A EMPRESA FAMILIAR COMPETITIVA
ASPECTOS
GERAIS
DA GESTÃO
UMA ABORDAGEM COM ENFOQUE REGIONAL
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GERDAU
“Um estudo da Universidade
Harvard provou que as empresas com
controle familiar têm rentabilidade 15%
superior às de mercado. Por que nossos
funcionários e parceiros gostam da
Gerdau? Porque nossos valores são os
mesmos que eles defendem para seus
filhos. Essa combinação é imbatível ”.
Jorge Gerdau Johannpeter
Veja, 27.04.2005
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A FORÇA DA EMPRESA FAMILIAR
1
2
Mais de 90% das empresas não
estatais brasileiras são familiares
Dentre as 500 maiores empresas
americanas, 35% são familiares e
estima-se que 75% dos empregos
são gerados por empresas
familiares
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A FORÇA DA EMPRESA FAMILIAR
3
4
Na Alemanha, as pequenas e médias
empresas, todas de controle e gestão
familiar, são responsáveis por cerca
de dois terços dos empregos
existentes no país
Na Inglaterra e França cerca
de 30% das 500 maiores
empresas são familiares
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A FORÇA DA EMPRESA FAMILIAR
“Onde quer que exista
democracia e liberdade de
iniciativa existirá a empresa
familiar”.
Antônio Carlos Vidigal
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APENAS DIFERENTES
“Empresas familiares não são
melhores nem piores do que empresas
que têm seu capital pulverizado em
bolsa. São apenas diferentes. Empresas
familiares podem ser tão ou mais
eficientes. Tudo depende, em ambos os
casos, da qualidade da gestão ”.
Guilherme Velloso
Valor, 18.07.2002
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SOBREVIVÊNCIA
100%
30%
1ª
Geração
2ª
Geração
15%
3ª
Geração
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PROCESSO SUCESSÓRIO
“É no processo sucessório, da
primeira para a segunda geração ou, mais
comumente, da segunda para a terceira
geração, quando o número de herdeiros
tende a ser maior, que muitas empresas
familiares naufragam. São os conflitos no
interior da própria, e não a concorrência,
que levam as empresas familiares à
desagregação e em última instância à
derrocada”.
Guilherme Velloso
Valor, 18.07.2002
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1ª GERAÇÃO
PROPRIEDADE
FAMÍLIA
EMPRESA
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DIMENSÕES SEPARADAS
PROPRIEDADE
FAMÍLIA
EMPRESA
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DIMENSÃO EMPRESARIAL
P
F
E
GESTÃO
PROFISSIONALIZAÇÃO
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O QUE FAZER
DIMENSÕES
Separar as dimensões da família, da
gestão da empresa e da
propriedade, dando a cada uma
delas tratamento diferenciado e
adequado.
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IMPLICAÇÕES PARA A GESTÃO
Propriedade
- Composição Societária Adequada/
Equilíbrio
- Direitos de Herança Claros
- Diferenciar Empresa/Patrimônio Familiar
- Acordos Formalizados
Família
-
Diferenciar Papéis: Família/Gestão
Preservar Diferenças de Espaço
Desdramatizar Diferenças de Poder
Estimular Desenvolvimento
Dar Suporte (Confiança/Afeto)
Gestão
-
Divisão Clara de Responsabilidades
Transparência do Processo Decisório
Respeitar Executivos Profissionais
Desenvolvimento Constante
Empenho na Profissionalização
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FAMÍLIA
Criar fóruns de discussão, como
Conselhos de Família, de modo a evitar
que a gestão venha a ser contaminada por
questões que não têm a ver com a natureza
do negócio e comprometam a sua
capacidade competitiva.
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GESTÃO 1
Profissionalizar cargos estratégicos
com a contratação de gerentes competentes
ou a preparação de sucessores aptos para as
funções, evitando o preenchimento “político”
dos cargos.
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GESTÃO 2
Instalar colegiados diretivos ou
gerenciais que funcionem com
periodicidade definida e pauta
estrategicamente relevante, de modo a evitar
concentração excessiva de decisões em
poucas pessoas, sobretudo se forem
fundadores ou herdeiros.
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PROPRIEDADE
Elaborar, com apoio de assessoria profissional,
instrumentos legais que salvaguardem os
direitos e definam com clareza os deveres dos
acionistas ou cotistas, além de estabelecer
regras claras, como é o caso de Contratos
Sociais precisos e Acordos Societários
bem amarrados.
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PRINCIPAIS VANTAGENS
165 (66%)
1
2
96 (38%)
86 (34%)
3
82 (33%)
4
78 (31%)
5
0
50
100
150
200
250
300
1. Maior envolvimento e compromisso com a preservação da empresa.
2. Mais motivação e disponibilidade para o trabalho intensivo.
3. Maior capacidade de suportar as dificuldades.
4. Maior conhecimento da história da empresa.
5. Mais agilidade nas decisões.
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PRINCIPAIS DIFICULDADES
1
97 (39%)
2
96 (38%)
3
79 (32%)
4
78 (31%)
71 (28%)
5
0
50
100
150
200
250
300
1. Mistura da gestão financeira (pessoal e empresarial).
2. Não discutir profissionalmente as dificuldades (só falar no âmbito da família).
3. Privilégios aos membros da família, desequilibrando a autoridade dos profissionais
contratados.
4. Falta de clareza das responsabilidades entre os familiares.
5. Falta de regras para remuneração / retiradas da família.
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RECOMENDAÇÕES
1
2
3
Regras Claras de Acesso + Condições para Acesso
- Definições Empresariais
- Gerenciamento Familiar
Acesso Condicionado a Necessidades Empresariais
- Essencialidade dos Cargos / Funções
- Estrutura Enxuta
Condições para Ocupação de Lugares
- Não Automática (É da Família = Tem Lugar)
- Formação + Perfil para Iniciar
- Competência para Permanecer
- Mecanismos de Avaliação
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RECOMENDAÇÕES
4
Existência de Opções Alternativas
- Realização Profissional  Para Interesses
Divergentes
- Fontes de Remuneração  Para Quem Está
Fora da Gestão
5
Espaço de Informação / Discussão para Todos
- Evolução dos Negócios
- Interesses
- Atualidades da Gestão
6
Remuneração Direta + Indireta
- Regras Claras
- Peso Financeiro Compatível com Negócio
- Vinculação: Atividade Produtiva + “Padrão” Social
- Estimular Outras Fontes
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RECOMENDAÇÕES
7
8
9
10
Função Exemplar Cotidiana
-
Divisão de Responsabilidades
Uso da Estrutura/Recursos
Cumprimento de Normas
Compromissos de Ação
Relação com Empregados
Acordos Específicos: Transparência+Negociação
-
Solução para Necessidades Eventuais
Convivência com Estilos Diferentes
Equilíbrio nos Afastamentos
Etc...
Acordos Prévios sobre Sociedade/Herança
-
}
Saídas
Admitir Possibilidade
Separações
Morte (Enfrentar sem “Drama”)
Sucessão (Sustentar Acordos)
Interdição aos Privilégios
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SERVIR À EMPRESA
“A empresa e a família só
sobreviverão e sairão bem se
a família servir à empresa.
Nenhuma das duas seguirá
bem se a empresa for dirigida
para servir à família”.
(Peter Drucker)
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