Dow Brasil
Relatório de
Sustentabilidade
2014
A importância
da química
Em um mundo repleto de desafios, inovação e ciência
são a solução
Veja mais na página 3
Mensagem do
presidente
Em um ano marcado por bons resultados financeiros,
reforçamos o compromisso da Companhia com a
transformação dos negócios pautada pela inovação,
pela colaboração e pela excelência
Veja mais na página 5
Dow Brasil
Foco em inovação, compromisso com o
desenvolvimento sustentável e negócios que
respondem aos desafios da indústria marcam a
trajetória da multinacional em solo brasileiro
Veja mais na página 6
Neste Capítulo
aPerfil
aGovernança
aResultados 2014
Nossos
compromissos
Portfólio sintonizado aos desafios globais, relações de
parceria e confiança, inovação colaborativa: como a
Dow pretende gerar valor na nova economia
Veja mais na página 15
Neste Capítulo
aPara o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
aNo Brasil: processo de materialidade
Potencializando
a ciência e as pessoas
Valorizando o
capital natural
Combinar o controle da pegada ambiental, a
mobilização de funcionários e o incentivo à inovação
permite à empresa amplificar estratégias e práticas
Investimentos em proteção ambiental e avaliação dos
benefícios e riscos associados ao capital natural estão
entre nossas prioridades
Veja mais na página 23
Veja mais na página 42
Neste Capítulo
aInovação para a sustentabilidade
aEngajamento e mobilização de funcionários
aPerformance líder na operação
Construindo parcerias
transformadoras
Aposta na economia circular, valorização da reputação
da indústria química e diálogo com parceiros reforçam
a transição da Dow rumo à nova economia
Veja mais na página 46
Neste Capítulo
aProtagonismo em novos modelos de negócios
aFomento à economia circular
aMais confiança na indústria química
Neste Capítulo
aInvestimento ambiental
O relatório
Neste relatório, a Dow formaliza sua adesão à versão
G4 das diretrizes GRI, com um relato focado nos
temas mais relevantes para a gestão no Brasil
Veja mais na página 62
Neste Capítulo
aIndicadores GRI
aExpediente
aInformações corporativas
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
A importância da química
Em um mundo
repleto de
desafios...
...inovação
e ciência
são a solução
Novas demandas
irão surgiR:
50% 35%
recursos
hídricos
será o aumento
da demanda por
água até 2030
da população mundial
viverá escassez de
água até 2020
95%
dos bens manufaturados
30%
energia
Em 2030, a população
mundial chegará a
do mundo são gerados a
partir da química
é o aumento estimado para o consumo
energético dos próximos 15 anos
No Brasil,
a química
responde por
1 bilhão 70%
8,3 bilhões
alimentos
a mais de pessoas
precisarão ser
alimentadas em 2025
10%
do produto interno
será o aumento
total da demanda
por alimentos
(2000-2050)
bruto (PIB) da
indústria e
2,6%
40%
emissões
O que a indústria
química pode fazer:
mudanças
climáticas
alimentos e
agricultura
e mobilidade
aFontes de energia
renováveis e limpas
aControle de emissões
agrícola
aTecnologias para uma
alimentação mais saudável
aControle de pragas e
pestes no campo
aSoluções em transporte
aAumento na produtividade
água
aReduzir escassez hídrica com mais tratamento
aNovas formas de reúso
resíduos
aReciclagem, reúso e economia circular
do PIB nacional
bens de consumo
é a queda necessária nas emissões de
gases de efeito estufa até 2030 para evitar
mudanças irreversíveis nos ecossistemas
aBiotecnologia em prol da indústria farmacêutica
aTecnologias ecoeficientes para o dia a dia
3
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
A química no dia a dia
E a presença de nossos produtos
e soluções no cotidiano
No quarto
✓Televisores e displays
✓Calçados e brinquedos
No banheiro
✓Produtos de higiene
pessoal
✓Medicamentos
Na mesa
✓Legumes e verduras
✓Alimentos processados
✓Proteína animal
Na rua
✓Veículos
✓Tecnologias de construção
✓Infraestrutura urbana
4
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Mensagem do
presidente
GRI G4-1
Em um ano marcado por bons resultados
financeiros, reforçamos o compromisso
da Companhia com a transformação dos
negócios pautada pela inovação, pela
colaboração e pela excelência
O compromisso da Dow com o desenvolvimento do Brasil
possui mais de cinco décadas. O Brasil, segundo mercado
mais importante da empresa para o negócio de ciências
agrícolas, além de um mercado estratégico para as divisões
de materiais avançados, químicos especiais e plásticos,
contribui ativamente para nossos resultados; mais que isso,
ajuda-nos a concretizar ideias, testar parcerias e inovar com
paixão – princípio que está na base da Companhia desde sua
fundação, no século XIX.
Pedro Suarez
Presidente da Dow para a América Latina
Também nos deparamos com novos desafios: a necessidade
de encontrar aliados para buscar soluções de ganho mútuo;
de mensurar o capital natural, integrando-o às nossas decisões
estratégicas; de compartilhar com a sociedade os benefícios e
impactos positivos da indústria química; e de engajar e mobilizar
ainda mais cada um de nossos funcionários.
Esse aprendizado guiou a definição da terceira geração das Metas
de Sustentabilidade, que orientará nossas práticas e estratégias
de 2015 a 2025. Por meio dela, atacamos três tipos de “pegada”:
a eficiência de nossas operações (footprint); o desenvolvimento
de soluções inovadoras para os desafios globais, por meio de
nossos produtos e tecnologias (handprint); e a liderança da Dow
em iniciativas e discussões públicas e setoriais (blueprint). Assim,
economia circular, engajamento interno, colaboração, inovação e
ecoeficiência em operações e produtos passam a orientar nosso
modelo de negócios, de ponta a ponta.
Em 2014, registramos resultados financeiros consistentes,
com US$ 3,2 bilhões de vendas no País e US$ 58 bilhões em
nível global. Fruto da combinação do gerenciamento ativo e
responsável dos nossos ativos de produção, da gestão do
portfólio, da inovação – 30% de nossas vendas vieram de novos
produtos – e da disciplina orçamentária, esses números refletem
nosso compromisso com o crescimento e a solidez do negócio.
Para comunicar nossos avanços, produzimos anualmente relatórios
de sustentabilidade baseados na metodologia da Global Reporting
Initiative (GRI), a mais utilizada no mundo. Os conteúdos mesclam
informações globais, projetos e cases locais, que traduzem de que
modo estamos comprometidos em usar nossa energia inovadora
a favor do futuro – caso da parceria para mitigação da pegada de
carbono do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos Rio 2016,
de nosso projeto de biomassa em Aratu (BA), de nossos fóruns de
diversidade, da Plataforma de Sustentabilidade com Clientes e dos
centros de inovação em embalagens (PacXpertTM), entre outras
práticas que detalharemos aqui.
Também consideramos em nossas decisões variáveis
não financeiras relacionadas aos nossos stakeholders –
fornecedores, clientes, funcionários, comunidades – e ao
meio ambiente. Desde 1995, trabalhamos com metas de
sustentabilidade, traçadas voluntariamente. Além de alcançar
a excelência, nosso objetivo é, na interseção da química, da
biologia e da física, fazer da Dow um agente transformador
da sociedade, respondendo aos desafios globais por meio de
uma atuação líder na fronteira da ciência e da tecnologia.
O ano passado foi um marco por encaminhar-nos à conclusão
do segundo ciclo de metas públicas (período 2005-2015).
Disponibilizamos ao mercado soluções para aumentar a eficiência
e diminuir a pegada de indústrias como a automobilística, a de
infraestrutura e a de construção, bem como para o tratamento
de água e a produção e conservação de alimentos; deixamos
de gastar US$ 6 bilhões globalmente por conta de nossos
investimentos sociais e ambientais; e concentramos nosso
pipeline de inovação em temas críticos da atualidade, como
mudanças climáticas, água, resíduos, energia e emissões.
Convido você a acompanhar nossa jornada e contribuir
ativamente para que a Dow esteja a cada dia mais sintonizada
com as demandas de seus clientes, funcionários, comunidades
e demais públicos de relacionamento.
Boa leitura!
5
Dow Brasil
Foco em inovação, compromisso com o desenvolvimento
sustentável e negócios que respondem aos desafios da
indústria marcam a trajetória da multinacional em solo
brasileiro
Neste Capítulo
aPerfil
aGovernança
aResultados 2014
6
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Com 118 anos de história, a The
Dow Chemical Company (NYSE:
DOW) é uma multinacional sediada
em Michigan, Estados Unidos, que
desenvolve negócios e soluções de
alta tecnologia nas áreas de químicos
especiais, materiais avançados,
ciências agrícolas e plásticos e
embalagens. GRI G4-3, G4-4, G4-5
A presença em mais de 160 países,
aliada ao foco em ciência, tecnologia e
inovação, permite à empresa atender
Perfil
Governança
Resultados 2014
Dow Brasil
diversos setores da indústria – como
agricultura, automotivo, eletrônicos,
embalagens, energia, tintas e
revestimentos – e figurar entre os
principais players da indústria química
global.
Na América Latina, a presença da Dow
já soma 59 anos, com aproximadamente
5,4 mil funcionários e vendas de US$
7,9 bilhões. Os principais mercados da
região são a Argentina, o México e o
Brasil. GRI G4-6, G4-8
59 anos
de história marcam a trajetória
da empresa no Brasil – um
dos mercados estratégicos da
América Latina
Presença em
mais de
160 países
Referência na pesquisa de sementes tropicais: Laboratório
de Cravinhos (SP), inaugurado em 2015 como maior centro de
pesquisa em biotecnologia da América Latina.
7
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Perfil
Subsidiária de capital fechado no País,
a Dow Brasil reúne aproximadamente
3 mil funcionários, distribuídos em 16
fábricas, seis centros de pesquisa, uma
unidade de processamento de serviços e a
Diamond Tower – sede da Companhia na
América Latina, localizada em São Paulo
(SP). As principais unidades de produção
e pesquisa da Dow no Brasil estão
localizadas nos estados da Bahia (Aratu
e Vera Cruz) e de São Paulo (Guarujá,
Jacareí, Pindamonhangaba, Franco da
Rocha, Jundiaí, Mogi Mirim e São Paulo –
capital). GRI G4-3, G4-4, G4-5, G4-7
Com a missão de criar inovação
para seus parceiros e stakeholders,
conectando a química, a biologia
e a física, a Dow está globalmente
comprometida com o progresso
humano e com o desenvolvimento
econômico, social e ambiental. Não
à toa, investe aproximadamente
US$ 1,6 bilhão anualmente em pesquisa
e desenvolvimento, buscando apoiar
seus clientes e parceiros em soluções
que respondam a desafios como a
escassez de energia e água potável,
a produção de alimentos e o uso de
fontes energéticas renováveis.
✓✓Perfil
Governança
Resultados 2014
Dow Brasil
O foco de longo prazo da empresa
também se reflete nas Metas de
Sustentabilidade, divulgadas em ciclos
de dez anos pela Dow desde 1995 e
que impulsionam linhas de negócios,
estratégias, investimentos e práticas
de relacionamento da organização. Em
2015, foi lançada a terceira fase desses
compromissos (leia mais em Nossos
compromissos ou, em inglês, no site
global da Dow).
GRI G4-56
Missão
Criar, com paixão, inovação para nossos stakeholders,
conectando a química, biologia e física.
Visão
Ser a mais respeitada e valiosa Companhia química focada
em ciências do mundo.
Mercados-chave no
Brasil
✓✓Agricultura
Estratégia corporativa
Investir em um portfólio de negócios viabilizados pela
tecnologia que gere valor para nossos acionistas e clientes.
✓✓Automotivo
✓✓Construção
Valores
✓✓Consumo
✓✓Materiais eletrônicos
✓✓Energia e água
Integridade
Respeito pelas Pessoas
Proteção de nosso Planeta
✓✓Industrial
✓✓Infraestrutura
✓✓Embalagens
8
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
✓✓Perfil
Governança
Resultados 2014
Dow Brasil
Dow no mundo
Dow no Brasil
53 mil
funcionários
No País
desde 1956
201 fábricas,
em 36 países
3 mil
funcionários
160 países
atendidos
16 fábricas
6 mil produtos
no portfólio
a6 centros
a6,3 mil
a1 unidade de
GRI G4-9
pesquisadores
aMais de 136.000
patentes
conquistadas
(até dez. 2014)
GRI G4-9
de pesquisa
processamento
de serviços
a280 pesquisadores
próprios no Brasil
Divisões de
Negócios
GRI G4-4, G4,8
Performance
em plásticos
✓✓Embalagens e plásticos especiais
✓✓Elastômeros (calçados,
brinquedos, adesivos,
infraestrutura etc.)
✓✓Elétrica e telecomunicações
✓✓Energia
✓✓Hidrocarbonetos
Ciências agrícolas
✓✓Defensivos agrícolas para
controle de pragas, plantas
daninhas e doenças
✓✓Pesquisa e produção de
sementes
Materiais de
performance e químicos
✓✓Cloro-Soda e Vynil
✓✓Clorados orgânicos
✓✓Epóxi
✓✓Soluções industriais
✓✓Poliuretanos
9
Soluções de consumo
✓✓Materiais eletrônicos
(semicondutores, materiais para
displays)
✓✓Sistemas, tecnologias e
materiais automotivos
✓✓Consumer care (farmacêuticos,
alimentação, cuidados pessoais
e domésticos)
Soluções em
infraestrutura
✓✓Estrutura e construção
✓✓Materiais de revestimento
✓✓Soluções em água e energia
✓✓Manômeros de desempenho
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Dow Brasil
✓✓Perfil
Governança
Resultados 2014
Marcos históricos
1956
1965
1977
A Dow inaugura seu primeiro
escritório de vendas, em São
Paulo (SP)
Início das operações
do Complexo Industrial
do Guarujá
Inauguração do complexo
industrial de Aratu, em
Candeias (BA)
1981
Dow AgroSciences (DAS)
inicia operações em
Mogi-Mirim (SP)
2001
Aprovada a fusão entre a
Dow e a Union Carbide
1998
Início das operações da fábrica de
Pindamonhangaba (SP), primeira da
América Latina a produzir adesivos
de poliuretano para fixação de vidros
automotivos
1996
Aquisição da Estireno do
Nordeste (EDN) torna a Dow a
maior produtora de poliestireno
da América Latina
2009
Dow conclui a fusão com a
americana Rohm and Haas
2010
Dow se torna a companhia
química oficial dos Jogos
Olímpicos até 2020
2014
Organização dos Jogos
Olímpicos Rio 2016 anuncia a
Dow como parceira oficial para
mitigação das emissões de gases
de efeito estufa do evento
2015
A Dow AgroSciences inaugura
um novo laboratório de P&D
em Cravinhos (SP), o primeiro a
realizar o processo de inserção de
genes em sementes fora dos EUA
Leia+
1. Sobre nossa história no Brasil aqui. 2. Sobre nossas joint ventures ao redor do mundo: clique aqui.
10
Dow Brasil
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Governança
A estrutura de governança da Dow
é essencialmente linear, organizada
a partir de comitês e estruturas de
liderança alinhados às competências
e necessidades de cada negócio.
Globalmente, a Companhia valoriza a
diversidade e solidez das experiências
de seus conselheiros e executivos, a
fim de garantir decisões conectadas ao
planejamento estratégico e aos planos
de negócios. As práticas e orientações
estão definidas nas Diretrizes de
Governança da Dow e, também,
em documentos como o Código de
Conduta nos Negócios. GRI G4-56
O principal órgão de governança é o
Conselho de Administração, eleito pelos
Perfil
✓✓Governança
Resultados 2014
acionistas anualmente. Composto
de no mínimo seis e no máximo 21
membros, o órgão deve supervisionar
a gestão executiva e avaliar os
resultados de negócios. GRI G4-34
Para apoiar o conselho nas tomadas
de decisão, há atualmente quatro
comitês: de Auditoria, de Governança,
de Compensação e Liderança e de
Meio Ambiente, Saúde, Segurança
e Tecnologia. As funções de CEO e
presidente do Conselho, atualmente,
são ocupadas por Andrew N. Liveris.
GRI G4-34
A Companhia tem como política
garantir que a maioria dos
conselheiros seja independente,
seguindo princípios internacionais. A
avaliação dos conselheiros e comitês é
realizada pelo Comitê de Governança,
a quem também cabe conduzir os
processos de seleção da alta gestão.
