Estratégia “Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Planejamento estratégico Planejamento estratégico é o termo usado para estabelecer objetivos que cobrem um período de 5 anos ou mais. Planejamento operacional descreve o estabelecimento de alvos, cobrindo um período de tempo mais breve e focalizando eventos específicos, uma vez que os objetivos já estejam definidos. Planejamento estratégico •Antecipar necessidades •Evitar conflitos •Usar os melhores recursos em cada ponto do caminho Compreendendo o planejamento estratégico • O sucesso de todos os sonhos e visões deve resultar de planejamento claro que resulte em trabalho. • Grandes tarefas devem ser quebradas em pequenas tarefas. – Um método para fazer isso chamase: “Storyboarding.” • Deve haver um cronograma para que os planos se tornem em ação. Compreendendo o planejamento estratégico • O sucesso vem quando pessoas-chave dirigem os planos. • Os planos progridem mais rapidamente quando “vitórias a curto prazo” dão o embalo. • Não é possível mudar tudo de uma única vez. Seus próximos passos • O objetivo dessa ferramenta é não sobrecarregar você, mas aliviar sua carga! • A página 3 oferece uma visão geral. • Então complete o instrumento de avaliação da página 6. • Essas ferramentas não devem ser usadas como um substituto do Espírito Santo. Seus próximos passos • Pegue um “caminho vital” abaixo de cada um dos 3 trilhos (Corporativo, célula & liderança). • Selecione um caminho vital desses três. • Complete a avaliação detalhada do caminho vital das tabelas que começam na página 7. Seus próximos passos • Use a folha do Storyboarding que está em sua apostila para delinear seus planos. – Escreva seu objetivo principal para esse caminho vital. – Transforme os objetivos em planos de ação e subplanos de ação. • Depois de completar o Storyboard, coloque datas & quem é responsável pelos componentes. Mapa de transição da igreja em células • Caminho Corporatativo – Passos críticos • Caminho Célula – Passos críticos • Caminho da Coordenação – Passos críticos MAPA ESTRATÉGICO CULTURA CORPORATIVA O R A Ç Ã O INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA O R A Ç Ã O COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA MASSA CRÍTICA I E C MAPA ESTRATÉGICO O R A Ç Ã O O R A Ç Ã O A jornada começa com oração. I E C MAPA ESTRATÉGICO CULTURA CORPORATIVA 1. 2. 3. 4. 5. 6. O 7. O R A Ç Ã O R A Ç Ã O Esclareça visão e valores Mobilize para oração Faça uma reciclagem dos líderes “Celularize” a administraçao Estabeleça congregações Alinhe programas/ministérios Visualize o mundo I E C MAPA ESTRATÉGICO O R A Ç Ã O 8. Projete a célula-padrão 9. Introduza um sistema de prestação de contas 10. Desenvolva o currículo básico de treinamento I INFRAESTRUTURA DA CÉLULA O R A Ç Ã O 11. 12. 13. 14. E C Inicie o evangelismo por amizade Treine auxiliares Inicie células de gerações integradas Estabeleça células para jovens MAPA ESTRATÉGICO O R A Ç Ã 15. Desenvolva um protótipo O 16. Lidere baseado em uma estratégia O R A Ç Ã O 17. Organize unidades de liderança 18. Providencie treinamento complementar 19. Desenvolva um centro de treinamento 20. Prepare-se para expansão COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA I E C TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 1. Esclareça a visão e valores O pastor geral e os líderes prepararam “toda” a igreja para a mudança pelo ensino dos valores comunitários bíblicos. 7 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 2. Mobilize para oração Líderes e obreiros de tempo integral gastam tempo significativo do seu dia em oração e incentivam toda igreja a orar. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 3. Faça uma reciclagem dos líderes Obreiros, líderes e influenciadoreschave têm sido treinados para viver a vida em célula e liderar a igreja de acordo com os valores da igreja em células. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 4. “Celularize” a administração Os líderes operam a partir de um plano anual para células que dá prioridade às atividades e necessidades das células no seu calendário e orçamento da igreja. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 5. Estabeleça congregações Congregações que providenciam liderança e treinamento para ministérios nas células foram estabelecidas em função da localização geográfica e de células de afinidade. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 6. Alinhe programas/ministérios Atividades, programas e ministérios que concorrem com a vida da célula são identificados e reformulados. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA CULTURA CORPORATIVA 7. Visualize o mundo A igreja tem uma estratégia para iniciar novas igrejas em células em “Jerusalém, Judéia, Samaria e até os confins da terra.” 