Agradecimentos:
Cumpre-me inicialmente agradecer a toda Diretoria Executiva,
especialmente ao Teruo, por confiarem no meu trabalho e me darem
toda a autonomia necessária para fazer o melhor que fui capaz nesses
três anos de convivência. Todas as falhas da Diretoria Financeira e de
Seguros devem ser debitadas em minha conta, enquanto os acertos têm
de ser compartilhados com toda a Diretoria.
Agradecer a todas as palavras de incentivo da mesa e também a
presença de todas autoridades já anteriormente citadas. A presença de
todos vocês aqui é por si só uma grande honra que recebo como reflexo
do prestígio que goza a AFRESP.
Agradecer na pessoa da Miriam à Diretoria do Sinafresp que se
faz presente em quase sua totalidade. Isso me faz crer que lograremos
sucesso no intento de hastear a bandeira da união em toda a Classe.
Agradeço aos conselheiros que representam todos os Associados
do Estado, o que faço na pessoa do Conselheiro Decano, João Álfaro
Soto.
E, finalmente, devo agradecimentos especiais a todos os Agentes
Fiscais de Rendas que nos prestigiam aqui nesta noite, muitos dos quais
vieram de muito longe para nos prestigiar às custas do seu esforço e às
suas próprias expensas.
Mais do que isso, para alegrar ainda mais a nossa noite,
trouxeram convidados e família que são parte fundamental dos próprios
objetivos da nossa Associação.
Para quem timidamente assumiu aqui na Afresp funções de
direção há apenas três anos, chegar agora à condição de Presidente é
motivo de enorme orgulho. Mas a palavra orgulho expressa muito pouco
do significado que o momento atual tem para mim.
Como Diretor financeiro tive contato frequente com planilhas
repletas de números que mostravam a movimentação financeira da
Associação, seus ativos, ou o volume dos seus negócios. Apenas para
dar uma ideia aos Senhores, além deste magnifico templo que nos
abriga, temos outras 19 sedes regionais e 14 Centros de Convivência de
lazer espalhados pelo Estado. Possuímos também mais que 46 milhões
de reais em caixa e um orçamento previsto para 2015 da ordem de 220
milhões de reais para gerir.
Evidentemente, não é de números que eu quero falar aqui, mas
do que eles representam, enquanto expressão de uma história ligada a
uma classe profissional, a dos Agentes Fiscais de Rendas. Vistas dessa
perspectiva, aquelas planilhas mostram que a AFRESP é resultado de
um admirável esforço coletivo. Ela é patrimônio de uma classe e se
apoia em 67 anos de história, da qual participaram várias gerações,
desde 1948 até este momento em que falo com vocês.
O orgulho que sinto não pode deixar de estar revestido de uma
espécie de temor reverencial pelo cargo que vou ocupar a partir de
agora, e isso me faz ver que minhas responsabilidades vão além do
atual quadro de associados e seus dependentes. Elas devem respeito
às gerações passadas e exigem atenção às gerações de futuros AFRs.
A AFRESP deve atender aos seus associados, mas deve também
garantir sua sustentabilidade para a segurança dos filhos e netos dos
atuais AFRs e dos futuros AFRs, que sequer ingressaram na carreira, e
de suas famílias.
A Chapa de que participamos nas eleições que nos trouxeram até
aqui ganhou o nome de Gerações porque buscou contemplar as
diversas gerações de AFRs, trazendo para constituí-la representantes
de todos os concursos que hoje compõem o quadro de Agentes Fiscais
de Rendas do nosso Estado. Foi uma forma de afirmar a unidade da
nossa classe, mas também de homenagear sua diversidade, sua
pluralidade e sua riqueza. Na perspectiva de agora, percebemos que as
gerações pelas quais somos responsáveis vão além dos limites que
pensávamos no início da nossa campanha. Não tenho a tentação de
achar que a AFRESP começa hoje uma nova gestão. Muito pelo
contrário, sinto-me devedor daqueles que me ensinaram o que sei a
respeito da nossa Associação.
Por isso, não posso deixar de manifestar meu reconhecimento
pelos serviços que prestaram à Associação os Diretores, Conselheiros e
Funcionários com quem tive a satisfação de conviver nesses três anos.
Todos eles mostraram infinita paciência em suportar o meu noviciado
nas questões da Associação e, mais do que isso, tiveram a
generosidade de partilhar comigo sua enorme experiência e sabedoria.
Sou grato a todos e devo a cada um o muito do que aprendi nessa curta
experiência de AFRESP.