Além do conselho, a Dow mantém
estruturas de liderança, responsáveis
pelas tomadas de decisão em
diferentes níveis e regiões. Cabe
aos Corporate Officers atuar na
conexão entre a Companhia e seus
conselheiros. Para cada região, há
presidentes específicos; na América
Latina, esse posto é ocupado por
Pedro Suarez (conheça os executivos
globais aqui).
No Brasil
Em linha com a estrutura global, a Dow Brasil mantém poucos níveis
hierárquicos, reflexo de sua cultura de inovação e compartilhamento de
experiências, práticas e responsabilidades. O modelo local de gestão
corporativa inclui comitês de liderança, tendo, como principais unidades, o
Latin America Leadership Team (LALT), o Brazil Leadership Team (BLT) e o
Business Management Team (BMT).
Governança local Membros
Atribuições
Latin America Leadership Team (LALT)
18
Coordena e supervisiona a estratégia regional; possui reuniões
bimestrais
Brazil Leadership Team (BLT)
18
Responsável pela gestão das divisões e áreas de suporte aos
negócios; reúne-se trimestralmente
Business Management Team (BMT)
13
Comitê de liderança da Dow AgroSciences, respondendo pela gestão
dessa unidade de negócios; também se reúne trimestralmente
GRI G4-34
11
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Dow Brasil
Governança da
sustentabilidade
Desde 2011, a Dow possui um comitê de
sustentabilidade para a América Latina,
composto de diferentes lideranças regionais.
Em 2013, a Companhia também estruturou o
órgão no Brasil. Como reflexo desse grupo, a
sustentabilidade integra a agenda da gestão
corporativa, com metas e indicadores-chave
de desempenho (KPIs) que abordam temas
sintonizados à estratégia de negócios.
Perfil
✓✓Governança
Resultados 2014
Políticas de gestão
A Dow dissemina e disponibiliza globalmente para seus
públicos quatro grandes conjuntos de políticas: Código de
Conduta nos Negócios; Código de Ética Financeira; políticas
relacionadas ao relacionamento entre a Dow e políticas
públicas; e o Código de Conduta para Fornecedores, que
estabelece diretrizes de compras. GRI G4-56
Leia+
Sobre as políticas globais da Dow aqui.
12
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Dow Brasil
Perfil
Governança
✓✓Resultados 2014
Resultados 2014
Reflexo da combinação de investimentos
em negócios de maior valor agregado,
dos esforços em inovação tecnológica
e de sinergias entre as unidades
operacionais e segmentos de atuação,
em 2014 a The Dow Chemical Company
registrou vendas de mais de US$ 58,2
bilhões e um Ebitda ajustado de
US$ 9,3 bilhões. Os negócios mais
relevantes foram os de plásticos e
embalagens, ciências agrícolas e
soluções em infraestrutura.
No Brasil, o desempenho também
foi positivo, com vendas de US$ 3,2
bilhões, acima dos US$ 3,176 bilhões
de 2013. Esse valor corresponde a
mais de 40% do total de vendas para a
América Latina.
A estratégia buscou maximizar o valor
das ações e dos negócios da Dow, por
meio do trabalho integrado das divisões
química, de plásticos, de materiais
avançados e agricultura; da redução de
custos em todos os produtos e ativos; da
presença em mercados estratégicos; da
combinação de baixo custo e produtos
de alto valor agregado; e do aumento de
ganhos para os acionistas.
Embalagens
oferecer aos clientes oportunidades
únicas de inovação em parceria
Agricultura
alavanCas
de valor
dow brasil
aumentar a produtividade no campo,
por meio da biotecnologia e da
proteção de cultivos
Eletrônicos
viabilizar a geração de materiais
para displays e semicondutores, que
permitirão um mundo mais conectado
Transporte
contribuir para a produção de
veículos mais leves, eficientes e
sustentáveis
13
Dow Brasil
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Perfil
Governança
✓✓Resultados 2014
Indicadores financeiros globais
(em milhões de dólares, exceto para os valores por ação)
Vendas líquidas
Ebitda
1
Ebitida excluindo itens específicos
2
2014
2013
2012
58.167
57.080
56.786
8.944
10.545
5.591
9.337
8.400
7.453
2,87
3,68
0,70
3,11
2,48
1,90
Ganhos por ação ordinária
Ganhos ajustados por ação
3
1 O Ebitda é definido como ganhos (isto é, “lucro líquido”) antes dos juros, impostos, depreciação e amortização. A margem do Ebitda é o
Ebitda como uma porcentagem das vendas anunciadas. 2 Dados não GAAP; exclui itens específicos. 3 Ganhos por ação, excluindo itens
específicos.
Vendas globais por segmento de negócio
(em US$ milhões)
22.386
15.114
7.290
8.429
4.639
309
mais de
US$ 58
bilhões
foi o total de venda por
segmento de negócio
635 novas
patentes concedidas
em 2014 – 12% acima
do ano anterior
Ciências agrícolas (Dow Agricultural Sciences – DAS)
Soluções em infraestrutura
Soluções de consumo
Materiais de performance e químicos
Performance em plásticos
Corporativo
Total – 58.167
US$ 3,2
bilhões
US$ 6,5
bilhões
US$ 6
bilhões
140
foi o total de vendas
para o Brasil
em retorno para
acionistas na forma de
recompras ou dividendos
declarados – mais de
300% acima de 2013
14
foi a geração de fluxo
de caixa global em 2014
pontos-base
foi a expansão da
margem Ebitda ajustada
durante o ano
Oficina do SolidariDow; em 2014, atividades voluntárias
dos funcionários somaram mais de 900 horas
Nossos compromissos
Portfólio sintonizado aos desafios globais, relações de
parceria e confiança, inovação colaborativa: como a Dow
pretende gerar valor na nova economia
Neste Capítulo
aPara o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
aNo Brasil: processo de materialidade
15
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Nossos
compromissos
Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
No Brasil: processo de materialidade
Atuando na fronteira da química, da
biologia e da física, os mais de 50 mil
profissionais que compõem a força de
trabalho da Dow são capazes de gerar
o valor que nossos clientes querem e as
soluções de que o mundo precisa.
As Metas de Sustentabilidade
contemplam um amplo espectro de
compromissos com os stakeholders
da Companhia – incluindo clientes,
funcionários, governos, comunidades
globais e meio ambiente.
Desde a década de 1990, a The
Dow Chemical Company possui
compromissos e metas relacionados
a aspectos não financeiros. Meio
ambiente, saúde e segurança, temas
críticos da indústria química, foram
eleitos como prioridades do primeiro
ciclo das Metas de Sustentabilidade
– que, em 2015, alcançam novo
patamar, alinhadas à necessidade de
transformação do mundo dos negócios.
O ciclo que se encerra em 2015
ampliou o compromisso da Dow, que
não se restringiu apenas à pegada
da operação da empresa (footprint),
valorizando sua contribuição para o
desenvolvimento sustentável por meio
do portfólio de produtos e soluções.
Como prioridades, foram eleitos os
desafios globais de água, alimentos,
mudanças climáticas e energia.
Metas 1995-2005
resultados na prática
US$ 5
bilhões
Economia total em
meio ambiente, saúde
e segurança no período
1995-2005
84%
foi a redução
total nas taxas de
acidentes e doenças
dos funcionários
1 O equivalente a 186 bilhões de pounds.
2 O equivalente a 1,6 bilhão de pounds.
84 milhões
de kg
1
Diminuição total
no uso de água; isso
poderia abastecer
170 mil
casas por um ano
6 mil
derramamentos
ambientais evitados
727 milhões
de kg foi a
2
diminuição total na
geração de resíduos;
volume é capaz de
preencher 415
campos de futebol
16
1,1 mil
acidentes de trabalho
prevenidos
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Nossos
compromissos
Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
No Brasil: processo de materialidade
Pilares 2005-2015: paixão pela inovação
Proteção local da saúde humana
e do meio ambiente
ontribuição para o
C
sucesso da comunidade
Liderança em segurança
do produto
Eficiência e conservação
de energia
Abordando a mudança
climática
Grandes avanços para os
desafios mundiais
Alcançar, em média, 75% de
melhoria nos indicadores-chave para
excelência operacional em saúde,
segurança e meio ambiente (EH&S)
Reduzir nossa intensidade energética
em 25%
Alcançar aceitação de 100% nas
comunidades onde a Dow tem
grande presença
Reduzir nossa intensidade de GEE
em 2,5% por ano
Inovação com propósito
Publicar avaliações de segurança
para todos os nossos produtos
Alcançar ao menos três inovações
que vão ajudar significativamente na
solução de grandes desafios mundiais
GRI G4-EN27
Entregas da Dow até 2015 que respondem aos desafios da atualidade
Saúde e
nutrição
Água
Transporte
Saúde
Óleos saudáveis Ômega 9:
derivados das sementes de canola
e girassol NEXERA™, da Dow
AgroSciences, possuem zero
gordura trans e baixa quantidade
de gordura saturada
Resultado
Elementos de Osmose Reversa
purificação 40% melhor, com
consumo de energia 30% menor
Dow FILMTEC™ ECO
1,5 bilhão de kg de gorduras
trans e saturadas eliminados da
dieta norte-americana
Resultado
Adesivos estruturais BETAMATE:
Resultado
Polímeros Solúveis em Água DOW
POLYOX™: usados em sabonetes
Resultado
materiais que abordam os temas
energia, mudança climática,
segurança e saúde
de proteção contra germes –
como Lifebuoy™ –, aumentam a
durabilidade, a performance e os
atributos sensoriais desses produtos
17
evitaram 23,3 bilhões de kg de
CO2 e consumo de 2,65 bilhões
de galões de gasolina na indústria
automotiva
cerca de 45% de redução na
taxa de mortalidade por doenças
evitáveis pela lavagem regular das
mãos (como diarreia e pneumonias)
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
1.
Nossos
compromissos
Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
No Brasil: processo de materialidade
Metas de Meio Ambiente, Saúde e Segurança 1995-2005
Jornada à excelência em EH&S
Foco: footprint operacional e cultura de EH&S
2.
Metas de Sustentabilidade 2005-2015
Soluções em produtos para os desafios globais
Foco: handprint (soluções e produtos)
3.
Metas de Sustentabilidade 2015-2025
Ações e pensamento de liderança da Dow
Foco: blueprint (parcerias e novos modelos de
negócios)
Leia+ Sobre tecnologias ecoeficientes no
capítulo Inovação para a sustentabilidade.
“Por estar presente em diversas
cadeias de produção, a Dow tem um
enorme potencial de impactá-las
positivamente, por meio de soluções
mais sustentáveis que agregam valor
e transformam os negócios.”
Christianne Canavero, líder de
comunicação dos negócios para a América Latina
18
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Nossos
compromissos
✓✓Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
No Brasil: processo de materialidade
Para o futuro:
Metas de Sustentabilidade 2025
Os aprendizados dos últimos 20
anos são os direcionadores da visão
de futuro da Dow. Globalmente,
a empresa se apoia no elemento
humano – suas pessoas – para traduzir
ciência, tecnologia e inovação em
soluções colaborativas que contribuem
para redefinir o papel de seus
negócios na sociedade.
Lançada no início de 2015, a
nova geração das Metas de
Sustentabilidade combina três
tipos de abordagem: a eficiência
de sua operação (footprint); o
desenvolvimento de soluções
inovadoras para os desafios globais
(handprint); e a liderança da Dow em
iniciativas e discussões públicas e
setoriais (blueprint).
Um dos principais focos é a atuação
colaborativa, que pressupõe a
construção de soluções envolvendo
a cadeia de valor, os governos e
instituições e a sociedade civil. No
Brasil, a Dow pretende trabalhar em
parceria com seus fornecedores e
clientes em soluções que respondem
aos atuais desafios do País – como a
gestão de recursos hídricos e resíduos
sólidos, o controle de emissões e a
produtividade do setor agrícola.
No total, sete grandes conjuntos de
metas (veja ícones) e três pilares
compõem a terceira geração de
compromissos públicos da Dow com a
sustentabilidade.
Protagonismo em
novos modelos de
negócios
Oferecendo
inovações
sustentáveis
Fomentando a
economia circular
Aumentando
a confiança na
indústria química
Engajamento e
mobilização dos
funcionários
Performance líder
da operação
Valorizando o
capital natural
“Cada vez mais, temos tentado
trabalhar com uma visão sistêmica sobre
os impactos que devemos gerenciar
e a influência positiva que podemos
trazer à sociedade, por meio de nossa
rede de relações, de nossos negócios
e de nossas práticas de produção,
conhecendo em profundidade as
diversas cadeias de valor.”
Juan Martinez, diretor de Sustentabilidade para a
América Latina
19
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Nossos
compromissos
✓✓Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
No Brasil: processo de materialidade
Potencializar a ciência e as pessoas
A paixão, a criatividade e a expertise de nossas pessoas direcionam inovação na interseção das
diferentes ciências – gerando valor para os negócios, a humanidade e o meio ambiente
Metas
Entregar inovações
transformadoras
✓✓6 vezes mais
impacto positivo
líquido do portfólio
de inovação sobre
o desenvolvimento
sustentável
Engajar e mobilizar
funcionários para o
impacto positivo
✓✓700 projetos de
sustentabilidade
elaborados por
funcionários voluntários
✓✓1 bilhão de pessoas
impactadas positivamente
pelas ações no mundo
Performance líder
nas operações
✓✓20% de redução na
intensidade de captação de
água e geração de resíduos
✓✓Zero incidente grave
relacionado a segurança
✓✓400 MW de demanda de
energia suprida por fontes
renováveis até 2025
Valorizar o capital natural
A Dow considerará o capital natural em suas decisões estratégicas de negócios,
não só pelo benefício socioambiental, mas por sua conexão com a geração de valor
Meta
Valoração e investimento no capital natural
✓✓US$ 1 bilhão em projetos de impacto ambiental positivo
Construir parcerias transformadoras
A saúde dos negócios, das pessoas e do planeta está intimamente conectada.
Por meio da colaboração, faremos a transição para uma sociedade sustentável
Metas
Liderar novos
modelos de
negócios
✓✓100 diálogos
públicos relevantes
e10 colaborações de
impacto
Fomentar uma
economia circular
✓✓6 grandes projetos
de economia circular
serão desenvolvidos
20
Ampliar a confiança na
tecnologia da indústria química
✓✓100% de aprovação do uso
seguro de tecnologias químicas
pelos stakeholders-chave
✓✓100% de avaliações de novos
produtos considerando métodos
preditivos
✓✓30% de redução nos testes em
animais
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Nossos
compromissos
Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
✓✓No Brasil: processo de materialidade
No Brasil: processo
de materialidade
As práticas da Dow Brasil potencializam
a estratégia de sustentabilidade.
Localmente, a Companhia mantém
o diálogo com seus diferentes
públicos de relacionamento – clientes,
fornecedores, especialistas, lideranças
internas etc. –, a fim de identificar
demandas específicas do País e
direcionar seus investimentos e
práticas. GRI G4-24
Em 2014, a empresa realizou um novo
processo de materialidade – com
base no qual se buscou mapear os
temas mais relevantes de gestão,
considerando percepções dos públicos
interno e externo sobre o negócio.
Foram usadas, para isso, as orientações
da metodologia da Global Reporting
Initiative (GRI), versão G4, bem como
as diretrizes do International Integrated
Reporting Council (IIRC). GRI G4-25
Por conta da especificidade de temas,
foram elaboradas duas matrizes – uma
para a Dow AgroSciences (DAS) e outra
para as demais unidades Dow no Brasil.
Em cada uma, foram elencados três
tópicos prioritários, ao mesmo tempo
baseados no viés local e alinhados às
diretrizes estratégicas e socioambientais
da Companhia (veja quadro). GRI G4-26
Assim como nas Metas de
Sustentabilidade 2025, os temas
materiais refletem o compromisso da
empresa com a eficiência operacional,
com a inovação tecnológica e com o
estabelecimento de laços colaborativos
com a cadeia de valor.
