EMPREGABILIDADE
E PROCESSOS SELETIVOS
Fernando Carvalho Faião
Consultor em Recursos Humanos
Assessment / Recrutamento e Seleção
Psicólogo pelo IP-USP
Mestrando FGV-SP
Hoje, apenas um
Empreendedorismo
profissional não precisa
Iniciativa
se preocupar com sua
Liderança
empregabilidade...
Trabalho em equipe
Flexibilidade
Integridade
Resiliência
Simpatia
Carisma
Alta Capacidade de Aprendizagem
Foco em resultados
Super-visão
Nervos de Aço
Você está bem informado ?
Agenda
1. Empregabilidade
2. Processos de Seleção
Etapas
Objetivos
3. Construindo a Empregabilidade
EMPREGABILIDADE
Conceito
Habilidade de:
a) Obter inicialmente um emprego
b) Manter um emprego e transitar entre diferentes funções
numa mesma empresa, adequando-se às novas exigências
das diferentes posições.
c) Obter um novo emprego, se necessário, sendo
independente e gerenciando suas próprias transições de
carreira entre diferentes organizações.
E, idealmente:
d) Permanecer nas posições desejadas, adequadas à sua
capacitação, suficientemente bem pagas e em atividades
sustentáveis.
Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY
ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
EMPREGABILIDADE
Conceito
Ou:
Empregabilidade é a capacidade em transitar de
forma auto-suficiente pelo mercado de trabalho, de
forma a realizar seu potencial através de atividades
sustentáveis.
Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY
ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Por que uma formação de primeira
linha não é mais suficiente ?
Questões estruturais
-Globalização
-Empresas enxutas
-Fusões e Aquisições
-Hiper-competitividade
-Excesso de profissionais
Natureza do trabalho
- Era do conhecimento
-A única certeza é a
mudança
-Flexibilização das
relações de trabalho
O MUNDO DO TRABALHO HOJE
A Lógica Empresarial
Os profissionais devem ser
altamente adaptáveis.
Fazer sempre mais com menos.
Perfil Híbrido
Perfil Técnico +
Perfil Gerencial +
Perfil Comercial
Evolução do RH:
CHA: Competências + Habilidades + Atitudes
Forma x Conteúdo
O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Gestão de Competências
Competências Técnicas
+
Competências Comportamentais
PROCESSOS SELETIVOS
Composição
1. Análise de Currículo
2. Testes
3. Dinâmicas de Grupo
4. Entrevista RH
5. Entrevista Gestor
PROCESSOS SELETIVOS
Análise de Currículo
Objetivos:
a) Verificar se o candidato preenche os pré-requisitos para o
cargo (idade, formação, experiência).
b) Buscar incoerências e problemas graves (erros de português,
lay-out inintelegível)
c) Formular perguntas para entrevista
Dicas:
- Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado.
- Valorizar resultados (receita ou redução de custos).
PROCESSOS SELETIVOS
Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins
Objetivos:
a) Estabelecer Linha de Corte
Dicas:
Estudar resolução de problemas e treinar contas sem HP.
PROCESSOS SELETIVOS
Testes – Avaliação de Perfil
Objetivos:
a) Verificar adequação à vaga
Exemplo: Introvertido para área de Vendas
Dicas:
Conhecer antecipadamente as características da vaga.
Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas
(MBTI e Catho)
Tentar de qualquer forma.
PROCESSOS SELETIVOS
Dinâmicas de Grupo
Objetivos:
a) Avaliação do Potencial do candidato
b) Avaliação do Perfil do candidato
Dicas:
Agir o mais naturalmente possível.
Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais:
Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança,
canalizar a ansiedade.
O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Gestão de Competências – Matriz de Odiorne
Potencial
Desempenho
Odiorne, G. Strategic Management of Human Resources Management, San Francisco, Cal., Jossey-Bass Pub.1984.
PROCESSOS SELETIVOS
Entrevista RH
Objetivos:
a) Checar informações do CV, buscar incongruências
b) Reavaliar as competências
c) Reavaliar perfil
Dicas:
Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário,
vocabulários e etiqueta).
Refletir antecipadamente sobre as expectativas.
Conhecer a empresa antecipadamente.
Se possível, exercitar.
PROCESSOS SELETIVOS
Entrevista Gestor
Objetivos:
a) Checar informações do CV, buscar incongruências
b) Reavaliar as competências
c) Reavaliar perfil
Dicas:
Idem.
Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse).
CONSTRUINDO A EMPREGABILIDADE
Como ?
Networking
Auto-conhecimento
Formação e Cursos
Globalizar-se