O Complexo Global da Soja sob uma
encruzilhada: Sustentabilidade,
Desenvolvimento Industrial e
As Novas Oportunidades de Crescimento
Dr. Peter Goldsmith
Membro do Laboratório Nacional de Pesquisas em Estratégias Agrícola
no Complexo da Soja,
Universidade de Illinois, E.U.A.
Painel Internacional: Cerrado Brasileiro: Oportunidades e Investimentos.
Bienal dos Negócios da Agricultura, Cuiabá, Mato
Grosso Brasil, Agosto, 2005.
Ambiente Pós-Moderno do Agronegócio Alimentício
 Introdução
 A agricultura (Soja) possui expressiva oportunidade
de crescimento
 A agricultura (soja) possui a sua disposição novas
tecnologias, ferramentas e modelos de negócio
 Os Clusters das Agroindústrias alimentícias (soja) são
grandes fontes de criação e captação de valor
 Mas….
 Emerge um novo contrato Social
 “Real Ethique” : uma nova ética para o Agronegócio
 Respeito Pró-ativo para com as normas da comunidade
e do meio ambiente
 Apresento a estratégia de crescimento Industrial em
duas partes
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
Encruzilhada na Geração de Valor
Evolução da Geração de valor
Cluster da Soja – Agroindústria
Desenvolvimento de
Estratégia industrial
Mais
“Real Ethique”
Complexo da Soja – Sistema Produtivo
Tempo
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
Ambiente Pós-Moderno do Agronegócio Alimentício


Para os Países desenvolvidos
 Desenvolvimento Industrial em linha reta
Para os Países em desenvolvimento
 Estratégias de crescimento industrial
Mais

“Real Ethique” :


A nova ética para o Agronegócio
Definição: Um moderno contrato social entre a sociedade (nãogovernamental) e empresas, visando o respeito a padrões
comunitários e ambientais
O contrato Social é composto por:





Organizações não-governamentais (ONGs)
Consumidores
Comunidade Local
Organizações Multilaterais
Juristas (Internacional, Nacional, Estadual)
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
“Real Ethique”
e o Ambiente Pós-Moderno do
Agro-negócio Alimentício



