Avaliação da Viabilidade
Econômico-Financeira
em Projetos - 1ª aula 27/05/13
Profº. Rene Sanches
- Graduação em Economia - Universidade
Mackenzie;
- Pós-Graduação em Finanças na Faculdade de
Ciências Econômicas de São Paulo;
- Perito Econômico Financeiro – CORECON
Experiência Profissional:
Alguns...anos na área Bancária & Financeira
Banco Safra – Mesa de operações (Ativos e Passivos)
BankBoston – Área técnica da mesa – Gerente
Financeiro
Controlbac – Consultoria na área bancária
Banco Mercedes-Benz – Gerente Geral de Cobrança e
Área Jurídica.
BTG Pactual - (Securitizadora) (Administração da
Carteira do Banco Lehmann Brothers no Brasil)
Telefônica - Gerente Executivo
Sócio Diretor da R$$ Consultoria Financeira.
Diretor Financeiro - CONESPA
Palestras realizadas:
- Câmara Alemã de Comércio – Nova Lei de
Falências;
- CRECI-SP – Cons.Reg. dos Corretores de
Imóveis – Nova Lei de Falência ;
- CINGAPURA – Processos de recuperação de
créditos – Congresso Mundial – (Banco
Mercedes-Benz)
- PORTO RICO – Revisão de processos
bancários - Banco Mercedes-Benz ;
- CANADÁ – Revisão de Processos de Cobrança
- Banco Mercedes-Benz.
Apresentação dos alunos:
Nome:
Formação:
Empresa onde trabalha:
Experiência no mercado financeiro ?
Método de avaliação
Trabalho: Criação de um Projeto/Empresa,
considerando a avaliação da viabilidade
econômica e financeira do mesmo.
Nota final = T+P; onde T=70% e P=30%
Lista de presença: Preferencialmente ao final da
aula.
e-mail: [email protected]
MOMENTO INICIAL DE UM PROJETO
-DEFINIÇÃO DO PROJETO
-INÍCIO DE UM PROJETO
-PLANO DE AÇÃO
-INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA (PESSOAL E FÍSICA)
-ACEITAÇÃO/TESTE DO SERVIÇO, PRODUTO OU
EMPRESA.
-MONTAGEM DO PROJETO
Gestão de projetos
•Evitar surpresas durante a execução dos
trabalhos;
•Otimizar a alocação de pessoas,
equipamentos e materiais necessários;
•Documentar e facilitar as estimativas para
futuros projetos.
Um projeto bem sucedido é aquele que é
realizado conforme o planejado.
•o projeto ficar abaixo do orçamento previsto
•o projeto terminar mais rápido
•o projeto consumir menos materiais e pessoas
•o cliente ser surpreendido pela qualidade do
resultado do projeto
•o projeto gastou menos recursos do que o
previsto
•...pode ter ocorrido uma falha no planejamento
que permitiu que os recursos fossem
superestimados e, não uma vitória da economia.
Características técnicas de um projeto bem
sucedido:
•ser concluído dentro do tempo previsto;
•ser concluído dentro do orçamento previsto;
•ter utilizado os recursos (materiais,
equipamentos e pessoas) eficientemente, sem
desperdícios;
•ter atingido a qualidade e a performance
desejada.
Por que os projetos podem falhar?
-mudanças
de tecnologia;
•evolução nos preços e prazos;
•complexidade encontrada no projeto.
•Outras vezes, as causas dos insucessos são
decorrentes de falhas gerenciais, que podem
ser evitadas, tais como:
•metas e objetivos mal estabelecidos;
•o projeto inclui muitas atividades e muito
pouco tempo para realizá-las;
Por que os projetos podem falhar? (2)
•estimativas financeiras incompletas;
•o projeto é baseado em dados
inadequados ou insuficientes, deixando
em segundo plano os dados históricos
de projetos similares e, até mesmo
análises estatísticas efetuadas;
•não foi destinado tempo para as
estimativas e o planejamento.
Por que os projetos podem falhar? (3)
•não se conheciam as necessidades de
pessoal, equipamentos e materiais.
•Ninguém verificou se as pessoas
envolvidas nas atividades tinham
conhecimento necessário para executálas;
Cabe ao gerente de projeto e à sua
equipe controlar as possibilidades de
insucessos mencionadas
Conceitos
•Projeto é um empreendimento não repetitivo,
caracterizado por uma seqüência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir
um objetivo claro e definido, sendo conduzido por
pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidade .
•Gerenciamento de Projeto: A aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de
projetar atividades no intuito de atender ou exceder as
necessidades ou expectativa dos Stakeholders .
•Ciclo de vida do projeto: Conjunto de fases
seqüenciais do projeto, cujos nomes e números são
determinados pela necessidade de controle da
organização ou das organizações envolvidas no projeto.
Conceitos
•Fase do projeto: Um conjunto de atividade
logicamente relacionada que culminam com a entrega
de um produto mensurável, tangível, resultado ou item
que deve ser produzido.
•Stakeholders: São indivíduos ou organizações que
estão envolvidas ativamente no projeto ou talvez sejam
impactados pelas atividades do projeto. Este impacto
pode ser tanto positivo quanto negativo, afetando
os stakeholders com o resultado da execução do
projeto.
•Participantes: Gerente e equipe de projeto,
fornecedores, empreiteiros, especialistas, agências
reguladoras etc.
Características de um projeto
•Empreendimento não repetitivo –é um evento
que não faz parte da rotina da empresa. É algo
novo para as pessoas que irão realizar;
•Sequência clara e lógica de eventos –o projeto
é caracterizado por atividades encadeadas
logicamente de modo a permitir que, durante a
execução, o acompanhamento e o controle
sejam precisos;
•Início, meio e fim –todo o projeto respeita um
determinado ciclo de vida, isto é, tem uma
característica temporal. Muitas vezes o término
de um projeto coincide com o início de outro.
Características de um projeto
•Objetivo claro e definido –ao se iniciar um projeto,
é de fundamental importância que se saiba onde se
quer chegar, qualquer caminho parecerá poder
atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna-se
muito mais elevada;
•Conduzido por pessoas –o cerne fundamental de
qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não
existe, mesmo que se disponha de modernos
equipamentos de controle e gestão;
Parâmetros pré-definidos –todo projeto necessita ter
estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal,
material e equipamentos envolvidos, bem como a
qualidade desejada para o projeto.
Exemplos de projetos
Como exemplo de projetos podemos citar:
• Montagem de uma empresa;
•Informatização da empresa ou de um
determinado setor;
•Instalação de uma nova planta industrial;
•Reestruturação de um setor da empresa;
•Construção de uma casa;
•Realização de uma viagem;
•Etc.
Áreas de conhecimento
• Gerenciamento de Integrações
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de contratos
• Gerenciamento FINANCEIRO! etc