Grupo 6
Sub-grupo X ( Rejane, Isabel e Meire)
Sub-grupo Y (Marcos, Bruna e Liliane)
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade
e Ciência da Informação e Documentação (FACE)
Logística de Suprimento
 Suprimentos é a fonte de todas as
matérias-primas, embalagens,
componentes e outros insumos
para preencher as necessidades de
conversão da logística de produção;
 Custos representativos de 30% do
total;
 Tendência a baixa verticalização e
alta terceirização.
Armadilhas potenciais
 Adotar a mesma solução para todos fornecedores;
 Fazer da racionalização da base de fornecedores um objetivo-
fim;
 Desconsiderar o efeito dos custos na seleção de fornecedores;
 Negociação ganha-perde;
 Desenvolver estratégias de fornecimento
independentemente dos fornecedores.
Integração com fornecedores
 Parcerias com fornecedores
 Um relacionamento comercial sob
medida, com base em confiança
mútua, abertura, riscos e recompensas
compartilhados, que proporciona
vantagens estratégica;
 Custo financeiro e temporal altos;
 Critérios de seleção: compatibilidade
corporativa cultural, filosofia e estilos
gerenciais, perspectiva de confiança
mútua, e semelhança entre as
empresas.
Integração com fornecedores
 Certificação dos fornecedores
 Acontece por meio de diplomas ou certificados
expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento
explícito por meio de anúncio em jornal ou
congraçamento das duas empresas.
 Visa a eliminação de desperdícios, o oferecimento de
produtos certos, a prevenção de defeitos, a redução de
estoques, o menor custo total, a melhor qualidade, a
maior lucratividade.
 A certificação de fornecedores não deve ser um fim em si
mesma.
Quais os benefícios resultantes da
integração com fornecedores?
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Parceiros mais fortes e para todo o negócio;
Foco comum na qualidade;
Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas;
Baixos níveis de estoque;
Menos burocracia;
Melhor qualidade do processo;
Dependência mútua e congruência de objetivos;
Custos da cadeia logística reduzidos.
Quais os componentes da parceria?
• Confiança, entrega de produtos, sistema de produção, nível de estoque,
planejamento, comunicação, escopo e contrato.
Cite alguns benefícios resultantes de
parcerias com fornecedores
• Melhoria nos lucros e nos serviços, melhor posicionamento em relação
aos clientes, menor ociosidade, padronização de especificações, maior
integração da cadeia logística, melhor qualidade dos materiais
fornecidos, redução do lead rime para suprimentos.
Quais são os itens para mensuração do
desempenho dos fornecedores?
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Qualidade do produto recebido;
Prazo de entrega;
Quantidade;
Preço;
Custo;
Serviço;
Burocracia.
Quais são os níveis de certificação para
cada fornecedor?
• Certificado, qualificado, aprovado e rejeitado.