Apresentação
Workshop Gestão por Competência
POR QUE GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS ?
FOCO EM RECURSOS MATERIAIS: ativos
tangíveis que se depreciam
Eniac
PESSOAS SÃO INTELIGENTES:
ativos intangíveis que podem ser eternos
A metáfora do iceberg
O QUE É CAPITAL HUMANO ?
RECURSOS HUMANOS
COMPETÊNCIA
PRODUTIVIDADE
Eficiência
no processo
Eficácia
no capital humano
Efetividade
nos resultados
ex: treinamento
competência
aumento de vendas
VISÃO SISTÊMICA
COMPORTAMENTO
(atitude pessoal)
GESTÃO
POR
COMPETÊNCIAS:
conceitos e dimensões
Dimensões da Competência
COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
INSUMOS
DESEMPENHO
Conhecimentos
Comportamentos
Habilidades
Realizações
Atitudes
Resultados
Fonte: Fleury & Fleury (2001), com adaptações.
Valor para a
Organização
Valor para o
Indivíduo
Foco: Identificação do Gap de Competências
complexidade
Competências
Necessárias
Gap0
Gap1
Competências
Atuais
T0 T1
tempo
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
Planejamento
Subsistemas de
Gestão de Pessoas
Estratégia
Estratégia
Organizacional
Educação
Corporativa
Organizacional e
Diagnóstico de
Competências
Identificação e
Alocação de
Talentos
Planejamento
em Gestão de
Pessoas
Avaliação do
Desempenho
Profissional
Orientação
Profissional e
Carreira
Remuneração e
Benefícios
Comunicação
Interna
Competências
Recompensa
Transversalidade das competências na
gestão de pessoas
Recrutamento
e Seleção
Avaliação
desempenho
Trilhas de
desenvolvimento
Aprendizagem e Competência
Aprendizagem
Competência
Processo ou meio
pelo qual se adquire a
competência.
Desempenho
Manifestação do que
o indivíduo aprendeu.
Expressão da competência.
Competências Pessoais
Gestão de Mudanças
DESCOBRIMOS CULTURAS....
....EM SEUS MAIS VARIADOS NÍVEIS
• NEURÓTICA
OU....
ORGANIZAÇÃO INTEGRADA
Banco de Talentos:
modelo conceitual de certificação de competências
Conhecimentos >> formação pessoal
madeira
Experiências >> mercado de atuação
Funcionais
(funções ocupadas)
marcenerio
Habilidades negociais >> negócio
no contexto
organizacional
telhadista
produção
Fonte: Carbone, P.Paulo, Brandão, H., Diniz, J. “Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências”, Editora da FGV, Rio de Janeiro, 2005
FOCO
Conhecimentos
- Formação acadêmica
- Treinamentos
- Certificações
Cursos
T&D
Certificação
Gestão de Pessoas
Pós Administração
SABER
Sistema de certificação: diplomas, títulos, certificados de
conclusão e certificações de conhecimento
05/11/2015
Graduação
Psicologia
Habilidades/atitudes
- fundamentais
- gerencias
- técnicas
SABER FAZER
Sistema de certificação: avaliação de desempenho no trabalho;
mapeamento de habilidades (comportamento de entrega do
funcionário)
GDP POR COMPETÊNCIAS
- Acordo de trabalho
- Metas
- Placar da avaliação
Desempenho
Sistema de certificação: resultados
Conhecimentos
> Formação acadêmica
> Cursos
> Certificações externas
e internas
(SABER)
Desempenho
Placar da avaliação
Metas quantitativas
(REALIZAR)
05/11/2015
Habilidades
> Negocial
> Gerencial
> Processual
(SABER FAZER)
Experiências
Exercício de
cargos/funções
(senioridade
profissional)
Indicadores
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•
•
•
CONHECIMENTO
Índice e níveis de conhecimento per capita
Índice e níveis de conhecimento por equipe ou área
Índice e níveis de conhecimento da organização
Distribuição dos conhecimentos por área,
departamento ou região
•
•
•
•
•
HABILIDADE
Índice e níveis de habilidades per capita
Índice e níveis de habilidades por equipe ou área
Índice e níveis de habilidades da organização
Distribuição das habilidades por área,
departamento ou região
PRODUÇÃO
• Índice de produção produtividade per capita
e por equipe
• Índice de profundidade na profissão
(aprofundamento vertical na profissão)
EXPERIÊNCIA
• Índice de visão sistêmica (horizontalidade na
atuação profissional)
• Tipos de competências exercidas nas
profissões
VÂNIA AQUINO
E-MAIL: [email protected]
TELEFONES:
67 8172 7422