REDE – Empresas
de Energia Elétrica
Distribuição de Energia Elétrica
Área de Concessão
• 30% do território nacional
502 municípios atendidos
2,7 milhões de consumidores
12 milhões de habitantes
11.248 GWh/ano
6.000 empregados diretos
Geração de Energia Elétrica
Principais Empresas Geradoras
Itamarati Norte Agropecuária S.A.
Rede Lajeado S.A.
Rosal Energia S.A.
Tangará Energia S.A.
Celtins Energética S.A.
Maiores Empreendimentos
Em operação
• UHE Lajeado/TO – 902,5 MW
• UHE Guaporé/MT – 120 MW
• UHE Rosal/ES – 55 MW
 34 Usinas Hidrelétricas e PCH´s
 Capacidade Instalada Total: 880 MW
 Energia Gerada (2003): 3.315 GWh
Premiações
Prêmio Eletricidade
Prêmio “Luz no Campo”
Revista Eletricidade Moderna
Governo Federal
Top Social
Prêmio FINEP
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil
FINEP – Financiadora de Estudo e Projetos
Top de Marketing
Prêmio ABPA
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil
Assoc. Brasileira para a Prevenção de Acidentes no Trabalho
Prêmio SESI
Prêmio COGE
SESI – Serviço Social da Indústria
Fundação COGE – Comitê de Gestão Empresarial
Prêmio Imagem Empresarial
Prêmio “Melhores do Ano”
Gazeta Mercantil
Jornal “O Estado” e Assoc. Comercial e Industrial de Icoaraci / PA
Prêmio Maior Arrecadadora de ICMS
Top Ecologia
Governo do Estado do Tocantins
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Brasil
Prêmio Empresa Parceira do Hemocentro
Prêmio IASC
HEMOTO – Hemocentro do Estado do Tocantins
ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica
Medalha Eloy Chaves
Empresa Socialmente Responsável
ABCE – Assoc. Brasileira dos Concessionários de Energia Elétrica
Central de Voluntários em Ação – São Paulo
Projeto DCS
Diálogo Constante de Segurança
Diretoria de Recursos Humanos
Projeto Diálogo Constante
de Segurança
Autores:
Walter N. Castilho
Bernadete Vaz da Silva
Apresentador:
Walter N. Castilho
Objetivos
Proporcionar as chefias e subordinados condições para conversarem sobre as metas
relativas ao gerenciamento dos riscos de acidentes e doenças ocupacionais
relacionados com as tarefas/atividades realizadas no dia-a-dia;
•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas para a
realização das tarefas programadas diariamente;
•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas bem
sucedidas em outras ocasiões e incorporá-las ao dia-a-dia de trabalho;
•Promover um canal de comunicação, onde as informações relacionadas a prevenção
de acidentes sejam constantes;
•Divulgar práticas – padrão, regras de trabalho, procedimentos e orientações;
•Facilitar as chefias a influenciar de forma mais significativa no processo de
motivação de seus subordinados e orientá-los para terem atitudes corretas em todas
as atividades que venham a executar.
Público Alvo – Geral
•SESMT (Técnicos de Segurança do Trabalho / Médico do Trabalho);
•Todos membros da CIPA;
•Gerente Regional, Coordenadores de Áreas, Coordenadores de CRS´s,
Supervisores de Áreas, etc.;
•Empregados lotados nas diversas áreas da empresa;
•Empregados terceirizados;
•Empregados das empresas prestadoras de serviços
Ações Desenvolvidas
•Reuniões diárias
•Atividade mensal
•Folhetos informativos
•Inspeções da CIPA
Coordenação Projeto – Empresa
•Técnico de Segurança
•Presidente da CIPA
•Psicóloga
•Assistente Social
•Coordenador de Marketing
•Representante dos empregados na CIPA
Cronograma de Implantação
 CAIUÁ
14 / 02 / 2.003
 EEVP
08 / 08 / 2.003
 CFLO
09 / 10 / 2.003
 CNEE
07 / 11 / 2.003
 EEB
13 / 02 / 2.004
Resultados Gerais
Reuniões diárias
No. de participações
Reuniões mensais
No. de participações
Relatórios de Anomalias
Inspeções de CIPA
*
7.402
60.683
108
1.388
127
60
Dados referentes ao período de Fev/03 – a Jun/04
Resultados por Empresas
Reuniões Diárias / Nº de Participantes
40.000
35.000
35.086
30.000
25.000
20.000
15.000
10.291
10.000
7.843
5.000 4.259
4.134
1.743
0
CAIUÁ
EEVP
758
329
CNEE
CFLO
3.329
313
EEB
Resultados
-
Mais preocupação dos empregados com segurança
-
Maior diálogo chefia X subordinado
-
Mais diálogo entre os pares
-
Mudança de postura
-
Melhoria no relacionamento c/ empreiteira
-
Melhoria no planejamento das atividades
-
Revisão de procedimentos
-
Melhoria na análise de riscos (L.V.)
-
Mudança de postura das chefias
-
Diminuição do nº de acidentes
Temas Abordados
-
Direção Defensiva
-
Aterramento temporário
-
Utilização de detector de tensão
-
Utilização de EPI’s e EPC’s
-
Condições dos locais de trabalho quanto limpeza, arrumação,
disposição dos materiais
-
Condições dos veículos
-
Normas e procedimentos de Segurança no trabalho
-
Apresentação pessoal e da equipe
-
Aspectos de segurança na realização das tarefas
-
Sinalização de área de trabalho
Reflexos Gerais
-
CFLO (Abr/2004 – 1.114 dias)
-
CNEE (841 dias)
-
1º lugar – CNEE
-
2º lugar – CFLO
-
5º lugar – EEB
-
8º lugar – EEVP
CFLO
-
1.114 dias s/acidentes
CNEE
-
841 dias s/acidentes
1.000 dias sem acidentes
Prêmio Eloy Chaves / 2003
Situação Atual
" A vida pode ser medida pela rapidez das mudanças , pela
sucessão das influências que vão modificando o nosso ser "
( Mary Ann Evans ) .
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