GRUPO DE TRABALHO
SEGURANÇA COM A
POPULAÇÃO - GTESP
PROJETO VIDA BRASIL
ESTATÍSTICAS
ACIDENTES COM A POPULAÇÃO
1000
990
980
995
972
970
970
960
950
2001
2002
2003
TIPOS DE ACIDENTES COM A POPULAÇÃO
383
400
300
200
100
0
259
330
2001
LEVE
381
284
330
2002
GRAVE
381
272
317
2003
MORTE
2/30
O Que é eletricidade ?
“ É um negoço qui nóis não
escuta nem vê, qui faz as coisa
funcioná i qui dá choque “
Autor anônimo- Sertão da Bahia
3/30
07/2004
PROJETO DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES COM
A POPULAÇÃO
(PROJETO VIDA BRASIL)
Uma ação social das Empresas do Setor
Elétrico Brasileiro
4/30
PROJETO VIDA BRASIL
 METODOLOGIA DO PMI - Projecte Management Institute
Resultados Grandes
Sonho Grande
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HISTÓRICO
• “Workshop Melhores Práticas de Segurança e Saúde no Setor
Elétrico junto a Terceiros” - Campinas 30 e 31 de março 2004
• Constituição do Grupo de Trabalho - GTESP
•Formalização do grupo de trabalho, junto aos diretores das
concessionárias, com abordagem sobre a disponibilidade de recursos
para participação no Grupo
• Reunião presencial e geral com o grupo para definição dos tópicos
a serem priorizados e detalhados
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EMPRESAS PARTICIPANTES
• CPFL
• COELCE
• EMAE
• CEMAT
• FURNAS
• CERJ
• AES SUL
• RJE
• ELETROPAULO
• COPEL
• ABCE
• AES TIÊTE
• CTEEP
• DUKE ENERGY
• CEMIG
• CESP
• CHESF
• BRASCAN
• COELBA
• FUNCOGE
• CFLSC
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Modelo atual
Modelo Proposto
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PROPOSTA DE ATUAÇÃO
Educação
Fabricantes e
fornecedores
Usinas e
Barragens
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Ação
Institucional
Engenharia
Campanha
Nacional
9/30
PROPOSTA DE ATUAÇÃO
Educação
Ação
Institucional
Fabricantes e
fornecedores
Engenharia
Usinas e
Barragens
Campanha
Nacional
10/30
WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
11/30
Concepção do Projeto
 Project Charter
 WBS
 Matriz de Responsabilidade
 Orçamento
 Curva S
 Política de Comunicação
 Política de RH
 Política de Qualidade
 Política de Suprimento
 Política de Administração de Riscos
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SUMÁRIO EXECUTIVO
Nome do Projeto
Vida Brasil
Objetivo
Prevenir e reduzir o número de acidentes com a população
em instalações e serviços com a eletricidade.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
Descrição Sucinta do Escopo
Levantamento diagnóstico das estatísticas de acidentes com a população;
Levantamento das ações de prevenção realizadas por cada Empresa;
Estabelecimento de um plano de ações coordenado e conjunto para
reduzir e prevenir os acidentes com a população.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
Fatores Críticos de Sucesso
Comprometimento das empresas com o Projeto;
Apoio financeiro das empresas para execução das ações propostas;
Aprovação do projeto pela FUNCOGE;
Disponibilidade do pessoal da FUNCOGE para coordenação da execução do
Projeto;
Apoio e envolvimento dos diversos segmentos da sociedade brasileira em
parceria para execução do Projeto.
Prazo
A conclusão do projeto dar-se-á em 22 de agosto de 2004.
