II SIMPÓSIO DO MERCADO DE CRÉDITO DE CARBONO e
CICLO DE DEBATES “ESTADO E SOCIEDADE”
MUDANÇAS CLIMÁTICAS E AS EXPECTATIVAS DA
HUMANIDADE PÓS COP 15
Augusto Mello
Maio/2010
ICF Proprietary and Confidential – Do Not Copy, Distribute, or Disclose
ICF...
Uma firma de consultoria que combina a
experiência de 40 anos na assessoria a
empresas públicas e privadas nos EUA,
Europa, África, Ásia e Américas, a uma
equipe de especialistas com amplo
conhecimento da realidade nacional e dos
desafios regionais.
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Integração...
Gestão de
Mudança e
Treinamento
Comunicação
Estratégica
Meio Ambiente
Transporte
Mudanças Climáticas
Responsabilidad
e Corporativa
Energia
Desenvolviment
o Econômico e
Comunitário
Emergências
Tecnologia da
Informação
Gestão do
Conhecimento
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40 anos de história da ICF International
ICF International
founded as
Inner City Fund
in Washington, DC
Developed the first Baseline
and Monitoring Methodology
approved by the Meth Panel
of the UNFCCC
Developed Urban Airshed
Model, most widely used
photochemical air quality
model in the world
1969
1972
1987
1989
ICF was reorganized
as a consulting firm
and renamed
ICF Incorporated
Developed the IPM®, first
integrated model of the North
American power, fuels, and
environmental markets
1991
Developed
emission inventory
guidelines for the
Intergovernmental
Panel on Climate
Change – IPCC
1992
1999
2003
2005
ICF International
becomes a publicly
traded company on
NASDAQ – “ICFI”
Conducted first
corporate-wide
greenhouse gas
audit for industry
Supported the launch of
the ENERGY STAR label
for energy-efficient
products and buildings
Designed key components
of the U.S. Government’s
first emissions reduction
programs
2006
Became lead
advisor for Russia’s
participation in global
carbon markets
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4
Presença Global
Matriz
9300 Lee Highway
Fairfax, Virginia 22031
Albany, NY  Baton Rouge, LA  Bellevue, WA  Cambridge, MA  Charleston, SC  Dallas, TX 
Dayton, OH  Gillette, WY  Houston, TX  Irvine, CA  Lexington, MA  Los Angeles, CA  Middletown,
PA  New York, NY  Oakland, CA  Ogden, UT  Oklahoma City, OK  Portland, OR  Research
Triangle Park, NC  Rockville, MD  Sacramento, CA  San Diego, CA  San Francisco, CA  Seattle,
WA  Washington, DC
Londres ▪ Moscou ▪ Nova Déli ▪ Pequim ▪ Rio de Janeiro ▪ Toronto
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Reconhecimento em Mudanças Climáticas
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6
Alguns Clientes
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7
Overview
Projetos Registrados por País-Anfitrião
Filipinas
1.86%
Chile
1.63%
CERs Emitidas por País-Anfitrião
Outros países
18.33%
Brasil
9.76%
México
1.56%
Outros Países
7.41%
China
49.36%
China
38.30%
Malásia
3.67%
México
5.48%
Brasil
7.79%
Republica da
Coréia
12.81%
Índia
22.95%
Índia
19.10%
Número de Projetos Brasileiros por Escopo Setorial
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Overview
Projetos Registrados por País-Anfitrião
Filipinas
1.86%
Chile
1.63%
Outros países
18.33%
China
38.30%
Malásia
3.67%
México
5.48%
Brasil
7.79%
Índia
22.95%
Fonte: http://cdm.unfccc.int/ (c) 14.05.2010
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Overview
CERs Emitidas por País-Anfitrião
Brasil
9.76%
Republica da
Coréia
12.81%
México
1.56%
Outros Países
7.41%
China
49.36%
Índia
19.10%
Fonte: http://cdm.unfccc.int/ (c) 14.05.2010
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Overview
Número de Projetos Brasileiros por Escopo Setorial
Fonte: http://www.mct.gov.br/upd_blob/0210/210195.pdf
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Incertezas do Mercado de Carbono
•
•
•
2o Período de Compromisso do Protocolo de Kyoto

Metas para Países Não-Anexo I?

