Controladoria
Professora: Karla
Controladoria é um conjunto de conhecimentos
que se constituem e bases teóricas
e
conceituais de ordens operacional, financeiras e
patrimonial relativas ao controle do processo de
gestão organizacional.

CONCEITOS BÁSICOS

Controladoria como Ramo do Conhecimento
– conjunto de princípios, procedimentos e
métodos
oriundos
das
ciências
de
Administração Fornece conceito de gestão
para balizar os fundamentos teóricos a
controladoria se utilizará para o controle gestão
organizacional, Economia Fornece conceitos
econômicos
que
permitem
mensurar
economicamente
todos
os
processos
organizacionais,
Psicologia,
Auxilia
no
entendimento no comportamento humano

Estatística fornece conceitos relativos a
coleta
organização,
analise
e
interpretação de dados que servem de
estudo e mediação dos fenômenos
relacionado ao controle organizacional, e
a Contabilidade fornece conceitos para
identificação, classificação, registro e
eventos resultantes das operações
econômicas realizadas pela organização
CONCEITOS BÁSICOS

Controladoria como Órgão Administrativo–
departamento
responsável
pelo
projeto,
elaboração, implementação e manutenção do
sistema integrado de informações operacionais,
financeiras e contábeis de uma determinada
organização.

CONTROLADORIA COMO ÁREA DE INTEGRAÇÃO
ENTRE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

A atuação da CONTROLADORIA pode ser
visualizada sob duas colocações:
Como órgão facilitador que fornece informações
às demais áreas da empresa para que possam
implementar suas estratégias específicas;
Como área que procura integrar o processo de
decisões estratégicas de cada área com o
objetivo global da organização, ou seja, com a
diretriz estratégica da empresa como um todo.


A
controladoria de hoje precisa
participar do processo de tomada
de decisões, ter uma visão ampla
da organização, atender com
informações do ciclo PDCA –
(Planejar, desenvolver,controlar e
agir).

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA

Subsidiar o Processo de Gestão – por meio
de um sistema de informação que permita
simulações e projeções sobre eventos
econômicos no processo de tomada de
decisões.
Apoiar a Avaliação de Desempenho –
elaboração e análise de desempenho das áreas
e dos gestores.
Planejamento – apoio à direção da empresa na
determinação e mensuração dos planos e
objetivos.



FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
– verifica e
controla a evolução e o desempenho
dos planos traçados a fim de corrigir
falhas e revisá-los. Por meio de
Feedback sobre o resultados das
decisões
passadas,
avalia
a
qualidade do processo decisório e
indica aprimoramentos.
 Acompanhamento
 FUNÇÕES
 Sua
DO CONTROLLER
função básica é garantir que as
informações cheguem às pessoas
certas no tempo certo, não sendo de
sua responsabilidade a elaboração
das
mesmas,
mas
sim
sua
conclusão de síntese e análise.






Funções do Controller
Sua função principal é obter, gerar e interpretar
as informações que possam ser usadas na
formulação
da
política
empresarial
e
principalmente na execução dessa política;
Organização de um adequado sistema de
informação gerencial que permita a administração
conhecer os fatos ocorridos e os resultados
obtidos com as atividades;
Participação ativa do processo de planejamento;
Comparação permanente entre o desempenho
esperado e o real;
Elaboração e interpretação das demonstrações
contábeis e demais relatórios da empresa.

CARACTERÍSTICAS DO CONTROLLER

O Controller precisa ser um profissional altamente
qualificado, que definirá e controlará todo fluxo de
informações da empresa, garantindo que as
informações corretas cheguem aos interessados
dentro de prazos adequados e que a alta
administração somente receba informações úteis à
tomada de decisões.
O Controller é o executivo de: normas, controles,
metas, objetivos,
orçamentos, contabilidade,
finanças e informativa.

CONTROLADORIA X CONTABILIDADE
FINANCEIRA
 CONTROLADORIA: Relacionada com o
fornecimento de informações para os
administradores - isto é, aqueles que
estão dentro da organização e que são
responsáveis pela direção e controle de
suas operações. Usuários da Informação
– Internos

 CONTABILIDADE
FINANCEIRA:
Relacionada com o fornecimento de
informações para os acionistas,
credores e outros que estão de fora
da organização.
Usuários da
Informação : Externos e Internos.


Necessidades dos usuários internos (sócios e
gestores):
- Aumentar ou reduzir investimentos;
◦ - Aumentar o capital ou emprestar recursos de terceiros;
◦ - Expandir ou reduzir as operações;
◦ - Diversificar ou concentrar as operações;
◦ - Comprar/vender à vista ou a prazo.

Necessidades dos usuários externos:

- INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS:
◦ o Conceder ou não empréstimos;
◦ o Estabelecer termos do empréstimo (volume, taxa, prazo
e garantias).
◦ - FORNECEDORES EM GERAL:
◦ o Conceder ou não crédito, em que valor e a que prazo.
◦ - INVESTIDORES:
◦ o Investir ou não em ações na bolsa de valores;
CVM E DEMAIS ÓRGÃOS E ENTIDADES REGULADORES:

o Observar se as demonstrações atendem aos requisitos
legais e regulamentares;

o Buscar indícios de abusos econômicos ou concorrenciais.

