Prof. Dr. Osni Hoss [email protected] CASE UNITECH FASE 1 MÉTODO GRAPEGGIA Page 1 Participantes 79% pertencem à alta direção das empresas, proprietários e gerentes. O restante, 21%, são participantes que não são gerentes Page 2 Perfil do Ciclo de Vida das Organizações e das Competências individuais Page 3 Perfil do Ciclo de Vida das Organizações e das Competências individuais Os pontos preenchidos representam as médias da amostra para cada papel gerencial. Os pontos brancos correspondem aos valores máximos e mínimos encontrados competência, o que representa a dispersão das respostas dos pesquisados. A menor variação corresponde à competência de coordenador e, portanto, esta é a mais homogênea entre os participantes. Por outro lado a maior dispersão foi observada na competência de monitor, requerida com mais intensidade nas fases dois e quatro do CVO. É importante salientar que uma empresa não apresenta todas as características de uma única fase num determinado período. Page 4 Resultados do Case 8 7 P o n t u a ç ã o 6 5 4 3 2 1 0 Mentor Facilitador Monitor Coordenador Diretor Produtor Negociador Inovador Papéis fase 1 Page 5 Fase 2 gerenciais Fase 3 Fase 4 Resultados do Case No início do empreendimento, as competências de inovador, negociador e facilitador são mais requeridas que os de coordenador e monitor. Na segunda fase a competência de inovador continua sendo importante aliado às de diretor e monitor. Perdem importância, em relação à fase anterior, as competências de inovador, negociador, facilitador e mentor. Page 6 Resultados do Case Na terceira fase os sujeitos de pesquisa atribuíram maior pontuação às competências de diretor, seguido de inovador e monitor. Por outro lado, as competências que receberam menores pontuações foram os de mentor, negociador e produtor. As maiores pontuações dos participantes para a quarta fase foram nas competências de inovador, negociador, e facilitador, em detrimento das de coordenador e monitor. A preocupação das empresas está em atender o mercado sem descuidar das pessoas que fazem parte da organização. Page 7 Análise Comparativa Flexibilidade MENTOR Flexibilidade INOVADOR FACILITADOR NEGOCIADOR Interno Externo MONITOR PRODUTOR COORDENADOR DIRETOR MENTOR FACILITADOR Externo MONITOR FASE 2 NEGOCIADOR Interno Externo MONITOR PRODUTOR DIRETOR FASE 3 Page 8 Flexibilidade INOVADOR Controle DIRETOR Controle Flexibilidade COORDENADOR PRODUTOR COORDENADOR FASE 1 FACILITADOR NEGOCIADOR Interno Controle MENTOR INOVADOR MENTOR INOVADOR FACILITADOR NEGOCIADOR Interno Externo MONITOR PRODUTOR COORDENADOR DIRETOR Controle FASE 4 Prof. Dr. Osni Hoss [email protected] CASE UNITECH FASE 1 MÉTODO GRAPEGGIA Page 9