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Origem e tendências do P.E. – O modelo de
Ansoff
Objetivos
Descrever as origens e tendências do
P.E., relacionando-os com as
necessidades das empresas americanas;
Introduzir o modelo de Ansoff, como
pioneiro na formalização e estruturação do
P.E.;
Mostrar as limitações deste modelo.
O planejamento estratégico empresarial
tem suas origens no planejamento
militar, sendo que até mesmo os termos
empregados, como objetivos,
estratégias, metas, suprimentos
(recursos), logística e táticas, tem o
mesmo significado.
Planejamento estratégico – origens
•Início do Sec. XX – EUA
•Uso intensivo e sistematizado – Pósguerra
•Extrapolação de dados passados
•Mudanças ambientais a partir da década
de 50 – tecnologia e concorrência entre
países
O modelo de Ansoff
Em 1965, Igor Ansoff publica o livro
Corporate Strategy, que se constitui num
marco nas técnicas de P.E.. O autor
analisava dois fatores: a organização, com
seus pontes fortes e fracos, e o ambiente,
ou seja, o potencial do setor industrial da
empresa.
Caracteriza-se por ser um processo
interativo, buscando a convergência
após seguidos ciclos, usando dois
conceitos fundamentais:
1. a análise da diferença (gap analisys), com
os seguintes passos:
• estabelecimento de objetivos;
• determinação da diferença (gap) entre o
atual posicionamento organizacional e os
objetivos propostos;
• proposição de um ou mais cursos de ação
(estratégia);
• teste das várias opções estratégicas,
visando a diminuição da diferença.
2. sinergia, no qual a procura e a
determinação dos pontos fortes da
organização, com a conseqüente
determinação do ¨mix¨produtomercado, levava a uma nova posição
de ¨harmonia¨ (¨fit¨) entre
organização-ambiente, possibilitando
uma performance da empresa maior
que a soma de suas partes (2 + 2 =
5).
Figura: Lógica do modelo de Ansoff
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Em conseqüência, a geração de
estratégia visa:
fortalecer os pontos fortes e eliminar
os fracos;
diminuir a influência dos
concorrentes no mercado;
considerar aspectos econômicos e
tecnológicos;
diminuir o ¨gap¨ entre a posição atual
e a posição desejada.
Figura 4: ¨Gap analisys¨
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Apesar do sucesso e da
disseminação do modelo de Ansoff,
algumas críticas foram levantadas a
esta abordagem:
o modelo não considera importantes
variáveis que influem na estratégia,
como os fatores políticos, o poder e
a cultura na organização, questões
sociais e ecológicas externas, por
exemplo;
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a solução (estratégia) resolve apenas
uma parte do problema, ou seja,
aquela que relaciona a organização
com o ambiente, encerrando o
processo (ciclo único), centrando-se
no mix produto-mercado.
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Nova abordagem:
novas variáveis e objetivos: sociais,
políticas e ecológicas, além de
econômicas e tecnológicas;
o P.E. como um processo contínuo e
permanente (ciclos de P.E.). Isso
conduz, inclusive, à denominada
Administração Estratégica (Ansoff,
1990).
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Esta nova abordagem tem como
objetivos:
diminuição do risco de tornar uma má
decisão;
criação de espaços futuros de ação
para evitar pressões;
integração de decisões num único
plano;
criação e manutenção de potenciais de
competitividade.