Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Planejamento e
Gestão de
Estoques
www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
São Paulo
Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11
Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia I São Paulo I SP
Carga Horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h00
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Métodos
para determinar quanto de estoque
você precisa manter
Explore os métodos mais recentes de gestão de
estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e
aumentar satisfação dos clientes.
Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como
determinar qual modelo de gestão de estoques é
melhor para cada situação e tipo de negócio, como
prever melhor as necessidades e manter o mínimo de
estoque possível, como reduzir os custos e a
obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar
análises para reduzir lead-times.
São Paulo
Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11
Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12
Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |
Vila Olímpia I São Paulo I SP
Carga Horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h00
Planejamento e
Gestão de
Estoques
1
Desvendando as “verdades
escondidas” em um estoque
• Os objetivos conflitantes da gestão de estoque
Programa
• Identificando os tipos de estoque
• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como
reduzi-los
• Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque
e como prevenir sua recorrência
• Os elementos que impactam os níveis
2
Previsão
• Métodos para determinar quanto de estoque você precisa
manter
• Demanda independente vs Demanda dependente
• Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la
constantemente
• Os princípios da previsão
• O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente
está querendo garantir
• Calculando a demanda através de modelos de previsão
Planejamento e
Gestão de
Estoques
3
Melhorando suas técnicas de
gestão de estoque
Programa
• Usando a classificação ABC
• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o
tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado
• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o
equilíbrio ideal
4
Alcançando níveis “inalcançáveis” de
precisão do estoque
• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a
precisão do seu estoque
• Com qual frequência os itens devem ser contados?
• Como ter certeza que os números que você está lendo no seu
computador são precisos
• Os prós e contras da terceirização da contagem
• Dicas para contagens precisas em escala
• O que fazer com carregamentos que chegam durante o
processo de contagem
• Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e
não quer ver
Planejamento e
Gestão de
Estoques
5
Tecnologias
Programa
• Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais
rápida e mais acessível
• RFID: os paradigmas da adoção
6
Automatização do processamento de pedidos
e o vínculo com a gestão de estoques:
• O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário
• Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI)
• Os benefícios do estoque consignado
• Ferramentas de automação
• Terceirização
Depoimentos
“
Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os
profissionais de outras áreas.”
Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis
“Excelente curso para o desenvolvimento profissional.”
Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom
“Com bagagem e experiência muito boas dos
palestrantes, tivemos de uma forma clara as
explicações necessárias para desempenhar melhor
minha função.”
Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom
“Parabéns, material muito bom, professores ótimos.”
João de Sousa Neto - Ace Schmersal
“Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o
treinamento ministrado.
Gloria Ramos - Eternit
”
Muito além
do Supply Chain
7000+
Participantes desde
2003
4000+
Empresas
30
Ações anuais
Empenhado em promover a expansão de
conhecimentos e habilidades profissionais dos
executivos que atuam em Supply Chain, Logística
e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de
Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo
de qualidade e a oportunidade de trocas de
experiências.
Além disso, o instituto tem o compromisso de
auxiliar os profissionais da área a se conectarem
e colaborarem com ideias e conhecimentos, de
modo a agregarem excelência em suas profissões.
Para isso, o Inbrasc promove encontros para a
criação de ambientes de discussão sobre as
melhores práticas e tendências de diversos
mercados, além de apresentar Congressos,
Workshops e treinamentos focados em temas de
grande destaque.
20
Muito além
de um conselho
educacional
Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Aché Laboratórios
Alessandro Coppo
Gerente de Supply Chain
Festo Automação
Arturo Arabian
Líder de Supply Chain
Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo
Council Advisor
Inbrasc
Cláudio Marcos Ferreira
Senior Procurement Manager
PepsiCo
Débora Michaeassi
Head of Procurement
Diageo
Diógenes Lima
Council Advisor
Inbrasc
Elcio Comparone
Gerente de Compras
CPFL Energia
Fábio Orsi Paias
Council Advisor
Inbrasc
Francisco Simões
Council Advisor
Inbrasc
Fred Roldan
Diretor de Logística
General Motors
Heráclito Ribas
Council Advisor
Inbrasc
José Gomes Araujo Junior
Diretor de Supply Chain
Melitta
José Roberto Fornazza
Council Advisor
Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea
Council Advisor
Inbrasc
Juliano Tessaro
Gerente de Compras
Navistar
Paulo Miri
Procurement Vice President
Whirlpool
Raul Guaragna
International Business Director
International Paper
Salvador Marino
Diretor de Supply Chain
Tetra Pak
Simone Franco
Diretora de Supply Management
Unilever
Conselho Deliberativo
Muito além
de uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial
 Professores executivos de mercado
 Aulas exemplificadas com cases práticos
Metodologia
O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que
tem como objetivo proporcionar um ambiente
cativante e agradável, através da aplicação de
dinâmicas, jogos empresariais e recursos
multimídia.