A Agricultura não é mais legitimada pelo crescimento da urbanização
A Agricultura não é mais uma “Indústria Especial”
A Agricultura não é mais depredatória da terra
 Ela é usuária da Terra
 Ela é usuária das Amenidades Rurais
 A Agricultura foi Industrializada
 A Agricultura é Grande
 A Agricultura causa impacto
 A Agricultura tem novas Responsabilidades
 Política e Ambiente regularizado
 Liderar ou ser liderado
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
O crescimento do Agroindústria
Annual Change
10-yr. 5-yr.
BR 9.74% 11.76%
US 2.49% 3.67%
WD 4.97% 5.89%
Soybeande
Production
(1961-2004)
Produção
soja
250
200
BR
150
MMT
US
WRLD
100
50
Source: FAO, 2005 and author's calulations
Year
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
2003
2001
1999
1997
1995
1993
1991
1989
1987
1985
1983
1981
1979
1977
1975
1973
1971
1969
1967
1965
1963
1961
0
and Soybean
Annual Growth
RelaçãoWorld
entre GDP
PIB mundial
e crescimento
anualRates*
da soja
20%
Soy = 2x GDP since 1993!
10%
GDP
Soy
Diff
5%
03
01
20
20
99
19
97
19
95
19
93
91
19
89
19
87
19
85
19
83
19
81
19
79
19
77
19
75
19
73
19
19
71
19
69
19
67
19
65
19
63
0%
19
Annual Rate of Growth
15%
-5%
-10%
Source: FAO, 2005 and author's calulations
Year
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
*averaged over two years
Annual Change
10-yr. 5-yr.
BR 8.63% 12.88%
US 2.16% 0.42%
WD 4.63% 5.36%
Soybean de
Hectares
Hectares
soja (1961-2004)
100
90
80
Ha (millions)
70
BR
60
US
WRLD
50
40
30
20
10
Source: FAO, 2005 and author's calulations
Year
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03
20
00
20
97
19
94
19
91
19
88
19
85
19
82
19
79
19
76
19
73
19
70
19
67
19
64
19
19
61
0
Annual Change
10-yr. 5-yr.
BR 1.85% 1.30%
US 0.32% 0.43%
WD 0.92% 0.64%
Soybean
Yield* Increases
Produtividade
da Soja 1962-2004
3,000
Yield (mt/ha)
2,500
2,000
BR
US
WRLD
1,500
1,000
500
Source: FAO, 2005 and author's calulations
Year
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
02
20
98
19
94
19
90
19
86
19
82
19
78
19
74
19
70
19
66
19
19
62
0
*averaged over two years
Cluster Industrial da Soja
 Um importante conceito para geração de valor
 Setor primário/Produção-economia
Agroindústria
 Principais commodities exportadas
Ou
 Uma Economia Industrializada
Setor Primário
 Compare o Cluster da soja em Illinois/US e Mato
Grosso/BR
 Como um Cluster se forma?
 Quais são os processos fundamentais da
industrialização?
Setor Primário
Agroindústria
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BOD, 2005
Relação do Uso Doméstico do
Farelo de Soja
Meal Domestic
Ratiosde Soja
Relação doSoybean
Uso Doméstico
doUse
Farelo
Ratio Production:Exports
8
7
6
A
5
B
U
4
Atrend
3
Btrend
2
Utrend
1
0
76 9 78 9 80 9 82 9 84 9 86 9 88
19
1
1
1
1
1
1
90 9 92 9 94 9 96 9 98 0 00 0 02
19
1
1
1
1
2
2
Year
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
Relação do Uso Doméstico da soja
para Óleo
Soybean Oil Domestic Use Ratio
Relação do Uso
Doméstico de Soja para Óleo
14
12
AR
10
BZ
US
8
atrend
6
btrend
4
utrend
2
Year
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BOD, 2005
20
02
20
00
19
98
19
96
19
94
19
92
19
90
19
88
19
86
19
84
19
82
19
80
19
78
0
19
76
Ratio: Production/Exports
16
Cluster Agro-Industrial de Illinois:
Produtos
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Cluster Econômica da produção de
Soja: Mato Grosso
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Cluster Agro-Industrial de Illinois:
Emprego
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Cluster Agro-Industrial de Illinois:
Impostos (impostos ex-insumo)
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Estratégias e as 8 Premissas para
Clusters Agro-Industriais
1. Infra-estrutura (agua,estrada de ferro,estradas,internet, etc.)

Custo, redução de incerteza e risco, flexibilidade
2. Direito de Propriedade (patentes, contratos, fiscalização)

inovação, redução do risco, investimento, administradores das empresas

inovação, diferenciação, competitividade

Investimento, Gerência de risco

Economia de escala, custo, incerteza e redução de risco

Competitividade, custo, elasticidade, adaptabilidade

Competitividade, Geração de valor

Real Ethique, necessidades sociais, Gerência de risco, Atração de Capital
3. Pesquisa e Desenvolvimento
4. Mercado de Capital (crédito, mercado de bolsa)
5. Ambiente dos negócios e impostos (eficiente)
6. Economia Aglomerada (sinergia entre empresas e mercados)
7. Habilidade de diferenciação - produto e serviço
8. Sustentabilidade
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BOD, 2005
Estratégia e “Real Ethique”


A Estratégia do “Balaço”
Liderar


Parar de provocar impactos Sociais e Ambientais
Ter lideranças no desenvolvimento Nacional de Políticas
 Permite o balaço
 Permite que a agricultura tenha Voz
 Permite um crescimento consistente



Permite que a Agroindústria receba os mesmos benefícios que as outras
industrias
Ser liderado




Política de inovação Pró-competitivo
Não tem poder de decisão
Permite políticas extremas, anti-competitivas, severidade e “urban-oriented”
Redução do crescimento e investimento
 Cria risco de investimento significativo
A Global “Real Ethique” é bem real. A Agricultura não pode
fugir disso!
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005
Contatos
Dr. Peter Goldsmith
National Soybean Research Laboratory Fellow in Agricultural Strategy
The Department of Agricultural and Consumer Economics
The University of Illinois
318 Mumford Hall
1301 West Gregory Drive
Urbana, Illinois 61801
217-333-5131
Fax-333-5538
[email protected]
http://www.ace.uiuc.edu/faculty/goldsmith/
Goldsmith, Copyright U.Illinois
BOD, 2005