21
Consulta ampla
GRI G4-26
✓ Análise de documentos internos e
setoriais
✓ Entrevistas com especialistas
✓ Consultas online
✓ Dinâmicas com funcionários
✓ 540 pessoas participaram do
processo, incluindo:
especialistas, fornecedores,
clientes, funcionários, academia e
sociedade civil
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Temas
materiais
G4-19
Nossos
compromissos
Para o futuro: metas de Sustentabilidade 2025
✓✓No Brasil: processo de materialidade
Foco e abordagem
G4-27
Extensão e
relevância
dos impactos*
(dentro)
Extensão e
relevância dos
impactos* (fora
da Companhia)
Correlação com
as Metas de
Sustentabilidade
Funcionários
Terceirizados e
comunidade
✓✓Construir parcerias
transformadoras
G4-20
G4-21
Dow Brasil
Gestão da cadeia
de valor
✓✓ Critérios ambientais e critérios sociais
(práticas trabalhistas de contratantes e
terceiros) no relacionamento com parceiros
de negócios
Inovação
tecnológica
✓✓ Pesquisa e desenvolvimento de novos
produtos sintonizados às necessidades e
tendências mundiais
✓✓ Inovação com impacto positivo sobre a
indústria química mundial
✓✓Geração de conhecimento
✓✓Produtos ecoeficientes e eficiência
energética
Uso de recursos
naturais
✓✓Emissões de gases de efeito estufa
✓✓Consumo de energia
Funcionários
Clientes, ONG/
associação,
terceirizados e
especialistas
Funcionários
ONG/associação,
fornecedores e
terceirizados
✓✓Potencializar a
ciência e as pessoas
✓✓Valorizar o capital
natural
✓✓Construir parcerias
transformadoras
✓✓Potencializar a
ciência e as pessoas
✓✓Valorizar o capital
natural
Dow AgroSciences
Inovação
tecnológica
e segurança
alimentar
✓✓Fornecimento de biotecnologia de alta
qualidade, capaz de garantir a produtividade
de cultivos e minimizar impactos
socioambientais
✓✓Promoção da melhoria da situação
nutricional de consumidores e do acesso a
alimentos
✓✓Promoção do desenvolvimento local
Boas práticas
agropecuárias e
produção
✓✓Capacitação de agricultores quanto à
aplicação de defensivos agrícolas, plantio e
uso correto de equipamentos de proteção
individual (EPI)
✓✓Gestão de resíduos
✓✓Monitoramento das práticas agrícolas,
com foco em manejo e combate ao
desmatamento
Funcionários
Fornecedores,
terceirizados,
ONG/associação e
especialistas
Pessoas
✓✓Investimento na qualificação profissional dos
funcionários e gestão do plano de carreiras
✓✓Benefícios, atração e retenção de talentos
✓✓Gestão do conhecimento
✓✓Diversidade, inclusão e igualdade de
oportunidades
✓✓Ética e respeito às leis e às boas práticas
trabalhistas
Funcionários
Fornecedores e
mídia
Funcionários
Clientes,
fornecedores,
ONG/associação,
universidade e
especialistas
✓✓Potencializar a
ciência e as pessoas
✓✓Valorizar o capital
natural
✓✓Valorizar o capital
natural
✓✓Construir parcerias
transformadoras
✓✓Potencializar a
ciência e as pessoas
* A extensão dos impactos indica os principais públicos, dentro e fora das operações da Dow Brasil, em relação aos quais e segundo os quais
os temas materiais são mais críticos.
22
Atividade do torneiro SolidariDow em Aratu (BA)
Potencializando
a ciência e as pessoas
Combinar o controle da pegada ambiental, a mobilização
de funcionários e o incentivo à inovação permite à Dow
amplificar estratégias e boas práticas
Neste Capítulo
aInovação para a sustentabilidade
aEngajamento e mobilização de funcionários
aPerformance líder na operação
23
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Desde 2009, a Dow vem se
reestruturando para adequar-se
às mudanças do mercado global,
como novas demandas econômicas,
políticas, sociais e tecnológicas. O
objetivo é atuar com presença cada
vez maior no desenvolvimento de
soluções de especialidade (químicos
com tecnologia avançada) e manter
participação como provedora de
commodities para os mais diversos
segmentos da economia.
A missão, a visão e os valores da Dow
refletem o seu compromisso de criar
soluções, o seu comprometimento com
a ciência e inovação e o respeito pelos
pilares que são a base de toda a sua
atuação: inovação, sustentabilidade
e pessoas.
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Inovação
A ideia é fazer jus à frase “Se não podemos fazer melhor, por que fazê-lo?”, atribuída ao fundador da companhia, Herbert H. Dow, em 1897. Mais
de um século depois, essa atitude de busca pela melhoria contínua, por
transformações radicais e pelo estímulo à criação segue movendo os 53 mil
funcionários da organização em todo o mundo. Para isso, pretendemos:
✓Impulsionar a inovação e gerar valor para as empresas, a humanidade e o
meio ambiente
✓Oferecer um portfólio que sextuplicará o impacto positivo líquido no
desenvolvimento sustentável
✓Engajar nossa equipe ao redor do mundo para impactar positivamente a vida
de 1 bilhão de pessoas
✓Proteger a saúde e segurança dos funcionários e das pessoas relacionadas
à cadeia de fornecimento para continuar a ser uma líder global em
desempenho de operações ambientais
Sustentabilidade na Dow
A busca por minimizar o impacto ambiental de suas
operações e propor soluções que auxiliem seus clientes e
fornecedores a atuarem da mesma forma
Pessoas
53 mil
A Dow estimula a construção de um ambiente profissional
caracterizado por funcionários comprometidos, talentosos
e apaixonados, que conduzem as transformações
promovidas na indústria. Além disso, valoriza a diversidade
em suas diferentes manifestações – como gênero, raça/
etnia e orientação sexual
funcionários da organização em
todo o mundo
24
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
✓✓Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Inovação para a sustentabilidade
Em 2014, a Dow investiu
aproximadamente US$ 1,6 bilhão
em pesquisa e desenvolvimento,
considerando todas as suas operações
no mundo, o que faz da Companhia um
dos maiores investidores em P&D da
indústria química global.
e implementa tecnologias mais
sustentáveis em todo o processo, que
gradualmente impactam as vendas
e a receita da Dow. No Brasil e na
América Latina, aproximadamente 1/4
dos produtos vendidos são fruto de
processos recentes de inovação.
A Companhia possui uma área de
inovação que, a partir da ideia de
geração de valor mútuo, dedica esforços
para pesquisa e desenvolvimento
Por todos os seus esforços na busca
de novas soluções para seus clientes, a
Dow foi considerada a terceira empresa
mais inovadora do Brasil pela Best
Principais
destaques
de inovação
4 vezes
Top 100
Global Innovator da
Thomson Reuters
5 prêmios da
R&D 100
No Brasil
realização da
Innovation Fair
em 2015
Innovator, da revista Época Negócios,
em ranking divulgado em 2013 (ranking
bianual). O reconhecimento é realizado
a cada dois anos.
Os mais de 6,3 mil cientistas da
Companhia – 280 deles no Brasil – atuam
em quatro principais frentes: água;
energia e mudanças climáticas; alimentos
e agricultura; consumo e estilo de vida.
US$ 7 bilhões
Líder mundial em
soluções químicas
635
patentes concedidas
globalmente em 2014
P&D de
classe mundial
1/4
Dos produtos
vendidos é
inovação
25
de NPV (Net Present
Value) de P&D em
produtos comercializados
US$1,6 bilhão
em investimentos de P&D
em 2014
Aproximadamente
6 mil
pesquisadores em
todo o mundo
Envolvimento
direto do cliente
em P&D
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
✓✓Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Inovação
em cadeia
A Dow acredita que o trabalho em parceria
com diversos atores da cadeia – fornecedores,
clientes, academia e sociedade – ajuda a
Companhia a desenvolver cada vez mais
processos inovadores. Por isso, participa de
iniciativas coletivas e promove atividades de
inovação aberta, convidando parceiros e outros
importantes representantes da sociedade para
a busca de soluções para desafios comuns.
aSoluções sustentáveis para
a cadeia de alimentos – Brasil
Grupo de trabalho colaborativo
que reúne representantes
de diversos segmentos da
cadeia produtiva – governo,
órgãos de pesquisa, entidades,
associações, produtores,
atacadistas e varejistas. Criado
em 2014, busca soluções
para o desafio do aumento da
demanda global por alimentos.
aPack Studios
Globalmente, a Dow mantém
laboratórios de soluções
para embalagens voltadas às
necessidades dos clientes.
PacXpert™, tecnologia de embalagens flexíveis
desenvolvida nos Pack Studios da Dow
aLatin America Challenge
Academy (Laca)
Sessões que reúnem especialistas
da Dow, clientes e experts para
explorar, de forma conjunta,
soluções e aplicações inovadoras.
O programa ocorre em diferentes
países da América Latina.
aInnovation Day
Realizado periodicamente,
propõe a busca por novas
estratégias e formas de atuação
da Dow com seus clientes.
aPlataforma de Negócios
aPrêmio Sustainability
Innovation Student Challenge
Award (Sisca)
Há seis anos, reconhece trabalhos
de pesquisa de estudantes de 17
universidades ao redor do mundo
– no Brasil, a Universidade de
São Paulo (USP) é participante.
Em 2014, 80 projetos de caráter
multidisciplinar foram inscritos
na edição brasileira. O objetivo
é incentivar ideias, soluções e
tecnologias por meio de trabalhos
de ponta, além de promover e
cultivar novos pensamentos sobre
sustentabilidade e inovação.
Sustentáveis
Modelo de parceria com clientes aParceria com o CTBE
que procura desenvolver
Há três anos, a Dow é parceira do
soluções para lidar com
Laboratório Nacional de Ciência
os principais desafios da
e Tecnologia do Bioetanol,
humanidade. Para fortalecer
focando o desenvolvimento
a plataforma, foi desenvolvido
de projetos inovadores em
um workshop para os times de
tecnologias ligadas a renováveis.
negócios da Dow em 2014.
26
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Incentivo para fazer diferente
Os funcionários da Dow são
permanentemente convidados a inovar
e têm metas relacionadas à melhoria
contínua com impacto no desempenho
individual e da equipe. As iniciativas
pensadas são apresentadas no
Innovation Award, prêmio interno que
reconhece os projetos mais inovadores
desenvolvidos na América Latina, nas
categorias Mercado, Operações e
Pessoas, com os elementos de inovação
e sustentabilidade presentes como
critério de avaliação.
A Dow também desenvolve o
Innovation@DowChallenge, desafio
focado nas necessidades reais do
negócio ou função da Dow em que
todos os funcionários são convidados a
participar, e o Idea Central, ferramenta,
hospedada na intranet, de suporte à
inovação para o compartilhamento
de ideias e projetos de P&D e de
desenvolvimento de novos negócios.
✓✓Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Realizado pela primeira vez no Brasil em 2015, o evento busca dar
visibilidade e gerar oportunidades para pesquisadores e empreendedores
de todo o País que elaboram projetos inovadores nos eixos de alimentos,
agricultura, segurança hídrica, construção e infraestrutura, produtos
químicos renováveis e materiais, processos e produtos químicos. A ideia é
transformar boas ideias em projetos de negócios viáveis e inovadores.
As iniciativas foram cadastradas gratuitamente no site www.innovationfair.
com.br e avaliadas por um grupo técnico e interdisciplinar da Dow, além
de serem apresentadas a parceiros, clientes e agências de fomento. A
feira, voltada a universidades, empresas juniores e startups, recebeu
85 inscrições de projetos, dos quais 33 foram selecionados para se
apresentar no evento.
33, de 85
projetos
inscritos, foram selecionados
para participar da primeira edição
do Innovation Fair, em 2015
27
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Soluções para desafios globais ✓✓Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
GRI G4-EN27
Água Ultralimpa
Sistema de tratamento de água com membranas que garante 99,99% de remoção de
patógenos. As primeiras plantas devem sair no Jardim São Lourenço e em Indaiá, ambas
em Bertioga (SP), e produzirão respectivamente 2.400.000 l/dia e 8.640.000 l/dia da
chamada água “ultrassaudável”
Linha Ecosurf AS (seed alcohol)
Surfactantes provenientes de fontes renováveis (óleo de sementes), para aplicação
industrial na fabricação de resinas para tintas
Dowanol TPnB
Material usado na fabricação de tintas à base d’água, com baixa emissão de compostos
orgânicos voláteis (VOC)
DCD
Preservadores de grãos, que permitem o aproveitamento dos grão usados para
alimentação animal
ETS
Antiespumantes líderes no mercado de produção de etanol no Brasil, que aumentam a
capacidade produtiva de usinas de álcool
Walocel™ Xact
A tecnologia na composição de argamassa colante permite a redução de até 20% de
cimento na formulação e a redução de demais aditivos
Exalt
Novo inseticida, lançado pela Dow AgroSciences (DAS) em 2014, possui como diferencial o
baixo impacto ambiental combinado à eficiência no controle de pragas
Biomassa ERB
O projeto abastece com energia limpa a maior unidade da Dow no Brasil, Aratu, localizada
em Candeias (BA). Serão substituídos 150 mil metros cúbicos diários de gás natural
Instalação de membranas
Filmtec™ ECO no projeto
Aquapolo
Consórcio entre a Sabesp e a Odebrecht, que a partir do segundo semestre de 2014
ampliou a produção de água de reúso para fins industriais no Polo Petroquímico do ABC
Paulista. Com o Filmtec™ ECO, o Aquapolo irá garantir uma economia de água potável
equivalente ao consumo de uma cidade de 500 mil habitantes, uma vez que ampliará em 90
l/s a capacidade de 150 l/s do sistema atual de osmose reversa
PacXpert™
Embalagem flexível de design diferenciado que pode substituir estruturas rígidas, como
latas, caixas e baldes de plástico. É mais leve em relação a outros materiais, precisa de
menos espaço para transporte e armazenamento e possibilita a reutilização. Os atributos
de sustentabilidade dessa embalagem também permitem conservar os produtos até o fim,
evitando desperdícios
POWERHOUSE™ solar shingle
Foi eleita uma das 50 melhores invenções de 2009. Trata-se de um telhado constituído
por painéis solares que transforma a exposição do sol em energia diretamente para as
residências, sem necessidade de reatores ou outras tecnologias
UCON™ SL 17000 Linha de lubrificantes, o UCON SL 17000 é usado, principalmente, na moagem de cana-de-açúcar. Para essa atividade são necessários lubrificantes de alta performance, que
protegem os equipamentos e evitam o desgaste dos seus componentes. Esse lubrificante é
feito à base de um produto biodegradável, polialquileno glicol, e tem desempenho superior
em relação aos outros lubrificantes, já que reduz o gasto com esse produto em 70%
DustShield™ P100
Tecnologia desenvolvida para reduzir a geração de poeira na produção de concreto,
tornando os canteiros de obras mais limpos, seguros e eficientes e garantindo maior
aproveitamento de material
Primal™ AS-8012
Emulsão estireno acrílica para membranas cimentícias flexíveis bicomponentes livre de
alquilfenol etoxilado (APEO Free), de formaldeído e de amônia, amigável ao meio ambiente
28
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
✓✓Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Do risco à oportunidade:
inovação e mudanças climáticas
GRI G4-EC2
Em 2014, questões como a crise hídrica vivida na
Região Sudeste, com estiagem prolongada, e o risco
de racionamento de energia geraram diferentes
riscos e oportunidades para a Dow Brasil.
Os negócios relacionados a recursos hídricos, por
exemplo, foram positivamente impactados pela maior
demanda por soluções de saneamento, tratamento
e reúso de água, gerando aproximadamente US$
20 milhões em vendas – 3% para projetos de reúso,
tratamento e dessalinização. Nesses aspectos, a
expectativa é que a Companhia vivencie crescimento
de até 80% na demanda nos próximos três anos.
Por outro lado, as mudanças climáticas também
expuseram a Dow a desafios e riscos específicos.
A possibilidade de racionamento de energia, por
exemplo, trouxe risco para o complexo de Aratu, na
Bahia. Embora não tenha havido racionamento até o
primeiro semestre de 2015, a Dow manteve a busca
por fontes energéticas alternativas e sustentáveis,
como o uso de biomassa, a fim de reduzir sua
exposição a um risco que afetaria os processos
produtivos e o volume de produção da planta.
Na Dow AgroSciences (DAS), a natureza do negócio
o torna naturalmente exposto aos impactos das
mudanças climáticas. Entre os riscos identificados
estão a indisponibilidade de tecnologias e produtos,
em função da morosidade na concessão de registros,
e a mudança em populações de pragas, doenças e
plantas daninhas. Por outro lado, a unidade identifica
oportunidades diversas em função do impacto das
mudanças climáticas sobre a oferta de alimentos e
a demanda por novas tecnologias que aumentem a
produtividade e a segurança alimentar, por exemplo.
