UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA
FEDERAL DO PARANÁ
CURSO FORMAÇÃO DE PROFESSORES
O QUE SÃO OS
5S?
Criado no Japão.
 Tem como o objetivo auxiliar na
reestruturação do País.
 Melhorar a produção.
 É um processo que visa organizar o
ambiente de trabalho para mantê-lo
limpo e arrumado.

OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS 5S
 Melhorar
 Aliando
as condições de trabalho.
a internalização de valores
econômicos, organizacionais,
disciplinares e higiênicos por cada
colaborador e por sua vez toda a
equipe.
SEIRI
ORGANIZAÇÃO
Descartar o que não apresenta
utilidade,
evitando excessos,
desperdícios e má utilização do
seu espaço.

Diminui os custos e de uma
certa forma reduz a burocracia

SEITON
ORDENAMENTO
Organizar, colocar as coisas em
ordem.

Arrumar tudo em seu devido
lugar.

Tudo
deve
ser
sempre
disponível e com acesso fácil.

SEISOU
LIMPEZA
Antes, durante ou depois de uma dia
de trabalho a limpeza e a ordem devem
ser priorizadas .

Além do ambiente agradável, o bemestar pessoal será priorizado.

Os equipamentos terão uma melhor
conservação e a prevenção de acidentes
será maior proporcionando ao seu
cliente uma imagem melhor.

SEIKETSU
ASSEIO

A imagem pessoal é de suma
importância, cuidados rigorosos com as
mãos e pés, os dentes face e as roupas.

Assim, o corpo e a mente são sadios,
se tem maior disposição e forma-se um
contexto harmônico com o ambiente
bem cuidado
SHITSUKE
DISCIPLINA

A prática promove a perfeição
ou ao menos aproxima-se dela.

O hábito de treinar, educar, criar,
disciplinar
molda
um
bom
profissional, que conseguirá um
bom desempenho em suas ações e
desta forma um aperfeiçoamento.
PROCEDIMENTOS
Essa ferramenta visa de forma geral:
 Melhora o ambiente de trabalho;
 Preveni acidentes;
 Incentivar a criatividade;
 Reduzir custos;
 Desenvolve o trabalho em equipe, as
relações humanas e a qualidade dos
produtos e serviços.
No entanto, é necessário haver uma
comprometimento
da
alta
administração na condução do
programa, como também atribuir
sua coordenação
a um gestor
competente para criar a estrutura,
o plano diretor e treinar os líderes.
PROCEDIMENTOS
Junto a criação, elaboração e
treinamento, deve ser elaborada
uma avaliação para cada etapa do
sistema,
visando
apontar
as
fragilidades e fortalezas existentes.
Uma vez apontados esses itens,
a implantação do Sistema 5S
poderá ser efetuado.
REFERÊNCIAS
NATALI, M. Praticando os 5S: na indústria,
comércio e vida pessoal. São Paulo Editora STS,
1995. p 101
http://www.torresnetworking.com/Ibpex/Ferrament
as_da_Qualidade.pdf#page=37