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CENÁRIOS
• A “industria da eletricidade” do Brasil é uma das mais evoluídas do
mundo. Entretanto, ainda observamos um número elevado de acidentes
com energia elétrica;
• Aumento do número de ações indenizatórias - Código de Defesa do
Consumidor, privatização, Agências Reguladoras e uma maior exposição
na mídia;
• Responsabilidade Social - um novo vetor
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ANÁLISE DE SWOT
PONTOS FORTES
OPORTUNIDADES
1. Empresas de energia gozam de bom 1. Apoio da FUNCOGE
conceito junto ao consumidor
2. Comprometimento dos envolvidos
2. Apoio da ANEEL
3. Empresas do setor elétrico reunidas 3. Apoio ABRADEE, ABRAGE e ABRATE
em associações
4. Bom conhecimento das principais 4. Estabelecer Parcerias com outros
causas de acidentes
segmentos da sociedade
5. Criatividade
5. Melhora da qualidade da mão-de-obra
do País, mais consciente dos riscos da
eletricidade e da maneira adequada e
segura de utilizá-la
6. Rede de informações já estabelecida
6. Desenvolvimento de parcerias técnicas
com
fornecedores
e
fabricantes
de
materiais e equipamentos
7. Conceito de Responsabilidade Social 7. Captação de recursos para projeto de
difundido entre as empresas do setor P&D
elétrico
8. Possível redução de custos com 8. Captação de recursos junto ao FAT
materiais causados pela padronização
para desenvolvimento de projetos de
capacitação dos trabalhadores
9. Uniformização do conteúdo e da
qualidade do material a ser produzido
10. Ações de sucesso já desenvolvidas
por várias empresas.
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PONTOS FRACOS
1. Tempo escasso dos profissionais
envolvidos no Projeto
AMEAÇAS
1. Não formalização das parcerias
2. Escassez de Recursos para realização 2. Não
aprovação
do projeto
FUNCOGE
3. Custo do projeto
3. Legislação vigente
4. Interesses corporativos específicos
do
projeto
pela
4. Exposição da realidade dos acidentes
de origem elétrica com o público em geral
5. Informações estatísticas incompletas e 5. Comprometimento da imagem das
parciais.
6. Ausência de comunicação de algumas
ocorrências
empresas do setor
6.Exposição das empresas a ações civis
indenizatórias e dos seus profissionais a
ações penais
7. Não aceitação do material padronizado
por parte de algumas empresas do setor. 7. Baixa adesão das empresas ao projeto
8. Perda da efetividade das campanhas
devido à adoção de linguagem única /
padronizada e não regionalizada
9. Baixo interesse da mídia na veiculação
do assunto
10. Baixo interesse do MEC na inclusão
do tema “segurança com energia” nas
grades curriculares
11.
Ausência
de
participação
da
sociedade civil contribuindo com ações
capazes
de
reverter
o
quadro
de
acidentes
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PLANO DE COMUNICAÇÃO
Atore s relevantes
Necessi dades e Expectativas
Diret ores e Gerentes N: Reduzir o número de acidentes com eletricidade no país
da FUNCOGE
E: Incremento do número de ações de prevenção de acident es
Diret ores das
empresas do setor
elétrico
Áreas de segurança
das empresas
N: Reduzir o número de acidentes com a população
E: Melhorar a imagem das empresas, reduzir des pesas com indenizações e
tratamentos médicos. Melhorar o IAS C ( item específico da pesquisa A NEEL de
conhecimento da população sobre os riscos da eletricidade).
N: Projeto es pecífico com planos de ação para reduzir acidentes com a
população
E: Apoio e reconhecimento pelo trabalho em suas empresas
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Curva S projeto Vida Brasil - Etapa Concepção
35.000,00
30.000,00
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
YTD 2004
11
12
20/30
MODELO DA POLÍTICA DE RISCOS
Análise de Risco
Projeto:
Data de abertura:
Última revisão:
20/05/04
Risco aberto por: Sérgio / Fernando
Probab.