Complexo industrial da Dow em Aratu, no município de Candeias, na Bahia
29
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Engajamento e mobilização
de funcionários
Integridade, respeito pelas pessoas
e proteção do nosso planeta são os
valores que fundamentam a cultura
corporativa da Dow e que devem orientar
o engajamento da Companhia com todos
os seus públicos de relacionamento.
A empresa é o único player da indústria
química presente em todas as 18
edições do guia As 150 Melhores
Empresas para Você Trabalhar,
publicado anualmente pelas revistas
Você S/A e Exame – um reconhecimento
dos funcionários, que indicaram como
razão para a boa avaliação os benefícios
oferecidos, a preocupação com saúde
e segurança e os diversos programas
de apoio ao colaborador. Em 2014, a
Dow também foi destacada na categoria
Carreira e Reconhecimento do prêmio
Melhores Empresas para Começar a
Carreira, da revista Você S/A.
respectivamente), o que demonstra
mais satisfação dos funcionários com o
ambiente de trabalho da Dow. Todos os
funcionários são abrangidos por acordo
de negociação coletiva. GRI G4-11
Para monitorar a satisfação dos
funcionários e identificar pontos críticos,
a Dow realiza globalmente uma pesquisa
de clima – Pesquisa Global de Opinião
e Ação dos Funcionários (GEOAS)
–, que permite visualizar as forças e
fraquezas da gestão. Em 2014, o índice
de engajamento e avaliação positiva dos
funcionários no Brasil foi de 90%.
9,6 anos
é o tempo médio de permanência
dos funcionários na Dow
A empresa promove ações de
desenvolvimento de competências e de
planejamento de carreira, oferece um
pacote de benefícios que vai além das
exigências legais e permite horários de
trabalho flexíveis a todos os funcionários
– assegurando equilíbrio entre a vida
pessoal e profissional.
Tratada entre pares e superiores, a
avaliação de desempenho é a principal
ferramenta para medir a performance
e a evolução dos profissionais. Para
dar mais credibilidade ao processo, a
Dow conta com o apoio de consultores
externos, que desenvolvem estratégias
customizadas e estabelecem metas,
direcionando e avaliando todos os
funcionários periodicamente.
Em 2014, a Companhia fechou o ano
com 2.943 funcionários, crescimento de
quase 5% em relação ao ano de 2013.
A taxa de rotatividade registrou índice
inferior ao apresentado em 2013, tanto
entre homens e mulheres (8% e 6%,
VoluntáRios do SolidariDow
30
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Funcionários em 2014 Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
GRI G4-10
2013
Nível
2014
Homens
Mulheres
Diretoria
28
Gerência
112
71
38
Chefia/coordenação
378
270
115
1.424
1.020
416
Administrativo
540
188
335
Operacional
234
316
42
Trainees
10
10
7
Aprendizes
33
19
35
Estagiários
91
46
36
1.945
998
Técnica/supervisão
Total por gênero
Total
23
2.819
2013
Tipo de contrato
Tempo indeterminado
Total por gênero
Total
2.943
2014
Homens
Mulheres
2.536
1.837
846
1.945
998
283
Tempo determinado
108
2.819
Tipo de emprego
2013
Jornada integral
2.725
Meio período
Total por gênero
6
152
2.943
2014
Homens
Mulheres
94
46
36
1.945
998
Total
2.819
Região
2013
1.899
962
2.943
2014
Homens
Mulheres
2.448
1.664
938
61
37
14
295
227
46
0
0
0
Total por gênero
1.945
998
Total
2.819
2.943
15
Sul
Sudeste
Centro-Oeste
Nordeste
Norte
31
17
0
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
funcionários
por região
46
Centro-Oeste
14
Nordeste
37
Canal aberto
Sudeste
A Dow mantém diálogo aberto com os
funcionários, que são incentivados a
tratar de qualquer tema com sua liderança, RH ou jurídico. Também existe
uma linha de 0800 para que possam
ser feitas sugestões, denúncias ou
reclamações de forma anônima.
As queixas e reclamações relacionadas
a questões trabalhistas são recebidas
e direcionadas internamente pelo
RH e pelo Comitê Regional de Ética
e Compliance, com suporte da
área jurídica, quando necessário.
Adicionalmente, o Código de Conduta
da Dow, The Diamond Standard, indica
aos funcionários todas as formas de
comunicação e aconselhamento sobre
denúncias e questionamentos éticos.
227
938
1.664
Sul
17
Total por gênero
998 mulheres
1.945 homens
GRI G4-LA16, G4-SO5
32
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Rotatividade Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
2012
2013
2014
Masculino
232
280
251
Feminino
154
204
177
Abaixo de 30 anos
241
285
242
Entre 31 e 50 anos
101
143
135
Acima de 50 anos
44
56
51
1
0
1
332
407
379
7
14
7
46
63
41
0
0
0
Masculino
353
348
355
Feminino
286
270
207
Abaixo de 30 anos
491
453
403
Entre 31 e 50 anos
145
158
156
3
7
3
2
2
3
608
564
525
Região Centro-Oeste
17
17
14
Região Nordeste
12
35
20
0
0
0
Masculino
8
9
8
Feminino
5
7
6
Abaixo de 30 anos
9
10
8
Entre 30 e 50 anos
3
5
5
Acima de 50 anos
2
1
2
0,0003
0
0,0003
12
14
12
0,002
0,004
0,002
GRI G4-LA1
Desligamentos por gênero
Desligamentos por faixa etária
Desligamentos por região
Sul
Sudeste
Centro-Oeste
Nordeste
Norte
Contratação por gênero
Contratação por faixa etária
Acima de 50 anos
Contratação por região
Região Sul
Região Sudeste
Região Norte
Taxa de rotatividade por gênero (%)
Taxa de rotatividade por faixa etária (%)
Taxa de rotatividade por região (%)
Região Sul
Região Sudeste
Região Centro-Oeste
Região Nordeste
2
2
1
Região Norte
0
0
0
33
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Diversidade
A Dow acredita que a diversidade de
experiências estimula a criatividade e a
inovação, elementos importantes de sua
cultura organizacional. Seu compromisso
com o tema está formalizado na
Política de Diversidade & Inclusão, que
estabelece, entre outras premissas, a
promoção de um ambiente de trabalho
que respeite e valorize as diferenças,
sem qualquer tipo de discriminação
em função de gênero, deficiência ou
orientação sexual.
As iniciativas de diversidade foram
pensadas para atender às necessidades
de cada indivíduo e envolvem
treinamentos comportamentais,
estímulo da liderança e dos times e
comunicações formais da empresa.
A principal frente de atuação são as
redes de funcionários, formadas por
profissionais voluntários para debater os
temas. Entre elas estão:
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
DEN (Disability Employee Network):
a
inclusão de profissionais com
deficiência e sensibilização do
público interno para as necessidades
e questões referentes às pessoas
com deficiência;
aWIN (Women Innovation Network):
promoção de uma cultura
organizacional que valorize a
contribuição feminina, em sintonia
com movimentos da sociedade civil;
aGLAD (Gays, Lesbians and Allies at
Dow): manutenção de um ambiente
cada vez mais inclusivo e seguro
para todos, independentemente de
sua orientação sexual, identidade de
gênero ou expressão de gênero;
AAN (African-American Network):
a
no Brasil, é a mais nova rede de
diálogo, e foi criada no primeiro
semestre de 2015.
Atuação reconhecida
Pelo nono ano consecutivo, a Dow integra o ranking das Melhores
Empresas para se Trabalhar para GLBTs, o que demonstra o compromisso
da Companhia com os direitos de trabalho de gays, lésbicas, bissexuais
e transexuais. A empresa também recebeu da Human Rights Campaign
(HRC) a avaliação máxima (100%) no índice de igualdade corporativa –
ferramenta de avaliação corporativa das políticas e práticas empresariais
relacionadas a funcionários GLBT.
A Dow participa do índice HRC desde sua criação, em 2002, e foi a primeira
indústria química a receber a pontuação máxima, em 2005. A Human
Rights Campaign é a maior organização de direitos civis, com mais de
1,5 milhão de membros e simpatizantes em todo o país.
O GLAD também recebeu reconhecimentos de várias outras organizações
nacionais e internacionais GLBT nos últimos anos, como International Gay
& Lesbian Chamber of Commerce; Parents, Families & Friends of Lesbians
and Gays (PFLAG); Lambda Legal; e Out & Equal.
Pela quarta vez consecutiva, a Dow recebeu do Governo do Estado de
São Paulo o Selo Paulista da Diversidade. O certificado é concedido às
empresas que adotam políticas de inclusão para pessoas com deficiência,
grupos étnicos discriminados e pessoas de diferentes orientações sexuais.
34
Sobre o GLAD
A rede pensa em projetos
nas frentes de mudança
cultural, políticas e benefícios
e relações corporativas e
externas. O objetivo é tornar
o ambiente da Dow cada vez
mais inclusivo e seguro para
todos, independentemente de
orientação sexual, identidade de
gênero ou expressão de gênero.
Maior rede de diversidade da
Dow, o GLAD está presente em
25 países e conta com mais de
2.500 participantes.
Dow Brasil
Potencializando a
ciência e as pessoas
Relatório de Sustentabilidade
2014
30%
“Na Companhia, a diversidade é
considerada um dos principais
drivers de inovação. Diferentes ideias,
experiências, opiniões e perspectivas
são capazes de gerar maior valor para
a empresa.”
é a meta global da Dow
para ampliação da
presença de mulheres
em cargos de gerência
Categoria
(%)
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Marina Dotto Lima, representante de gestão de
talentos na área de Recursos Humanos
2012
2013
Homens
Diretoria
84,38
Mulheres
Gerência
2014
15,63
T
100
Homens
Mulheres
18,52
T
100
Homens
Mulheres
21,43
100
71
29
100
69
31
100
68
32
100
Adm.
64
36
100
63
37
100
63
37
100
Produção
89
11
100
91
9
100
88
12
100
Aprendizes
25
75
100
40
60
100
35
65
100
Trainees
45
55
100
50
50
100
59
41
100
Estagiários
53
47
100
55
45
100
56
44
100
Portadores de
deficiência
(%)
81,48
2012
78,57
2013
T
2014
Homens
Mulheres
T
Homens
Mulheres
T
Homens
Mulheres
T
Diretoria
0
0
0
0
0
0
Gerência
100
0
100
100
0
100
100
0
100
Adm.
71
29
100
62
38
100
61
39
100
Produção
71
29
100
69
31
100
54
46
100
Aprendizes
37
63
100
44
56
100
43
57
100
Trainees
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Estagiários
0
0
0
0
0
0
0
0
0
35
Dow Brasil
Potencializando a
ciência e as pessoas
Relatório de Sustentabilidade
2014
Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Composição dos grupos responsáveis pela governança 2012
Faixa etária (%)
< de 30
anos
Entre
30 e 50
anos
> de 50
anos
< de 30
anos
G4-LA12
2013
2014
Entre
30 e 50
anos
> de 50
anos
< de 30
anos
Entre
30 e 50
anos
> 50
anos
Diretoria
Homem
0
46,88
37,50
0
48,15
33,33
0
21,43
0
Mulher
0
15,63
0
0
18,52
0
0
42,86
35,71
Homem
0
50
50
2
67
31
5
70
25
Mulher
0
79
21
1
92
7
6
88
6
Homem
17
56
27
27
55
18
31
53
16
Mulher
36
55
9
50
45
5
52
42
6
Homem
21
61
18
25
61
14
37
54
9
Mulher
52
44
4
45
50
5
51
47
2
Homem
100
0
0
100
0
0
100
0
0
Mulher
91
9
0
95
5
0
97
3
0
Homem
100
0
0
100
0
0
100
0
0
Mulher
100
0
0
100
0
0
100
0
0
Homem
98
2
0
100
0
0
98
2
0
Mulher
96
4
0
98
2
0
100
0
0
Gerência
Adm.
Produção Aprendizes
Trainees
Estagiários
Pacote de benefícios GRI G4-LA2
Todos os funcionários e seus cônjuges
têm acesso aos benefícios oferecidos
pela Dow (assistência médica e
odontológica, previdência privada,
seguro de vida e Programa de
Assistência Psicológica ao Empregado,
entre outros), independentemente da
orientação sexual, seguindo a política
de diversidade da Companhia. No
caso dos planos de saúde, o benefício
é oferecido a parceiros do mesmo
sexo desde antes de se tornar um
requerimento legal no Brasil.
A Dow garante que parceiros de
funcionários tenham os mesmos direitos
em caso de expatriação e custeia todos
os gastos do casal com mudança,
moradia, aulas de idioma, vistos e
exames, entre outros. Além disso, são
disponibilizadas passagens de volta
ao país uma vez ao ano e é fornecido
o suporte financeiro para recolocação
profissional do parceiro do funcionário
expatriado. Para se ter acesso ao
benefício, não há necessidade de
apresentar um documento de união
36
formal à Dow – visto que em alguns
países a união formal entre pessoas do
mesmo sexo ainda não é permitida.
Entre as unidades há variação entre os
benefícios de vale-refeição e vale-transporte, pois algumas localizações
contam com refeitório integrado, ônibus
fretados e estacionamento gratuito.
Dow Brasil
Potencializando a
ciência e as pessoas
Relatório de Sustentabilidade
2014
Apoio para desenvolvimento
A Dow oferece ferramentas de
desenvolvimento de competências
e de planejamento de carreira a
todos os funcionários, sem distinção
de função. Tratado entre pares e
superiores, o planejamento conta com
o auxílio de consultores externos, que
desenvolvem estratégias customizadas
e estabelecem metas, direcionando
e avaliando todos os funcionários
periodicamente. Há opções de
modelos presenciais ou online, além da
construção e do acompanhamento de
planos de desenvolvimento individual.
Há, ainda, programas de
acompanhamento para funcionários
em cargos de liderança que estão em
processo de encerramento da carreira
corporativa.
Horas de treinamento Inovação para a sustentabilidade
✓✓Engajamento e mobilização de funcionários
Performance líder na operação
Em 2014, o número de horas de
treinamento e o número de participantes
cresceram. Em média, houve 54 horas
de treinamento por funcionário, ante
46 no ano anterior. Observando as
categorias funcionais, o tempo de
capacitação aumentou em todos os
níveis. GRI G4-LA9
54 horas
de treinamento por funcionário em
2014, ante 46 no ano anterior
GRI G4-LA91
2012
2013
2014
Função/
gênero
Funcionários
Gestores
235
51,9
245
39,5
256
52,1
Homens
168
46,3
175
39,7
181
54,1
Mulheres
67
66
70
38,9
75
47,4
Administrativo
938
44,9
1.135
30,2
1.315
43,1
Homens
501
42,9
589
35
679
42,6
Mulheres
437
47,2
546
25
636
43,8
Técnico
584
95,1
633
83,6
682
86,6
Homens
520
98,5
559
89,5
595
91,9
Mulheres
64
67,7
74
38,7
87
50,5
Jovens
talentos
92
68,2
97
49
97
55,4
Homens
51
62
53
48,8
53
56,35
Mulheres
41
75,8
44
49,4
44
54,3
Operacionais
160
19,9
201
21,5
351
33,6
Homens
150
19,9
183
20,5
293
31,9
Mulheres
10
18,5
18
31,6
58
42,3
TOTAL
2.009
59,4
2.311
45,9
2.701
54,2
H/
colaborador
Funcionários
1. Não há controle sobre treinamentos para terceiros.
37
H/
colaborador
Funcionários
H/
colaborador
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
✓✓Performance líder na operação
Performance líder
na operação
A gestão ambiental e de saúde e
segurança é coordenada por diferentes
instâncias nos níveis Brasil e América
Latina, seguindo diretrizes estipuladas
globalmente pela The Dow Chemical
Company. Entre os temas considerados
prioritários estão a gestão de resíduos, o
consumo de energias e a natureza das
fontes, o uso da água e as emissões de
gases de efeito estufa.
Para garantir o bom desempenho de
seus negócios, a Dow é signatária do
Programa Atuação Responsável (leia em
Mais confiança na indústria química).
A adesão ao programa permitiu à
Dow mais eficiência energética, a
implantação de energias renováveis nos
processos produtivos e a melhoria no
desempenho de indicadores (ISE, Dow
Jones, Ethos, GRI).
