A construção dos projetos
Metodologia
M Crémadez
A concepção do projeto : uma etapa chave
Parceiros
externos
Membros da
equipe do projeto
Parceiros
internos
Contribuição
Responsabilidade
Dispositivo
Desafios
Problemática
Avaliação
Construção
Adesão
do
projeto
Pilotar
Resultado
esperado
Explicitar
Comunicar
Impacto
Realização
Organizar
Contribuição
Tarefas
M. Crémadez
Responsabilidade
Prazos
Dispositivo
Custos
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Modo de uso
Completar a ficha descritiva do projeto
Listar as principais macro ações
necessárias para o realizar, identificando
os resultados esperados de cada uma
destas ações
Identificar os indicadores
de acompanhamento da implementação
do projeto e de avaliação do impacto.
Identificar os atores que constituirão
a equipe de implementação, os
parceiros internos e externos envolvidos
no projeto precisando as contribuições
esperadas de cada um.
Avaliar os recursos em homens e em
materiais necessários e os custos de
exploração do projeto
Decompor cada macro ação em
etapas e planejar o projeto partindo da
data prevista de acabamento
(retro plano)
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Descritivo sintético do projeto
Nome
Problema
Objetivos
Impacto esperado
Para os pacientes
Para o estabelecimento
Em termos de saúde publica
Para as equipes
.
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Plano de ações
Description des actions
Résultats concrets attendus
(recrutement, qualité, évolution pratiques
professionnelles)
1
2
Ordre
3
4
5
6
Listar as principais ações que devem implementar e ordenar
as numa perspectiva cronológica.
Explicitar os resultados concretos e práticos visados por cada ação e
a formalização (protocolo, convenção, contrato interno,…).
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Organização do projeto
O chefe de projeto deve ser efetivamente disponível,
motivado e reconhecido pelos outros atores.
Equipe do projeto
Coordenador
Membros
Responsabilidades
Contribuição
.
Explicitar a contribuição específica esperada
de cada um ao projeto no seio da equipe.
Precisar a responsabilidade de cada
membro da equipe.
A equipe do projeto deve reunir todas as competências essenciais
para elaborar o projeto. Ela deve ser concentrada e seus membros
devem ter uma disponibilidade efetiva em quanto ao projeto.
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Parcerias
Listar as competências úteis, mais, menos solicitadas,
que poderão ser associadas ao projeto como
parceiros internos.
Parceiros
Internos
Contribuição
Externos
Contribuição
Os parceiros externos são os atores individuais e/ou
institucionais cujo envolvimento e indispensável para
o êxito do projeto.
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Instrumentos de pilotagem
Definir os indicadores quantitativos e/ou qualitativos que
serão usados para acompanhar o desenvolvimento da
ação e constituir os principais pontos críticos da
realização do projeto.
Definir as modalidades de avaliação da pertinência do projeto em
termos de benefícios / riscos para os pacientes, econômicos para o
estabelecimento e as condições de trabalho para os atores
Modalidades de avaliação
Indicadores de realização
Indicadores de impacto
1
Ações
2
3
4
5
6
Definir os indicadores quantitativos e/ou qualitativos que serão utilizados
para medir a eficácia (prazo, duração, fila de espera, adaptação e
qualidade do serviço…) e a eficiência (melhor uso dos meios).
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Planejamento do projeto
Decompor as ações em tarefas.
M Crémadez
Planejar as tarefas.
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Orçamento do projeto
M = Preencher com os valores referentes a gastos estimados com mão de obra
utilizada diretamente, que precise ser desviada de outra área para o projeto.
P = Preencher com os valores referentes a gastos estimados com mão de obra
utilizada diretamente, que seja lotada permanentemente no projeto.
M=
Mobilidade
P=
Proveniência
Preencher na
folia Excel e
copiar
Vida Útil: Vida
Útil estimada
das
infraestruturas
e
equipamentos
destinados ao
projeto
Infraestrutura : valor estimado
de ampliação ou construção de
M Crémadez infraestrutura para o projeto.
Equipamentos : valor estimado dos
equipamentos que deverão ser
adquiridos para realização do projeto.
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Rendimento do projeto
Preencher na folia Excel e copiar
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