Organograma
Formulação e Análise
Estrutural
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Objetivos (1)
O


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organograma
é
um
gráfico
representativo da estrutura formal da
organização em dado momento. Procura
demonstrar por meio de gráfico:
A divisão do trabalho mediante o
fracionamento da organização em
unidades,
assessorias,
conselhos,
gerências, etc
A relação superior-subordinado, o que
deixa implícito os procedimentos
relativos à delegação de autoridade e
responsabilidade;
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Objetivos (2)

O trabalho desenvolvido pelas frações
organizacionais podendo apresentar:
o
detalhamento do tipo de trabalho;
 os cargos existentes;
 os nomes dos titulares das unidades;
 a qtde. de pessoas por unidade;
a
relação funcional e a relação
hierárquica;
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Objetivos (3)


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Permitir a análise organizacional,
facilitada por uma boa elaboração do
organograma.
O organograma deve possibilitar uma
leitura fácil e boa interpretação dos
componentes da organização.
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Técnicas de Elaboração

Estrutural - Utilizada para representar
a maioria das organizações conhecidas.
Organização X
Conselho de Administração
Presidente
Assessoria Economica
Superintendência
de Produção
Assessoria Jurídica
Superintendência de Finanças
Superintendência de RH
Divisão de Recrutamento
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Divisão de Seleção
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Circular ou Radial (1)
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Circular ou Radial (2)



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O organograma circular oferece um visual leve
Reduz a possibilidade de conflitos entre
superior e subordinados, pois as linhas de
autoridade ficam difíceis de ser identificadas.
Características:
 a autoridade hierárquica é representada do
centro para a periferia.
 A representação de estruturas complexas
torna-se difícil.
 A existência de muitos níveis hierárquicos
dificulta a elaboração.
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Funcional (a)

Demonstra uma forma diferenciada de as
unidades transacionarem no cotidiano da
organização.
Presidente
Manutenção

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Produção
Tempos e Movimentos
O funcionário não tem chefe hierárquico. A
subordinação é a pessoas que ocupa a função
correspondente ao que está sendo executado
naquele momento.
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Funcional (b)


A representação gráfica é voltada apenas às
funções da organização.
É aplicado em organizações de pequeno
porte, em que existem alguns poucos chefes
para uma série de atividades (funções).
Presidente
Administração
Almoxarifado
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Compras
Contabilidade
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Pessoal
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Estrutural - funcional (1)


É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia
a estrutura da organização às funções básicas ou
principais de cada uma das unidades integrantes da
organização.
Em alguns casos, substitui a elaboração do manual
da organização.
Presidente
1. Presidir as reuniões de diretoria
2. Aprovar as compras de equipamentos
3. ..............................................................
Assessoria em organização
1. Estudar estruturas organizacionais
do grupo de empresas
2. Atuar na implantação de novas rotinas
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Estrutural - funcional (2)

Características:
só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que
ocupa cada uma das unidades;
 retirando-se as funções, o organograma transforma-se
no tipo estrutural.

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Matricial (1)

A estrutura matricial resulta da estrutura
tradicional mais a formulação estrutural
fundamentada no planejamento e execução
de projetos. A organização tem sua dinâmica
ditada pela estruturação tradicional e por
projeto.
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Matricial (2)
Presidente
Conselho consultivo
Divisão
Automobilística
Divisão
Produtos Elétricos
Divisão
Aero-espacial
Alocação de
recursos
Produção
Divisão
Produtos Químicos
Ligação em
mercado
Engenharia
Materiais
Pessoal e
Segurança
Projeto A
Projeto B
Projeto C
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Características



A autoridade maior da organização deve ser vista
sob o ponto de vista do presidente e do gerente do
projeto;
Há dificuldades de conciliar as duas estruturas;
Os grupos de trabalho vivem em constante mutação;
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