Para ajudar na implementação do
programa, a Dow criou o Sistema de
Gestão do Atuação Responsável, uma
ferramenta que trata de temas como
identificação de riscos e avaliação de
impactos; requisitos legais; normas e
controles de processos; capacitação;
definição de objetivos, indicadores e
metas; e auditorias para verificação dos
processos.
A Companhia lançou, ainda, o Manual
do Sistema de Gestão do AR, que
estabelece elementos e requisitos
do sistema e as bases para o seu
gerenciamento, fornecendo às empresas
um instrumento para desenvolver
os temas relacionados à saúde, à
segurança e ao meio ambiente.
A Dow trabalhou nos últimos anos para
superar a meta para 2015, de atingir, em
média, melhoria de 75% nos principais
aspectos de Meio Ambiente, Saúde e
Segurança, a partir da base de 2005.
Entre os indicadores monitorados estão
lesão/doenças graves entre funcionários
e terceiros, perda de contenção de
incidentes primários, segurança de
processo, acidentes graves de veículos
motorizados, incidentes relacionados às
emissões e transporte.
Auditorias:
olhar preventivo
No Brasil, a Dow realiza
diferentes processos de
auditoria, além de ser
continuamente avaliada por
alguns clientes de setores
regulados de forma específica,
como o farmacêutico.
Internamente, todas as unidades
fabris são submetidas a um
processo de auditoria interna,
que inclui tanto uma fase de
autoavaliação, baseada nos
requisitos e nas políticas de
gestão, quanto a análise dos
processos por uma equipe
global da Dow, com frequência
que varia de dois a quatro anos.
Unidade de Pindamonhangaba (SP) da Dow
38
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Saúde e segurança
Em 2014, a taxa de lesão/doenças
graves foi de 0,50 por 1.000.000 de
horas de trabalho, o que corresponde
a uma melhoria de 68% em relação a
2013 – superando a meta de manter uma
taxa de 0,67 por 1.000.000 de horas.
Considerando os funcionários Dow e os
contratados, a taxa de lesão/doenças
graves foi de 0,60 por 1.000.000 de
horas de trabalho, diminuição de 52%
em comparação com o ano anterior.
Já a taxa específica de acidentes com
afastamento, no Brasil, alcançou 0,25.
Além do monitoramento de indicadores,
contribuem para a gestão de saúde e
segurança treinamentos obrigatórios,
que cobrem 100% dos funcionários no
Brasil; ações focadas em comportamento
seguro; a inclusão de familiares de
funcionários em treinamentos sobre
assuntos como direção defensiva e
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
✓✓Performance líder na operação
segurança patrimonial: e a construção de
requisitos e padrões de excelência para
a empresa e o setor.
Na América Latina e no Brasil, todas
as metas estipuladas em saúde e
segurança foram alcançadas – tanto
considerando os objetivos por região
quanto os divididos por negócio e
unidade fabril.
Além disso, a empresa busca superar
a meta referente aos índices de
segurança de processos – de não
passar de 6 PSIs (Process Safety
Incidents, do original em inglês) em
toda a Companhia no ano de 2015, dos
quais nenhum (zero) PSI na América
Latina. Em 2014, a empresa registrou
dez incidentes de segurança de
processos, nenhum dos quais ocorrido
na América Latina.
“Os padrões globais
da Dow são muito
rigorosos e superam,
em muitos casos, as
legislações dos países
em que operamos. A
segurança, a saúde e a
gestão ambiental estão
incorporadas ao dia a dia
das equipes e unidades
de negócio.”
Sandra Martins, diretora de
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Principais indicadores
resultados 2014
0,50
por 1.000.000 de
horas foi a taxa de
lesão/doenças graves
15
foi o número de
acidentes de transporte
(Dow e DAS)
12 milhões
de m3 foi o volume
de efluentes lançado
em cursos de água ou
enviado em estação
108 milhões
de GJ foi o consumo
total de óleo diesel (Dow)
39
1,2 milhão
de m3 foi o total de
água da chuva captada
em 2014 GRI G4-EN10
18,2%
foi a redução nas
emissões diretas
de GEE
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
✓✓Performance líder na operação
Consumo de energia dentro da empresa GRI G4-EN3
2013
2014
108.178.949
21.252.327
Gás natural seco
4.152.198
3.735.149
Gás liquefeito de petróleo
1.329.559
1.842.431
9.516.146
10.277.095
NA
622,6
Escopo: Dow (não considera DAS)
Combustíveis (renováveis e não renováveis) – em GJ
Óleo diesel
Consumo de energia elétrica – em GJ
Consumo de vapor1 – em GJ
1 Consumido exclusivamente na unidade de Aratu (BA), a partir de 2014.
Pegada hídrica
Sob influência do aumento de
produção, o volume total de captação
de água na Dow cresceu 11,98% em
2014. No entanto, o quociente entre
a captação e o volume produzido em
cada unidade fabril – medido pelo
indicador de intensidade de consumo –
demonstra tendência de decréscimo.
Em 2014, o
volume total de
captação de
água na Dow
cresceu
As unidades de manufatura mantêm
estratégias de gerenciamento de
risco de suprimento de água. A
Dow coordena um grupo técnico na
Associação Brasileira das Indústrias
Químicas (Abiquim) para discutir
questões relacionadas à crise hídrica
vivida no País.
Total de água retirada por fonte 11,98%
20122
20132
2014
7.534
1.882
0
Água subterrânea
453.144
418.882
504.350
Água de chuva coletada
725.817
1.250.565,2
1.209.698
13.127.560
12.269.124
13.895.811
2.862.811
2.788.090
3.121.972
14.314.055
13.940.453
15.609.859
GRI G4-EN8
Escopo: Dow (não considera DAS)
Fontes1 – em m3
Água de superfície
(rios, lagos, áreas úmidas, oceanos)
Concessionária/empresa de abastecimento
Total/unidade
Total
1 Cada site da Dow utiliza fontes de água distintas, conforme particularidades dos processos. Sendo assim, apenas o site do Guarujá fazia
captação de água de superfície (mar), e encerrou essa atividade em 2013. A captação de água subterrânea é feita pelos sites de Aratu e
Jacareí, enquanto que a água de chuva é feita por Aratu e Guarujá. A compra de água em concessionárias é feita por todas as unidades aqui
consideradas: Aratu, Guarujá, Jacareí, Jundiaí e Pindamonhangaba.
2 Os dados históricos para os anos de 2012 e 2013 podem diferir do último Relatório de Sustentabilidade.
40
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Potencializando a
ciência e as pessoas
Inovação para a sustentabilidade
Engajamento e mobilização de funcionários
✓✓Performance líder na operação
Emissões diretas de gases de efeito estufa por fonte 1, 2
em mil t eq. de CO2
GRI G4-EN15
2012
2013
2014
Processamento físico-químico
7
6,5
8
Abertura de respiradouros, emissões de tanques,
pilhas e tubos
8
6
7
2,5
7,5
7,5
273,5
245
200,5
11
3
4,5
Escopo: Dow (não considera DAS)
256
Geração de eletricidade, calor ou vapor
Emissões fugitivas
Total
Emissões por aquisição de energia elétrica 225
178
GRI G4-EN16
1 Transporte de materiais, produtos, resíduos, funcionários e passageiros e emissões biogênicas: não calculado pelos sites.
2 Sites considerados: Aratu, Guarujá, Jacareí, Jundiaí, Pindamonhangaba e São Paulo. No caso de Aratu, foi considerado 0% de emissão, já
que 100% da unidade consome energia limpa (hidroeletricidade e energia eólica).
Leia+
Sobre os indicadores de geração e destinação
de resíduos da Dow Brasil no capítulo Fomento à
economia circular.
Complexo Industrial do Guarujá (SP), Dow Brasil.
Controle de emissões
Refletindo os projetos de busca por fontes
energéticas de menor impacto, em 2014 a Dow
Brasil diminuiu substancialmente suas emissões
diretas de GEE (veja tabela).
Em 2015, a Companhia estabeleceu uma meta
de redução de 5% em sua intensidade energética
na América Latina, em comparação com 2014,
sendo o mesmo compromisso válido para o Brasil.
Globalmente, as Metas de Sustentabilidade
desafiam as unidades fabris a, até 2025, não
ultrapassar a emissão absoluta de GEE reportada
em 2006.
41
vista aérea do Armazém verde, NO GUARUJÁ (SP)
Valorizando o
capital natural
Investimentos em proteção ambiental e avaliação dos
benefícios e riscos associados ao capital natural estão entre
as prioridades da Dow
Neste Capítulo
aInvestimento ambiental
42
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Calcular os benefícios, as
oportunidades e os impactos gerados
pela utilização de recursos naturais
é um dos principais desafios a que
empresas de diversos setores e regiões
do globo estão expostas.
Desde 1995, com o estabelecimento
de metas de meio ambiente, saúde
e segurança, a The Dow Chemical
Company tem inovado ao tornar públicos
os seus retornos sobre investimentos
socioambientais, comparando-os
ao custo original e comprovando os
benefícios de um olhar preventivo para
externalidades naturais da indústria
– como a emissão de gases de efeito
estufa, a geração de resíduos e o
consumo de energia e água.
Entre 1995 e 2015, a Companhia
calcula ter economizado o equivalente
a US$ 6 bilhões, por meio de
investimentos que preveniram, trataram
ou mitigaram impactos ambientais
ligados ao negócio ao redor do mundo.
Valorizando o
capital natural
Investimento ambiental
Iniciativas globais
aCorporate ECOFORUM
A Dow Chemical faz parte da Valuing Natural Capital Initiative (VNC),
plataforma colaborativa que reúne 24 companhias globais para discutir
formas de demonstrar o valor de negócios dos recursos da natureza.
Acesse um dos estudos gerados pelo grupo aqui.
aNatural Capital Coalition (NCC)
Grupo multistakeholder que procura desenvolver metodologia contábil para
integrar o meio ambiente às decisões de negócios.
horta comunitária – BAHIA
us$
1 bilhão
é a meta de investimento global
em projetos ambientais até 2025
43
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Valorizando o
capital natural
✓✓Investimento ambiental
Investimento ambiental
A combinação da eficiência
operacional a investimentos e projetos
focados na prevenção de incidentes
e na conservação do meio ambiente
é estratégica para a Dow. Somente
no Brasil, foram investidos mais de
R$ 79 milhões em proteção e gestão
de riscos ligados ao capital natural,
ao longo de 2014.
Como reflexo da evolução da gestão
preventiva, na América Latina foram
contabilizados seis derramamentos
reportáveis no ano, abaixo da meta de
oito ocorrências, traçada para o período.
Os investimentos ambientais da
empresa também contemplam
a modernização, a mudança de
processos e a expansão de boas
práticas. Um dos focos atuais, por
exemplo, é a reutilização de resíduos e
efluentes, inclusive a fim de integrá-los
a novos processos produtivos (leia mais
em Fomento à economia circular).
O monitoramento e o olhar preventivo
são destaques no relacionamento
da DAS com os produtores rurais. A
Companhia trabalha em conjunto com
parceiros para incentivar a otimização
do uso de recursos energéticos e água e
da geração de resíduos (com orientação
sobre a adequada destinação das
embalagens vazias e para aplicação de
doses adequadas de agroquímicos).
+ de 200
dias em campo nas atividades
de orientação a agricultores
promovidas pela Dow
AgroSciences
Investimento ambiental no Brasil
(milhões de R$)
79
45
23
2012
2013
2014
Em 2014, as equipes passaram
mais de 200 dias em campo em
atividades de orientação aos
agricultores, promoveram mais de
40 palestras sobre produtividade e
participaram de eventos da Cadeia
de Valor de Alimentos (Supermercado
Dow), em parceria com federações
agropecuárias no Rio de Janeiro,
em Minas Gerais, no Mato Grosso
do Sul, no Mato Grosso e no Paraná,
além da Embrapa, para temas como
integração da lavoura à pecuária,
desenvolvimento tecnológico e
mitigação de carbono. GRI G4-EN27
zero
caso de acidente fatal registrado
pela Dow no Brasil em 2014;
desde 2007, não há óbito dentro
das unidades fabris da Companhia
no País
44
Mais economia, menos custo
Uma das principais formas de
valoração do capital natural é estimar
a redução de custos gerada por
projetos ambientais. Nos últimos
anos, a Dow avançou nesse quesito,
com campanhas e iniciativas que
demonstram o benefício financeiro da
ecoeficiência.
A Dow é reconhecida como uma
líder em eficiência energética – além
de fornecer soluções de energia,
a empresa trabalha internamente
para reduzir seu consumo e priorizar
fontes renováveis. A fábrica da Aratu,
na Bahia, por exemplo, atingiu em
2014 o índice de 75% de energia
de origem renovável, ao começar a
utilizar a biomassa de eucalipto como
fonte de vapor para as operações.
Em 2014, a Dow também promoveu
um campeonato de eficiência
energética entre as quatro plantas da
América Latina – Brasil, Colômbia,
México e Argentina. A ação buscou
estimular formas de uso consciente
e a adoção de energias renováveis.
Foi criada uma lista de projetos
para implantação ou melhoria nos
próximos anos, com potencial de
gerar uma economia de R$ 10
milhões para a empresa.
O campeonato foi realizado de
agosto de 2014 a março de 2015
e ajudou a Dow a estabelecer
uma cultura relacionada ao tema
e a obter, no Brasil, uma redução
de 6% da intensidade energética
ponderada por consumo, além de
uma economia de R$ 1 milhão.
Foi criada, ainda, uma rede que
integra todas as plantas para o
compartilhamento de melhores
práticas. Paralelamente, a
Companhia investiu em projetos
de eficiência energética diversos,
gerando uma economia total de US$
1 bilhão. GRI G4-EN6
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Valorizando o
capital natural
US$ 1 bilhão
Economia total gerada pelas ações de
uso consciente da energia em 2014
40%
Redução no consumo de água do
armazém
13%
Diminuição do consumo energético
✓✓Investimento ambiental
Captação de águas
pluviais
A redução no consumo de água potável nas localidades
onde há escassez hídrica consta das Metas de
Sustentabilidade da Dow para os próximos 10 anos. Em
2014, a Companhia implantou no complexo do Guarujá
(SP) um tanque com capacidade de 450 mil litros de águas
pluviais. Além disso, realizou ajustes na bacia de contenção,
capaz de armazenar mais 700 mil litros de água.
Com isso, a operação do Guarujá soma capacidade de
armazenagem de mais de 1 milhão de litros de águas
pluviais. A expectativa da empresa com o projeto é
recuperar 50 milhões de litros de água por ano, reduzindo
o consumo de água por fontes externas.
Armazém Verde
Durante o ano, a Dow inaugurou,
no seu complexo industrial do
Guarujá (SP), um armazém com
certificação LEED GOLD, a partir
da qual se atesta a construção
baseada em conceitos e tecnologias
sustentáveis.
A solução foi desenvolvida em
parceria com a LogIn Logística, com o
objetivo de implementar um processo
logístico mais eficiente e ágil em
todas as operações da empresa. O
armazém atendeu aos requisitos do
sistema LEED, além de contar com a
aplicação de soluções de construção
Dow, como o Telhado Branco® e o
verniz acrílico Primal RT 4040.
45
O Supermercado Dow expôs mais de 60 tecnologias da companhia para o
mercado, EM UMA REUNIÃO PARA DISCUTIR SOLUÇÕES DE SUSTENTABILIDADE COM
200 PARCEIROS DA CADEIA DE ALIMENTOS
Construindo parcerias
transformadoras
Aposta na economia circular, valorização da reputação da
indústria química e diálogo com parceiros institucionais
e comerciais reforçam transição da Dow rumo à nova
economia
Neste Capítulo
aProtagonismo em novos modelos de negócios
aFomento à economia circular
aMais confiança na indústria química
46
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Recentemente, após 20 anos de
compromissos socioambientais
públicos, a Dow lançou as Metas de
Sustentabilidade 2025, que passarão
a nortear a Companhia globalmente
(leia mais em Nossos compromissos).
É uma longa trajetória rumo a uma
transformação positiva nos modos de
pensamento e negócios da indústria
química, voltada à inovação, à
parceria, ao diálogo e a uma cultura
colaborativa, no Brasil e no mundo.
