t Edição 1054 | 25 de Fevereiro de 2015 | Newsletter Eletrônica do Sindicato das Seguradoras no RS Grupo de corrida do MBM se destaca na Summer Night Run No dia 21 de fevereiro, o grupo de corrida dos colaboradores do MBM Seguro de Pessoas participou de mais uma competição. A corrida Summer Night Run aconteceu em Capão da Canoa, com percursos de 3, 5 e 10 quilômetros, nas categorias masculina e feminina. Vinte atletas do grupo participaram da competição. O destaque ficou com Alexandre Silva Botelho Barbosa, que conquistou a segunda colocação geral na modalidade 3 quilômetros e levou o MBM ao pódio. A idealizadora do projeto e colaboradora Diana Vanin comenta que, mesmo com chuva, todos desempenharam a corrida com um bom tempo de duração. “Estão se superando. É preciso agradecer aos integrantes pela dedicação”, destaca Diana. A próxima competição do grupo será o Circuito das Estações - Etapa Outono, que acontecerá no dia 8 de março. Fonte: Ampliare Comunicação _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Generali completa 90 anos de Brasil Seguradora líder no segmento na Comunidade Europeia está presente em todas as regiões do país. A Generali, uma das 50 maiores empresas do mundo e o grupo líder em seguros na Comunidade Econômica Europeia, completa neste mês, 90 anos de presença no Brasil. Desde sua fundação em 1831 na cidade de Trieste – Itália até os dias atuais, a Generali marca presença em quatro continentes. Desembarcou no Brasil em fevereiro de 1925, sendo a primeira seguradora estrangeira a chegar ao país, trazendo como alicerce a inovação e a solidez, proveniente de sua origem já na época dos navios mercantes. Desde sua chegada, o amplo conhecimento do negócio somado à experiência internacional e o profissionalismo do Grupo inovaram as operações no jovem mercado segurador brasileiro. Na década de 30, a empresa inaugurou o Edifício Generali, na Avenida Rio Branco, um dos primeiros arranha-céus da cidade e que passou a ser a sede da companhia no país. Vinte anos depois, a Generali ampliou seus serviços no mercado segurador brasileiro ao adquirir o controle acionário da Companhia de Seguros Mercúrio. Ainda na década de 50 a empresa inaugurou outro edifício, dessa vez no centro de São Paulo, o Edifício Assicurazioni Generali. A história da Generali é o resultado da interação entre o valor da tradição e a inovação: nos anos 70, a Generali se consolidou ao oferecer diversas coberturas para pequenos e grandes clientes. Atualmente a Generali está presente em todas as regiões do país, totalizando 38 pontos de atendimento, operando com excelência nos ramos patrimoniais de pessoas, massificados e linhas corporativas. Com a mudança do escritório Regional da América Latina para a cidade de São Paulo, em 2013, a empresa consolidou seu projeto de fortalecimento no País pelos próximos anos. “Temos orgulho em fazer parte de um Grupo forte e de prestígio, com relacionamentos duradouros em cada país que atua. Os nossos mercados são nossos lares onde celebramos a cada momento um contrato de longo prazo de confiança”, mencionou Hyung Mo Sung, CEO da Generali Brasil, que projeta fazer com que os negócios no país representem 40% de faturamento da região até 2020. Fonte: GWA _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Última semana para aproveitar as vantagens do Bate-Pronto Móvel da HDI Seguros em Porto Alegre Posicionado na Zona Sul de Porto Alegre desde o dia 3 de fevereiro, o BatePronto Móvel da HDI Seguros ficará apenas mais esta semana na Capital gaúcha. A unidade móvel está estacionada no Kranz Auto Center (Av. Chuí, 75 – Bairro Cristal), nas imediações do Barra Shopping, e atende de segunda a sexta-feira, das 8h30min às 12h e das 13h30min às 17h45min. Entre os serviços oferecidos estão: total suporte em caso de sinistro; vistoria imediata do veículo e agilidade na entrega de documentos e informações. O objetivo é atender com o máximo de eficiência os usuários, oferecendo