Mais do que isso, do ponto de vista da organização, estamos
recebendo da administração que ora termina, bem como de todas as
gestões anteriores nesses 67 anos de história, um importante legado,
resultado de um trabalho dedicado e árduo.
Partimos agora para uma nova fase, que nos apresenta muitos
desafios. A avaliação que fizemos no nosso Plano de Gestão me parece
bastante correta e deve ser lembrada. Lá está dito que:
A classe dos Agentes Fiscais de Rendas vive hoje um momento
particularmente difícil, marcado por um quadro de disputas e incertezas
que deixam um sentimento difuso de que sua imagem pública não faz
jus aos valores individuais que a constituem.
Por sua vez, a Afresp não está imune a essas disputas e não
deixa de ser, ela mesma, alvo de incertezas. Dúvidas quanto à
capacidade de manutenção dos planos de saúde, quanto ao alcance da
qualidade desejada pelos associados, quanto aos preços que são
cobrados, quanto à capacidade de arcar com o ônus de uma perspectiva
de elevação dos custos; dúvidas quanto à sustentabilidade dos negócios
de Entidades Associativas e à sua capacidade de gestão. Essas dúvidas
se somam às incertezas quanto à aplicação dos recursos disponíveis e,
principalmente, quanto ao futuro da nossa própria classe. Isso, por sua
vez, transfere o problema para a imagem da classe fiscal e a sua
valorização pelo governo e pela sociedade. Essa é a dimensão dos
desafios que a nova direção da Afresp terá de enfrentar.
Sabemos que essas não são questões triviais, que possam ser
tratadas com ligeireza e superficialidade e, por isso, teremos de tratá-las
com a profundidade necessária, com compromisso, com alto grau de
profissionalismo e profundo respeito ao associado. Mais do que isso,
teremos de encontrar respostas que ultrapassem as disputas internas e
desenvolver ações efetivas que ajudem a melhorar a imagem pública da
classe.
Entendemos a diversidade dos associados como um grande
desafio para a Associação, mas não como um problema. Entendemos
também que essa diversidade demanda serviços adequados a cada um
dos seus segmentos. Assim, reconhecemos a necessidade de que a
Associação diversifique seus produtos de modo a contemplar as
expectativas das diversas “gerações” de associados, encontrando
caminhos justos para que os serviços prestados tenham o padrão de
qualidade que deles se espera.
Por outro lado, a multiplicação das opções de produtos e serviços
ofertados no mercado transfere para a Afresp a responsabilidade de
atender a um público cada vez mais crítico e exigente, que busca
produtos de qualidade por preços vantajosos. Deste modo, a AFRESP
sabe que tem de estar atualizada com as melhores práticas e novidades
existentes para proporcionar ao associado produtos e serviços atrativos.
Sabemos o quanto é importante que nossa gestão esteja baseada
nos princípios mais modernos de gestão profissional. Para isso,
procuraremos desenvolver ações eficazes e responsáveis, baseadas em
informações
corretas,
diagnósticos
oportunos
e
uma
avaliação
adequada dos resultados. Teremos de nos impor capacidade de decidir
e, principalmente, ter a sabedoria de procurar sabedoria, onde ela
estiver.
Estamos assumindo uma responsabilidade que nos foi delegada
por cerca de dois terços dos associados. Não é pouca coisa. Agora,
passada a eleição, somos todos igualmente associados e constituímos
uma mesma classe. Respeitadas as diversidades, nossas ações se
dirigirão a todos e a cada um dos associados, sem distinção.
Para minha sorte, não estou só nessa empreitada. Tenho ao meu
lado uma equipe de colegas capazes, motivados, com grau elevado de
comprometimento e absoluta honestidade de propósitos. Isso me dá
conforto e a confiança de poder realizar um trabalho que deverá se
reverter em aumento da qualidade de vida do associado e em
valorização da classe fiscal.
Mas também entendo que só isso não basta. Afresp é patrimônio
dos seus associados e nisso estão incluídos o reconhecimento e a
estima com que ela é vista pela classe dos Agentes Fiscais de Rendas e
por diversos setores da sociedade. Esse patrimônio é composto,
essencialmente, por seus cerca de 7.300 Associados.
Por isso, sabemos que nossa gestão será tanto melhor quanto
maior for nossa capacidade de unir e atrair a colaboração de todos.
São essas as razões da confiança com que passo a enfrentar os
novos desafios e do orgulho que tenho por pertencer a uma classe que
nos deixou um exemplo tão marcante de força e de solidariedade.
Muito obrigado a todos.