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Definir trabalho a partir da análise dos
objetivos;
Responsabilidades, autoridade e estrutura
organizacional;
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Divisão de trabalho – unidades de trabalho;
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Definição de responsabilidades;
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Autoridade hierarquia;
Alta administração, gerentes intermediários,
equipes autogeridas;
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Amplitude de controle;
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Centralização e descentralização;
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Descrição de cargos
Requisitos de cargos
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Especialização
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Autoridade de linha, de staff e funcional;
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MAXIMIANO:
Uma organização é uma combinação de esforços
individuais que tem por finalidade realizar propósitos
coletivos. Por meio de uma organização torna-se
possível perseguir e alcançar objetivos que seriam
inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou
uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de
bombeiros, um hospital ou uma escola são todos
exemplos de organizações."
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Uma organização é formada pelo soma de
pessoas, máquinas e outros equipamentos,
recursos financeiros e outros.
A organização então é o resultado da
combinação de todos estes elementos
orientados a um objetivo comum.
A qualidade é o resultado de um trabalho de
organização.
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Teoria Clássica
Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e
Controlar(Henry Fayol)
Teoria Neoclássica
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Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar(Willian
Newman)
Planejar, Organizar, Liderar e Controlar(Peter
Drucker)
Prever, Planejar, Implantar, Comandar,
Coordenar e Controlar
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Quando considerados de forma separada,
planejamento, organização, direção e controle
constituem funções administrativas;
Quando tomados em conjunto, para o alcance de
objetivos, formam o processo administrativo.
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Distribuir Autoridade e Recursos
É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a
autoridade e os recursos na organização, criando a
estrutura organizacional, de modo que ela possa
alcançar eficientemente seus objetivos.
Objetivos diferentes requerem estruturas diferentes.
Assim os administradores devem adequar a estrutura
da organização aos seus objetivos e recursos.
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Etapas da função de organização
Listar o trabalho
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Dividir o trabalho em tarefas
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Ajustar tarefas por
unidades organizacionais
Criar mecanismos de integração