todos os serviços disponíveis nas centrais de atendimento físicas da seguradora. Mais informações sobre o Bate-Pronto Móvel da HDI Seguros podem ser obtidas pelo telefone (51) 3357-8200. Fonte: Seguro Gaúcho Westenberger é um dos 100 brasileiros mais influentes da economia Nome consta da lista da revista Forbes. Superintendente compartilha conquista com funcionários da autarquia. O superintendente da Susep, Roberto Westenberger, é um dos 100 brasileiros mais influentes da economia brasileira, de acordo com a lista da revista Forbes Brasil divulgada esta semana. Ao tomar conhecimento de que seu nome havia sido selecionado pela publicação, Westenberger fez questão de compartilhar o mérito, por meio de carta enviada a todo o quadro funcional da autarquia. “Embora esteja com o ego em festa, seria injusto não compartilhar mais essa conquista com vocês (servidores), por uma questão muito simples: será que se tivesse permanecido no meu mundo profissional de consultoria, seria alvo de tamanha honraria?”, questionou Westenberger para, em seguida, afirmar que certamente não integraria essa seleção, se não estivesse ocupando o atual cargo. Ser incluído na lista da revista Forbes Brasil, segundo o superintendente, é uma importante conquista da casa. “Foram vocês que, ao comprarem o projeto de transformação da Susep, produzindo resultados palpáveis e notáveis pela imprensa especializada, criaram as condições para este reconhecimento”, afirmou ele. Westenberger lembrou ainda, na carta enviada aos servidores, do convite feito pelo ministro da Fazenda, Joaquim Levy, para permanecer no cargo no segundo mandato da presidenta Dilma, e destacou que essa decisão também representou um reconhecimento do trabalho feito por todos na Susep. “Isto significa o reconhecimento do governo ao nosso trabalho”, afirmou o superintendente. Ele ressaltou também que o trabalho que vem sendo feito na autarquia está em completa sintonia com os rumos que o Ministério da Fazenda busca trilhar. Ele destacou que o crescimento do setor de seguros nos últimos anos é uma clara demonstração de que ainda há espaço para uma expansão, além de colaborar para impulsionar a economia. O superintendente ressaltou que este ano as reservas das empresas supervisionadas deverão ultrapassar a marca de R$ 600 bilhões e parte substancial desses recursos, segundo ele, poderá ser usada no financiamento do desenvolvimento do País. Fonte: CNseg _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Mudanças no quadro de diretores da FenaCap Novos vice-presidentes tomaram posse em 5 de fevereiro. Na última reunião da diretoria da FenaCap, realizada em dia 5 de fevereiro, tomaram posse os novos vice-presidentes Gabriel Portella Fagundes Filho (à esquerda na foto), do Grupo SulAmérica Seguros, e Ricardo Alahmar (à direita na foto), do Grupo Bradesco Seguros, em substituição a Carlos Infante Santos de Castro e José Sérgio Bordin. Fonte: CNSeg _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > 41,2% dos motociclistas não pagaram Dpvat Cerca de 9,5 milhões de motociclistas estão circulando no Brasil sem a proteção do Dpvat, o seguro obrigatório que garante ao cidadão o direito à indenização em caso de acidentes que resultem em morte, invalidez ou despesas médicas. Segundo dados da Seguradora Líder, responsável pela contribuição, em 2014 o índice de inadimplência atingiu um recorde: 41,2% de um total de 23 milhões de motos. Isso significa que R$ 2,77 bilhões deixaram de ser arrecadados. Definir o preço de seguro não é uma tarefa fácil, pois envolve muitas estatísticas baseadas no histórico de sinistros e outros fatores. Mas quando comparamos o valor cobrado pelo Dpvat em relação a qualquer outro seguro, percebemos o quanto ele é elevado. O motociclista é o mais penalizado nesta equação, pois o preço do seguro para motos é de R$ 295 enquanto para carros é de R$ 105. Talvez esteja exatamente aí o motivo de tanta inadimplência.As estatísticas apontam que