Custo Padrão
Osni Hoss, Dr.
Aspectos Introdutórios
Qual custeio utilizar ?
Vantagens !
VARIÁVEL
ABSORÇÃO
Utilização MC e Obedece aos preceitos
PE
contábeis
Destaca C.F.
Pode melhorar a
facilita controle utilização dos recursos
Evita rateio custos É aceito para fins de
relatório externo
Lucro acompanha
venda, não afetado
por estoque
Desvantagens !
Variável ou
absorção ?
Dificuldades
classificar custos,
valor estoque sem
relação com custo
Não faz distinção
entre dispêndio e
utilização da
capacidade
Pode relegar os
C.F. no preços de
vendas
No rateio perder
de vista custos
controláveis e
áreas à que se
aplicam
Lucros dissociado
das vendas, variando
com produtos do
periodo anterior.
Alocações dos CIF
podem distorcer
análises para fins
gerenciais.
Custo Padrão
Valor que a empresa fixa
como meta para o próximo
período, difícil de ser
alcançado mas não
impossível, é estimado
com base em custos
históricos (média)
Custo Padrão
FINALIDADE
• controle dos custos
• efeito psicológico
OBJETIVO
• fixar base de comparação
entre ocorrido e o que
deveria ocorrer
Custo Padrão - Observações
• Não simplifica à empresa
• Implica em mais trabalho
• Análise variações
•Desencadear correções
•Reduções e eliminações
Custo Padrão - FIXAÇÃO
• em quantidade e valor
• tarefa de engenharia
produção e contabilidade
• processo dinâmico e de
melhoria continua
• relação com orçamento
Custo Padrão - Contabilização
• serve de base de
comparação com real,
extracontabilmente
• é a melhor arma de
controle
Custo Padrão - Exemplo
• Custo Padrão
•Materiais..........= 25
•MO...................= 15
•CIF...................= 10
total................= 50
• Custo Real
•Materiais..........= 30
•MO...................= 20
•CIF...................= 10
total................= 60
(25 - 30 = -5)
(15 - 20 = -5)
(50 - 60 = -10)
Variação em materiais e MO
Case 02
C u s to -p a d r ã o
a)
M a t.D ir e to s
b)
MOD
c)
C IF
3 .4 0 0 ,0 0
1 .9 0 0 ,0 0
1 .5 0 0 ,0 0
6 .8 0 0 ,0 0
C u s to R e a l
M a t.D ir e to s
MOD
C IF
3 .7 0 0 ,0 0
2 .1 0 0 ,0 0
1 .9 0 0 ,0 0
7 .7 0 0 ,0 0
V a r ia ç ã o T o ta l
M a t.D ir e to s
MOD
C IF
-3 0 0 ,0 0
-2 0 0 ,0 0
-4 0 0 ,0 0
-9 0 0 ,0 0
a ) M a t. D ir e to s
Case 02
a ) M a t. D ir e to s
C u s to -p a d r ã o
Q u a n t.
V a lo r
V a r.T o t.
MP X
1 6 ,0 0
8 0 ,0 0
1 .2 8 0 ,0 0
MP Y
5 ,0 0
2 0 0 ,0 0
1 .0 0 0 ,0 0
E m b a la g e m
8 0 ,0 0
1 4 ,0 0
1 .1 2 0 ,0 0
3 .4 0 0 ,0 0
C u s to R e a l
Q u a n t.
V a lo r
V a r.T o t.
MP X
1 9 ,0 0
8 4 ,0 0
1 .5 9 6 ,0 0
MP Y
4 ,0 0
2 7 1 ,0 0
1 .0 8 4 ,0 0
E m b a la g e m
7 5 ,0 0
1 3 ,6 0
1 .0 2 0 ,0 0
3 .7 0 0 ,0 0
V a r ia ç ã o T o ta l
Q u a n t.
V a lo r
V a r.T o t.
MP X
-3 ,0 0
-4 ,0 0
-3 1 6 ,0 0
MP Y
1 ,0 0
-7 1 ,0 0
-8 4 ,0 0
E m b a la g e m
5 ,0 0
0 ,4 0
1 0 0 ,0 0
-3 0 0 ,0 0
A n á lis e d a V a r ia ç ã o d a M a té r ia -p r im a X
2 5 .3 V a r ia ç ã o n a q u a n tid a d e
V a r .Q t. P x p a d r ã o
V a r ia ç ã o
-3 ,0 0
8 0 ,0 0
-2 4 0 ,0 0
2 5 .4 V a r ia ç ã o n o p r e ç o
V a r .P x . Q T .p a d r ã o
-4 ,0 0
1 6 ,0 0
V a r ia ç ã o
-6 4 ,0 0
2 5 .5 V a r ia ç ã o M IS T A
V a r .Q t. V a r .P x
-3 ,0 0
-4 ,0 0
V a r ia ç ã o
-1 2 ,0 0
V a r ia ç ã o M P X
P re ç o $
84
Case 02
-3 1 6 ,0 0
v a r ia ç ã o p r e ç o
V a r ia ç ã o m is ta
80
p a d rã o
V a r ia ç ã o q u a n tid a d e
16
19
Q u a n t.