MDL pós-2012?
Processo MDL

Procedimentos e regras “dinâmicas”

Atrasos significativos
Tipos de Projetos

CCS

Florestamento e Reflorestamento

REDD
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Consequências das incertezas
Transações de CERs (MtCO2e)
Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank
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Mas, ao mesmo tempo…
Mercado de Carbono, Volumes & Valores em 2007-08
Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank
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Oportunidades
• Energia renovável
• Aterro Sanitário
• Redução de N2O
• Suinocultura
• Troca de combustível fóssil
• Eficiência Energética
• Reflorestamento
• Processos industriais
• Resíduos
• Emissões fugitivas
Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank
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Fluxograma Simplificado do Processo MDL
23-34 meses
Gerenciamento
Estratégico de
Carbono
Desenv.
do
PDD
Validação
Monitoramento
Aprovação
da
DNA’s
Registro
DOE
3-6 m
Verificação
Estudo de Viabilidade
• Análise dos riscos
• Cálculo do
potencial de
redução de
emissões
• Estratégia de
redução de
emissões GEE
Gerenciamento
Estratégico de
Carbono
(quando não há
metodologia
aprovada)
Consultor
2-3 m
DOE
9-12 m
EB
6-9 m
Emissão de
CERs
34-49 meses
Desenv.
do
PDD
Aprovação
da
NM
Revisão do
PDD
Validação
Aprovação
da
DNA’s
Monitoramento
Registro
Desenv.
do NM
Verificação
Meth Panel
9-12 m
Consultor
1m
DNA
6-9 m
Consultor
1-2 m
Consultor
3-5 m
DOE
9-12 m
DNA
6-9 m
EB
6-9 m
Emissão de
CERs
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Principais Questões Sobre o MDL
 As informações são confiáveis?
 Como identificar oportunidades para MDL nos processos?
 É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto?
 Qual a melhor estratégia a ser adotada?
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Principais Questões Sobre o MDL
 As informações são confiáveis?
 Como
identificar
oportunidades
para MDL nos processos?
 Linha
de Base
(Baseline)
 É possível
calcular
o risco
do processo
MDL para o projeto?
 Opções
técnicas
para redução
de emissões
 Qual a melhor estratégia a ser adotada?
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Principais Questões Sobre o MDL
 As informações são confiáveis?
 Como identificar oportunidades para MDL nos processos?
 É possível
calcular de
o risco
 Identificação
fontesdo
deprocesso
emissão MDL para o projeto?
 Qual 
a melhor
estratégia
a ser
adotada?
Identificação
de tipos
de gases
emitidos
CO2 X CH4 X N2O
 Treinamento
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Principais Questões Sobre o MDL
 As informações são confiáveis?
 Como identificar oportunidades para MDL nos processos?
 É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto?
 Qual 
a Fatores
melhor Políticos
estratégia a ser adotada?
- Localização do Projeto
- Projeto já implantado?
- Temporalidade
- Adicionalidade
Fatores Inerentes ao Projeto
- Existe metodologia de Linha de Base aprovada aplicável?
- A Redução de emissões é significativa?
- Os dados utilizados são verificáveis?
- O Projeto contribui para o DS no Brasil?
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Principais Questões Sobre o MDL
 As informações são confiáveis?
 Como identificar oportunidades para MDL nos processos?
 É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto?
 Qual a melhor estratégia a ser adotada?
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Gerenciamento Estratégico de Carbono
Gerenciamento Estratégico de Carbono
Objetivos
Estratégicos
Entendimento
•
Inventário
•
Baseline
•
Ativos em risco
•
Oportunidades de
redução e custos
•
Comunicação interna
e definições
preliminares
•
•
•
Avaliação da
Performance &
Mecanismos
Revisão da Estratégia
Identificação de
opções
Integração:
objetivos de GEE e
estratégias
corporativas
•
•
Avaliação das opções
Estabelecimento de
Metas
Desenvolvimento de
mecanismos internos
Comunicação
interna e externa da
performance
•
•
Melhoria Contínua
•
Comunicação interna e
externa dos objetivos
estratégicos
Desenvolvimento de
regras e
procedimentos
•
Fonte: Adaptado de
WRI
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22
Agradecemos a
atenção!
Augusto Mello
Managing Director
Latin America
21-2117-2550
[email protected]
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