marcial ligado vivamente ao Japão para atrair aficionados pelo Karate
voltado à defesa pessoal e desenvolvimento pessoal; - Explorar a imagem dos campeonatos mundiais
para mostrar o alto nível internacional da JKS estimulando aficionados por competições a participarem
da confederação
APORTES FINANCEIROS: - Anuidades de Federações e filiados Yudansha, Superávit de competições
nacionais, gasshuku anual e cursos com instrutores do Japão (média = 30.000,00 anual); - Lei de
incentivo ao esporte (cerca de R$60.000,00); - Lei federal dos Pontos de Cultura (180.000,00 em três
anos); - Outros editais e patrocínios; Parcerias com empresas privadas japonesas para intercâmbios
culturais através das práticas oferecidas na sede da JKS Brasil.
PROJETOS ESPECIAIS: - Kobudo; - Karate Inclusivo; - Depto. de Pesquisas Acadêmicas
3) LONGO PRAZO (10 anos)
HONBU DOJO JKS BRASIL: - Locação ou compra de um espaço com salão amplo que funciona como
sede administrativa e um grande dojo que poderá receber eventos da confederação (como seminários
de professores, cursos de arbitragem e técnico, gasshuku anual e seminários com instrutores japoneses).
Existindo uma sede própria para isso (a exemplo da sede da JKS Escócia), em Porto Alegre, além das
filiadas do Brasil, as JKS do Uruguai, Argentina, Chile e outros países da região poderão vir com mais
facilidade participar desses eventos internacionais. Essa sede pode ser obtida através de parcerias com
empresas privadas (patrocínio), parceria com instituições esportivas (associações de Karate Shotokan e
Clubes de Universidades) e captação e verbas públicas através de editais, como o dos Pontos de Cultura.
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EDITAL PONTOS DE CULTURA
A importância do Budo (Caminho do Guerreiro): a sustentabilidade humana em
prol do futuro
Revelar a importância deste trabalho ingressa no nosso comportamento quanto
indivíduos e, mais ainda, sobre a possibilidade de estarmos em constante movimento – social,
tecnológico, o qual perpassa a compreensão de tempo. No entanto, o que podemos reivindicar
quanto “tempo” vem a servir, nesta proposta, como momento - construção de saberes e de
desenvolvimento, a saber: compreender e dominar os elementos que insistem a sabotar a
vontade do ser humano em nosso período atual: a ansiedade, a falta de perspectiva, a
incapacidade de analisar possibilidades e, assim, proceder com estratégias que possam fomentar
a ascensão do indivíduo em sociedade.
O encontro entre o Ocidente e o Oriente, longe de se buscar verossimilhanças serve,
individualmente e socialmente, a uma busca maior, algo como uma autodescoberta dos valores
os quais regulam o indivíduo para um Do (caminho) lançando este para o mundo na busca de
vencer a si mesmo. Assim, através do treinamento físico e psíquico, presente nas artes marciais
japoneses como o Karate, o Judo e o Aikido revela-se, dessa forma, o Caminho do Guerreiro
(Budo), possibilitando ao indivíduo potencializar a sua humanidade e que servir como suporte
para o seu ser em vida: responsabilidade, solidariedade, organização, precisão, prontidão e
capacidade de discernimento realizando, dessa forma, a inserção social do indivíduo de forma
mais ativa e colaborativa, podendo atuar com clareza sensibilidade aonde quer que esteja.
O projeto Ponto de Cultura, parceria entre Secretaria de Estado da Cultura do Rio
Grande do Sul e o Ministério da Cultura, visa auxiliar coletivos que desejam construir ações
que atuem no desenvolvimento cultural, social e educativo, as quais permitam fomentar
continuamente a comunidade. Dessa forma, o Ponto de Cultura, mais do que ser um espaço de
trabalho é, também, um centro de trocas inclusive entre outros Pontos de Culturas,
possibilitando intercâmbios inclusive com outros Pontos fora do país. Sua implementação, por
tanto, além de ser uma proposta cuja importância fomenta a expansão da cultura nipônica na
cidade Porto Alegre e, consequentemente, no estado do Rio Grande do Sul, possibilita a
construção de um espaço de integração cultural, sociabilizando conhecimentos e gerando
continuidade na disseminação do caminho de formação humana.
APRESENTAÇÃO E PROPOSTA TÉCNICA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EM
CONSULTORIA NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS
1. APRESENTAÇÃO
FÁTIMA GICELE ANFLOR ALVES, Brasileira, Divorciada, portadora da RG nº2037385561,
residente e domiciliada na Av. Assis Brasil 636/43 – Passo D’Areia - P. Alegre – RS; Coordenadora e administradora dos Projetos Sociais do Instituto Pró-Saúde desde
04/02/2013
FORMAÇÃO ACADÊMICA: Pedagogia Empresarial com especialização em Psicopedagogia
Clínica e Institucional
FORMAÇÃO COMPLEMENTAR
- Magistério Intensivo – Formação Educadora assistente – São Judas Tadeu -1991
- Participação em múltiplos eventos no âmbito da formação acadêmica: Cursos, seminários,
oficinas, fóruns.
- Implantação do Laboratório de Educação Organizacional na Universidade Luterana do
Brasil-Campus Canoas.
ÁREAS EDUCAÇÃO E SOCIAL
- Educando Educadores para o Despertar do Aprendiz – www.Learncafé.com - 2014
- Oficina de Aspectos Legais e Elaboração de Projetos – Parceiros Voluntários
- Formação de Coordenadores Voluntários – Parceiros Voluntários - 2013
- Formação Profissional para atuação no Projovem Adolescente - Ciclo I - FASC/PMPA – 2011
- Formação Profissional para atuação no Projovem Adolescente – Ciclo II – FASC/PMPA 2012.