Diretriz Educacional
Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o
crescimento e valorização do profissional da
área, Supply Chain, Logística, Planejamento,
Costumer Service e Suprimentos, tudo que é
criado passa por sua estrutura organizacional,
onde o presidente contextualiza, o conselho
aprova e o coordenador educacional assegura a
uniformidade no conhecimento disseminado
pelos professores aos participantes.
Troca de Experiências em Alto Nível
Reunidos em uma sala de aula, você terá a
oportunidade única de se relacionar com outros
profissionais do mercado, proporcionando a
troca de conhecimentos sobre os desafios da
sua área.
Conheça as ações
educacionais
Congresso
Especializações
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 18 horas
SP
Especialização de Negociação em Compras
Carga Horária: 66 horas
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 18 horas
SP
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
SP
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
SP
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
SP
Ferramentas em Gestão de Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
As 14 Práticas de Negociação em Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, RJ , PR, POA e SALVADOR
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
www.inbrasc.org.br
Time de
Professores do
Instituto
Cássio Ricci Azevedo
Gerente de Supply Chain
Carreira de 18 anos em SUPPLY CHAIN com forte experiência nas áreas de
DEMAND PLANNING, CUSTOMER SERVICE e OPERAÇÕES LOGÍSTICAS em
empresas como, SADIA, KRAFT FOODS, COLGATE-PALMOLIVE, NESTLÉ e
mais recentemente na SANTHER. Entre as principais realizações,
destacam-se a liderança do processo de Sales & Operations Planning, a
implantação do departamento de Customer Service e a gestão sobre
operações de Distribuição e Transportes. Graduado em Economia pela
PUC/SP, com especialização em Logística pela FGV e formação em
Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute.
Claudio Marcos Ferreira
Sr. Procurement Manager – Commodities & Ingredientes
Formado pelo Mackenzie, com pós-graduação em administração de
empresas pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business
School, tem 18 anos de experiência em Suprimentos em empresas como
Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo
sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.
Cristiane Villar
Especialista em Supply Chain
Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade,
possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e
Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e
Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na
cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o
processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais
brasileiras. É professora e pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi
Especialista em Compras e Negociação
Atua há 19 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exerceu
posições executivas em multinacionais como Diageo, Unilever e Danone.
Graduada e pós-graduada em Engenharia Química pela UNICAMP,
também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute –
certificado pelo ICF).
Eduardo Multari
Diretor Regional de Sourcing
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria
farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera
equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços
e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de
Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Diretor
Regional de Sourcing na Merck.
Fábio Tescari
Especialista em Supply Chain
Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade.
Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno
(grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos,
Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem
experiência profissional na área de custos em instituição financeira.
Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de
marketing, supply chain e estratégia empresarial.
Time de
Professores do
Instituto
João Fábio Silva
Especialista em Supply Chain
Tem mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área
de Supply Chain (Compras, Logística e Planejamento) em empresas
nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith,
Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui
experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em
Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na
Fundação Vanzolini/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt
(conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.
José Roberto Fornazza
Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na
área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de
produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23
anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros
produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de
Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.
Juliano Afonso Tessaro
Gerente de Compras Sênior
Nos últimos 14 anos trabalhou em múltiplas posições desde Engenharia
até Compras na Indústria Automotiva. Possui extensiva experiência
internacional negociando com países como EUA, França, Reino Unido,
Alemanha, Itália, Índia, China, Tailândia, Coréia do Sul e Japão. Foi o
Executivo responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na
Índia e China. Suas realizações incluem a implantação do Global Sourcing,
Supplier Relationship Management, Comitê de Supply Chain, Strategic
Sourcing bem como a seleção e desenvolvimento de fornecedores para a
fabricação de motores diesel utilizados pelas grandes montadores de
veículos. Atualmente trabalha na MWM INTERNATIONAL Motores, uma
empresa do grupo Navistar, como Gerente de Compras e Logística
Internacional, sendo responsável por todas as unidades de manufatura da
América do Sul. Possui Educação Executiva pela Harvard Business School,
MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico pela
Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).
Time de
Professores do
Instituto
Robert Stockmann
Executivo comercial, vendas & compras.
Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos,
coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o
Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de
indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição,
inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de
consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e
BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente
Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador
profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia
Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA
em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.
Wilma Maria Roberto
Executiva de Supply Chain
Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando
posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e Amanco.
Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós graduada em
Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e graduada em
administração de empresas com foco em comércio exterior pela
Metodista.
Visão dos
participantes
A quem se destina:
Compradores, coordenadores e gestores de
Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais
de Logística e Supply Chain.
Empresas que já enviaram colaboradores:
AGR I Anglo American I Apolo Tubos e
Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP
I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI
Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza
I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I
Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I
Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I
Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa
Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan
Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I
Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I
Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I
Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy
I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas
Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox
I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I
Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket
Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I
Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I
Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92%
Considerou o treinamento acima das
expectativas
8%
Considerou o treinamento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos
Líder de Projetos de Treinamento
[email protected]
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain
Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar
Vila Olímpia I São Paulo
Fone: (11) 3302.9292 ou 3053.1300
www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
Siga-nos nas redes sociais