- JUDICIÁRIO:

o Solicitação e apreciação objetiva de perícias.

- FISCO:

o Verificar o cumprimento da legislação tributária;

o Buscar indícios de sonegação de tributos.

OBJETIVO DOS RELATÓRIOS

CONTABILIDADE FINANCEIRA: Facilitar a
análise financeira para as necessidades dos
usuários internos e externos.

CONTROLADORIA: Objetivo especial de
facilitar o planejamento, controle, avaliação de
desempenho
e
tomada
de
decisão
internamente.

FORMA DOS RELATÓRIOS

CONTABILIDADE
FINANCEIRA:
Balanço
Patrimonial, Demonstração do Resultado, DLPA,
DMPL, DFC.

CONTROLADORIA: Orçamentos, relatórios de
desempenho, relatórios de custo, relatórios
especiais não rotineiros para facilitar a tomada de
decisão.

FREQUENCIA DOS RELATÓRIOS

CONTABILIDADE FINANCEIRA:Anual,
Trimestral, Mensal, etc.

CONTROLADORIA:
Na
frequência
julgada necessária pela administração.

PERSPECTIVAS DOS RELATÓRIOS

CONTABILIDADE FINANCEIRA:
histórica (Dados Passados).

CONTROLADORIA: Orientada para o futuro para
facilitar o planejamento, controle e avaliação de
desempenho antes do fato (para impor metas),
acoplada com uma orientação histórica para
avaliar os resultados reais.
Orientação

A MISSÃO DA CONTROLADORIA

A missão da controladoria é otimizar os resultados
econômicos da empresa visando garantir sua
continuidade, por meio da integração dos esforços das
diversas áreas.
A missão de cada área tem de estar atrelada à missão
principal da empresa para ter sucesso dentro do seu
planejamento estratégico.
Entende-se que a controladoria procura maximizar o
resultado individual de cada área por meio da análise
comparativa entre elas.


O OBJETIVO DA CONTROLADORIA



A controladoria deve informar, influenciar e
organizar a fim de instruir a administração na
consecução de seus objetivos. De acordo com
Catelli (2003), os objetivos da controladoria,
visando à missão estabelecida, são:
a) promover a eficácia organizacional;
b) viabilizar a gestão econômica;
c)promover
integração
das
áreas
de
responsabilidade.
Portanto, a Controladoria é o órgão
da contabilidade responsável
pelas informações no
desenvolvimento das empresas e
no processo decisório.

A Controladoria possui uma posição de extrema
relevância para que os gestores sejam
auxiliados na tomada de decisão. Assim, a
Controladoria tem muito que colaborar, no intuito
de continuar se aperfeiçoando para prestar cada
vez mais informações úteis a respeito de toda a
vida da empresa através dos relatórios
contábeis.

CONTROLADORIA
INFORMAÇÕES
X
SISTEMA
DE

A Controladoria, com a implementação de um
Sistema de Informações Gerencial e Contábil,
atenderá cada uma destas etapas com
informações oportunas, corretas, confiáveis e
com periodicidade necessária.

A informação contábil deve ser dinâmica, e com
isto atender às rápidas transformações das
estratégias organizacionais em função das
modificações dos cenários.
 As
informações não devem ser
tratadas de forma isolada, mas de
forma sistêmica e integrada. A visão
da empresa como um todo é
fundamental
para
a
eficaz
implementação dos sistemas de
informação.
A
informação precisa ser desejável,
útil, conseguida a um custo
adequado (custo x benefício).
 Para
se fazer Controladoria, é mister
a construção de um Sistema de
Informação Contábil Gerencial

Só poderá ser controlado aquilo que é
aceito e entendido.

O sistema de informação deve dar o devido
suporte às fases do processo de gestão,
planejamento, execução e controle, bem
como assegurar a integração entre essas
fases.

A controladoria, como área implementa e
monitora o sistema de informações da empresa,
auxilia na criação de parâmetro e na geração de
informações relevantes na tomada de decisões.
Como o Controle Interno compreende o plano
da organização e conjunto coordenado de
métodos e medidas, adotados pela empresa,
para proteger seu patrimônio, após o
conhecimento da política traçada pela empresa
(objetivo- missão), a análise do controle interno
deverá ser o segundo passo na implementação
de um sistema integrado de informações –
contábeis/gerenciais.

A controladoria atua no processo de gestão com o
objetivo de proporcionar aos gestores os meios
que os levem a atingir a eficácia organizacional,
de modo que todas as decisões estejam voltadas
a harmonia operacional, tomadas sempre à luz
dos objetivos globais da organização e com os
gestores atuando de forma sincronizada no
sentido de gerarem, com suas ações, os melhores
resultados possíveis com o menor sacrifício de
recursos.