acidentes de motos provocam mais indenizações do que automóveis, mas além da desproporção entre as categorias, o preço cobrado pelo Dpvat é muito maior frente as indenizações que proporciona. Só para se ter uma base simples de comparação, o Sindicato dos Motofretistas de São Paulo (Sindimoto), tem um seguro de vida para estes profissionais que custa R$ 120 por ano. Há de se considerar que eles passam de 6 a 8 horas por dia sobre a moto. A adesão é voluntária, portanto, cada sinistro acaba pesando mais em um volume de receita infinitamente menor do que o do Dpvat. O atual preço do Dpvat está “empurrando” muitos motociclistas para a ilegalidade e não é difícil entender porquê. Uma motocicleta 0km de até 125 cilindradas custa em média R$ 5.500 sendo que a desvalorização anual é de cerca de 15% do valor. O Dpvat vai ficando cada vez mais pesado em relação ao valor de mercado da moto e, se somarmos todas taxas e impostos que vencem anualmente, este custo chega a 20% do valor do bem. É um cenário que se agrava a cada ano. O resultado segue uma lógica perversa, ou seja: o motociclista não suporta pagar os R$ 295 e acaba ficando inadimplente. Além de estar descoberto do seguro, seu veículo estará irregular perante os órgãos de trânsito. Acontece que o proprietário da moto não tem como regularizar sua situação, portanto vai circular com ela enquanto não for parado e tê-la apreendida, e “já que a moto está irregular, por que respeitar as leis de trânsito?”, pensam eles. Este comportamento tende a provocar mais acidentes. Entendendo bem essa situação, em 2011, o então governador de Pernambuco, Eduardo Campos, pleiteou junto à presidente Dilma Rousseff e ministro Guido Mantega a redução do valor do Dpvat. Segundo ele, a inadimplência em seu estado era de 90%, afirmando que com isto os cofres estavam recebendo “nada de muito”, isto é, o valor é alto, mas não se consegue receber. Sua intenção era baixar a taxa para R$ 100 e anistiar os inadimplentes, resultando em uma receita para as contas públicas da ordem de 1 bilhão de reais. A partir desta iniciativa, ele traria centenas de motos para a regularidade, permitindo que um número muito maior de usuários passassem a seguir as leis e normas de trânsito. Ele entendeu que seria muito melhor muitos pagando pouco, do que poucos pagando muito. A iniciativa mostra a necessidade de repensar esse modelo. Por que não reverter esta lógica e dar cobertura ao usuário da motocicleta? Isso garantiria a viabilidade financeira desta cobrança e elevaria a receita do Estado, desonerando o cidadão. Sem dúvida, é um projeto que atenderia aos interesses de todos. Fonte: Monitor Mercantil _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Grupo Audicent orienta categoria de seguros sobre o prazo final do DIRF O Programa Gerador da Declaração do Imposto de Renda Retido na Fonte 2015 (DIRF) já está disponível no site da Receita Federal do Brasil na internet e deve ser utilizado para apresentação das declarações relativas ao calendário de 2014, assim como de 2015 nos casos de extinção de pessoa jurídica decorrente de liquidação, incorporação, fusão ou cisão total e nos casos de pessoas físicas que saírem definitivamente do País e de encerramento de espólio. O Grupo Audicent orienta o mercado de seguros sobre o prazo de entrega, que vai até a próxima sexta-feira (27), e sobre a alteração dos limites de R$ 76.985,10 para R$ 26.816,55 dos valores totais anuais pagos a serem declarados na DIRF, no caso de lucros e dividendos pagos a partir de 1996. E de valores pagos a titular ou sócio de microempresa ou empresa de pequeno porte, exceto indenizações por rescisão de contrato de trabalho, inclusive a título de Plano de Demissão Voluntária (PDV); outros rendimentos do trabalho, insetos ou não tributáveis; e pró-labore e aluguéis. De acordo com o executivo responsável pela companhia, Affonso D’Anzicourt, as pessoas tributadas na distribuição do lucro precisam constar na DIRF. “O