Projeto GRP Minas Grupo de Gestores das Finanças Estaduais 17 Junho 2011 AGENDA Estratégia do Governo de Minas Gerais Situação atual, objetivos e conceito Fases do Projeto Diretrizes do GRP Minas A contabilidade no GRP Minas Cronograma GOVERNO DE MINAS: DO DÉFICIT ZERO AO ESTADO EM REDE 2003-2006 2007-2010 2011-2014 1ª GERAÇÃO 2ª GERAÇÃO 3ª GERAÇÃO Equilíbrio Fiscal Melhoria do desempenho gerencial visando Resultados CHOQUE DE GESTÃO ESTADO PARA RESULTADOS Estado em Rede GESTÃO PARA A CIDADANIA SITUAÇÃO ATUAL Situação atual DW Orçamento DW Finanças DW Convênios Entrada DW Compras DW RH OBJETIVOS DO PROJETO CONCEITO GRP MINAS GRP Minas Conceito Sistema modular e completamente integrado que implementa todos os eventos das diversas áreas operacionais que administram os processos de gestão de governo, ou seja, Planejamento e Orçamento, Gestão Financeira, Contábil e de Custos, Recursos Humanos, Gestão de Projetos, Gestão Administrativa - Compras de Materiais e Serviços, Contratos e Convênios, Patrimônio - bens móveis e imóveis e módulo de Suporte Administrativo (Protocolo, Gestão de Viagens a serviço, Atos Normativos) Permitindo uma gestão pública eficiente, com o uso de Tecnologia da Informação (com novas tecnologias como BPMS, ECM, BI, SOA, Portal e Segurança de Acesso Centralizada, Certificação Digital) FASES DO PROJETO FASE I FASE II FASE III Desenho da solução Modelo Conceitual Estudo de Viabilidade Plano de Desenvolvimento Implementação Planejamento Concepção do Modelo Formulação da Visão Estratégica Análise de Processos e Sistemas Identificação de Soluções Análise de Requisitos Análise Tecnológica Estudo de Viabilidade Técnica Avaliação de Soluções Estudo de Viabilidade Econômica Desenho da Solução Indicação de alternativas Estratégia e Plano de Implementação Apresentação do projeto Implementação da Solução GRP Minas Visão Macro dos Processos Suporte a Decisão Ativos Físicos Gestão Financeira Execução Da Despesa Gestão de Estoques Repasse de Recursos Execução da Execução Receita Financeira Entradas Saídas Projetos, Programas e Portfólios Gestão Ativos Gestão Passivos Planejamento Inciação Execução Encerramento Gestão de Compras Tramitação Documentos Gestão Contábil Gestão Documentos Gestão de Patrimônio Custos Planejamento e Orçamento Gestão de Custos LDO PPAG Orçamento Atos Atos Normativos Gestão de Pessoas Recrutamento Comissionados Recrutamento Administração Perícias Médicas Efetivos De Saúde Concursos Pessoal Ocupacional Atos Administrativos Estrutura Organizacional Avaliação de Capacitação Carreira e Desempenho Desenvolvimento Remuneração Gestão Informações Institucionais AVALIAÇÃO DE SISTEMAS 10,0 8,0 6,5 6,5 8,0 10,0 ANÁLISE PROCESSOS X SISTEMAS DIRETRIZES DO PROJETO Direcionadores 1 - Integração de processos e sistemas suportando a visão única e compartilhada do Estado 2 - Flexibilidade de processos e sistemas contribuindo para mudanças rápidas Estratégicos 4 – Agilidade nos processos e sistemas para suportar a tomada de decisão no tempo e com custos adequados 3 - Padronização de processos e sistemas para evitar retrabalhos e duplicidades sem perder a visão das particularidades Minas: O Melhor Estado para se Viver Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado ESTADO PARA RESULTADOS Área de Resultado: Qualidade e Inovação em Gestão Pública Eficiência Eficácia Efetividade Informações Gerenciais Solução Sistêmica Integrada Processos Corporativos Finanças Custos Ativos Físicos Pessoas Projetos Tramitação de Documentos e Atos Repasses Sistemas Departamentais Planejamento e Orçamento Direcionadores Estratégicos Integração Flexibilidade Padronização Agilidade Beneficiados Servidores Entes Federados e Poderes do Estado Órgãos e Entidades Cidadãos Alta Liderança Sistemas Finalísticos GRP Minas – Gestão Integrada Gerando Resultados Fornecedores ABRANGÊNCIA DO PROJETO Escopo Os atuais SIAD, Portal de compras e Gestão de Imóveis deverão se integrar aos módulos construídos no GRP e posteriormente reescritos. Os Módulos de Gestão de Pessoas, Gestão de Atos, Custos, Repasses e Projetos serão construídos em uma segunda etapa ESTRATÉGIA DEEscopo IMPLEMENTAÇÃO e Frentes Gestão Custos 3 Execução Orçam. Financeira Pessoas Ativos Físicos Repasses Projetos 1 Planejamento e Orçamento Institucional 2 Plataforma Hardware + Plataforma Software + Padrões + Modelagem Parcial de Dados 0 CRONOGRAMA Cronograma 2011 1S Frente 0 Preparação 2012 2S 1S Arquitetura/ Padrões/Modelo de Dados Licitação Ferramenta 2013 2S 1S 2014 2S 1S 2015 2S 1S 2S Dez/2011 Set/2011 Licitação parceria Jan/2012 Out/2012 Frente 1 Institucional Planejamento e Orçamento Especi ficação Institucional Abr/2013 Licitação Map. Processo SEPLAG define processo Especifi cação Construção / Testes [Cadastros] Jan/2013 Frente 2 Contábil SEF define Lógica Contábil Frente 3 Execução Orçamentária Financeira Autorização para início SEF define proc. SEF define proces so Go-Live Especi ficação Especificação Contábil Encerramento Exercício Construção / Testes Construção / Testes Jan/2014 [Monitoramento] Inclui as interfaces Jan/2015 ESTRATÉGIA – MODELO DE DADOS SIAFI Unidade Orçamentária Unidade Administrativa Municípios Credores SIAD Tabela Geral de Órgãos Órgãos e Entidades Tabela Geral de Unidades Modelo de Dados GRP SIGPLAN Unidade Administrativa Tabela Geral de Municípios Órgãos Unidade Administrativa Municípios Municípios SINFI Órgãos Tabela Geral de Pessoas (Físicas e Jurídicas) Fornecedores Unidade Administrativa Municípios Projeto GRP Minas Grupo de Gestores das Finanças Estaduais CONTATOS: FABRÍCIO SALUM – [email protected] RODRIGO DINIZ – [email protected]