GESTÃO DE PROJETOS
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Conceitos Básicos
PROJETOS - ATRIBUTOS
Esforço temporário e estruturado, planejado e
controlado, para ser realizado por pessoas
com o intuito de criar/produzir um Produto,
Serviço, Processo.
Atributos:
 Objetivo final definido
 Ciclo de vida estabelecido – início, meio e fim
 Utiliza recursos limitados
 Produto/Serviço/Processo ÚNICO, com características
distintivas
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 Possui cliente(s)
EXEMPLOS DE PROJETOS

Projetar e concretizar uma empresa ou empreendimento

Construir uma obra, prédio ou instalações

Planejar uma campanha de lançamento de novo produto

Realizar uma campanha política




Implementar uma mudança organizacional a nível de
estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial
Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo
ou modificado
Implementar um novo processo ou procedimento
organizacional
Etc.
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WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
OU




EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) OU EAT (ESTRUTURA ANALÍTICA DO
TRABALHO)
O WBS é a estruturação hierárquica (“arvore”) do projeto
inteiro em suas etapas/partes, com as atividades componentes,
todos com os respectivos deliverables (produtos entregáveis);
O WBS deve conter, sem exceção, todo o desdobramento de
processos, atividades, tarefas compreendidos no escopo do
projeto;
O último nível do WBS é constituído pelos menores pacotes de
trabalho (work packages) controláveis, obtidos pela máxima
decomposição necessária para gerenciar a execução do produto
em questão.
Cada elemento do WBS deve ser identificado com um código
(WBS Code) gerado de forma lógica e relacionada à estrutura
hierárquica a que o item pertença e que deve servir como sua
identificação/referência em todo o projeto.
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“STAKEHOLDERS” DO PROJETO
Indivíduos ou organizações que estão, em algum
momento, envolvidos no projeto, e/ou cujos interesses
são afetados pelo desenvolvimento do projeto.
Os STAKEHOLDERS de um projeto são:

Cliente (s)

Patrocinador(es) do Projeto

Equipe do Projeto

Fornecedores

Beneficiários

Organizações Envolvidas
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