Administração de Recursos
Humanos
Repensando a Logística
14FY4
• Demanda por parcerias
-
Neste tipo de relação, todo o processo é desenvolvido em cadeia. Todos os
agentes dependem um do outro e o compromisso deve ser de longo prazo.
-
Com a criação de parcerias , as empresas precisam otimizar as oportunidades
de negócio e fechar elos com os clientes e com os fornecedores e isso leva a
integração da cadeia logística.
-
A demanda por parcerias ajuda junta as partes
do processo.
-
As vantagens são: o trabalho de compras diminui;
os estoques são reduzidos; os prazos de atendimento são encurtados, etc.
• Integração com Fornecedores
- Alguns benefícios:
1)
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Parceiros mais fortes e para todo o negócio;
Foco comum na qualidade;
Baixos níveis de estoque;
Menos burocracia;
Melhor controle de processo;
Dependência mútua e congruência de objetivos;
Custos da cadeia logística reduzidos;
•
Parceria com Fornecedores
-
A parceria pode ser definida com base em confiança mútua, abertura, riscos
e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva e
estratégica , resultando em um desempenho melhor do que seria possível
individualmente.
Permite ganhos de eficiência operacional; integração vertical e de melhor
especialização.
-
• Critérios de seleção para aderir à parceria com
fornecedores:
- Compatibilidade corporativa cultural;
-
Filosofia e estilos gerenciais;
Perspectiva de confiança mútua;
Semelhança entre as empresas;
• Estratégias de suprimentos
-
Integração com fornecedores;
Efetividade organizacional;
Benchmark das melhorias práticas;
Gerenciamento de cadeias de
suprimentos ;
Fornecimento mundial (global
sourcing);
• Determinação das estratégias de suprimento
-
A determinação das estratégias de suprimentos é estruturada em três
macroetapas: avaliação, análise e implantação.
1) Macroetapa de avaliação:
a) identificar os grupos de suprimentos em função
•
•
•
•
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do impacto sobre a empresa e complexidade do
mercado.
b) Levantamento de informações sobre os grupos
de suprimento.
2) Macroetapa de análise:
a)
Determinação das estratégias de suprimentos;
- Estratégia de consolidação;
- Estratégia de redução de complexidade;
- Estratégia de integração;
- Estratégia de reposicionamento;
b) Identificação de táticas a serem utilizadas;
c) Identificação dos fornecedores potenciais;
3) Macroetapa de implantação:
a) Estabelecimento das prioridades de implantação;
b) Integração com fornecedores;
c) Avaliação contínua das estratégias;
4) Processo de global sourcing:
a)
Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais;
b)
Análise do preço total de compra;
c)
d)
e)
f)
g)
Cálculo das economias potenciais;
Desenvolver e executar estratégia de negociação;
Escolha final dos fornecedores
Envio de pedidos;
Manutenção do banco de dados;