declarante deve informar ao declarar a DIRF os rendimentos tributáveis ou isentos de declaração obrigatória, pagos ou creditados no País, bem como a distribuição de lucro, o rendimento assalariado, pró-labore, tidos como rendimentos pagos a empregados ou remetidos a residentes ou domiciliados no exterior, em seu próprio nome ou na qualidade de representantes de terceiros, especificados nas tabelas de códigos de receitas. É preciso lembrar também dos casos de isenção e de alíquota zero, com o respectivo imposto sobre a renda ou contribuições retidas na fonte”, especificou o executivo. Fonte: Revista apólice _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Dicas simples de gestão para o Corretor ganhar mais dinheiro Quem é empreendedor sabe quanto custa a manutenção de uma empresa: impostos, funcionários, instalações, telefonia, internet, transporte, responsabilidade civil, seguro e por aí vai. O professor da Escola Nacional de Seguros, Gustavo Mello, destaca três pontos que são as principais falhas do Corretor ao gerenciar sua empresa: desconhecimento dos contratos, sonegação de impostos, muitas vezes por desconhecimento, e ausência de políticas de gestão. Ter um bom contador, consultar um advogado tributarista para saber sobre os impostos que devem ser pagos, inclusive sobre repasses de comissão, estão entre os pontos a serem observados com mais rigor. Segundo Mello, essas atitudes evitam perdas com a receita federal no futuro. Tanto financeira como de tempo. Outra dica importante é não concentrar todos os clientes em um único funcionário. “Se esse colaborador sai, pode levar os segurados com ele.” E o que faz uma Corretora ser considerada saudável? “Quando seus custos são administráveis”, responde José Antônio, presidente do Sincor-PR. Ele explica que em alguns casos, as corretoras mantêm os chamados “grandes” clientes que podem trazer muitos negócios, mas é preciso avaliar se realmente valem a pena porque eles costumam trazer um custo operacional alto para a Corretora. Detalhes de uma boa administração É importante o Corretor avaliar se sua receita está compatível com os negócios. O presidente do Sincor-PR diz ainda que para criar “músculo” em sua empresa, o Corretor deveria olhar com carinho para as carteiras de benefícios: Seguro de vida, Seguro Saúde, “pois são carteiras mensais que o Corretor pode ter fôlego para alçar outros negócios”. Ter uma política de reter bons funcionários é prioridade nos dias de hoje. Para isso a empresa deve oferecer um plano de carreira, planos de treinamentos de pessoal, política de avaliação por meritocracia e dedicação. O funcionário tem que se sentir abraçado pela empresa. Além disso, conhecer o produto que vende é fundamental. De acordo com Gustavo, o desconhecimento leva o Corretor a vender pelo preço e entrar no leilão dos consumidores. “Ele não estuda o contrato para ver a diferença entre as seguradoras e argumentar com os clientes”, diz. Mello dá uma dica: qualquer cidade do Brasil onde exista uma unidade da Escola Nacional de Seguros, os Corretores podem se juntar, formar uma turma com 20 alunos e solicitar a Funenseg um treinamento abrangendo todos esses itens. Fonte: CQCS _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Endereço popular encarece seguro de automóveis em relação ao centro da cidade O seguro automotivo em bairros periféricos de Salvador, como Pirajá, Narandiba e Cajazeiras, pode ficar até R$ 2 mil mais caro do que em bairros nobres, como Barra e Pituba. É o que mostra um levantamento feito a pedido do CORREIO pelo site de cotação de seguros Bidu. “Quanto maior o risco daquela pessoa, com aquele veículo e naquela situação, mais caro será o preço do seguro. O índice de roubos e furtos, portanto, influência de forma significativa no preço da apólice (documento emitido por uma seguradora, que formaliza a aceitação do risco objeto do contrato de seguro)”, explica o diretor de marketing da plataforma, Maurício