ÁREA ADMINISTRATIVA E RH
-Workshop “Como atrair e reter talentos”– Substantiva Educação e Comunicação
- Gestão 2.0 – Substantiva Educação e comunicação
- Qualidade Total – SENAI
- Atualização de legislação e rotinas trabalhistas – SEHBRS
- Projeto “Qualificar é Preciso” – Palestras – SESCON
- Gestão de Recursos Humanos – ABADI
- Grafologia na seleção de pessoal - ABRH.
- A Liderança e o Poder nas Organizações – IPA- Liderança com foco em Planejamento
Estratégico – IPA.
2. PROPOSTA DE ASSESSORIA TÉCNICA NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS
Objetivo Geral: Prestar consultoria na adequação administrativa e elaborar projetos sociais
que viabilizem recursos por meio de editais e da Lei de incentivo ao Esporte, com vistas a
sustentabilidade Institucional.
Metodologia:
Ações Iniciais:

Diagnóstico preliminar da Instituição, que passa pela verificação detalhada e precisa
de toda a documentação e material existente: Estatuto, CNPJ, Regimento, Organograma,
Certificações e Qualificações já obtidas, Planos, Relatórios, Registros Fotográficos e
demais materiais apontados pela Instituição com a finalidade de obter subsídios para o
desenvolvimento de um planejamento.




Assessorar sobre processos da Gestão Social dos Projetos Sociais relacionados à
área de Assistência Social, Saúde e Direitos Humanos e Sociais de Crianças,
Adolescentes e Pessoa Idosa;
Elaborar Projetos Sociais em conformidade com a Lei de Incentivo ao esporte e editais,
tais como: Petrobrás, Fundações , Pró-esporte, entre outros.
Contribuir para a qualificação e profissionalização da equipe de trabalho, por meio de
estratégias que visem sua formação continuada e permanente na lógica das políticas
sociais públicas;
Zelar e manter a Imagem da Entidade, bem como o bom relacionamento com o público
interno e externo.
Da Prestação dos Serviços, prazo e remuneração
Os serviços a que se refere esta proposta serão desenvolvidos em 02(duas) partes.
1. Análise da documentação institucional e orientação à adequação da Contratante,
para que esta possa enquadrar-se às políticas públicas vigentes que viabilizem a
concorrência para os editais.
2. Elaboração de projetos sociais em conformidade com as Leis de Incentivos e Editais.
3. O presente contrato poderá ser extinto de ambas as partes, sem ônus para ambas as
partes desde que no prazo mínimo de 30 dias de antecedência.
Da remuneração
A Contratante pagará por tais serviços o valor correspondente ao número de horas técnicas
trabalhadas, de acordo com o Cronograma mensal apresentado à Contratante.
§1 O valor da hora técnica para este contrato será de R$25,00 (vinte e cinco reais), pagos por
RPA (recibo de pagamento de autônomo), sem qualquer vínculo empregatício, vínculo
estatutário ou de natureza assemelhada.
§2 A atividade de assessoria contratada terá como parâmetro o desenvolvimento de no
mínimo 20 horas mensais presenciais e/ ou Home Office (trabalho em casa), ou mais
horas, caso haja necessidade.
§3 Em caso de efetivação de Fontes de Financiamentos para a entidade será cobrado além
das horas previstas, um adicional de 2% sobre projetos aprovados;
§4 Não constam nesta proposta trabalho de captação de recursos aos projetos aprovados.
§5 Os pagamentos serão efetuados por meio de depósito ou transferência bancária em conta
bancária sempre até o último dia útil de cada mês, mediante o Recibo de Profissional
Autônomo e Relatório de atividades.
Das obrigações da Contratada
§1 Prestar os serviços contratados na forma e modo ajustados, dentro das normas e
especificações técnicas aplicáveis à espécie, dando plena e total garantia dos mesmos;
§2 Executar os serviços contratados utilizando a melhor técnica e visando sempre atingir o
melhor resultado, sob sua exclusiva responsabilidade, sendo-lhe vedada a transferência dos
mesmos a terceiros, sem prévia e expressa concordância da Contratante;
Das obrigações da Contratante
A Contratante se compromete a colocar à disposição da Contratada todas as informações,
documentos, meios e recursos necessários à realização dos serviços aqui estipulados.
§1 Serão de responsabilidade da Contratante o custeio das despesas de material e
reprodução realizadas pela Contratada na execução dos serviços estipulados neste Contrato,
mediante reembolso de despesas previamente autorizado;
§2 Eventuais despesas com viagens (deslocamento, hospedagem, alimentação) ocorrem por
conta da Contratante, mediante prévia autorização.
Disposições Gerais
O presente trabalho não gera quaisquer vínculos ou obrigações, comerciais ou trabalhistas,
que não estejam aqui expressamente descritas.
A Contratada tem obrigação de manter em absoluto sigilo todas as informações a que tenha
acesso em virtude da prestação de serviços objeto do presente instrumento, durante e após
a constância do contrato, sob pena de aplicação das normas legais.
Porto Alegre, 02 de fevereiro de 2015.
Fátima Gicele Anflor Alves
Pedagoga Empresarial e Psicopedagoga
Fones: 9274-8504(Claro)-8234-1644 (Tim) ou 9788-7015 (Vivo)
E-mail/skype: [email protected]