AOSPINE Latino América. Guia para Spine Centers -
I - Introdução
A AOSpine Latino América (AOSLA) deseja identificar na região um grupo de centros de referência
(clínicas, hospitais ou outras instituições médicas) onde seja praticada a cirurgia de coluna e que
atendam os padrões de qualidade que permitam o treinamento e a formação adequada dos médicos
ortopedistas ou neurocirurgiões que queiram desenvolver esta sub-especialidade (fellow).
Estes centros devem contar com um programa de treinamento (fellowship) no qual possam ser
demonstrados os princípios a seguir: Qualidade nas cirurgias e nos resultados obtidos, consistência
entendida na efetividade e homogeneidade durante o tempo e uma qualificação acadêmica que esteja
respaldada por uma universidade reconhecida, com programas de pós-graduação em ortopedia,
neurocirurgia, radiologia e reabilitação (fisiatria).
Estes centros devem seguir os princípios da filosofia da AO em educação, documentação e pesquisa.
O diretor do programa e o grupo de cirurgiões que completam o staff do centro devem ser
reconhecidos como excelentes profissionais no campo cirúrgico, acadêmico e da pesquisa.
Objetivos do programa
Oferecer treinamentos de alta qualidade na área da cirurgia de coluna vertebral a médicos ortopedistas
e neurocirurgiões por um período pré-determinado de tempo, sob a supervisão de equipes compostas
por profissionais de alto nível da área.
II - Centro de referência (Spine Center)
A instituição principal deve contar com as instalações adequadas, número aceitável de cirurgiões,
quantidade e diversidade de cirurgias, uma infraestrutura que suporte atividades educacionais e
acadêmicas como também dispor de uma biblioteca que permita ter acesso à informação relacionada
com o tratamento da patologia espinhal.
O programa de treinamento dos centros de referência está projetado para ser realizado somente em
uma instituição, como sua forma ideal. No entanto, dependendo de diferentes circunstâncias locais,
pode ser considerada a opção de ele ser realizado em várias instituições, levando em consideração a
aproximação geográfica ou convênios de cooperação específicos interinstitucionais. Cada uma destas
instituições deve atender as recomendações prévias, exceto o número de cirurgias por ano.
O objetivo de cada uma destas instituições é fornecer a infraestrutura para proporcionar as ferramentas
necessárias para um treinamento do mais alto nível.
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III - Diretor do programa
É de fundamental importância para o sucesso deste programa, contar com um cirurgião que lidere em
todos os aspectos o atendimento dos objetivos finais.
Entende-se como diretor do programa o médico cirurgião de coluna, membro da AOSpine, com ampla
e reconhecida capacidade de liderança, com grandes habilidades educacionais, administrativas e
especialista no tratamento médico e cirúrgico de toda patologia espinhal.
Responsabilidades do diretor do programa
a.- Deve projetar e apresentar para o Board da AOSLA o programa de treinamento a ser realizado no
centro de referência, onde estejam incluídos os objetivos do programa, atividades a serem realizadas
pelos fellows, o acompanhamento de suas atividades e posterior avaliação. Este programa deve ser
conhecido pelos fellows, pelo staff do centro, o Board regional e deve estar disponível para ser
revisado de acordo com a necessidade.
b.- É o responsável pela seleção do staff do centro.
c.- É o responsável pela seleção, controle de atividades e avaliação dos fellows.
d.- Avalia o conhecimento, ferramentas e crescimento profissional do fellow.
e.- É responsável pela aprovação de Logbooks e Casebases entregues pelos fellows (consulte.AOSPINE Latino América. Guia para Fellowship)
f.- Coordena, dirige e elabora os projetos de pesquisa tanto clínica como básica que devem ser
realizados no Spine Center. A recomendação é fazer pelo menos um projeto de pesquisa a cada ano.
g.- É a pessoa encarregada de manter uma comunicação fluida com o Board da AOSLA, representado
pelo respectivo officer, como também com o gerente de projetos da AOSLA, para trocar
recomendações e sugestões para beneficio do programa.
Qualificações e responsabilidades do staff do centro
a.- Devem ser médicos ortopedistas ou neurocirurgiões reconhecidos e que tenham como atividade
predominante a cirurgia de coluna.
b.- Devem demonstrar um amplo interesse nas atividades educacionais relacionadas com o programa
de fellowship e ter tempo suficiente para colaborar em todos os aspectos de acompanhamento e
avaliação das atividades desenvolvidas pelos fellows.
c.- Anualmente e em conjunto com o diretor do programa devem realizar uma reunião para considerar
a evolução do programa de fellowship, número de cirurgias realizadas, seguimento e documentação
dos pacientes, projetos de pesquisa, avaliação dos fellows, sugestões de mudanças no programa,
suporte econômico e administrativo, contribuição das instituições participantes etc.
d.- Participar de forma ativa em todas as atividades acadêmicas relacionadas com o programa.
e.- No caso de existirem várias instituições dentro do programa, em cada uma delas haverá um
membro do staff encarregado pela coordenação das atividades dos fellows e reportará ao diretor do
programa o desenvolvimento das mesmas.