Antunes. Segundo ele, na contratação da apólice, o consumidor responde perguntas que norteiam as seguradoras quanto ao perfil deles. “Entre os fatores que essas empresas consideram está a quantidade de sinistros que são registrados nos locais. Lugares como Pirajá e Cajazeiras, por exemplo, provavelmente têm mais sinistros do que a Barra ou a Pituba”, comenta. Contradição Apesar de, na teoria, o preço das apólices dos automóveis ser proporcional ao índice de roubos e furtos dos bairros, na prática, segundo dados divulgados pela Secretaria da Segurança Pública do Estado da Bahia (SSP/BA), de janeiro a setembro de 2014, Itapuã lidera o ranking de roubos de veículos, com 636. A Tancredo Neves teve 510 roubos registrados; já Brotas, 426, e Liberdade, 420. “Temos um trabalho concentrado na região de Itapuã, Brotas e Pituba, que são bairros que, historicamente, têm alto índice de roubos e furtos”, afirma o delegado titular da Delegacia de Repressão a Furtos e Roubos de Veículos (DRFRV), Marcos César da Silva. “Brotas, por exemplo, é um bairro populoso, onde há muitos condomínios com garagens abertas, o que facilita esse tipo de ação”, complementa. Marcos César informou que o órgão não conhece quais são os critérios adotados pelas seguradoras. Preconceito Para o professor do programa de pós-graduação em Desenvolvimento Regional e Urbano da Unifacs Carlos Alberto da Costa Gomes, esta contradição de preços pode ser explicada pela taxa de recuperação de veículos nos bairros nobres. “A recuperação de carros nesses bairros chega a 80%. Nos bairros periféricos é quase zero”, garante. “Mesmo assim, não deixa de ser uma forma de preconceito e de exploração com as pessoas desses bairros periféricos, que são menos informadas e que não sabem técnicas de negociação, já que a posse do carro e de um seguro é algo recente para elas”, afirma ele, que também é coordenador do Observatório de Segurança Pública da Bahia. Fonte: Correio Funenseg ministra curso sobre administração de corretoras A partir do dia 30 de março, a Escola Nacional de Seguros vai ministrar o curso técnico Como Administrar uma Corretora de Seguros em Feira de Santana (BA). Rio Verde, Anápolis e Itumbiara, em Goiás, serão as próximas cidades a recebê-lo, ainda no primeiro semestre deste ano. Com o objetivo de esclarecer o processo de gestão de uma corretora de seguros sob os aspectos administrativos e operacionais, o conteúdo contempla disciplinas como Planejamento, Marketing de Serviços, Vendas, Tributação, Recursos Humanos, Financeiro e Tecnologia da Informação. As aulas serão conduzidas por José Antônio de Lima Matos, professor com formação nas áreas Administrativa e Financeira e mais de 20 anos de experiência no mercado de seguros. Para participar, são pré-requisitos o ensino médio completo e dois anos de experiência no mercado ou o curso Básico de Seguros. O curso tem duração aproximada de uma semana e investimento de R$ 290. Mais informações e inscrições no site www.funenseg.org.br. Fonte: Revista apólice _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _> >> >> > Susep multa empresa em mais de R$ 63.000 A Superintendência de Seguros Privados – Susep notifica a empresa TAC Manutenção e Serviços LTDA, inscrita no CNPJ sob o n° 07.951.388/0001-55, por estar em local incerto e desconhecido, a tomar ciência do teor do processo de aplicação de penalidades Susep n° 15414.000764/2014-14, que trata do Contrato n° 18/2011, estando desde já ciente da aplicação da penalidade de multa, no valor de R$ 63.490,19 (sessenta e três mil, quatrocentos e noventa reais e dezenove centavos). Fica, outrossim, desde já notificada a, querendo, apresentar recurso contra a aplicação da penalidade no prazo de 5 (cinco) dias úteis. Cumpre informar que o processo se encontra disponível para consulta na Sede da Susep, à Av. Presidente Vargas, 730, 8o Andar, Centro, Rio de Janeiro- RJ, das 10:00h às 13:00h e das 14:00h às 17:00h. Fonte: Diário Oficial Lloyd’s nomeia