Hoje, a Dow é reconhecida
mundialmente por seguir padrões
de qualidade e segurança nos
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
processos industriais e pela
capacidade inovadora de seus
negócios. O próximo passo é ir
além dos muros da empresa, não
apenas com novos produtos e
soluções, mas também promovendo
o engajamento e o diálogo entre
empresas, organizações da
sociedade, governos e a comunidade
científica, a fim de viabilizar o que
a Companhia denomina blueprint.
Outras importantes perspectivas
são estimular o desenvolvimento de
uma economia circular e ampliar
a confiança da sociedade nas
tecnologias da indústria química.
Evento Dow
Supermarket
47
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
✓✓Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Protagonismo em novos
modelos de negócios
O diálogo que a Dow mantém com
especialistas, governos, instituições,
a comunidade e outros players
da indústria é fundamental para o
desenvolvimento de soluções de
estímulo à ciência, à tecnologia e ao
desenvolvimento sustentável.
Um exemplo consolidado é o
Programa Atuação Responsável
(Responsible Care®). Criado pela
Associação Canadense de Produtores
Químicos em 1984, o Responsible
Care traz diretrizes sobre segurança
dos processos e produtos, segurança
dos trabalhadores e proteção
ambiental na indústria química.
Adotado por 60 países, o programa
chegou ao Brasil em 1992 e é
coordenado pela Associação Brasileira
da Indústria Química (Abiquim).
No Brasil e no mundo, a Dow
mantém diversas outras parcerias
com entidades, a fim de fomentar
o desenvolvimento e a inovação na
indústria química. Além disso, estimula
novos modelos de negócios por meio
do fomento à cultura inovadora na
comunidade científica e no universo
do empreendedorismo.
Parceria com fornecedores e
clientes GRI G4-12, G4-26
Outro modo de influenciar
positivamente o mundo dos negócios
é fortalecer a atuação da Dow como
indutora de boas práticas entre seus
parceiros comerciais. Por meio de
debates, programas de engajamento
e soluções feitas sob medida, a
empresa potencializa a inovação e a
criação colaborativa com seus clientes
e fornecedores.
No Brasil, existem seis centros
de pesquisa que abrem espaço
para o desenvolvimento conjunto
de soluções. Entre os destaques
dos últimos anos está a plataforma
O Núcleo Dow de Sustentabilidade para
Fornecedores promove capacitações e
treinamentos
de sustentabilidade com clientes,
uma oportunidade de estreitar o
relacionamento e contribuir para que
a Dow ofereça soluções adequadas
à realidade das empresas atendidas
(leia mais em Inovação para a
sustentabilidade).
Por meio do Núcleo Dow de
Sustentabilidade para Fornecedores,
os parceiros recebem capacitações
e treinamentos e mobilizam
funcionários para buscar soluções
de gestão socioambiental em seus
negócios. Em 2014, foi formada mais
uma turma do curso – que combina
workshops, orientações, diagnósticos
e planos de ação.
Diversos impactos negativos reais
e potenciais são monitorados na
cadeia de fornecimento – incluindo
a lavagem de tanques para
transportadores, a destinação de
resíduos e efluentes da operação,
a introdução de operação com
materiais novos etc. Outro aspecto
valorizado é a garantia de direitos e
liberdades como a de associação
entre os parceiros de negócios.
Riscos dessa natureza são
abordados no Código de Conduta
Empresarial para Fornecedores,
requisito para todos os parceiros de
negócios (leia em inglês aqui). GRI
G4-EN33, G4-HR4
Escola de fornecedores
Núcleo de formação em
sustentabilidade para fornecedores.
Foram 34 empresas participantes, 66
funcionários treinados e mais de 24
mil pessoas diretamente impactadas
48
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
✓✓Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Dow GOL
Existente há 14 anos, o Prêmio
Dow GOL (Guiando, Observando,
Liderando) busca reconhecer
transportadoras de produtos
com os melhores resultados em
segurança e os menores índices
de acidentes.
Em 2013, 13 fornecedores
receberam o certificado de Honra
ao Mérito e 10 fornecedores
receberam o Troféu DowGol. Em
2015, foram 12 fornecedores
que receberam Honra ao Mérito,
enquanto 16 fornecedores
ganharam o Troféu DowGol.
49
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Desafio Dow
Universidades de ponta de todo
o mundo – como Cambridge
(Inglaterra), Pequim (China) e
Michigan/Ann Harbor (EUA) –
participam anualmente do Desafio
Construindo
parcerias
transformadoras
✓✓Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Dow de Inovação e Sustentabilidade,
promovido pela empresa para
estimular e reconhecer trabalhos
acadêmicos inovadores. No Brasil, a
parceria é feita com a USP e rende
descobertas transformadoras na
comunidade científica.
Em 2014, o primeiro lugar ficou com
o trabalho “Utilização de técnicas
espectroscópicas no estudo e
caracterização de doenças em
citros”, do Instituto de Física de São
Carlos. O segundo lugar foi para o
projeto “Incentivos positivos para
a proteção do meio ambiente”,
da Faculdade de Direito. Foram
entregues cinco menções honrosas,
para trabalhos das unidades da
USP de Ribeirão Preto (Faculdade
de Filosofia, Ciências e Letras), São
Carlos (Escola de Engenharia) e São
Paulo (Faculdade de Economia e
Administração e Escola Politécnica).
Compromissos, parcerias e iniciativas
GRI G4-15, G4-16
The Nature Conservancy
A Dow e a The Nature Conservancy trabalham em
conjunto para analisar de que forma as operações da
empresa dependem da natureza e como a afetam.
CEBDS
A Dow Brasil integra o Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), que tem
cerca de 60 conselhos nacionais e regionais, em mais
de 30 países. Instituto Ethos
A Dow é parceira do Instituto Ethos na missão de
mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir
seus negócios de forma socialmente responsável.
Abiquim
Desde 1970, a Companhia é associada à Associação
Brasileira da Indústria Química (Abiquim), que reúne
empresas químicas de pequeno, médio e grande
portes e prestadores de serviço para o setor.
Universidade de São Paulo (USP)
A parceria com a instituição viabiliza o
desenvolvimento de soluções, a atração de talentos e
o reconhecimento de pesquisas inovadoras.
+Unidos
Desde 2011, a Dow faz parte do grupo, formado por
empresas norte-americanas com atuação no Brasil
e pela USAID (United States Agency for International
Development).
GTPS (Grupo de trabalho da pecuária sustentável)
A Dow participa do GTPS para criar princípios,
padrões e práticas comuns a serem adotados pelo
setor pecuário.
CBCS (Conselho Brasileiro de Construção
Sustentável)
O objetivo do grupo é criar condições técnicas e
científicas para desenvolver o mercado brasileiro de
revestimentos frios para telhados e paredes.
Repórter Brasil
Como parceira da ONG, a Dow Brasil é signatária do
Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo.
Assim, reforça o combate a qualquer forma de
exploração do trabalhador – questão já claramente
abordada no Código de Conduta Empresarial para
Fornecedores –, além de promover condições
adequadas de trabalho em sua cadeia produtiva.
50
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
✓✓Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Fomento à
economia circular
Tradicionalmente, a indústria trabalha
com um ciclo de produção de bens
baseado na extração de matéria-prima,
fabricação, venda, uso e descarte.
O crescimento em escala e impacto
dessas atividades tem gerado uma
série de desafios – que vão da poluição
e contaminação de ecossistemas até a
geração de resíduos.
Para contornar isso, a ideia de
economia circular propõe um modelo
de retroalimentação das indústrias,
no qual o lixo, em vez de tratado e/
ou descartado, é aplicado a novos
processos produtivos, reduzindo a
escassez de matéria-prima e o impacto
ambiental do consumo humano.
Esse sistema de ciclo fechado é
diretamente abordado nas Metas de
Sustentabilidade da Dow. Até 2025,
serão desenvolvidos seis grandes
projetos voltados à economia circular,
em diferentes lugares do mundo.
A Dow, em seus processos industriais,
trabalha para utilizar seus resíduos, em
vez de somente descartá-los. Exemplo
disso são os projetos Matéria-Prima
de Valor (Lime S) e Energia Limpa:
Biomassa de Eucalipto. No Guarujá,
100% dos tambores empregados no
acondicionamento de resíduos são
tambores de reciclagem. Em Jundiaí,
70% dos IBCs utilizados são retornados
pelos clientes e reutilizados. GRI G4-EN28
100%
dos tambores empregados no
acondicionamento de resíduos no
Terminal Guarujá (SP)
Também é mantida uma plataforma
de químicos renováveis, com projetos
que visam ao desenvolvimento de
rotas para a produção de produtos
químicos a partir de açúcares e de
etanol de segunda geração, com o
bagaço e a palha de cana-de-açúcar. Estas duas matérias-primas
são originalmente utilizadas para
produção de energia e devem ser
mantidas para que as usinas de
etanol sejam autossuficientes em
termos de geração de energia. O
material excedente pode ser usado
para aumentar a produção de etanol,
valorizando ainda mais a matéria e
otimizando o seu uso.
Biomassa substitui gás natural
Com o objetivo de reduzir suas
emissões de dióxido de carbono,
o complexo industrial de Aratu, na
Bahia, passou a utilizar em 2014
energia produzida a partir da queima
da biomassa de eucalipto. Por meio
de uma parceria com a Energias
Renováveis do Brasil, a fábrica
passou a utilizar 75% de energia
renovável, reduzindo em 33% as suas
emissões.
Pioneiro no setor petroquímico, o
projeto entrou em operação em abril
de 2014 e abastece não só a planta
da Dow como também o sistema
de energia da Bahia. O objetivo é
substituir 150 mil metros cúbicos
diários de gás natural, reduzindo as
emissões de gases de efeito estufa.
A estimativa é deixar de lançar,
anualmente, 169 mil toneladas de
dióxido de carbono na atmosfera.
A iniciativa garante, ainda, mais
competitividade à produção da
empresa, uma vez que a diversidade
de combustíveis dá mais
flexibilidade e autonomia energética
diante das oscilações do mercado.
51
Dow Brasil
Construindo
parcerias
transformadoras
Relatório de Sustentabilidade
2014
Protagonismo em novos modelos de negócios
✓✓Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Parceria Inovação Sustentabilidade
2
1
Geração de 1.700
empregos diretos e
1.750 indiretos nas
áreas industrial e
florestal
Transporte
O eucalipto é transportado por meio de
caminhões para uma unidade de picagem e
armazenamento de biomassa, localizada ao lado
do complexo de Aratu, em Candeias.
Cultivo de matéria-prima
3
Eucalipto necessário: serão 10,4 mil hectares de
eucalipto 100% dedicados à produção de biomassa.
O eucalipto é resultado de plantações em fazendas
próprias da ERB e de parcerias com produtores rurais.
Onde: cidades localizadas no litoral norte da Bahia e no
interior do estado, num raio de até 150 km de Candeias.
Recuperação de áreas antropizadas para a
formação
das florestas
Produção de biomassa
Na unidade de armazenamento e picagem de
biomassa, o eucalipto é transformado em cavaco
(pedaços de madeira) – que, por meio da esteira,
é transportado para a unidade de cogeração.
Energia totalmente produzida a partir do eucalipto
de
reflorestamento próprio
4
5
energia
Redução dos
custos para
produção de
vapor
Redução das
emissões de
gases do efeito
estufa
12 MW
150 mil m3 de
gás natural/
dia = redução
de 180 mil
toneladas/ano
de CO2
O vapor é
responsável pelo
funcionamento
que gera a energia
elétrica
planta de cogeração
Nesta etapa, o cavaco sai do pátio de biomassa por uma
esteira, sendo direcionado para uma caldeira para geração
de vapor de alta pressão. Durante esse processo, todo o
vapor de exaustão da turbina é reaproveitado.
226 mil habitantes
o que equivale a uma
cidade pequena
98%
Serão
comercializadas
por meio da rede
elétrica da Bahia.
Essa energia é
suficiente para
suprir o consumo de
das partículas que seriam lançadas na atmosfera com
a
combustão da biomassa são capturadas por filtros
5,5 hectares de eucalipto serão colhidos por dia para
geração
de energia
52
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Geração de resíduos GRI G4-EN23
Em 2014, a Dow registrou aumento
na geração de resíduos perigosos e
não perigosos (veja tabelas na página
seguinte). No entanto, o quociente
entre a geração de resíduo e a
produção em cada site tem tendência
de decréscimo.
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
✓✓Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
Para 2015, a Dow estabeleceu a meta
de redução de 5% do peso de resíduos
gerados na América Latina. Além disso,
globalmente, a Dow lançou metas de
sustentabilidade, estipulando a redução
de 20% da intensidade de geração de
resíduos até o ano de 2025.
No lugar certo
Na produção de cloro e soda cáustica, a Dow Brasil
também busca reduzir o impacto da geração de resíduos
decorrentes da extração de sal. Em Matarandiba (BA),
após a obtenção da matéria-prima de poços de salmoura,
a Companhia bombeia de volta os resíduos às cavernas
antigas, devolvendo-os ao local de origem e evitando seu
contato com a fauna e a flora da superfície.
Leia+ Sobre o Sistema Campo Limpo aqui.
Leia+ Sobre economia
circular no site do Cradle to
Cradle Products Innovation
Institute: clique aqui.
Destinação adequada
de embalagens
Por meio da DAS, a Dow Brasil faz parte do grupo da
indústria que atuou na criação do Instituto Nacional de
Processamento de Embalagens Vazias (inpEV), entidade
sem fins lucrativos que promove a destinação adequada
de embalagens vazias de defensivos agrícolas.
Sediado em São Paulo, o inpEV opera o Sistema Campo
Limpo, que realiza a logística reversa dessas embalagens
em todas as regiões do País, atendendo à Lei 9.974/00.
A iniciativa é referência internacional e permite ao setor
gerenciar seus impactos ambientais, garantindo que 91%
desse tipo de embalagem é reciclado e 9% são incinerados.
Matéria-prima de valor:
Lime S
Também no complexo de Aratu,
Bahia, a Dow Brasil desenvolve
o projeto Lime S, a partir do qual
resíduos sólidos são convertidos
em matéria-prima. No total, em
2014 foram 7.300 toneladas
reintegradas aos processos
produtivos de outras empresas,
em setores como a indústria
cimenteira, evitando o envio para
aterros sanitários e gerando
negócios para a Companhia.
A ideia, nos próximos anos, é
expandir o volume de material
reincorporado, a fim de ampliar
as vendas e atender outros
segmentos da indústria local.
Terminal portuário do site de Aratu, Bahia – foto: Nilton Souza
53
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
Geração e destinação de resíduos – DAS Protagonismo em novos modelos de negócios
✓✓Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
GRI G4-EN23
2012
2014
Reciclagem/reutilização
223
2013
Recuperação energética
16.293
17.450
15.789
9.164
6.390
16.574
185
2.543
2.483
Coprocessamento2
-
-
-
Outros tratamentos
784
1.056
1.250
26.648
27.690
36.330
2012
2014
Reciclagem/reutilização
4
2013
Recuperação energética
6.994
7.019
9.536
Incineração (queima de massa)
2.552
1.321
1.450
23
20
16
417
348
321
–
–
–
9.992
9.358,7
12.225,9
Resíduos não perigosos (em toneladas)
Aterro sanitário
Tratamento de efluentes1
Total3
Resíduos perigosos (em toneladas)
Aterro sanitário
Tratamento de efluentes
Coprocessamento
1
2
Total
3
251
649
302
902
1. Os sites de Aratu e Jacareí possuem unidades de tratamento de efluentes internas.
2. Contemplado em “Recuperação energética”.
3. Os dados históricos para 2012 e 2013 têm diferença em relação ao último Relatório de Sustentabilidade, já que, em anos anteriores, os
indicadores da Dow e da DAS eram apresentados de forma unificada.
Geração e destinação de resíduos – Dow GRI G4-EN23
2012
Resíduos não perigosos (em toneladas)
2013
2014
1.331
1.753,1
627,1
3
7
10
Aterro sanitário (externo)
223,7
254,3
284,6
Aterro sanitário (interno)
23.595,7
25.580,8
33.942,8
1.726
0
0
952
175
158
1.049
1.088
1.251
28.880,9
28.858,6
36.273,7
2012
2013
2014
Reciclagem/reutilização
1.570,6
614,09
864,8
Aterro sanitário (externo)
23
6
0
4.155
2.358
37
5.097,8
6.394,8
11.320,6
10.846,7
9.373
12.223
Reciclagem/reutilização
Incineração (queima de massa)
Injeção subterrânea de resíduos
Tratamento de efluentes
1
Coprocessamento
Total
2
Resíduos perigosos (em toneladas)
0
Compostagem
Incineração (queima de massa)
Coprocessamento
Total2
0
0
1. Somente foi considerado o tratamento externo de efluentes.
2. Os dados históricos para 2012 e 2013 têm diferença em relação ao último Relatório de Sustentabilidade, já que, em anos anteriores, os
indicadores da Dow e da DAS eram apresentados de forma unificada.
