GESTÃO
ESTRATÉGICA
CONTEÚDO I
Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Evolução
Conceitos
Processo
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CONCEITOS
Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
BARNEY, Jay B. e HESTERLY, William S. Administração estratégica e
vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2007.
CERTO, Samuel C. e PETER, J. P. Administração estratégica:
Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson PrenticeHall, 2005.
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E.
Administração estratégica: Competitividade e globalização. 2ª Ed. São
Paulo: Cengage Learning, 2008.
MINTZBERG, Henry.; AHLSTRAND, Bruce.; LAMPEL. Joseph. Safári de
Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico, Porto
Alegre: Bookman, 2000.
WRIGHT, P., KROLL, M. J. e PARNELL, J. Administração estratégica:
Conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Consiste em decisões e ações
administrativas que auxiliam a
assegurar que a organização
formula e mantém adaptações
benéficas com seu ambiente.
WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2000
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Processo contínuo e interativo que
visa manter uma organização
como
um
conjunto
apropriadamente integrado a seu
ambiente.
CERTO e PETER, 2005
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Conjunto seqüencial de análises e
escolhas que podem aumentar a
probabilidade
de
que
uma
empresa escolherá uma boa
estratégia, isto é uma estratégia
que gere vantagem competitiva.
BARNEY e HERSTERLY, 2007
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Conjunto
de
compromissos,
decisões e ações necessários para
que a empresa obtenha vantagem
competitiva e retornos acima da
média.
HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2008
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Todo processo de estratégia
precisa
combinar
vários
aspectos
das
diferentes
escolas.
MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
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Será que alguém pode imaginar a
geração de estratégia em qualquer
organização
séria
sem
aspectos
mentais e sociais, sem as demandas do
ambiente, a energia da liderança e as
forças
da
organização,
sem
concessões entre o incremental e o
revolucionário?
MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
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E será que qualquer processo
estratégico pode ser seguido
de
forma
realista
como
puramente
deliberado
ou
puramente emergente?
MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
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PROCESSO
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Contínuo e Integrado
Análise
Controle
Diretriz
Gestão
estratégica
Implementação
Formulação
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QUESTÕES
Simplicidade
Complexidade
Integração
Desintegração
Generalidade
Especificidade
Determinismo
Possibilidades
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QUESTÕES
Controle
Descontrole
Individual
Coletivo
Estabilidade
Mudança
Pensamento
Ação
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ELABORAÇÃO DE UM
MODELO CONCEITUAL
DE GESTÃO
ESTRATÉGICA
TAREFA PARA CASA – ATIVIDADE EM DUPLA
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