(P)*
RISCO (PROBLEMA POTENCIAL)
Não aprovação do projeto pela FUNCOGE
2
CONTEXTO / CENÁRIO ATUAL
O projeto inviabilizado no que tange aos recursos financeiros disponíveis
ID
1
IMPACTOS
Necessidade de revisão do projeto
GRAVIDADE (G)*
Qualidade
Prazo
Custo
5
Probabilidade
2
5
4
3
2
1
X
1
2
3
4
5 G ravidade
PRIORIZAÇÃO
Probabilidade (P)*
Gravidade (G)*
2
5
Nota = PxG
10
Obs: escala para P e G na planilha HELP
21/30
POLÍTICA DE QUALIDADE
Objetivo
Assegurar que o Projeto alcance os resultados esperados.
Descrição
Controlar a qualidade do Projeto Vida Brasil, contemplando os principais processos
gerenciais.
Planejamento da Qualidade
Visa suprir as necessidades identificadas para gerenciamento do Projeto cumprindo
os prazos determinados no cronograma, administrando os riscos com base na
análise dos cenários e cumprindo as metas estabelecidas.
O planejamento permite também, diagnosticar padrões de qualidade vitais para a
consecução do projeto, bem como, demonstrar como satisfazer os referidos
padrões.
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WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
23/30
ESTATÍSTICAS
ACIDENTES COM A POPULAÇÃO POR CLASSIFICAÇÃO
350
300
250
200
150
100
50
0
P ipa /
P apagaio
Veículo
Cabo
energizado
A ntena de
TV
Co nstrução
P o da de
árvo re
Ligação
Clandestina
Serviço de
Telefo nia
Obras em
via pública
P o ste /
Estai
Cerca /
Varal
Escalada /
Queda
2001
42
70
161
52
239
25
56
25
23
2002
57
34
131
66
223
45
66
12
21
17
13
8
302
2003
49
65
93
48
213
35
63
18
21
13
8
32
298
o utro s
279
24/30
WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
Práticas
atuais
25/30
WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
Práticas
atuais
Planos
de ação
26/30
PLANOS DE AÇÃO
 Estabelecer
parcerias
com
empresas
que
atuem
nas
proximidades de instalações elétricas ( telefonia, gás, TV a
cabo...), visando atendimento da legislação.
 WORKSHOP área jurídica
 WORKSHOP área de comunicação, MKT e segurança
 Parcerias com fabricantes de antenas de TV
 Parceria com ANAMACO
 Parceria com fabricantes de tintas e associações de pintores
 Parceria com ADEMI e SINDUSCON
27/30
PLANOS DE AÇÃO
 Parceria com MEC - segurança com eletricidade como tema
transversal obrigatório
 WORKSHOP área de geração
 WORKSHOP proteção e fabricantes de relés
 WORKSHOP projetos e suprimentos
 Programa de P & D da ANEEL - % das verbas deve estar
vinculado a projetos de redução de acidentes com a
população.
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WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
Práticas
atuais
Planos
de ação
Entrega
do
Projeto
29/30
WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
Práticas
atuais
Planos
de ação
Entrega
do
Projeto
Implemen
tação do
projeto
30/30
WBS
VIDA
BRASIL
Concepção
Nova
Planilha
Práticas
atuais
Planos
de ação
Entrega
do
Projeto
Implemen
tação do
projeto
Execução
do projeto
31/30
Benefícios esperados
São esperados os seguintes benefícios com a implantação do projeto:
 Redução do número de acidentes com energia elétrica, envolvendo a
população;
 Redução dos valores pagos pelas empresas sob a forma de indenização a
acidentados;
 Evolução dos indicadores da ANEEL/ABRADEE, que medem o nível de
conhecimento da população sobre os riscos associados a energia elétrica;
 Melhoria da imagem das empresas do setor elétrico social – responsabilidade
social;
 Melhoria da qualificação dos profissionais de empresas e trabalhadores que
realizam suas atividades próximas as redes e instalações elétricas;
 Avanço da tecnologia de proteção, incorporando melhorias que visam proteger
a população;
 Redução no custo de equipamentos e materiais, gerada por uma maior
padronização desses itens, fato que certamente irá gerar ganho de escala para
o setor.
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