54
Dow Brasil
Construindo
parcerias
transformadoras
Relatório de Sustentabilidade
2014
Embalagens de agroquímicos – DAS Estado1
Embalagens
lavadas (kg)
Protagonismo em novos modelos de negócios
✓✓Fomento à economia circular
Mais confiança na indústria química
GRI G4-EN23, G4-EN28
Embalagens não
lavadas (kg)
Total (kg)
%
582.144
9.852.227
23,1
Mato Grosso
9.270.083
Paraná
4.713.851
653.405
5.367.356
12,6
São Paulo
4.253.550
561.950
4.815.500
11,3
Rio Grande do Sul
4.061.868
417.580
4.479.448
10,5
Goiás
3.993.641
460.449
4.454.090
10,4
Bahia
3.119.588
178.430
3.298.018
7,7
Minas Gerais
2.858.969
369.300
3.228.269
7,6
Mato Grosso do Sul
2.779.805
153.175
2.932.980
6,0
Maranhão
789.627
58.379
848.006
2,0
Santa Catarina
698.834
125.615
824.449
1,9
Piauí
749.169
37.552
786.721
1,8
Tocantins
361.727
38.670
400.397
0,9
Rondônia
359.386
26.790
386.176
0,9
Espírito Santo
267.724
100.868
368.592
0,9
Pernambuco
252.844
59.190
312.034
0,7
Pará
127.750
13.820
141.570
0,3
Rio de Janeiro
57.100
-
57.100
0,1
Rio Grande do Norte
39.245
13.070
52.315
0,1
Roraima
14.130
-
14.130
0,0
Sergipe
13.350
-
13.350
0,0
Alagoas
13.050
-
13.050
0,0
38.795.291
3.850.387
42.645.678
100,0
Total
1. Números consolidados do inpEV, que inclui a coleta de embalagens de mais de cem fabricantes.
23,1%
12,6%
Paraná
São paulo
7,6%
10,5%
outros
2,0%
maranhão
6,0%
Mato grosso
do sul
2,3 mil
toneladas
11,3%
Mato Grosso
Volume de embalagens recuperadas ao fim
da vida útil pela Dow AgroSciences. Esse
valor contempla exclusivamente embalagens
Mono de Polietileno de alta densidade
(PEAD) e considera o percentual oficial do
InpEV, de 94% de material recuperado por
categoria de produto
Rio Grande do sul
7,6%
Minas Gerais
7,7%
GRI G4-EN28
10,4%
GOIÁS
Bahia
55
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
Mais confiança na
indústria química
Pela natureza de seu negócio, a
Dow Brasil se relaciona com diversos
públicos. Clientes, comunidades
de entorno das operações fabris,
fornecedores, governos, empresas
do setor e a comunidade científica
são alguns dos stakeholders
diretamente impactados pelas
atividades da Companhia.
Questões como segurança nos
processos industriais, avaliação de
produtos, incentivo à inovação e à
ciência e investimento socioambiental
são alguns dos eixos prioritários de
atuação.
Responsabilidade social GRI G4-SO1
Promover o interesse pelas ciências,
em especial a química, estimular
o pensamento criativo e inovador
e disseminar conhecimento sobre
sustentabilidade são alguns dos focos
de ação do investimento da Dow
em projetos sociais e ambientais no
Brasil. As ações de responsabilidade
social da empresa se baseiam em três
pilares (veja gráfico), com projetos
focados em educação, meio ambiente
e empreendedorismo que impactam
mais de 25 mil pessoas no País.
A Companhia mantém o SolidariDow,
que direciona ações de voluntariado
e doações. Em 2014, 217 funcionários
dedicaram 916 horas à promoção de
atividades voluntárias, nas cidades de
São Paulo e Aratu. Foram arrecadados
cerca de 700 itens, impactando mais
de mil pessoas. O destaque foi o
lançamento de um curso de inglês,
oferecido por funcionários da Dow
em uma escola de Paraisópolis, no
município de São Paulo, além de
diversos trabalhos voluntários em
creches e outras organizações sociais.
Também em 2014, foi relançado o
Comitê de Voluntariado no Brasil,
que tem como objetivo organizar as
atividades e estimular funcionários a
participar de iniciativas com esse viés.
Na frente de empreendedorismo,
a Companhia conta com a Rede
Matarandiba de Economia Solidária
e Cultura (Ecosmar), parceria entre
a Dow e a Incubadora Tecnológica
de Economia Solidária da UFBA,
que reúne iniciativas de economia
solidária nas quais os habitantes
de Matarandiba (BA), que vivem
principalmente da pesca e da
mariscagem, são protagonistas da
organização comunitária, que visa
ao desenvolvimento sustentável e
ao fortalecimento da cultura local.
Entre os principais resultados desse
projeto estão: o desenvolvimento de
nove empreendimentos econômicos
solidários e culturais organizados
em rede; a constituição de duas
associações locais; a formação de
um banco comunitário para fomentar
produção, consumo e serviços, criando
oportunidades de trabalho e renda; a
criação de uma moeda social (concha),
que ajuda a fortalecer a economia
local; R$ 100.000,00 em microcréditos
liberados para a comunidade; 35
parcerias estabelecidas; e inserção do
turismo de base comunitária; além de
15 manifestações culturais preservadas
ou resgatadas.
Impacto econômico GRI G4-EC8
A Dow Brasil busca impactar
positivamente a economia local
por meio de suas iniciativas de
responsabilidade social e do diálogo
direto com a comunidade local. Entre
os impactos indiretos monitorados,
destacam-se indicadores como
acesso à educação, ingresso no
ensino superior, nível de organização
comunitária local, economia no
consumo de recursos naturais,
repercussão e volume de pesquisas
sobre os projetos e análises de
desenvolvimento da comunidade,
entre outros.
A cada seis anos, a Companhia
realiza a pesquisa Sucesso da
Comunidade, avaliando o nível
de mobilização, engajamento e
conscientização da sociedade
e examinando os impactos dos
projetos desenvolvidos localmente.
Em 2014, a pesquisa foi novamente
realizada em Aratu (BA) e indicou
avanço substancial: em 2008, 40%
dos representantes da comunidade
consultados não tinham opinião ou
sugestão de melhoria para a região.
Seis anos depois, esse índice caiu
para apenas 9%.
“Ao levar conceitos, tecnologias e práticas de
sustentabilidade para o campo, ampliamos a
produtividade dos negócios, fomentamos o
desenvolvimento local e estimulamos modelos
mais eficientes e responsáveis de uso dos
recursos naturais.”
Roberto Risolia, líder de Sustentabilidade da Dow AgroSciences
56
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
No eixo de ciências agrícolas,
o principal impacto econômico
indireto se relaciona ao aumento
de produtividade, viabilizado pelas
soluções de negócios e pelos projetos
desenvolvidos pela Dow AgroSciences
no campo. Iniciativas como Pecuária
Sustentável e Agricultura Sustentável
são exemplos desse tipo de trabalho,
estimulando os setores produtivos a
melhorar sua produtividade e otimizar
o uso de recursos.
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
Transforma
A partir de 2015, a Dow irá participar
da iniciativa Transforma, conhecida
como Programa de Educação Rio
2016, que tem como objetivo levar os
Jogos Olímpicos e Paralímpicos para
dentro das escolas. Serão oferecidas
às escolas participantes seis aulas
por ano (duas de química, uma de
física, uma de matemática, uma de
biologia e uma de sustentabilidade) e
duas atividades-desafio relacionadas
ao tema educação/engajamento para
mitigação de carbono, sendo uma em
2015 e outra em 2016. GRI G4-SO1
PROJETO SOCIAL MANTIDO PELA DOW EM ARATU (BA)
Pilares para
a cidadania
Educação
a
Programa Transforma (em parceria
com o Rio 2016, a partir de 2015)
aForça Jovem
aProjeto Educacional Matarandiba
aPortas Abertas
aJovens Embaixadores
aNa Mão Certa
Meio ambiente
aPrograma Abraça (Rio
2016 – mitigação de
carbono)
57
Empreendedorismo
aEcosmar
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Boas práticas no campo GRI G4-14
Por meio da Dow AgroSciences
(DAS), a Companhia está presente
em um dos segmentos-chave
para o desenvolvimento brasileiro,
a agroindústria, estimulando a
adequação legal e socioambiental nas
atividades do campo.
Uma das principais ações nesse
quesito é o Programa de Aplicação
Responsável, desenvolvido
pela DAS em parceria com a
Universidade Estadual Paulista
(Unesp) de Botucatu. O programa
busca disseminar a importância
das boas práticas agrícolas, com
foco nos conceitos de tecnologia
de aplicação. Referência no
setor, é conduzido por quase 120
profissionais, que coordenam
atividades de campo, palestra e
orientações sobre uso correto de
equipamentos de proteção individual
(EPI), condições climáticas,
embalagens, risco de deriva e
inspeção de pulverizador.
Em 2014, o Aplicação Responsável
percorreu 168 municípios, em 16
estados, atendendo cerca de 4,6 mil
pessoas, em um investimento de R$
1 milhão. O número de agricultores
participantes é três vezes maior do
que em 2013. Para 2015, a meta é
seguir avançando, chegando a 6.500
agricultores, técnicos e aplicadores
em todo o País.
No Programa Agrinho, são difundidos
conceitos sobre a importância da
agricultura e da conservação do
meio ambiente em escolas públicas.
A iniciativa é realizada pelo Serviço
Nacional de Aprendizagem Rural
(Senar), pelas federações de
agricultura em quatro estados, pelo
governo e por diversas empresas e
instituições. Criado com o objetivo
de levar informações sobre saúde
e segurança pessoal e ambiental,
principalmente às crianças do
meio rural, ele se consolida
como instrumento eficiente na
operacionalização de temáticas atuais
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
e de relevância dentro dos currículos
escolares. O Agrinho está presente em
escolas do Paraná, do Rio Grande do
Sul, de Goiás e de Minas Gerais. GRI
G4-SO1
Outras iniciativas são:
aTrabalhador – promove
capacitação para a aplicação
segura de defensivos agrícolas
e uso correto do EPI. Em 2014,
foram 3,5 mil participantes, em 13
estados, com 74 treinamentos;
Iniciativa 2,4-D – grupo formado
a
por representantes das empresas
Adama, Atanor, Dow AgroSciences
e Nufarm, atua na disseminação de
conhecimentos sobre o herbicida
2,4-D e outras boas práticas
agrícolas. Foram 74 treinamentos,
realizados com 3,6 mil pessoas;
Programa EnlistTM Care – abrange
a
a educação, o treinamento, a
comunicação e a assistência
sobre o uso da tecnologia EnlistTM.
São treinados distribuidores,
licenciados, produtores e
aplicadores.
Manejo adequado em OGMs
Desde 2012, a Dow integra a
campanha Boas Práticas em
Biotecnologia, da Associação
Brasileira de Sementes e Mudas
(Abrasem), para divulgar informações
sobre o uso adequado e proteção
de organismos geneticamente
modificados (OGM).
Para que os produtores possam fazer
bom uso dos produtos e do manejo de
resistência aos insetos, são realizadas
palestras de conscientização em feiras
do setor e há vídeos de orientação
veiculados em canais de TV nas
principais regiões agrícolas do País e
no YouTube.
Outras empresas do segmento
também apoiam a iniciativa. Para
mais informações, acesse o site da
campanha (clique aqui).
Rede de Fomento à
Integração LavouraPECUÁRIA-FLORESTA (ILPF)
O grupo reúne diversas
organizações e instituições, como
Embrapa, John Deere, Cocamar,
Dow AgroSciences, Syngenta
e Parker. O objetivo é divulgar
a ILPF como uma estratégia
de produção agropecuária
sustentável e examinar as
barreiras e oportunidades desse
novo modelo.
“Por meio do Programa de Aplicação Responsável,
temos a oportunidade de incentivar o conceito da
aplicação responsável dos defensivos e divulgar
as boas práticas agrícolas no campo, buscando
otimizar recursos, reduzir o impacto no meio
ambiente, prover maior sustentabilidade para o
agronegócio e estreitar nosso relacionamento com
os produtores agrícolas brasileiros.”
Ana Cristina Pinheiro, coordenadora de boas práticas agrícolas
da Dow AgroSciences
58
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Dow e Rio 2016: parceria para a
mitigação de carbono
GRI G4-EC2
A Dow, companhia química oficial
dos Jogos Olímpicos, é parceira do
Comitê Organizador Rio 2016 para a
mitigação de emissões de gases de
efeito estufa ligadas à organização e
à entrega do evento. Como Parceiro
Oficial de Carbono, a Companhia tem
como meta implementar tecnologias
de alta eficiência menor intensidade
de carbono e baixa intensidade de
carbono para viabilizar a mitigação
da pegada de carbono. A parceria
faz parte do programa Abraça
Sustentabilidade, criado pelo Comitê
Organizador para reduzir o impacto
ambiental do evento e promover um
legado positivo para a sociedade.
Entre as iniciativas que a Dow vai
implantar estão soluções para
embalagens de alimentos, eficiência
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
energética em processos industriais,
agricultura de precisão com
produtores de Mato Grosso para a
adoção de práticas mais sustentáveis
e a utilização de painéis com melhores
propriedades de isolamento térmico na
construção civil.
Como Parceiro Oficial de Carbono do Rio
2016, a Dow vai mitigar 500 mil toneladas
de CO2 equivalentes (CO2e) provenientes
da organização e entrega dos Jogos
Olímpicos por meio de reduções
verificadas por especialistas externos.
Dow e Rio 2016 ainda vão trabalhar para
gerar benefícios climáticos adicionais de
1,5 milhão de CO2e até 2026, destinados
a outras emissões ligadas aos jogos.
GRI G4-EN19
59
“O programa de
mitigação da pegada
de carbono do Comitê
Rio 2016 deixará um
legado de práticas mais
sustentáveis na América
Latina que vai muito além
da realização dos Jogos.”
Julio Natalense, líder de
Tecnologia para Operações Olímpicas
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
MEDALHA DE OURO PARA UMA
AGRICULTURA MAIS SUSTENTÁVEL:
MAIOR PRODUTIVIDADE E MENOR
IMPACTO AMBIENTAL
Projeto de Agricultura Sustentável:
implementado em parceria com
experts internacionais
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
• Agricultura de precisão:
mais produtividade e
otimização de recursos
e energia
• Monitoramento de clima
por meio de estações
meteorológicas instaladas
nas propriedades
• Análise de imagens de
satélite e mapeamento de
variabilidade no campo
Parceria e Soluções
Dow AgroSciences
®™ Marcas registradas de The Dow Chemical Company ou companhias afiliadas.
Dow Brasil
• Processamento de dados
de produtividade para
mapas de colheita
Agricultura sustentável
Como parte do programa de
mitigação de carbono dos Jogos
Olímpicos Rio 2016, a Dow trabalha
com produtores rurais no estado de
Mato Grosso para a implementação
de práticas agrícolas mais
sustentáveis e que permitem a
redução nas emissões de carbono.
Anunciado durante o Congresso
Mundial sobre Sistemas de Integração
60
Lavoura-Pecuária-Floresta (WCCLF,
na sigla em inglês), o projeto será
executado com a Farmers Edge, líder
mundial em agricultura de precisão,
e com o grupo brasileiro Irriger,
oferecendo expertise e tecnologia para
aumentar a produtividade de lavouras
de soja e milho e otimizar a aplicação
de fertilizantes e outros insumos
Leia mais sobre o projeto aqui.
