LIDERANÇA
O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA
EMPRESA DE RESULTADOS
MARÇO DE 2007
Antônio Celso Mendes Webber
Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda
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LIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃO
MUNDO
ORGANIZAÇÕES
PESSOAS
EM BLOCOS
ECONÔMICOS
EM
PARCERIAS
EM
NETWORK
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PRESSUPOSTO BÁSICO DA
LIDERANÇA PARA RESULTADOS
O LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZ
SERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIO
ENTRE:
HABILIDADES
TÉCNICAS
HABILIDADES
COMPORTAMENTAIS
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A NOVA ORGANIZAÇÃO
CHEFE
( OZOME )
DE INTER E INTRA EQUIPES
LÍDER
FRAGMENTÁRIAS
NE
CES
SI
DA
DES
Jorge
Beto
Cris
Maria
Alex
Fernando
Claudia
Antonio
Luís
100%
100%
100%
MKT
VEND
PROD
Tereza
Léo
Caco
40%
QUAL
FIN/etc...
SA
TISF
/ EN
CAN
TAM
PARA NETWORK.
UMA ÚNICA EQUIPE:
A EMPRESA
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A NOVA GESTÃO VIA MATURIDADE
RESULTADOS
ATRAVÉS DA
LIDERANÇA
M.LÍDER =
( C + E + H + V)M
M. LIDERADOS:
CONHECIMENTO TÉCNICO
CAPACIDADE DE RELACIONAL
PERFIL DE HABILIDADES
MODELOS MENTAIS
MOTIVAÇÃO / COMPROMETIMENTO
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DIFERENÇA ENTRE PODER FORMAL E
LIDERANÇA
HIERARQUIA
X
É O EXERCÍCIO DO PODER FORMAL
CONCEDIDO PELA ORGANIZAÇÃO, VISANDO
ATINGIR OS RESULTADOS ESPERADOS
LIDERANÇA
É O EXERCÍCIO DO PODER PESSOAL
CONCEDIDO PELOS LIDERADOS
CUJOS RESULTADOS SÃO OBTIDOS
VIA COMPROMETIMENTO DE TODOS
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A VISÃO
HUMANA
É
DISTORCIDA
PELOS
NOSSOS
VALORES
E
PARADIGMAS
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MODELOS MENTAIS E A
LIDERANÇA
SÓ EXISTE LIDERANÇA NA MUDANÇA
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MARGARIDA
ROSA
.
ELEFANTE
CINZA
DINAMARCA
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E
LÓGICO
CUIDADOSO
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MNBM NB MNBMNBM NB MBM NB MNBMNB
D
EXPERIMENTAL
SENSITIVO
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OS MODELOS MENTAIS E OS
ARGUMENTOS PARA A
GESTÃO EFICAZ
CUIDADOSO
MNBM NB MNBMNBM NB MBM NB MNBMNB
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RESISTÊNCIA À MUDANÇA:
ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO EFICAZ
+D
I
F
I
C
U
L
D
A
D
E
-
COMPORTAMENTO
COMPORTAMENTO INDIVIDUAL
ATITUDE
INDIVIDUAL
CONHECIMENTO
TEMPO
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GRUPAL
GERA
RESULTADOS
GERA
COMPROMISSO
GERA
ENTENDIMENTO
GERA
NECESSIDADE
+
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DO
MUNDO
DE SI
PRÓPRIO
VISÃO
DA
EMPRESA
DA
EQUIPE
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OS 5 PECADOS MORTAIS
RELACIONADOS
À LIDERANÇA
PERCEPÇÃO EQUIVOCADA DE ...
1
QUE OS LÍDERES NASCEM PRONTOS ( NATO )
2
QUE MANDA QUEM PODE E OBEDECE ...
3
QUE É VÁLIDA A BUSCA DO PODER PELO PODER
4
QUE A MATURIDADE PROFISSIONAL NÃO MUDA
5
QUE SÓ EXISTE LIDERANÇA NA HIERARQUIA
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CONCEITO DE LÍDER:
LÍDER É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO
HARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAIS
( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )
PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )
NA BUSCA DE
OBJETIVOS COMUNS.
