PortFacil
Sistema de Suporte a Geréncia de Porfólio
Aline Timóteo (alt)
Denise Narciso (damn)
Flávia Falcão (fmcf2)
Nara Falcão (naf)
Universidade Federal de Pernambuco – UFPE
Centro de Informática - Cin
Introdução
Índice
Gerência de Portfólio de Projetos
PortFacil
Elicitação de Requisitos
Especificação de Requisitos
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais do Processo
Requisitos Não Funcionais do Produto
Requisitos Não Funcionais Externos
Modelagem de Requisitos Funcionais
Diagrama de Casos de Uso
Modelagem de Requisitos Organizacionais
Diagrama SD
Diagrama SR
Referências
2
Introdução
Uma organização consiste de uma mistura de
grandes e pequenos projetos
Desafios na alocação de recursos
Priorização e monitoramento de projetos
Escolha dos projetos adequados a estratégia da
organização
3
Gerência de Portfólio de Projetos
É uma coleção de projetos
que são conduzidos sob o
gerenciamento de uma
organização particular
Os projetos competem pela
utilização dos recursos
4
Gerência de Portfólio de Projetos
Alinhamento dos projetos com
os objetivos estratégicos
organizacionais
Maximização do valor
Balanceamento de parâmetros
(riscos, retorno, etc)
Cada projeto pode estar
relacionado ou ser
independente dos demais
5
PortFacil
Sistema de suporte a decisão na Gerência de
Portfólio
Modelo de pontuação que permite considerar
vários critérios na comparação de projetos, tais
como:
Retorno, alinhamento estratégico, crescimento
estratégico, probabilidade de sucesso comercial e
probabilidade de sucesso técnico
6
PortFacil
Suporte na escolha dos projetos que formarão o
portfólio
Acompanhamento de cada projeto do portfolio :
“Devo continuar ou não o projeto ??”
Suporte a alocação de recurso
Administração dos recursos entre os projetos em
andamento
Avaliando prioridades de acordo com a estratégia
adotada pela empresa
7
Elicitação de Requisitos
Conversamos com profissionais que executam
gerencia de portfólio em suas empresas
pessoas que pesquisam sobre esse assunto e
que têm interesse de encontrar uma solução de
qualidade para a gerencia de potfólio
Pesquisamos sobre ferramentas já existentes que
auxiliam na gerencia de portfólio, um exemplo é o
Software Primavera
8
Especificação dos Requisitos
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Processo
Produto
Externos
Requisito Organizacional
9
Requisitos Funcionais
Pontuar Projeto
Acompanhar Projeto
Alocar Recursos
Cancelar projeto do portfólio
Adicionar projeto ao portfólio
Listar projeto
Adicionar recurso
Remover recurso
Listar recursos de projeto
10
Requisitos Funcionais
Emitir relatorio
Definir criterios de pontuação
Aplicar pesos
Inserir projetos
Listar recursos
Andamento do projeto (tempo escopo custo)
Acompanhamento do portifolio
Recuperar recursos (por tipo)
11
Requisitos Funcionais
Login
Logout
Visualizar Acompanhamento de Projeto
Listar Projeto do Portifolio
Desalocar Recursos
12
Requisitos Não Funcionais do
Processo
Desenvolvimento
Padrão de Desenvolvimento
Padrão de Qualidade
13
Requisitos Não Funcionais do
Produto
Usabilidade
Interface com o usuário
Ambiente Confortável
Mensagens de Erro claras
Confiabilidade
Taxa de falhas
Consistência nos dados e operações
Performance
Tempo de Resposta
Numero de acessos
14
Requisitos Não Funcionais do
Produto
Segurança
Privacidade do acesso
Portabilidade
Portabilidade de Browser
15
Requisitos Não Funcionais Externos
Restrições Organizacionais
Sigilo de Informação
Restrições Econômicas
Custo do projeto
16
Modelagem dos Requisitos funcionais:
Diagrama de Casos de Uso
(colar a figura)
17
Modelagem de Requisitos
Organizacionais: Diagrama SD
18
Modelagem de Requisitos
Organizacionais: Diagrama SR
19
Requisitos Organizacionais
20
Referências
Ian Sommerville. Engenharia de Software. 6ª Edição, Makron
Books, 2003
IF716 - Conteúdo da disciplina www.cin.ufpe.br/~if716
Breno Spindola. “O que é Gerência de Portfólio de Projetos?”
21
Download

PortFacil - Centro de Informática da UFPE