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Construindo
parcerias
transformadoras
Protagonismo em novos modelos de negócios
Fomento à economia circular
✓✓Mais confiança na indústria química
Programa de mitigação de carbono
Dow e Rio 2016
JUNTOS, VAMOS ABRAÇAR AS MUDANÇAS PARA CONSTRUIR
UM FUTURO MAIS SUSTENTÁVEL PARA O BRASIL
BENEFÍCIOS CLIMÁTICOS
PAT R O C I N A D O R M U N D I A L
COMPROMISSO DE MITIGAR
500.000 TONELADAS DE CO 2
em reduções primárias
verificadas
ENVOLVER 500.000 PESSOAS
em programas
de conscientização
BUSCAR A MITIGAÇÃO DE MAIS DE
1.500.000 TONELADAS DE CO 2 ,
com benefícios primários
ou secundários
Dow e Rio 2016: metas alinhadas pela sustentabilidade
PL ANETA
CRIAR BENEFĺCIOS CLIMÁTICOS NO BRASIL
POR MEIO DE SOLUÇÕES CAPAZES DE
MELHORAR A EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
E REDUZIR EMISSÕES DE CARBONO,
INTEGRANDO COMPONENTES
DE ENGAJAMENTO EM PROJETOS
DE MITIGAÇÃO
EFICIÊNCIA
INDUSTRIAL
PESSOAS
PROSPERIDADE
IMPLANTAR AÇÕES DE GRANDE ALCANCE
E ENGAJAR PESSOAS EM PROL DE UM FUTURO
COM MAIOR EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
E MENOS EMISSÕES DE CARBONO
PRODUÇÃO E CONSERVAÇÃO
DE ALIMENTOS
A Dow vai implantar medidas e
tecnologias para eficiência
energética na indústria por meio
de química inteligente.
A Dow vai promover práticas
agrícolas sustentáveis voltadas
a melhorar a produtividade e a
reduzir emissões.
l e i te
A Dow também vai implantar
tecnologias de ponta em
soluções para embalagens
e conservação de alimentos,
a fim de reduzir o desperdício.
61
COMPARTILHAR BOAS PRÁTICAS COM
ORGANIZADORES DE GRANDES EVENTOS,
DEIX ANDO UM LEGADO DE SOLUÇÕES
ECONOMICAMENTE VIÁVEIS E EFICIENTES
EM LONGO PRAZO, ALÉM DE IMPLANTAR
ATIVIDADES DE ENGAJAMENTO PARA
ASSOCIAÇÕES DE SETORES ESPECÍFICOS
EFICIÊNCIA
URBANA
A Dow e seus clientes vão
trabalhar em projetos capazes
de melhorar a eficiência energética na construção civil
e em obras de infraestrutura.
Estação experimental DE MOGI-MIRIM (SP)
O relatório
Pela primeira vez adotando a versão G4 das diretrizes
GRI, este documento combina o balanço das Metas de
Sustentabilidade e o reporte de indicadores materiais do
Brasil
Neste Capítulo
aIndicadores GRI
aExpediente
aInformações corporativas
62
Dow Brasil
O relatório
Relatório de Sustentabilidade
2014
Este relato, referente ao ano de 2014, é o
primeiro da Dow Brasil a adotar a versão
G4 das diretrizes da Global Reporting
Initiative (GRI). Como resultado dessa
evolução, a comunicação de resultados
prioriza os indicadores associados
aos temas relevantes da Companhia
no País, bem como as Metas de
Sustentabilidade. GRI G4-28, G4-29
A definição de conteúdos a reportar
foi pautada pelas materialidades da
Dow AgroSciences (DAS) e das demais
unidades de negócios da Dow Brasil
(leia mais em No Brasil: processo de
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
materialidade), bem como pelos três
pilares das metas 2015-2025. Foram
realizadas entrevistas com executivos
e lideranças da empresa, bem como
rodadas de diálogo para a coleta e
resposta dos indicadores GRI aqui
apresentados. A estrutura editorial
deste relatório reflete as Metas de
Sustentabilidade 2025, respondendo aos
compromissos por meio de indicações
do desempenho local.
No total, são reportados 31 indicadores
específicos de desempenho, sendo
alguns de forma consolidada e outros
separados por negócio (Dow e DAS),
correspondendo à opção de aplicação
Essencial das diretrizes da GRI.
Dados financeiros e não financeiros
da The Dow Chemical Company
também são apresentados, a fim de
contextualizar a estratégia e alguns
resultados locais. Informações
sobre o escopo dos indicadores são
fornecidas no índice GRI e, também,
ao longo do texto. GRI G4-18, G4-32
Nesta edição, o formato principal do
Relatório de Sustentabilidade é esta
versão em PDF. Há, ainda, uma versão
impressa resumida, disponibilizada
aos stakeholders para rápido acesso
aos destaques de desempenho da
Companhia.
Índice GRI
Conteúdo geral
Aspecto
Descrição
Página/resposta
Escopo
Estratégia e
análise
G4-1 Mensagem do presidente
5
Dow; DAS
G4-3 Nome da organização
7, 8
Dow; DAS
G4-4 Principais marcas, produtos e/ou
serviços
7, 8
Dow; DAS
G4-5 Localização da sede da organização
7, 8
Dow; DAS
G4-6 Países onde estão as principais unidades
de operação ou as mais relevantes para os
7, 8
aspectos da sustentabilidade do relatório
Dow; DAS
G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade
8
Dow; DAS
G4-8 Mercados em que a organização atua
7, 8
Dow; DAS
G4-9 Porte da organização
9
Dow; DAS
G4-10 Perfil dos funcionários
31
Dow; DAS
G4-11 Percentual de funcionários cobertos
por acordos de negociação coletiva
30
Dow; DAS
G4-12 Descrição da cadeia de fornecedores
da organização
48
Dow; DAS
G4-13 Mudanças significativas em relação
a porte, estrutura, participação acionária e
cadeia de fornecedores
Não houve.
Dow; DAS
G4-14 Descrição sobre como a organização
adota a abordagem ou princípio da precaução
58
Dow; DAS
G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas
desenvolvidas externamente
50
Dow; DAS
G4-16 Participação em associações e
organizações
50
Dow; DAS
Perfil
organizacional
63
Omissão
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
Conteúdo geral
Aspecto
O relatório
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
Descrição
Página/resposta
Escopo
O escopo geral do relatório
abrange todas as unidades no
Brasil. Exceções são detalhadas
nos textos e notas de rodapé.
Dow; DAS
G4-18 Processo de definição do conteúdo do
relatório
63
Dow; DAS
G4-19 Lista dos temas materiais
22
Dow; DAS
G4-20 Limite, dentro da organização, de cada
aspecto material
22
Dow; DAS
G4-21 Limite, fora da organização, de cada
aspecto material
22
Dow; DAS
G4-22 Reformulações de informações
fornecidas em relatórios anteriores
Houve alterações em indicadores
que antes eram apresentados
de forma consolidada e, agora,
têm separação por negócio (Dow
e DAS). Essas diferenças estão
descritas em notas de rodapé.
Dow; DAS
G4-23 Alterações significativas de escopo e
limites de aspectos materiais em relação a
relatórios anteriores
Não houve.
Dow; DAS
G4-24 Lista de grupos de stakeholders
engajados pela organização
21
Dow; DAS
G4-25 Base usada para a identificação e seleção
21
de stakeholders para engajamento
Dow; DAS
G4-26 Abordagem para envolver os stakeholders
21
Dow; DAS
G4-27 Principais tópicos e preocupações
levantadas durante o engajamento, por grupo de
stakeholders
22
Dow; DAS
G4-28 Período coberto pelo relatório
63
Dow; DAS
G4-29 Data do relatório anterior mais recente
63
Dow; DAS
G4-30 Ciclo de emissão de relatórios
Anual.
Dow; DAS
G4-31 Contato para perguntas sobre o relatório
ou seu conteúdo
69
Dow; DAS
G4-32 Opção da aplicação das diretrizes e
localização da tabela GRI
63
Dow; DAS
G4-33 Política e prática atual relativa à busca de
verificação externa para o relatório
Não foi realizada em 2014.
Dow; DAS
Governança
G4-34 Estrutura de governança da organização
11
Dow; DAS
Ética e
integridade
G4-56 Valores, princípios, padrões e normas de
comportamento da organização
8, 11, 12
Dow; DAS
G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações
financeiras consolidadas e entidades não
cobertas pelo relatório
Aspectos
materiais
identificados e
limites
Engajamento de
stakeholders
Perfil do
relatório
64
Omissão
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
O relatório
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
Conteúdo específico
Aspecto
Descrição
Página/resposta
Escopo
Categoria econômica
Desempenho
econômico
G4-DMA Forma de gestão
29, 39, 56
Dow; DAS
G4-EC2 Implicações financeiras e outros riscos e
oportunidades decorrentes de mudanças climáticas
29
Dow; DAS
G4-EC8 Descrição de impactos econômicos indiretos
significativos
56
Dow; DAS
Categoria ambiental
Energia
Água
G4-DMA Forma de gestão
38, 40
Dow
G4-EN3 Consumo de energia dentro da organização
40
Dow
G4-EN6 Redução do consumo de energia
44
Dow
G4-DMA Forma de gestão
40
Dow
G4-EN8 Total de água retirada por fonte
40
Dow
40
Dow
G4-DMA Forma de gestão
38, 41, 59
Dow
G4-EN15 Emissões diretas de gases de efeito estufa
41
Dow
41
Dow
G4-EN19 Redução de emissões de gases de efeito estufa
59
DAS
G4-DMA Forma de gestão
51, 53, 54, 55
Dow; DAS
53, 54, 55
Dow; DAS
G4-DMA Forma de gestão
17, 28, 55
Dow; DAS
G4-EN27 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais
17, 28
Dow; DAS
55
Dow; DAS
48
Dow
Em 2014, 43 fornecedores
foram selecionados considerando
critérios ambientais, como a
existência de projetos, políticas
e objetivos relativos ao tema,
correspondendo a 100% dos
novos fornecedores do período.
Dow
48
Dow
66
DAS
Não houve caso em 2014.
DAS
G4-EN10 Percentual e volume total de água reciclada
e reutilizada
Emissões
Efluentes e
resíduos
Produtos e
serviços
G4-EN16 Emissões indiretas de gases de efeito estufa
provenientes da aquisição de energia
G4-EN23 Peso total de resíduos, discriminado por tipo
e método de disposição
G4-EN28 Percentual de produtos e embalagens
recuperados, por categoria de produtos
G4-DMA Forma de gestão
Avaliação
ambiental de
fornecedores
G4-EN32 Percentual de novos fornecedores
selecionados com base em critérios ambientais
G4-EN33 Impactos ambientais negativos significativos,
reais e potenciais, na cadeia de fornecedores
Mecanismos
de queixas e
reclamações
relativas a
impactos
ambientais
G4-DMA Forma de gestão
G4-EN34 Número de queixas e reclamações
relacionadas a impactos ambientais
65
Omissão
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
O relatório
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
Conteúdo específico
Aspecto
Descrição
Página/resposta
Escopo
Categoria social – práticas trabalhistas e trabalho decente
Emprego
Treinamento e
educação
Diversidade e
igualdade de
oportunidades
Avaliação de
fornecedores
em práticas
trabalhistas
G4-DMA Forma de gestão
33, 36
Dow; DAS
G4-LA1 Número total e taxas de novas
contratações e rotatividade de funcionários
33
Dow; DAS
G4-LA2 Comparação entre benefícios a
funcionários de tempo integral e temporários
36
Dow; DAS
G4-DMA Forma de gestão
37
Dow; DAS
G4-LA9 Média de horas de treinamento por ano
37
Dow; DAS
G4-LA10 Programas para gestão de
competências e aprendizagem contínua
A Dow disponibiliza cursos,
apoio financeiro, indenização
por demissão, treinamentos e
práticas de aconselhamento
que permitem o
gerenciamento do fim de
carreira e a continuidade
da empregabilidade dos
funcionários. Entre as
principais práticas está o
apoio financeiro mediante
concessão de bolsas de
estudo.
Em 2014, foram 275 bolsas
concedidas a funcionários.
Dow; DAS
G4-DMA Forma de gestão
34, 35, 36
Dow; DAS
G4-LA12 Composição dos grupos responsáveis
pela governança e discriminação de funcionários
por categoria funcional
34, 35, 36
Dow; DAS
G4-DMA Forma de gestão
48
Dow
G4-LA14 Percentual de novos fornecedores
selecionados com base em critérios relativos a
práticas trabalhistas
100% dos 43 novos
fornecedores contratados
em 2014 passaram por
avaliações de práticas
trabalhistas, incluindo
requisitos como cumprimento
legal, saúde e segurança e
política de drogas e álcool
para seus trabalhadores.
Dow
G4-LA15 Impactos negativos significativos, reais
e potenciais, para as práticas trabalhistas na
cadeia de fornecedores
Como todos os fornecedores
devem seguir 100% das
exigências para trabalhar com
a Dow, não são identificados
impactos trabalhistas
significativos na cadeia.
Dow
66
Omissão
Dow Brasil
O relatório
Relatório de Sustentabilidade
2014
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
Conteúdo específico
Aspecto
Descrição
Página/resposta
Escopo
Omissão
Categoria social – práticas trabalhistas e trabalho decente
G4-DMA Forma de gestão
Mecanismos
de queixas e
reclamações
relacionadas
a práticas
trabalhistas
DAS
G4-LA16 Número de queixas e reclamações
relacionadas a práticas trabalhistas registradas por
meio de mecanismo formal
Não é possível discriminar
o número de queixas por
natureza e local para todo
o período. Considerando
reclamações judiciais em
2014, a maior porcentagem
das reclamações era
relacionada à divisão de
agronegócio. Houve um
acréscimo no número de
reclamações trabalhistas,
em decorrência direta
da internalização dos
funcionários safristas e das
consequentes dificuldades
naturais no gerenciamento
desses funcionários.
DAS
Categoria social – direitos humanos
Liberdade de
associação e
negociação
coletiva
G4-DMA Forma de gestão
48
DAS
48
DAS
G4-HR4 Grau de aplicação do direito de livre
associação e operações e fornecedores
identificados como de risco
Categoria social – sociedade
56, 57, 58
DAS
de engajamento da comunidade local, avaliação de
impactos e desenvolvimento local
56, 57, 58
DAS
G4-DMA Forma de gestão
Não reportada.
DAS
Não reportado.
DAS
G4-DMA Forma de gestão
Comunidades
locais
Combate à
corrupção
G4-SO1 Percentual de operações com programas
G4-SO5 Casos confirmados de corrupção e
medidas tomadas
67
Dados
específicos são
confidenciais.
Dow Brasil
O relatório
Relatório de Sustentabilidade
2014
✓✓Indicadores GRI
Expediente
Informações corporativas
Conteúdo específico
Aspecto
Descrição
Página/resposta
Escopo
G4-DMA Forma de gestão
48
Dow
Na Dow, 74,42% dos
novos fornecedores foram
avaliados com base em
critérios sociais – no caso dos
transportadores, por exemplo,
a avaliação considera
aspectos como a adesão ao
Programa Na Mão Certa.
Dow
A Dow Brasil ainda não possui
programa estabelecido
G4-SO10 Impactos negativos significativos, reais e
para avaliar os impactos na
potenciais, da cadeia de fornecedores na sociedade
sociedade, em função da
e medidas tomadas
amplitude e complexidade do
tema.
Dow
G4-SO9 Percentual de novos fornecedores
Avaliação de
fornecedores
em impactos na
sociedade
selecionados com critérios de impactos na
sociedade
Omissão
Categoria social – responsabilidade pelo produto
68
G4-DMA Forma de gestão
Saúde e
segurança do
cliente
G4-PR1 Avaliação de impactos na saúde e
segurança durante o ciclo de vida de produtos e
serviços
G4-PR2 Não conformidades relacionadas aos
impactos causados por produtos e serviços
G4-DMA Forma de gestão
Rotulagem
de produtos e
serviços
Dow; DAS
G4-PR3 Tipo de informação sobre produtos e
serviços exigido por procedimentos de rotulagem
68
Não reportado.
Dow; DAS
Não houve casos em 2014.
DAS
58
DAS
Os produtos formulados pela
DAS são regulamentados por
três órgãos governamentais,
que também aprovam seus
rótulos e bulas: Ministério
da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento (Mapa), Ibama
e Anvisa. No total, 100%
dos produtos agroquímicos
(produtos formulados e
produtos técnicos) são
cobertos e avaliados
segundo a conformidade de
procedimentos de rotulagem e
informação.
DAS
Dado não
disponível no
contexto do
Brasil. Para
informações
globais que
respondem
ao indicador,
acesse aqui.
Dow Brasil
Relatório de Sustentabilidade
2014
O relatório
Indicadores GRI
✓✓Expediente
✓✓Informações corporativas
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69
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