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IV - Critérios de aplicação, seleção e certificação
Critérios de aplicação
1.- Centros de multi-especialidades
a.- Para ser considerado como um centro de multi-especialidades, a instituição postulante deve realizar
pelo menos 300 cirurgias de coluna por ano nas quais estejam representados os quatro principais
grupos de patologias: Degenerativas, trauma, deformidades e tumores.
b.- Devem ser realizadas mais de 50 cirurgias por ano em pelo menos 3 dos 4 principais grupos de
patologias espinhais.
c.- Devem ser realizadas pelo menos 150 cirurgias por ano com instrumentação cirúrgica moderna.
d.-. O staff de cirurgiões deve demonstrar que realizou mais de 100 cirurgias de coluna por ano nos
últimos dois anos.
2.- Centro de especialidade
São centros cujas atividades estão focadas em tipos específicos de procedimentos cirúrgicos e
doenças. Estes centros devem realizar pelo menos 100 cirurgias por ano e são recomendados,
somente, para fellowships de curto-prazo (programas de 1 a 3 meses).
3.- Centros de observação
São centros com um número reduzido de cirurgias focadas em tipos específicos de procedimentos.
Estes centros devem realizar menos de 100 cirurgias por ano e são recomendados exclusivamente
para programas de observerships (programas de 3 a 15 dias).
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Critérios de seleção
1. Centros de multi-especialidades
Uma vez recebidas as aplicações, as instituições devem passar pelo processo de avaliação de sua
estrutura.
a.- O processo consiste nos passos:
- O diretor do centro envia formulário de aplicação para a AOSLA (consulte. - Spine center
application form)
-
Anexo deve enviar seu currículo e do staff médico.
-
Descrição das atividades do centro.
-
Programa de treinamento fellowship
b.- O gerente de projeto da AOSLA faz uma verificação dos dados e informa a seção do respectivo país.
O officer se encarrega de comunicar e apresentar o novo centro para o Board.
c.- O Board por meio do seu officer avalia a aplicação do centro de referência e realiza uma visita
pessoal para a instituição para conhecer sua estrutura e entrevistar o diretor do programa e seu staff.
d.- Em caso de aprovação o centro assina um contrato com os termos e condições além de receber a
certificação oficial como AOSpine Center.
2. Centros de observação
a.- Por ser o programa de observerships o de menor duração, os processos de avaliação tem as
exigências a seguir:
- O diretor do centro envia formulário de aplicação para a AOSLA (consulte. - Spine center
application form)
- Currículo do diretor do centro
b.- O escritório da AOSLA verifica a documentação e a envia para o officer e aos representantes da
seção do respectivo país.
c.- O Board officer e os membros da seção avaliam os documentos separadamente e endossam a
candidatura.
d.- O Chairperson da AOSLA recebe a documentação do centro, endossada tanto pelo officer quanto
pela seção para aprovação final.
e.- Em caso de aprovação o centro assina um contrato com os termos e condições além da certificação
oficial como AOSpine observership Center.
Prazos
O processo de revisão de participação tem um limite de 3 meses caso não existam inconvenientes
externos que impeçam o cumprimento de tal prazo.
Auditorias
O Board AOSpine tem o direito de auditar o centro sempre que julgar necessário. Tal auditoria deve ser
comunicada ao centro com antecipação para que o mesmo possa se preparar para receber os
membros encarregados do processo.
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Aspectos Legais
Uma vez aprovado, o Spine Center deve assinar um contrato com a AOSpine Latin América.
Este contrato deve ser assinado pelo diretor do programa e alguma outra autoridade do centro com a
finalidade de respaldar tanto o programa de fellowship como o recebimento de apoio financeiro.
Processos Financeiros
- Para o caso de fellowship de curto e longo prazo (long/short-term) o auxílio financeiro está
orientado somente ao fellow (consulte.- AOSPINE Latino América. Guia para Fellowship).
- Para o caso de observership o centro recebe apoio financeiro de acordo com o que está descrito no
quadro abaixo. O pagamento é efetuado em 4 semanas depois que o fellow comece o programa. O
centro deve assinar o recebimento e enviá-lo para o escritório da AOSpine.
Programa
Observership
Tipo
Até 3 dias
Auxílio para o Centro (CHF)
Não recebe auxílio
Observership
Entre 4 e 7 dias
1.000
Observership
Entre 8 e 15 dias
1.800
Em caso de ter alguma dúvida sobre o processo, favor entrar em contato com:
Carlos Montero
Project Manager
AOSpine Latin America
T/F +55 41 3016 4491 | [email protected] | www.aospine.org
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