primeiro representante na Coreia do Sul Após ocupar várias posições na sede do Lloyd´s, em Londres, o coreano JinYung Sun foi nomeado como representante do mercado na Coreia do Sul. Nesta função ele representará o Lloyd´s em discussões com os reguladores locais, auxiliando a compreensão do mercado sul-coreano e construindo um relacionamento na região. “Estou muito feliz em assumir este novo papel para Lloyd. É uma grande honra para mim trabalhar com o mercado do Lloyd há 20 anos. Estou ansioso para estabelecer novas relações na Coreia do Sul”, enfatizou Sun. Fonte: Revista apólice Drama da seca A seca atual na região Sudeste do Brasil – a maior em décadas - ilustra perfeitamente o problema dos riscos não seguráveis. Nenhuma seguradora vai aceitar fazer seguro para riscos de difícil previsão, que possam ser muito afetados pelas ações do segurado ou ainda que estejam fortemente concentrados. Em todo o mundo, as seguradoras procuram excluir explicitamente a cobertura de tais riscos. Mais precisamente, as condições necessárias para que um risco seja segurável são as seguintes: Grande número de eventos: garante que a média de sinistros da amostra se aproxime à média de sinistros da população, dando previsibilidade a seguradora. Eventos independentes entre si: nenhuma seguradora terá uma carteira de seguro rural concentrada em apenas numa região ou de seguro residencial em um único prédio. Previsibilidade: pode ser que os eventos sejam independentes e que haja ocorram em grande número, mas se a previsibilidade for difícil, como nos casos de guerras, problemas climáticos ou atentados terroristas, o seguro não será feito. Baixa incidência da possibilidade do segurado, após contratar o seguro, agravar inconscientemente o risco: é o chamado “risco moral” que dificulta a previsibilidade do sinistro pela seguradora. Baixa incidência de “seleção adversa”, isto é, a possibilidade da seguradora ficar com uma carteira de segurados de alto risco sem ter previsto isto. Alguns riscos não seguráveis são importantes para a sociedade como um todo e, nestes casos, os governos costumam assumi-los no todo ou em parte. É o caso do seguro rural, do seguro-desemprego e dos sistemas estatais de previdência social. As secas são riscos climáticos e se enquadram em cláusula típica dos contratos de seguros que exclui cobertura para as “perdas ou danos causados direta ou indiretamente por terremoto, maremoto, inundação, erupção vulcânica ou qualquer outra convulsão da natureza”. São casos de difícil solução pelo mecanismo do seguro. Entretanto, ainda assim, o mercado consegue segurar alguns desses riscos em cobertura adicional especifica. Por exemplo, no caso dos seguros multirriscos residenciais e empresariais, o segurado pode contratar cobertura adicional de alagamento e inundações em consequência de trombas d’água, chuvas e aguaceiros, transbordamento de rios, lagoas, lagos e represas, ruptura de encanamentos, canalizações, adutoras e reservatórios e insuficiência de esgotos, galerias pluviais e similares. Caso similar ocorre no seguro de automóveis que também conta com esse tipo de garantia. No caso dos riscos que afetam a agricultura, o governo dos Estados Unidos foi pioneiro na criação de um programa de seguro rural que, atualmente, subsidia, em média, quase 80% do prêmio de apólices com cobertura de 75% da receita assegurada. No caso de algumas culturas (milho, por exemplo), o subsídio supera 90% em apólices que cobrem entre 70% e 85% da receita assegurada. O seguro é precificado e vendido pelo setor privado, mas o segurado paga apenas uma fração, o resto sendo arcado pelo governo. No Brasil, mesmo contando com diversas modalidades – agrícola, pecuário, aquícola, benfeitorias e produtos agropecuários, penhor rural, florestas, vida do produtor rural e cédula do produto rural - o seguro rural ainda possui pequena participação sendo, normalmente, adquirido por grandes e médios empresários rurais. A alta