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O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS
RESULTADOS
MATURI
DADE
MOTI
VAÇÃO
MODE
LOS MEN
TAIS
ESTILOS
DE
PODER
ESTILO DE
LIDERANÇA
HABILI
DADES
COMP.
NECES
SIDA
DES
RESIS
TÊNCIAS
DIAGNÓSTICO
DOS LIDERADOS
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COMPRO
METI
MENTO
=R
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LIDERANÇA
DIAGNÓSTICO & AÇÃO
 CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
( estimular as pessoas para a conquista que se espera )
 CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA
FUNÇÃO
( promover a visão da melhoria e o direcionamento )
 DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA ENFRENTAR
A SITUAÇÃO ( espírito de time + conhecimento do assunto / situação
de mudança )
 ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A
MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS
( geração & implantação )
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ALTA
ALTA
H
A
B
I
L
.
C
O
M
P
O
R
T
A
M
.
BAIXA
ESTILO ORIEN
TATIVO
JUSTIFICA A
VISÃO
EDUCA
ESTILO DELEGA
TIVO
LIDERANÇA
PARA
RESULTADOS
BAIXO CONTROLE
DA VISÃO
CONFIA
DIAGNÓSTICO
&
ESTILOS
ESTILO PARTI
CIPATIVO
ATITUDES DO
LÍDER QUE
ESTILO DIRETIVO
DEFINE A VISÃO
COMPARTILHA A
VISÃO
CONTROLA
ENVOLVE
COMPETÊNCIA TÉCNICA
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AJUDAM
ALTA
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ALTA
ALTA
H
A
B
I
L
.
C
O
M
P
O
R
T
A
M
.
BAIXA
ESTILO ORIEN
TATIVO
QUANDO
ESTILO DELE
GATIVO
QUANDO
MANIPULA
O GRUPO
ABANDONA
O GRUPO
ESTILO DIRETIVO
QUANDO
TORNA-SE
AGRESSIVO
ESTILO PARTI
CIPATIVO
QUANDO
LIDERANÇA
PARA
RESULTADOS
DIAGNÓSTICO
&
ESTILOS
ATITUDES DO
LÍDER QUE
PREJUDICAM
TORNA-SE
PATERNALISTA
COMPETÊNCIA TÉCNICA
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ALTA
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PERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERES
DE RESULTADO
MATURIDADE
C+E+H+V)
HABILIDADES PARA
A LIDERANÇ
LIDERANÇA DA
MATURIDADE
M
O
T
I
V
A
Ç
Ã
O
EXERCÍ
EXERCÍCIO
DO PODER
IMPLANTAÇÃO
INOVAÇ
INOVAÇÃO:
LIDERANÇ
LIDERANÇA
PERFIL
LÍDER
7
6
5
4
3
2
1
0
D
6/7
E
F
5/6
4/6
J
H
G 5/6
6/7
O
4/5
4/5
A
N
1/2
Q
0/1
L
E
G
E
N
D
A
A
D
E
F
G
H
DELE
GA
ÇÃO
LIDE
RAN
ÇA
CON
TRO
LE
DECI
SÃO
PRA
ZOS
MOBI
LIDA
DE
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SOCIABILIZAÇÃO
LIDERANÇA
AUTO-REALIZAÇÃO
J
N
CO
DETA
MUNI LHES
CA
ÇÃO
0/1
O
Q
OR
GANI
ZA
ÇÃO
EMO
TIVI
DA
DE
P
E
R
F
I
L
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EXPERIMENTAL
H
A
B
.
DOMINÂNCIA
CEREBRAL
MNBM NB MNBMNBM NB MBM NB MNBMNB
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OBRIGADO
W&W – Human Technology
Desenvolvendo Lideranças e Competências
ANTONIO CELSO WEBBER
e-mail: [email protected]
Tel: 51 81 16 87 20
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