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 8. Introduza um sistema de prestação de contas Cada membro da célula é designado a um relacionamento de discipulador/discípulo ou para uma parceria de prestação de contas. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA 9. Desenvolva o currículo básico de treinamento Um currículo de treinamento está funcionando quando os membros são discipulados no viver cristão básico e preparados para a vida na célula. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA 10. Inicie o evangelismo por amizade (estilo de vida) Os membros da célula preparam uma lista do oikos, participam de oração intercessória pelos perdidos e testemunham para os perdidos e “filhos pródigos.” 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA 11. Treine auxiliares Auxiliares em todos os níveis são preparados pelo treinamento pessoal na sala de aula e na prática pelo pastor de área e outros líderes. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA 13. Inicie células de gerações integradas As crianças participam da vida comunitária com seus pais e aprendem a ministrar e amar a Deus em uma família espiritual. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA 14. Estabeleça células para jovens Jovens participam na vida em células, são preparados, lideram células, edificam, supervisionam líderes de células e alcançam seus semelhantes para Cristo. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 15. Desenvolva um protótipo do “remanescente” Uma congregação-base é formada ao redor de dois ou três inovadores, de doze líderes-chave e uma rede de apoio de setenta pessoas. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 16. Lidere baseado em uma estratégia Líderes têm uma estratégia que orienta as decisões da igreja com relação ao calendário, orçamento, pessoas e novas construções. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 17. Organize unidades de liderança Líderes e auxiliares sobre unidades de dez, cinqüenta e cem têm sido colocados na sua função 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 18. Providencie treinamento complementar Pastores de área preparam finais-desemana especiais de apoio para preparar para a vida na igreja, evangelismo, batalha espiritual e grupos de evangelismo. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 19. Desenvolva um centro de treinamento A igreja começou a preparar por meio de treinamento intensivo seus próprios membros para serem pastores e missionários. 1 2 3 4 5 6 7 TRILHA BÁSICA COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 20. Prepare-se para expansão A igreja tem um plano no caso de um crescimento acelerado que é maior do que a sua visão humana poderia conceber. 1 2 3 4 5 6 7 ESTRATÉGIA As vinte trilhas críticas são setas indicando a estratégia de implementação. Trilha crítica Trilha crítica Trilha crítica Trilha crítica Trilha crítica Trilha crítica Trilha crítica VERIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA GRAU DE CONCLUSÃO 0% 25% 50% 75% Data da Conclusão Processo ao longo de cada trilha crítica. Determine onde você está em cada uma. MAPA ESTRATÉGICO CULTURA CORPORATIVA O R A Ç Ã O INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA O R A Ç Ã O COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA I MASSA E CRÍTICA C MAPA ESTRATÉGICO CULTURA CORPORATIVA O R A Ç Ã O 1. Reúna um grupo de líderes 2. Esclareça visão e valores 3. Mobilize para oração 4. Faça uma reciclagem dos líderes 5. Forme uma célula protótipo 6. Estabeleça células para jovens O 7. Estabeleça prestação de contas R A Ç Ã O I E C MAPA ESTRATÉGICO O R A Ç Ã O 8. Projete a célula-padrão 9. Introduza um sistema de prestação de contas 10. Desenvolva o currículo básico de treinamento INFRAESTRUTURA DA CÉLULA O R A Ç Ã O 11. Inicie o evangelismo por amizade 12. Treine auxiliares 13. Inicie células de gerações integradas 14. Estabeleça células para jovens I E C MAPA ESTRATÉGICO O R A Ç Ã 15. “Celularize” a administraçao O O R A Ç Ã O 16. Lidere baseado em uma estratégia 17. Organize unidades de liderança 18. Estabeleça congregações Providencie treinamento complementar 19. Desenvolva um centro de treinamento 20. Prepare-se para expansão COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA I E C CULTURA CORPORATIVA 1. Esclareça a visão e valores O pastor geral e os líderes prepararam “toda” a igreja para a mudança pelo ensino dos valores comunitários bíblicos. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 2. Mobilize para oração Líderes e obreiros de tempo integral gastam tempo significativo do seu dia em oração e incentivam toda igreja a orar. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 3. Faça uma reciclagem dos líderes Obreiros, líderes e influenciadores-chave têm sido treinados para viver a vida em célula e liderar a igreja de acordo com os valores da igreja em células. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 4. “Celularize” a administração Os líderes operam a partir de um plano anual para células que dá prioridade às atividades e necessidades das células no seu calendário e orçamento da igreja. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 5. Estabeleça congregações Congregações que providenciam liderança e treinamento para ministérios nas células foram estabelecidas em função da localização geográfica e de células de afinidade. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 6. Alinhe programas/ministérios Atividades, programas e ministérios que concorrem com a vida da célula são identificados e reformulados. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CULTURA CORPORATIVA 7. Visualize o mundo A igreja tem uma estratégia para iniciar novas igrejas em células em “Jerusalém, Judéia, Samaria e até os confins da terra.” 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 8. Introduza um sistema de prestação de contas Cada membro da célula é designado a um relacionamento de discipulador/discípulo ou para uma parceria de prestação de contas. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 9. Introduza um sistema de prestação de contas Cada membro da célula é designado a um relacionamento de discipulador/discípulo ou para uma parceria de prestação de contas. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 10. Desenvolva o currículo básico de treinamento Um currículo de treinamento está funcionando quando os membros são discipulados no viver cristão básico e preparados para a vida na célula. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 11. Inicie o evangelismo por amizade (estilo de vida) Os membros da célula preparam uma lista do oikos, participam de oração intercessória pelos perdidos e testemunham para os perdidos e “filhos pródigos.” 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 12. Treine auxiliares Auxiliares em todos os níveis são preparados pelo treinamento pessoal na sala de aula e na prática pelo pastor de área e outros líderes. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 13. Inicie células de gerações integradas As crianças participam da vida comunitária com seus pais e aprendem a ministrar e amar a Deus em uma família espiritual. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 INFRAESTRUTURA DA CÉLULA 14. Estabeleça células para jovens Jovens participam na vida em células, são preparados, lideram células, edificam, supervisionam líderes de células e alcançam seus semelhantes para Cristo. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 15. Desenvolva um protótipo Uma congregação-base é formada ao redor 2 - 3 líderesde dois ou três inovadores, de doze chave e uma rede de apoio de setenta 12 pessoas. 70 120 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 16. Lidere baseado em uma estratégia Líderes têm uma estratégia que orienta as decisões da igreja com relação ao calendário, orçamento, pessoas e novas construções. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 10 17. Organize unidades de liderança 50 Líderes e auxiliares sobre unidades de dez, cinqüenta e cem têm sido colocados na100 sua função 7 1000 Baixo 1 2 3 4 5 Alto 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 18. Providencie treinamento complementar Pastores de área preparam finais-desemana especiais de apoio para preparar para a vida na igreja, evangelismo, batalha espiritual e grupos de evangelismo. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 19. Desenvolva um centro de treinamento A igreja começou a preparar por meio de treinamento intensivo seus próprios membros para serem pastores e missionários. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 20. Prepare-se para expansão J e S A igreja tem um plano no caso de um M r a é maior do que J crescimento acelerado que u u m u a sua conceber. s visão humana poderia a n d a r e d l i a o 7 e a m Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 21. Mudar os grupos em células Todos os grupos existentes foram mudados para células saudáveis que estão funcionando com os cinco sistemas essenciais da vida da célula. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 CRISTO Pai 15 - 20 CELULAS CRISTO CRISTO Pai 15 - 20 CELULAS CRISTO COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA 21. Mudar os grupos em células Todos os grupos existentes foram mudados para células saudáveis que estão funcionando com os cinco sistemas essenciais da vida da célula. 7 Alto Baixo 1 2 3 4 5 6 7 Desafio! Como acontece um sistema de treinamento integrado? Faremos . . . . . Faremos . . . . . Faremos . . . . . Trilho de Materiais Auxiliar Discipulador Valores Básicos Segurança