exposição a riscos de difícil previsão como os climáticos, as doenças e a instabilidade de preços exige que o seguro rural tenha apoio do governo federal (via Programa de Subvenção do Prêmio do Seguro Rural - PSR) que arca com 30% a 70% do prêmio, conforme a modalidade do seguro e a cultura agrícola. Os pequenos produtores adquirem menos seguro devido ao seu custo relativo vis-à-vis outros mecanismos de proteção como o Programa de Garantia da Atividade Agropecuária – Proagro que paga o custeio agrícola, em casos de pragas e doenças que atinjam bens, rebanhos e plantações e o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar – Pronaf que garante aos seus beneficiários um bônus no pagamento do financiamento correspondente à diferença entre os preços de garantia do produto e os de mercado. Deste modo, estima-se que apenas 10% da área plantada do setor tenha cobertura de seguro. Com os reservatórios atingindo níveis periclitantes, o mercado de seguros pouco pode fazer para reduzir as perdas dos trabalhadores e dos empresários urbanos e rurais com a falta d’água. Na agricultura, estimativas do governo indicam que os prejuízos na região Sudeste podem superar os US$ 4 bilhões em 2015 ou 6% do PIB agropecuário. No estágio atual do problema, é a autoproteção que pode mitigar suas consequências negativas, em particular: Economizar água: grande quantidade de água pode ser perdida nas tarefas diárias mais simples. Desligar a torneira enquanto você escova os dentes pode economizar mais de 100 litros de água por mês. Se você tem uma torneira pingando, isto pode adicionar até 300 litros de água desperdiçados por mês. Lembre-se, a economia de água também significa poupar dinheiro. Outros modos de economizar água: os agricultores e as empresas também podem reduzir a quantidade de água que usam para o cultivo ou fabricação de produtos. Novos sistemas de irrigação por aspersão podem reduzir o consumo de água. Alguns sistemas de irrigação por gotejamento usam menos água, direcionando-a diretamente para as raízes da planta. Se você tem um jardim, dispositivos semelhantes já estão disponíveis. Reciclagem de água: nos Estados Unidos, as empresas, cidades e as pessoas começam a economizar água, reutilizando-a. Em vez de deixar correr pelo ralo, a água é coletada e posta de volta através de um sistema de canalização, limpeza e bombeamento. Investir na armazenagem: vale a pena aumentar a capacidade da sua caixa d'água ou adquirir mais de uma para armazenar quantidade maior de água que será útil nos dias em que o fornecimento for racionado. Aproveitar as águas da chuva: aqui se trata de direcionar a água da chuva para uma galeria pluvial que pode ser uma caixa d’água grande e vazia com um filtro na entrada. Com isso, a água armazenada pode ser utilizada para fins não potáveis. Águas subterrâneas: outra possibilidade é captar águas do subsolo através de poços. Porém, esta iniciativa deve ocorre em conjunto com os demais moradores da região para que não se tenha um número excessivo de pessoas retirando água subterrânea a ponto de afetar os lençóis freáticos. Dessalinização: a alternativa já é utilizada em alguns locais do Nordeste. A água salgada é retirada do solo ou do mar, o sal e impurezas são retidos e, na saída, está pronta para beber. Porém, segundo especialistas, é uma saída cara, demorada, de grande consumo de energia e poluidora dependendo do destino dado aos resíduos (sal, principalmente). Se descartado no solo, pode ocasionar sua improdutividade. Atenção para a saúde: períodos extensos de seca podem aumentar a poeira e outras partículas no ar criando ou piorando problemas de saúde, principalmente, os relacionados a pulmões e o coração. Leia mais: http://www.tudosobreseguros.com.br/sws/portal/pagina.php?l=266 - http://www.tudosobreseguros.com.br/sws/portal/pagina.php?l=581 http://www.tudosobreseguros.org.br/sws/portal/pagina.php?c=1329Copyright �
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