Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Inovação e estratégia competitiva
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto
Estratégia
 A palavra vem do grego antigo stratègós
 Stratos - exército
 Ago - liderança ou comando
 Significado inicial - a arte do general
 Na área militar, estratégia envolve
Ciência dos movimentos de guerra
Planejamento de guerra
Localização, suprimento, ataques, tempos
Estratégia
 O termo estratégia foi transferido do sentido bélico para...
O mundo empresarial, seja produção, MKT, RH, finanças…
Estratégia
 Diversos autores definem o que vem a ser estratégia
 Tais definições podem ser
 Complementares
 Equivalentes
 Divergentes
 Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito
multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição
de consenso
Estratégia
 Aspectos convergentes entre os autores
 Inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente
 Importância para o futuro da organização
 Podem ser definidas ao nível da organização ou da atividade
 Pode ser declarada ou não
 O plano defere do executado
Estratégia
 Aspectos divergentes entre os autores
 Escopo - objetivo, definição de políticas e ações
 Ênfase
 Processo de tomada de decisão (Ansoff)
 Alocação de recursos (Ramanantsoa)
 Indústria (Porter)
 Quem define a estratégia (Thiétart e Martinet)
 Adaptação às mudanças (Mintzberg)
Algumas definições
 Mas, o que é estratégia afinal?
 Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos
básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações
adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos
 Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para
enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um
retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
 Mas, o que é estratégia afinal?
 Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos
básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações
adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos
 Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para
enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um
retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
 Mas, o que é estratégia afinal?
 Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os
objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente
 Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a
organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de
tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio
envolvente
Algumas definições
 Mas, o que é estratégia afinal?
 Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os
objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente
 Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a
organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de
tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio
envolvente
Algumas definições
 Mas, o que é estratégia afinal?
 De um modo geral, tem-se os aspectos:
Objetivo
Padrão de comportamento
Ações para atingir os objetivos
Processo de formação da estratégia
 Processo racional e formal
Processo de formação da estratégia
 Processo negociado
Processo de formação da estratégia
 Processo em construção permanente
A coisa é mais complexa que o
que se pensa
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 Adotada por empresas que buscam atingir
liderança técnica e de mercado colocando-se à
frente de seus concorrentes no lançamento de
novos produtos/serviços ou processos
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 São seguidoras por natureza, evitando os
riscos do pioneirismo no desenvolvimento e
lançamento de produtos
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 estratégia adotada por empresas que,
tipicamente, seguem os líderes em tecnologias
estabelecidas e não têm pretensões de
acompanhar o desenvolvimento das empresas
ofensivas ou defensivas
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 Característica de empresas que perderam a
iniciativa de projetar produtos/serviços ou
processos e que não dispõem de
departamentos de P&D. São empresas que
dependem do desenvolvimento externo de
tecnologias e cuja produção está vinculada às
especificações e à assistência técnica dos seus
clientes
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 Não vêem a necessidade de mudar seu
produto ou de empreender grandes esforços de
inovação
 Porque o mercado não demanda mudanças
e/ou o padrão de concorrência não exige
avanços rápidos
Estratégia inovativa
 Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
 Adoção dessa estratégia implica especial
habilidade para identificar e aproveitar novas
oportunidades no ambiente, em particular
aquelas surgidas através de rápidas mudanças,
que podem não requerer qualquer esforço
interno de P&D ou complexos projetos de
desenvolvimento
Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Inovação e estratégia competitiva
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto