Governança de TI
BSC
Indicadores Balanceados de Desempenho
Prof. Luís Fernando Garcia
[email protected]
BSC

Instrumento que auxilia o alinhamento de
todas as iniciativas de todos os níveis da
empresa com os objetivos e estratégias de
negócio


GTI = alinhar TI e negócios
BSC = alinhar negócio e negócio (estratégia)
BSC = empresa se conhecer ...

Foco = GTI + BSC = sucesso ! 

BSC
BSC


Criado por Kaplan e Norton 1990
Focando Medição de Desempenho na
organização do futuro ...

Objetivo – extrapolar a medição de
desempenho baseada somente em
indicadores financeiros, considerada obsoleta

Baseado em estudos de casos ...
BSC

Baseado em estudos de casos ...

Empresa Analog Devices ...
Scorecard

•
•
•
•
Medições financeiras
Entregas aos clientes
Qualidade
Tempo de manufatura
BSC

Scorecard multidimensional

4 perspectivas

Financeira
Clientes
Processos internos
Aprendizado e crescimento



BSC

Perspectivas Financeira
• Descreve resultados esperado em termos
financeiros tradicionais

Clientes
• Descreve a proposição de valor para o cliente

Processos internos
• Identifica processos críticos para a geração de
valor para o cliente

Aprendizado e crescimento
• Identifica ativos intangíveis críticos
BSC

Balanced Scorecard

Balanced? Refletir o balanço entre:

Objetivos de curto e longo prazo
Medidas financeiras e não-financeiras
Perspectivas internas e externas


BSC

Balanced Scorecard

Levando a ...

Instrumento de ALINHAMENTO e
desdobramento da estratégia da empresa

Gerando um sistema de GESTÃO estratégica
de uma empresa ...
BSC

Balanced Scorecard - Objetivos

Traduzir a estratégia da empresa em termos
operacionais
Alinhar a organização à estratégia
Transformar a estratégia em tarefas
Converter estratégia em processo contínuo
Mobilizar a mudança




BSC

Balanced Scorecard - Estrutura

Relação de causa e efeito entre as 4
perspectivas

Relaciona objetivos com medições, metas e
iniciativas em
Projetos e serviços implantados

BSC

Balanced Scorecard – Estrutura
BSC

Balanced Scorecard – Etapas 1/3

Estabelecer a visão da empresa sobre o que ela
pretende atingir no futuro ...

Decompor visão em 4 perspectivas (financeira,
clientes, processos, aprendizado/crescimento)

Expressão a visão através de objetivos estratégicos
(para cada perspectiva ...)
BSC

Balanced Scorecard – Etapas 2/3

Determinação das medições estratégicas – definir
indicadores de resultado e de desempenho para
cada objetivo estratégico, considerando cada uma
das 4 perspectivas

Determinar relações de causa e efeito

Estabelecer o scorecard – representar os objetivos
por perspectiva e pela relações de causa/efeito
BSC

Balanced Scorecard – Etapas 3/3

Desdobrar o scorecard as unidades da empresa

Determinar metas quantitativas para cada um dos
indicadores

Determinar as iniciativas – Projetos, ações e serviços
na prática

Implantar o BSC – comunicar e disseminar
BSC

Mapa Estratégico

Representação visual das relações de causa e efeito
entre os objetivos estratégicos nas 4 perspectivas

Representa como a empresa CRIA valor

Elo entre a formulação da estratégia e sua execução
BSC
BSC
BSC

BSC e TI

Uso tanto em

PLANEJAMENTO

ACOMPANHAMENTO

VERIFICAÇÃO
BSC
BSC
BSC – vídeo 1 - introdução
BSC – vídeo 2 - entrevista